有关竞聘演讲稿范文九篇

有关竞聘演讲稿范文九篇演讲稿是一种好用性比较强的文稿，是为演讲打算的书面材料。在发展不断提速的社会中，演讲稿的运用越来越广泛，还是对演讲稿一筹莫展吗？以下是我帮大家整理的竞聘演讲稿9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、同志们：大家好!我是来自的。一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使多数人才脱颖而出。为提升我站工作管理水平，加强人才培育，我站举办了本次竞聘活动。今日，我之所以参与这次竞聘主要源于我酷爱这份工作，并且有做好这份工作的剧烈信念。正如宏大的物理学家爱因斯坦曾经说过：“爱好是最好的老师，信念是胜利的源泉”。同时，我也希望通过这次演讲，熬炼自己的实力、呈现自己的才华并借此机会和大家沟通思想。我今年岁，学历，中共党员。年年就读于学校专业，年至现在始终从事烟叶生产收购工作。在工作中成果突出，多次被评为先进个人。烟叶工作站副站长要帮助站长做好负责区域的烟叶生产及收购工作，须要多方面的综合实力。但机遇垂青于有打算的人。此次参与竞聘，我认为我有以下四点优势：一、我有良好的思想品德修养敬重领导，团结同事，工作负责，自学实力强，自尊自爱，对工作对同事有爱心和宽容心。始终以来，我都能以饱满的热忱投入到本职工作中去，尽心尽职，毫无怨言。工作扎实细致，吃苦耐劳。二、具有较强的事业心和责任感我从事烟叶生产收购工作多年，始终本着仔细负责、爱岗敬业的看法去完成每项工作。三、极具亲和力，有较强的团队精神多年来，我能与同事友好相处，能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围，以较强的亲和力赢得了大家的信任与支持。四、具备丰富的烟叶生产收购和微机操作阅历在这两年中，共发展家庭农场式烟农一户，3050亩大户三户。在今年遇冰雹严峻自然灾难的状况下，想方设法，完成了县公司下达的收购任务。假如这次我能够竞聘胜利，我将全力帮助站长，全力以赴使我站的烟叶生产及收购工作有新的突破。一、摆正位置，当好参谋找准坐标，摆正位置，分清职责，驾驭分寸，做到工作到位而不越位，竭力当好站长的参谋和助手，主动搞好协作。遇到麻烦的问题，不上推下卸，勇于担当责任，勇于解决冲突和问题。二、优化烤烟种植环境争取上级部门的大力支持，筹措资金着力改善烤烟生产环境，规划烟水、烟路配套建设方案。提高烟叶的抗旱实力。根据“一基四化”的总体要求，以“大轮作、大连片、大规模、大集成、大整合”的工作思路，实现“田成方、渠相通、路相连、旱能灌、涝能排”高产、稳产的基本烟田，改善烟区生产条件。三、完善烤烟种植服务体系在家庭承包经营的基础上，坚持“实事求是，规模适度，降低成本，提高效益”等原则，根据“依法、自愿、有偿的原则，实行转包、租赁、互换三种方式进行土地流转，多培育种烟专业大户，多发展家庭农场，多组建种烟专业合作社。根据现代烟草农业建设的要求，成立综合性服务合作社，实现统一供种、统一育苗、统一机耕、统一植保、统一烘烤、统一分级、统一运输，为烟农供应全方位服务。四、把好烤烟收购关实行多种措施，确保烟叶收购工作的全面实施。一是加强技术指导。帮助烟农在烟叶烘烤、分级扎把和烤烟大田中后期管理上供应技术指导。二是把好烘烤技术关。刚好抽调烟草部门技术人员与村委会干部一道，深化各栽烟农户家中，指导农户做好烘烤工作，提高烟叶质量；三是加快烤烟收购预检预验制进程，以村为单位预约定时收购，提高服务质量和烟叶收购质量。四是把好收购质量关。结合工作实际，把“约时定点”收购定位到各栽烟农户，并按各村交烟农户排号，天一轮依次开展收购，有效确保烤烟收购工作稳步开展；五是把好专卖执法关。刚好成立一个烟叶专卖流淌执法组和个固定卡点执法组，严厉打击倒买倒卖烟叶的违法行为，确保烤烟收购工作的顺当进行。五、加大表彰宣扬力度基层烟技员长年累月工作在生产一线、生活条件艰苦，常常爬山涉水到田间地头为烟农供应技术服务。他们所起的作用特别重要，应当受到我们的关切和爱惜。我们要要对始终扎根农村、服务烟农、取得优秀成果的烟技人员，加大表彰和嘉奖力度。大力宣扬他们牢记宗旨，扎根农村，艰苦奋斗、服务烟农的先进事迹；要总结和推广基层烟技员在烟区服务工作的胜利阅历，宣扬他们在推动现代烟草农业建设、开发特色优质烟叶、促进烟农增收中的重大作用；要进一步关切、爱惜基层烟技员，建立健全激励机制，提高他们的生活福利待遇，提高他们在整个烟草队伍中的地位。各位领导、各位评委：志向，是行动的种子！自信，是胜利的关键！我坚信业务扎实，爱岗敬业的我定能望见绚烂的彩虹！假如我竞聘胜利，我绝不辜负大家对我的殷切期望。