服装设计专业实习报告三篇

服装设计专业实习报告三篇在经济发展快速的今日，越来越多人会去运用报告，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。那么一般报告是怎么写的呢？以下是我整理的服装设计专业实习报告3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。服装设计专业实习报告 篇1专 业： 服装艺术设计姓 名： 朱银洲 班 级： 服艺专051班学 号： 23指导老师： 郭奎日 期：一实习基本状况1实习人：班级：服艺专021班，姓名：朱银洲，学号：23号2实习单位：衣恋时装（上海）有限公司3实习部门：成都营业部4实习岗位：卖场销售，dp陈设5实习所在地点：成都二. 单位概况1单位性质：韩商独资消遣公司2单位规模：总产值205万美元；生产消遣支持全国30个城市并出口；员工人数一千多人；现中国地区品牌总数8个；全国139个营业卖场运营；3实习单位经营状况：平均每年销售成长58%以上，XX年出口额45，544，648美金；XX年投资成立宇旭时装（上海）有限公司；童年收购迪可时装（天津）有限公司；XX年上海闵行政府颁发企业综合效率奖；XX年光大银行颁发企业信用评价aaa奖；XX年中国银行颁发企业信用评价aaa奖；XX年获得闵行区优秀贸易公司称号。4单位主要产品：休闲装：eland， teenie weenie，童装：eland kids，女装：scofield，deco，男装：scofield man内衣： eblin，饰品：鞋，包，帽，等等。5主要生产业物流程：韩国eland集团公司设计师设计，上海法人生产管理经营运营，全国各大百货商场销售，出口。6生产经营管理形式：管理组织体系模式。分为营业部，企化部，生产部，物流部，装潢部，dp陈设部，百货部，人事部，财务部等等；7实习单位的经营管理特点：特点：学问经营，公司提倡用正直的方法创出利润，并且正确地运用利润，把利润还给社会；提出公司是人生地学校，激励在工作中学习；提出eland一家人地概念。三个人实习状况及收获体会。1 实习内容：工作内容：卖场销售，dp陈设任务：完成卖场个人销售，通过卖场陈设提高促进销售，成都市内各卖场dp成列。 性质：全职特点：巡场陈设，与时尚流行紧密联系业绩状况：每个月通过陈设使成都地区卖场美观生动，帮助eland达到销售目标；春节，五一超过目标销售额120%。杭州，上海，昆明等新开店成列。2 收获：（1）了解eland公司的企业经营理念：企业要创出利润，并正确运用利润；企业应用正直的方法创出利润；公司是人生的学校；企业运营是为了顾客。（2）了解消遣公司的生产经营状况； 了解消遣公司内部管理状况；（3）了解百货公司服装店铺营业运作状况；（4）了解服装面料学问；（5）了解服装号型学问：170/92a，165/88a，160/84a服装设计专业实习报告 篇2一、实习背景：作为一名重庆师范高校美术学院服装设计与工程专业的学生，我契合学院办学宗旨，结合自身发展需求，主动参与专业实习活动，期以理论联系实践，培育自己良好的思想素养、政治素养、文化素养、身体素养和爱岗敬业的职业素养，巩固自身服装专业基础学问，提高自身文化艺术素养及审美实力，争取成为一名合格的服装专业人才。二、实习时长：xxxx年4月11日xxxx年4月22日三、实习地点： 重庆叶森服饰有限公司重庆叶森是一家集品牌运营、产品研发、生产制造、连锁加盟、进出口外贸和网络建设、品质服务为一体的企业集团，由重庆叶森服饰有限公司、香港宝润国际集团公司、重庆华软网络科技有限公司、重庆华冠电气安装工程有限公司和重庆凯迪公用事业询问事物所组成。新建成的叶森大厦位于重庆市两路工业园区，占地40余亩，第一期建筑面积20000平方米，其中办公大楼1350平方米，生产车间13000平方米，员工公寓5650平方米，绿化面积达25000平方米，是该工业园区代表性的标识性建筑。公司拥有先进的生产流水线，办公环境优雅。公司现有员工近600人，其中中高层管理人员30余人，技术人员80余人，具备中高级职称50余人。企业18年来始终以“人才是根本、质量求生存、创新求发展”的文化理念，不断地汲取和引进国内外先进的管理模式和科学技术，不断地提升和完善自我，实实在在的经营，现成为重庆名副其实的综合性经营实体，正向集团化公司迈进。四、实习内容1、熟识环境熟识工作环境为我们的实习活动打下了良好基础。