新起点新征程演讲稿

新起点新征程演讲稿各位同事、挚友们：大家好。回望过去，刚刚走过的20xx年，是康普顿发展进程中极不平凡、极不寻常的一年，也是大家共克时艰、共享胜利的一年。在这一年里，我们主动应对百年一遇的金融危机，同心协力，迎难而上，取得了公司有史以来的最佳业绩，提前一个月完成了全年经营目标，销售量增长40%，高端产品和防冻液销售实现了翻番增长，取得了公司有史以来最辉煌的业绩。这些成果的取得，一方面得益于中国汽车市场高增长的大环境，更重要的是我们各方面的政策更加贴近市场、公司各部门精诚合作、广阔员工努力拼搏的结果。在基础工作和创新工作两手抓的思想指导下，20xx年，公司各部门齐头并进，捷报频传，销售部门用汗水换回了一个个订单，后勤部门专心完成了一件件工作，点点滴滴铸就了一个又一个辉煌。借此机会，我对大家取得的优异成果表示热情的庆贺!对大家所作的努力和贡献表示诚心的感谢!到20xx年底，公司已经整整走过了20年，我们实现了公司成立20年来的连年持续增长，迈上了一个新台阶。20年是企业生命中的一个重要里程碑。中国企业的平均寿命是7年，国际500强企业的平均寿命是40年，绝大多数企业都夭折于20年以前。经过二十年的耕耘，我们在品牌、渠道、技术积累和产品开发等诸多方面都取得了丰硕的成果，在很多区域市场，康普顿和路邦已经成为当地的第一品牌。公司始终以“诚信”作为核心价值观和企业文化精髓，我们通过“诚信产品”、“诚信经营”、“诚信服务”，打造了康普顿和路邦的“诚信品牌”，坚持以人品铸造产品，以产品质量赢得人心，赢得了客户的信任，靠坚守诚信取得了企业的持续、稳健发展。近几年来，伴随着润滑油和汽车养护品市场竞争的加剧，市场格局发生了很大改变。公司坚持在竞争中不断完善自我，开拓创新，不断建立起新的竞争优势。20xx年，康普顿车用油开展了以 “推高端、我能” 为主题的贯穿全年的营销活动，提高了sl、cg-4及以上级别高端产品的市场占有率，提升了康普顿品牌地位，推动了销售的大幅度增长;康普顿工业油按行业设置产品线，对产品结构进行了重新规划，目前已经形成以水泥、电力、橡胶三大行业为核心的产品结构，开创了工作新局面;路邦产品在多个方面取得突破性进展，vi系统进行了设计提升，全系列产品进行了包装更新，我公司主持制定了三项中国标准化协会标准，参加制定了三项汽车养护品的国家标准，占据了行业的技术制高点，销售工作有了新思路，正在驶入发展的快车道。这些创新工作都对公司的发展起到了主动的推动作用，也为20xx年及以后的发展打下坚实的.基础。同志们，20xx年，一个新的起点，是新的五年规划的元年。我们已经制订20xx-20xx五年发展规划，到20xx年，年度销售收入安排突破15亿元，使公司成为合作伙伴信任、员工得到提升、股东满足的闻名企业，把康普顿打造成具有国际先进水平的高档润滑油品牌，把路邦建设成中国最大的汽车养护品生产基地，综合竞争实力进入全国前三名。20xx年，公司的销售目标是实现33%的增长。从目前合同签订状况看，合同额已经远远超过年度目标，公司各部门的工作都紧紧围围着年度目标惊慌而有序的推动，每个部门的工作都有新举措、新气象。我们欣喜地看到，目前，整个公司的面貌就似乎是一片塔吊林立的开发区，热火朝天，朝气勃发。在这里我很兴奋的告知大家，在刚刚过去的一月份，我们已经实现了开门红，与去年1、2月份捆绑比较，我们的整体销售目标达成率为112%，实现了15%的同比增长。已经有种种迹象表明，20xx年中国汽车产业将会接着在国际市场上一枝独秀，保持20xx年强劲增长的势头。在这种形势下，作为汽车消费市场领域，润滑油及汽车养护品的市场容量将会进一步扩大，这是一个千载难逢的机遇。但是，随着市场竞争的大浪淘沙，能够在市场中占有一席之地的对手越来越少但也越来越强悍，我们如何保住现有的市场?如何争取新增的市场份额?还有大量详细的、艰苦的工作等待着我们。在机遇和挑战面前，我们也已经做好了披荆斩棘，取得新成功的打算。做为新的五年发展规划的第一年，20xx年，将是公司综合实力大提升、大发展的一年，是一个更新的、也是一个更高的起点。20xx年，我们将重点抓好三方面的工作。一是要解决过去的工作中存在的问题，缩小或歼灭差距。各部门、各岗位都要查找问题，分析我们与竞争者、其他部门、其它岗位的差距。这些问题和差距就是我们工作的提升空间，要拿出措施解决问题，缩小或歼灭差距。解决问题的过程就是一个进步的过程。二是要将20xx年作为公司的“管理提升年”。管理的提升最重要的是人力资源的提升，要建立起人才队伍的培育和引进机制，搭建人才脱颖而出的平台，形成人力资源优势。公司的发展为每个岗位人员的工作水平提出了更高的要求。希望每个人都要不断提升自己，要做公司整体工作的推动者，而不是适应者、顺应者或跟随者，每个人都要做动车组中的动力车，与其他岗位一道共同推动公司前进，不要成为附挂车，依靠其他动力车的拖动，去消耗公司发展的动力。三是既要接着抓好各项基础工作，又要重视开拓创新。大家在新一年的工作中，既要打开思路，专心智去工作，又要脚踏实地，从眼前做起，抓好细微环节。每个人的工作都可以分成两大类，一类是例行性的基础工作，另一类是开拓性的创新工作，二者缺一不行。例行性工作是全部工作的基础，必需踏踏实实地做好。但仅仅一般性地做了例行性的基础工作只能是原地踏步，只有在基础工作做得更加完善的前提下做好开拓创新，才会取得突破性进步，也就是孙子兵法讲的“以正合，以奇胜”。开拓创新，一方面是在原来已经做过的基础工作上进行提升，另一方面是摆脱思维定势，用新思维、新方法去把基础工作做得更好，再一层含义就是拓展新的领域，建立更多的工作基础和竞争优势。只有开拓创新，才能稀奇制胜。新的一年里，我倡议，每个部门都要建立自己的目标，形成口号，并将口号上墙，营造奋勉上进的气概;每个部门要至少发起一项对公司有意义、有贡献的活动;。公司每月要对各部门的上述活动进行检查和评比，对优胜者发放流淌红旗，在年终进行综合评比，对“先进集体”和“先进个人”在年会上赐予嘉奖。同志们，牛奋四蹄开锦绣，虎添双翼会风云。幻想、激情和超越是我们工作的主旋律。让我们将更多的精彩呈献给明天，铸造一个更加绚丽的辉煌!最终，预祝大家胜利!我的演讲到此结束，感谢!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页