假如没得到各位的赏识，我也不气馁，一样会不遗余力做好本职工作，并加速实力的提高与学识的积累，争取在工作上有新的突破。我的演讲完毕。感谢大家！竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导，各位评委：我叫*，现任第一发电车间副主任，首先感谢各位领导给我供应这个平台和机会，我将阐述我对运行部副部长岗位的理解，客观分析自己竞聘的优势，同时我也虚心接受各位领导的指责和指导。下面是我的自我介绍：我*年毕业于*电厂热能动力专业，*年10月在西安电专进行循环流化床锅炉的理论学习，*年7月就职于锅炉专业，*年7月至*年3月任发电一车间锅炉平安员，*年3月任发电一车间副主任，今日既然是竞聘那么我也将毫无保留的呈现自己，竞聘就是竞争，竞争就有比较，闭着眼睛回想自己走过的这几年，我脑海中只有一个词，那就是幻想！那一年我带着几本书和我的幻想来到了煤矸石发电公司，或许是冥冥之中的注定，或许是一种缘分我们相识，相知，直到今日在这里实现了人生那个被大多数人已经抛弃的幻想，回过头去看，要感谢的太多太多，领导的知遇之恩，同事的友情相待，这些都是伴随我成长之中必不行少的条件，其实我最庆幸的是选择了锅炉专业，这是一个充溢挑战和激情的职业，假如不是这特别的条件特别的环境就不会有今日站在这里的我。是的曾经我徘徊过，迟疑过，迷茫过，但这不正是一个找寻幻想的男子汉所必需经验的吗？站在今日我可以傲慢的说，今日的我已经不是昨天的我，我有充分的自信和实力去干好这份工作，挑战会有，困难也会有，可我不怕，因为这些只会成为我前进道路上的垫脚石，而不是绊脚石！今日我站在这个舞台，以主动的心态和真诚的看法，来竞聘运行部副部长一值，以下是我对运行部副部长一职的理解：首先，发电部副部长是在部长的领导下，帮助部长完成发电部的各项工作，仔细贯彻执行国家电力方针政策、电力工业技术管理法规、电业平安工作规程、上级有关运行技术规程、调度规程和集控运行规程、结合本厂生产组织落实。其次负责发电部的技术管理、参加年度运行方式的审核、组织制定、审核重大特别试验方案、生产调度及运行方式的支配工作，指挥重大操作和事故的处理工作。并且负责督促检查运行生产安排、安措安排的执行状况我的竞聘优势只有一句话那就是一颗感恩的心，一份责任感，一个成长起来的员工和对工作的合理看法。假如我有幸能担当运行部副部长一职，我将以更高的要求去要求自己，以副部长的相关制度为立身准则，以安规为行事原则，认仔细真的按规章办事，踏踏实实的苦干实干，兢兢业业的爱岗敬业。我的工作思路和详细措施如下：总体思路：创新是单位的灵魂，是发展的动力，只有不断创新，超越自我，才能与时俱进，锐意前行。在我们单位处在十二五规划的关键时期，不断提高创新实力，形成日益强大的竞争优势，已成为电力系统的当务之急，也是电力系统每位成员义不容辞的责任。为此，我们要进一步增加创新意识，不断整合思想和行为，在工作实践中，不断培育和增加创新实力、改革实力，用新思路、新方式解决新问题，坚持走内外两条路途：一是实行“走出去，请进来”的方式，仔细开展对标工作，在不断总结学习比较的基础上，发觉差距，主动探究符合自身特点的创新途径；二是加强对本单位的调查探讨工作，深化挖掘内在潜力，大胆创新，努力创建出自己的品牌。详细措施（一）推动管理机制创新科学的管理机制是单位发展的根基，确定着单位竞争实力和可持续发展实力。为了激励大家全部运行人员实行，能上能下的用人机制、奖罚分明的激励机制、工资与岗位和效益挂钩的公允合理的薪酬机制，增加员工的竞争意识，调动职工的主动性，提高工作质量和工作效率，增加单位的整体工作水平和竞争实力。（二）推动管理理念创新管理理念是单位发展的精神支柱，确定着单位的发展方向。我们要注意管理与效益相统一的原则，强化生产意识，完善生产设施，优化生产环境，提高生产水平，时刻以完成全年发电任务，和提高员工收入为己任，树立煤矸石发电公司良好的社会形象，确保超额完成全年发电任务。（三）推动管理模式创新管理模式是单位得以健康发展的重要保障。坚持“以人为本”的原则，造就一支自觉主动、富有责任心、不断提高业务技术实力、不断改进思想和作风、适应和接受新挑战、新环境的职工队伍。真正做到敬重和运用人才，为职工搭建施展才华的舞台，激励员工多提合理化看法和建议，推动单位不断走创新之路。目前我们单位发展速度快，人员配置参差不齐，要大力做好培训工作。（四）推动管理手段创新管理手段是单位发展的关键因素。在信息化高速发展的今日，信息化程度的大小确定着单位的前途和命运。我们要充分利用先进的信息技术手段，规划，健全、优化mis平台，全面提高办公自动化水平，实现高效及平安，不断提高工作质量和效率。（五）推动业务技术创新业务技术创新是单位发展的生命力。