xxxx年4月11日，我们抵达重庆叶森服饰有限公司。在相关工作人员的带领下，我们确定了食宿地点，与公司各部取得了联系，并主动接触公司员工了解公司的发呈现状，包括公司规模、发展方向、部门安排、作息支配等，同时我们还获得了公司的服装生产流程：定款画设计稿制样衣接单选购验布裁剪流水线生产质检包装。为实习活动取得圆满胜利创建了更有利的条件。2、观模操作11日11时许，各实习小组聚在一起观模了由公司相关员工演示的搭建工作台、整理服装、正确运用专业工具（包括锈水、纱剪、胶布、锥子、反功标、刷子、垃圾桶）及其它相关操作。观模过程中，演示员仔细演示了各个操作的重要步骤，提出了各程序的留意事项，解答了同学们的各种困惑，并最终为同学们指定了平均工作量。实习中，观模过程让我们更加明确了工作内容及重心。3、投入实践通过多次操作，我们熟识了工作内容，完成了工作任务，达到了公司要求的工作量，并获得了质监老师对我们工作质量的好评。4、阅历沟通在为期不久的实习活动中，我们常与公司各部员工主动沟通。根据我们的实习方案，各实习小组都有机会到公司各部门参与实习。各实习小组接触了生产部、后整理部、技术部、裁剪部及选购部。我们主要联系技术部，在技术部负责人的帮助下，我们胜利的利用电脑作出了特定款式的制版图，再依据图样裁出裁片，并用平缝机缝制出成衣。最终，我们的作品得到了老师的较高评价。在与公司各部沟通之余，我们还不定时进行小组之间及各组员之间的沟通。实习活动将要结束的时候，我们与公司相关负责人聚在一起开了一个短暂的离别会议。服装设计专业实习报告 篇3实习时间：20xx年xx月xx月单位名称：xxx公司实习单位介绍：xxx有限公司成立于20xx年，有着50多年的服装制造阅历。是拥有上千人的大型国有企业。是广州市有关部门批准组建的以国有股为主体，吸纳社会法人和自然人入股的股份有限公司，注册资本金8000万元，拥有75000多平方米的厂房，5000多人的劳动工人，拥有ERP系统管理和先进的生产设备。公司连续多年被评为全国出口最大500家企业和广州市出口50强企业之一，拥有时装、女装、休闲、裤业、运动等五个联系在一起的分公司。主要经营服装出口加工生意，主要从事各类服装、服饰制品、纺织制成品的生产、销售和进出口业务。经营品种包括各种优质棉布、棉涤纶、毛呢、化纤、混纺织物、丝绸、裘皮等面料制成的70余个品种的服装以及床上用品、旅游用品及杂品等。市场遍及美国、加拿大、澳大利亚、日本、韩国、南美洲等国家。实习目的：实习在于培育实践动手实力，使所学的专业理论学问与实践相结合，为更好的适应社会的需求打下良好的基础。通过到服装企业生产一线实践的方式，对服装生产从设计、裁剪、工艺制作到检验、整理、包装的整个过程中所需的专业技能与生产管理实力得到系统的、强化的、实战的训练。实习内容：实习的主要内容是围绕服装专业高级技术岗位好用性人才所必备的基础技能制定的，分为四个部分：1、服装顶岗实习CAD，包括效果图CAD、纸样CAD、放缩CAD、排料CAD。2、服装顶岗实习制板，包括服装制板（净样、里料、辅料、毛样）、工业制板3、服装顶岗实习工艺，娴熟驾驭不同款式服装从打算工作起先到缝制的整个过程以及后整理的整个工艺流程的每一个环节的技术要求。4、服装生产管理，做到了解整个企业的生产特点，生产线的组织，各个阶段质量的限制方法等等。实习体会：我们实习所在的工厂是广州欧雅服装公司有限公司下属的时装分公司，具有所加工的产品种类繁多，改变快，且产品完成质量好，工艺规范等诸多优势，特别适合作为我们学习观摩的服装企业。这是我第一次正式与社会接轨，踏上工作岗位，起先与以往完全不一样的生活，从学校到社会，环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之后完全不同，一切都处在巨大的转变中。刚一到厂的时候，我们先是整体的参观了整个厂区布局，对公司有了一个整体的相识，工厂虽然规模浩大却也并不是我们所想象的那样困难，各个生产部门都是有条理的，支配的方式都是有效率的，这些是我们以后须要去深化了解的，终归学校对于我们的培育得方向是高级技术岗位好用性人才，除了对技术的精益求精外，更要对整个服装产业做到一目了然，才能从根本上推动服装行业的发展。我们的日程支配依据实习内容规定的四个方面，实行的是分组轮换制，每一个阶段约为四周左右，在第一阶段，我被分到了公司技术部的制板室，这让我心中一阵暗喜，我喜爱打板师这个职业，因为我喜爱思索，对数字敏感，对服装的改变新奇，制板这门技术把服装款式设计的感性思维上升到了理性分析的层次。