知人善用_如何有效管理团队

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知人善用知人善用有效管理销售团队销售团队管理实践篇认识团队认识团队1.团队现状的分析2.发现团队的问题3.团队发展阶段的分析球：代表横坐标：表示有效性纵坐标：表示销售结果球的大小：代表区域潜力形成期风暴期稳定期表现期调整团队调整团队1.调整区域2.调整指标3.如何与代表有效的沟通知人善用知人善用准备度准备度领导行为领导行为释放潜能释放潜能1.辅导代表2.激励代表3.授权代表

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