我们要建立健全设备保养技术、设备限制体系，以提高员工的收入和电厂的效益为目的，不断采纳新工艺、新技术和新材料，大力推动人单合一的市场化改革，降低设备维护检修成本，提高检修水平以上是我这个人关于工作的想法和详细措施，我知道自己在管理方面还有许多须要学习，假如这次胜利应聘对于我来说将会是一个新的起点，机遇伴随着挑战，公司的十二五规划已经为我们绘制了一张雄伟的蓝图，作为公司创新发展队伍中的一员，我将立足本职岗位，以饱满的热忱，奋进的精神主动投身公司的改革热潮中，为公司早日实现西部第一矸电的目标而努力奋斗。感谢各位领导和评委！我的演讲结束了！竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导，各位评委，同事们，大家好!首先，我对自己能工作在xx通信公司这样一个快节奏、高效率、充溢朝气与活力的企业里，感到非常荣幸;其次我要感谢公司领导实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。我叫xx，现任xx通信分公司财务部主任，(工作经验以及取得的荣誉)今日，我竞聘的职务xx通信公司副总经理。一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标任务，制定安排、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广阔干部和员工主动性，与员工打与一片，刚好了解员工的看法和建议，精确刚好的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必需把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为动身点和落脚点。把“参加政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理支配，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。做为负责网络建设与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的凹凸干脆关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等实力之外，还应当驾驭肯定的文字综合和策略制定等方面的基本学问，也就是说应当具备多方面的综合素养。之所以参与竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与公司全部员工团结共事，具有良好的协调实力。多年的财务管理实践，使我具备了很强的财务管理实力和多年同公司领导协作工作的实际阅历，熟识国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素养。二、我有酷爱本职工作的剧烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。能担当繁重而困难的工作。自加入移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所酷爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲酬劳、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、大张旗鼓的工作作风，这是干好副总经理工作所必需的基础。三、具有敏锐的政治思维日常工作中注意学习理论学习，具备肯定的政策理论水平和信息扑捉实力，自信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实实力，最好调动相关部门的主动性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务实践工作中培育了较好的组织协调实力和积累了肯定的企业统筹管理工作阅历。实践熬炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。四、有较强的创新意识我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出新点子，工作中特别留意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。