可是在第一天的时候我就起先犯难了，一个难题摆在了我们的眼前，公司的制版方法与课堂上的理论有很大的差异：1、公司比例制图方法与学校原型制图法的差别。2、因为公司是以外贸服装加工为主，所以版型的设计是以客户订单和样衣为标准的，外贸服装严格的数据精确度如：前浪18.5，后浪30、袖笼高26.5而且有很多专业名词使我们从未运用过的。3、订单上所供应的尺寸都是成衣尺寸，不须要再在考虑原型法里所说的放松量。4、订单上所运用的尺寸都是以英寸为单位计算，等等。这就使得我们必需要快速的适应这一转变，换一种思维和方法制作出符合订单尺寸且外形美观的纸样。其次，国外服装与国内服装在板型尺寸上有相当大的差异：1、服装中休闲服居多，在尺码上较国内的大，及其宽松。2、裤子不分男女以低腰为主。3、除夏装外，服装面料较厚，衣袖普遍较长。4、在色调的选择上一般以灰、黑色、墨绿色、石头色、米色为主，也有少量的纯白色。与我们国内的服装习惯用色、搭配都不大相同。5衣服上基本上都有口袋，数量相对来说比较多，并且很多都是立体口袋。在连续试打了两个款式的样衣板后，才渐渐琢磨出一些味道，其实，在制板的时候无论“原型法”还是“比例法”，各有各的优势所在，要融会贯穿综合运用，才能做出更精确，更美观的纸样。在这期间，我们还参观了尼彼欧的CAD中心，尼彼欧运用的法国进口的力克CAD系统，在这里我第一次见到了完整地服装CAD系统，真是大开眼界阿，在尼彼欧CAD的运用主要用于放码的，师傅做好的母板，用扫描仪输入进电脑里，再进行号型放缩，大大提高了工作效率，以往用手工一两天才能完成的放码工作，用电脑几非常钟就可以完成，而且精确度还要优于手工。完成后的大货板（工业纸样）通过笔式绘图仪打印在麦架纸，而且绘图仪运用一般圆珠笔成本极低，一套完整的纸样只需几个小时就可以投入生产运用。其次一般工厂都有纸样间用来保存纸样，多年来积存下来的纸样特别多，不但占用房间，保存困难，而且查询特别麻烦。运用CAD以后让全部的纸样都成为数字，不管有多少纸样都可以保存在计算机里，每时每刻轻松查询。不过惋惜的是，因为设备昂贵，我们不能亲自上手体验一下，只能期盼以后的机会了。在这时，担当我们指导的王师傅，感觉我们的基础实践学问的不扎实，提出要让我们到样衣生产线上去呆一段时间，具体地记录下每一道工序，从样衣制作的过程中去体会纸样。同时也是对下一个环节的学习。在外贸服装企业，客户是要检查样品的，因此，邮寄过去的样品肯定要符合其在样衣订单里的要求，这样才能进行下面的步骤，但是这一过程是非常反复的，往往要经过几次甚至十几次修改才能做到最终的确认下生产订单。过长的时间的反复，不仅奢侈了人力物力财力，更重要的是违反了“时间就是金钱”的现代市场准则，因此，这就要求业务部和技术、生产线各个环节更好的沟通协作，提高质量和效率；次一方面，还要考虑削减邮寄的时间和费用，降低成本。因为工厂实际生产的须要，我们被调到后段工作了很长一段时间，后段在工厂里指的是锁钉、整烫、检验、包装等几个服装加工的后整理阶段。我待在检验的时间最长，体会也就最深：检验是质量限制必不行少的重要组成部分。没有完善的质量检验系统要完成质量是不行能的。质量检验与质量预防相比，虽然说是落后了一个节拍，属于事后把关，但是把关终归仍是一种重要而有效的限制手段。假如预防看作为是可以不发生质量缺陷，那么检验的主动一面就是为了下次不再发生。因此要对全部的产品作100%的检查，假如返修或重新整理，会影响出运。正如一位师傅所说的那样，“一件衣服在工厂可能是百分之一、千分之一、万分之一，可是到了顾客手里，那就是百分之百！”因此负责检验成衣，要细致检查每一件成衣，发觉污损、色差大、皱、破旧、抽纱等问题时，贴上特别的箭头小标签，按问题种类分挂在不同区域，然后送到相应的部门做处理。对于合格产品还要负责清理多余线头，粘除毛絮等，还要留意产品的组织结构、尺寸规格、颜色和文件应当全部精确，保证完全的合格。在实习的期间，厂方还特地支配了阅历丰富的闫师傅给我们进行了四次理论课程的培训，这与在学校的理论课程是迥然不同的，是以闫师傅二十多年的从业阅历为基础的，以真实事例为范本，讲解并描述服装加工工艺和管理，分别从样品试制、原材料的组织、工时定额、裁剪缝制以及织物密度、色差、缩率等等一一进行了具体的讲解，更与我们探讨了现代服装企业的管理中的一些问题。使我们对实习有了更深刻的体会。在与闫师傅的探讨中，我深深感觉外贸服装厂要适应市场发展的要求，必需重视运作管理。建立与市场环境相符合的生产体制，服装加工这一产业，是一个特别繁琐的行业，更是一个繁忙的行业。在须要的时候，按须要的数量刚好间，供应须要的产品，就必需要让员工充分相识一秒钟的价值，将时间的奢侈压缩到最低限度。可在现实的运作中，加班加点在人们得意识中已经成了正常现象，有时甚至会出现连续工作30小时以上不间断工作的现象，这一点在车缝着一环节表现得尤为明显。可是在分析客户从下订单到发货的过程时间规定时，却发觉在时间上并不紧迫，这就说明在工作时，肯定有奢侈存在，因此解除奢侈很重要。从工厂的运作来看，自客户下订单起先，技术部门起先工业板制作、工艺流程设计、流水线支配等事宜。选购部门起先组织加工所需原料、辅料，以及包装须要的商标，吊牌，包装袋，纸箱等物。而最大的问题就出在这里，材料组织时间越长，留给后面工序的时间也就越少，这就造成了上述现象的发生，而这一问题的解决，除了自身调整外，还要依靠大环境的发展，即整个纺织服装产业的发展，随着我们高新技术纺织工业园的发展，我信任这一难题会得到有效解决的。此外现在服装企业的竞争力是靠按时交货、成本低、质量好来提高。尤其是在外贸服装企业大多数订单要求产量大，交货期又短，进行的贸易属于加工贸易里的来料加工，采纳的是定牌生产，企业利润的主体就是赚取加工费，可见服装贸易发展的艰难，“生产无缺陷”的产品才能最大限度的取得效益，因此进行整体质量管理活动显得尤为重要。而在工厂里不合格品往往是在最终工序发觉的，且存在肯定程度上的相互推卸责任，这样是特别不行取的。质量管理中重要的是防止失误再次发生，绝不能在同一块石头上绊倒两次。这就要求管理者、技术人员要做到亲临生产现场，实地视察，这样才能在操作现场刚好发觉问题，使问题在前工序解除。在生产现场发觉异样，要立刻想方设法解决，质量是各工序做出来的，而不是检查出来的。产品不管进行多少次检查，也不行能把不合格品检查成合格品。因此，预防是质量管理的关键。企业活力对一个企业的重要性，由于尼彼欧是以有着悠久历史的老厂为基础发展而成，老员工比较多，几十年的工作积累，有许多珍贵的阅历，但也同时存在很多难以订正的弊病，企业缺少活力，这给年轻有志将来从事服装行业我们是很大的挑战，服装行业是一个有着许多零碎烦琐步骤的劳动密集型行业，是以人为本的企业，因此调动“人”的主动性，才是重中之重。比如说建议企业实行奖罚制度来提高主动性的同时，全部员工都要不断学习，在这之中更以中青年为主，培育高质量管理阶层，提高业务实力的同时，留意培育协作实力，形成团队力气。其次还应当重视对工人的培育，培训工人成为多面手，一专多能，激励工人用脑工作，参加生产管理，使工人成为现场的主子而不是一个单纯的机器操作员。使每个人都能感觉到今日比昨天有进步，明天会更好。这样，工厂的整体水平才会不断提高。实习个人小结：四个多月的实习转瞬而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些缺憾。那就是对服装企业有些工作的相识仅仅停留在表面，看人做，听人讲如何做多，亲身感受做详细处理一些工作少，还未能完全领悟其精髓所在，但也使我对服装企业生产有了深层次的感性和理性相识，对服装的流程有了更深了解。理论教学与实习教学紧密结合。传统教学模式的工艺课与实习课是分立的，这就导致在实习过程中出现了理论与实践相脱节的现象。因此在今后的学习中，可以依据不同内容，实习教学中详细状况，敏捷采纳更有效的方法。比如说可以先讲后练、先练后讲、边讲边练，或采纳现场教学，让学生自学等多种形式进行。更完善我们“1+1”教学模式所提倡的学用一样，讲练结合，理论与实践紧密结合等原则。在此我还要感谢尼彼欧制衣有限公司给这一次实习学习的机会，更感谢领导关切和各位师傅对我们的倾囊相授，为我的将来走上服装这条路，开启一扇通往胜利的大门。服装企业的发展虽然艰难，天地却是特别广袤的，它的发展也是恒久没有止境。但是，服装市场竞争从根本上来说是创新实力的竞争，尤其是产品创新实力的竞争。外贸服装企业要发展下去，变“中国制造”为“中国创建”，就必需加强对服饰文化本质的把握和对其发展趋势预料实力的竞争，开展自主创新的发展，只有这样的竞争，才能形成良性循环，才能促进中国服装业的进步。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 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