五、具有较强的沟通协调实力在xx生活xx年，对xx地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深化了解，并建立了广泛亲密的人际关系，尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。六、最重要的一点，我有剧烈的进取心和永不服输的精神。一个人假如没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感受，自参与工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我信任自己的实力，我自信，经过努力，我肯定能胜利!七、多年的财务工作，以及xx总经理提出的“xxxxxx”企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会旁敲侧击，有时候得罪人，这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。以上诸多的实际状况确定了我能够更快地进入副总经理的角色，大力的开展工作。假如我能够竞争上xx分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。一、实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的详细项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移动员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创建一个良好的、主动的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作安排，有支配、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。二、抓好“三项工作”一是抓好员工执行力工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，假如不能够得到很好的落实，也不会达到预期的.效果。提高员工的执行实力，首先要以身垂范，将领导安排的工作首先细分，抓住重点，有安排、有步骤、有检查，四平八稳。另外要充分调动员工的工作主动性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和协作的示范员和检查员，随时驾驭工作的进展，各个环节是否协调一样，对开展得力的刚好总结，推广阅历，对落后的要刚好提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热忱。二是抓好安排建设工作。依据xx地型地貌的实际，要有安排，合理支配资源，把有限的建设资金用到最须要的地方，发挥最有效的作用。哪里信号弱，哪里通信有障碍，就说明我们的网络建设还存在着不足，这个不足最快的反应者就是用户，只有广泛的倾听用户的反馈才能够刚好精确驾驭网络上存在的弱点。假如我胜利竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市开展一次全面的用户调查和探讨用户，主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声，在充分的调查探讨的基础上，为网络建设决策的制订，各项投资方案的出台供应精确真实的依据。要与市场经营找好协作战，充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口，在他们中间长期开展“多说一句话”活动，要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的看法和建议，最大程度削减客户的不满心情，为网络建设供应真实有效的依据，为经营工作力争达到客户普遍满足打下双重基础。三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命，也是员工凝合力的根本所在，网络好坏在肯定程度上确定着经营工作开展是否能够处于优势，能否让更多的用户满足，对企业发展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试，要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟，不能够等出现问题后再解决问题，必需做到预维护，将问题可能产生的缘由分析透彻，针对每一个可能导致故障的缘由要整理出详细的解决方法，并时时刻刻进行预检查，确保网络不出故障。并在日常工作中注意“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注意探讨剖析用户对网络需求，得出正确结论，解决网络运营中的难点问题，为领导多出点子，多献计策;二是腿勤，以每一分钟维护网络为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把网络维护工作做实做细;三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和有关部门通报状况，加强沟通，亲密协作，树立活跃、高效的企业形象。各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任市场经营工作将会凝合大家的力气和才智，信任“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能;也不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”感谢大家!竞聘演讲稿 篇4各位领导、评委：大家好！我是xx，是公司项目部员工。今日公司为我们员工供应了一个学习技术，展示专业才能的舞台。我认为应当抓住这个机会，促进自己不断学习机械专业技术，并发挥自己三十多年来从事机修、设备制作安装的阅历。本人于xxxx年进万年厂从事铆焊工作，参与了万年厂的湿法窑冷却机、拉链机三机改造，窑尾电收尘改造。86年参与了万年第一条干法回转窑生产线的配件制作、安装工作。xxxx年至xxxx年任工段长，期间带领全工段人员多次参与万年厂重大技改和设备安装任务，每次都圆满完成。由于自己平常努力学习机械专业学问，肯学肯干积累了肯定的工作阅历，在万年厂实行的确机械专业技术比武中荣获第一名。xxxx年，万年厂有援外任务，由我带队支援上高、等单位的窑筒体安装调试工作，得到了外单位的好评。xxxx年至xxxx年参加了xxx二条生产线的监制、安装、调试。xxxx年参加了xx二条生产线的监制、安装、调试工作。在供应部的零配件选购工作中，常常下现场量配件尺寸、绘图纸没有买错过配件。急生产所急。就是晚上再晚也将急件加工回来送车间。在项目部工作期间，设备监制时，能帮助加工单位把好设备质量关刚好催回设备。在土建项目中，我向领导和同事学到了不少东西，增长了学问。假如这次竞聘胜利，我将仔细履行工作职责，接着努力学习，提高业务实力，扎根现场，将自己的技术和阅历应用到生产中去，以提高工作效力，降低成本。当然，假如未竞聘上，也不灰心。我将接着提高自己的工作实力，仔细做好自己份内的工作，为企业效力。竞聘演讲稿 篇5敬重的xx：大家好！我叫xx，中共党员，大专文凭，会计师、税务师，省国际税务学会理事。xx年在山阴县参与税务工作，xx年调入原市税务局，xx年调入现在市地方税务局。回顾本人近年来的工作状况，可以总结为四个方面。第一尽职尽责为地税的建设和发展作出了应有的贡献。朔州地税组建初期百业待兴，针对征管工作上下空白的实际，本人牵头先后制定了一系列规章制度和狠抓了征管基础建设。经过年时间的努力，使全市地税的征管建设从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟。其次不遗余力地使征管工作不断有了新突破。一是在饮食行业的发票管理方面有新突破。改革了传统的发票形式和税款征收方式，被省科委授予软科学成果奖，在全省系统内全面推广。二是在制度创新上有新突破。先后制定了税款清算责任追究制，组织申报及税款核算制度，办税厅运行规程等，使全市征管工作有章可循，有规可约，运行良好。三是在市区管户管理上有新突破。大胆实践了地域化管理的方法，使朔城区地税局、市直分局、平朔分局、开发区地税局四家纷争管户的历史问题得到了彻底的解决。四是在全省位置上有新突破。年参与了全省征管改革方案的设计工作，年与省局会编了省地方税务局征管规程，在全省形成良好的影响。以上成果的取得得益于领导的培育和支持，同志们的帮助和自己辛勤的努力。当然也存在着不足，我肯定加倍努力。那么如何做好一个合格又称职的环节干部呢？熚胰衔首先应当认清角色、摆正位置、行权不越权，到位不越位，抓重点攻难点，仔细履行好工作职责，详细概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”，简称一二三四。“一个原则”就是上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕改革与管理两大主题，突出思想政治建设和业务素养建设。“三个转变”就是进行换位思索，实现由一般干部向环节干部的转变，实现由事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。“四个做到”就是：第一全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、思想上坚决、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、政绩上突出。其次增加改革创新意识，做到遵守法律不旧、创新不变，全面推动各项工作上台阶上水平。第三妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对待下级要多关切、多帮助充分调动他们的主动性、主动性、创建性；对待同级要多沟通、多沟通，相互协作、密切合作；第四廉洁从政、树立形象，做到有权不滥用、出名不专争、有功不专居、有责不专推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的凝合力、战斗力。敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。让我们为了地税事业的美妙而努力奋斗吧！”我的演讲结束了。感谢大家！竞聘演讲稿 篇6敬重的领导、各位同事：大家好！今日在这里，我首先感谢组织和领导为我供应了一次难得的学习、熬炼和提高的机会，同时也感谢组织和领导对我的信任和支持。为了更好的为居民群众服务，我必需严格要求自己。以下是我对社区工作的粗浅相识：第一、必需要有虚心谨慎，不骄不躁的学习精神社区中层副职竞岗演讲稿工作，事关广阔群众的切身利益，要作好这项工作，必需老醇厚实的学习；1.仔细学习党的方针政策和社区的各项规章制度，一切按规定办事；2.仔细学习各位领导、同事、社区代表们的丰富工作阅历和优良工作作风；3.老醇厚实向居民群众学习。群众是真正的英雄，要不耻下问，甘当小学生。其次、必需要有身体力行，兢兢业业的工作责任身为一名社区干部，要有奉献精神，兢兢业业的副职竞争上岗演讲稿工作才会赢取社区居民的信任和支持。工作中坚持做到眼勤、耳勤、脚勤、手勤。眼勤就是常常深化实际，调查探讨，驾驭第一手材料，抓住主要冲突和问题，有的放矢的工作。耳勤就是要多下社区虚心听取群众的看法和建议，了解群众的需求，做群众的代言人。脚勤就是把上级的方针政策和工作部署带下去，向群众宣扬、说明、教化，成为群众的自觉行为。手勤就是要亲自动手，多做实际工作，为群众办实事，做好事，关切群众的切身利益。第三、必需要有坚持不懈，发愤图强的职业道德，深化群众了解群众，反映群众的看法，将以“辛苦我一人，华蜜千万人”的精神，为社区居民排忧解难。第四、必需要有清清白白、秉公办事做人立场，这是对一个基层干部的最基本的要求。各位领导、各位代表，在今日这个一般而又特别的日子里，我心潮澎湃，社区副职竞聘演讲工作小天地可有大作为，今日我依旧在这里情愿为虹桥东村社区接着奋斗三年，情愿成为社区居民利益的管家和代言人！总之，千句万句一句话，要一心一意为你们服务；千件万件一件事，要把本社区建成安家立业的家园。现在我还年轻，我情愿用我人生中最珍贵的三年和社区的广阔居民群众一起谱写社区建设的新篇章。恳请各位代表为我投上您庄重的一票。感谢！竞聘演讲稿 篇7各位领导、各位同事：大家好！在这里我以安静的心态，参加营销客户服务中心的综合电信业务管理岗位的竞聘。首先感谢局领导为我们创建了这次公允竞争的机会！我现年岁，中共党员，大专文化程度，助理政工师专业技术职称。年参与工作，先后从事过传输机务、机关行政管理等工作。我演讲的题目是：适应改革须要，转变经营角色适应改革须要转变经营角色原创：一、对竞聘综合电信业务管理岗位的理解：随着电信市场竞争的日趋激烈，用户对电信业务提出了越来越高的要求。原有的营销模式已不能适应现代企业的需求，当务之急应当是抓紧实施渠道建设。渠道建设的重点对我局来讲应当是农村统包责任制和社区经理制。今年，中国电信提出“以流程重组为突破口，实施运营模式优化战略”的举措，这是推动管理创新，建立以市场为导向，以用户为中心，以效益为目标的企业运营模式，提高企业核心竞争力的重要举措。今后的行政管理人员也将逐步裁减，转向从事营销工作。所以此次竞聘，正是我为今后个人发展，响应体制改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值而作出的明智之举。不管竞聘胜利与否，市场营销工作也必是今后职业发展的主导方向。二、竞聘综合电信业务管理岗位后的工作思路：首先是制定与完善电信业务考核方法；一在分局业务考核方面：建立以效益为导向的考核机制，实行以效益为核心的绩效考核方法，分别设立效益指标、运营指标、通信质量指标、综合指标等，其中效益指标、运营指标的分值占总分的，充分体现效益核心导向。分局负责人经营责任制嘉奖也与之挂钩。由原来的主要考核重点业务发展数变更为考核业务收入完成数。（二）在市局综合人员考核方面：将依据市场各个时期的不同需求和营销任务完成状况，以市场需求引导营销，组织形式多样的竞赛活动，在重视市场调研工作的基础上，为全局职工开展营销导航。不断消退职工的思想压力，使职工不因营销任务没有完成而影响生活水平，通过竞赛活动促使职工心往一处想，劲往一处使，奋力拼搏，确保完成今年的各项业务发展安排指标。其次是对社区及“九七”系统进行科学管理一是健全制度，明确责权。制度是保证四个营销服务渠道建设的有效利器。依据渠道建设的内在要求，相继出台农村统包人员管理考核暂行方法和社区经理管理考核暂行方法，以制度的形式严格规范各渠道相关人员的责、权、利，使营销工作、服务工作、劳动纪律、薪酬考核等有章可循、责权明确，从而能有效避开渠道之间冲突，推动渠道建设进程。二是细化流程，层层落实。各相关渠道特殊是计费支撑中心严格制订内部业务处理流程和对外服务支撑流程，层层细化、层层落实，并且就细化后的对外服务支撑流程，召集相关人员进行可操作性和好用性的论证，强化对外服务支撑流程的可执行性。对于数据报表的需求也由过去的每月，变为现在的每周，甚至是每天。使得其他相关部门都能随时查询数据，供应取数的便利性。三是细分客户，重整资料。旧的营销模式下用户资料管理的零乱已不能满意四个营销服务渠道建设的须要。依据业务开展和市场发展的内在要求，我将协同计费中心的相关人员根据集团公司的客户划分标准对我市全部客户重新划分、归档整理，并严格督促各分局保证客户资料的真实性和完整性，通过上门走访，真正了解客户需求，建立完整而清楚的用户档案。四是加强培训，提高素养。社区和农村统包人员有肯定的营销和维护阅历，但对服务礼仪规范和电信业务学问缺乏了解。针对这种状况将进行一系列的培训，从电信业务学问、服务礼仪规范到消费者消费行为分析，进行了全方位的培训，使这些人员工作起来得心应手。五是考核激励，绩效挂钩。将社区经理、社区代办员和农村统包人员的工资分为岗位工资和绩效工资。岗位工资依据被考核人员的工作业绩发放，主要考核装、移、查、修机的质量以及用户满足度、市场调查、客户档案管理和协作协作等服务指标。绩效工资主要以被考核人所管辖范围内业务收入、收入流失率和欠费回收率考核发放。真正体现多劳多得、奖优罚劣的考核机制三、加强农村统包点和社区经理的业务督办在原有的委代办管理方法的基础上，制定农村统包责任制和社区经理制的管理方法，从工作职责范围、人员聘请、管理及酬金等方面进行了明确的规定，明确统包责任人员和社区经理对所属片区的电信业务受理、发展、线路维护、服务质量实行统包，每月检查督办，统计和张榜公布各渠道的发展进度，让统包责任人员和社区经理之间相互激励、相互鞭策，共同促进业务发展。四、加强内部管理，严格管理流程通信是全程全网一盘棋的联合作业，将制定市场营销工序的业务管理流程，本着环环相扣，紧密连接的原则。并依据各渠道的实际状况进行完善与补充，遵循总流程制定分流程，并围绕分流程制定出各岗位职责，考核方法，监督检查机制等完整的管理体系，重点抓好基础管理工作，加大职工培训力度，强化职工素养，规范职工操作标准，对稽核检查出现的问题坚决整改，对重复出现的问题仔细分析缘由并实行有效措施，使每个管理流程格式化，统一化，规范化，杜绝操作员一人一个样，不统一，不规范，逐步优化业务处理流程。五、帮助做好本中心内的电信服务工作仔细进行电信业务询问、申告、查询、服务质量投诉、电信业务受理。为广阔用户开拓一条顺畅、统一、集中、快速、便利、高效、易记的沟通渠道。通过“专心服务”为用户供应更全面、更周到的服务，使我局的客服水平更上一个新的台阶，世上无难事，只要肯登攀，各位领导，假如你们能够赐予我一个施展才能的舞台，我肯定能迎难而上，倍加珍惜，充分发挥自身的聪慧才智，大胆创新，为汉川市电信局综合电信业务管理工作作出更大的贡献。竞聘演讲稿 篇8各位领导、同事大家好：在进入主题之前我先做一下自我介绍。我是xxxx号客服代表，我叫xxx。今日我参与的是。10年7月进入公司工作，在近3个月的工作中，我觉得我的个人价值得到了前所未有的体现：作为公司的一名员工，工作中在为公司树立良好的公司服务形象上做出了自己的贡献，并在工作效率和质量方面以实际的成果量化了自己的贡献，在公司的各项评比中取得了成果。作为我本人，个人实力得到了发挥与呈现，实现了自我价值，并从客户那里得到精神回报，从公司得到物质回报。对于的认知：在整个呼叫中心，组是最小的工作单位，每个组的成果会干脆影响呼叫中心的工作整体成果提升，组长的实力确定整个小组的实力发挥，所以组长是否尽到职责关系到客服中心的整体作用的发挥。我想竞聘小组组长来和我的组员共同合作来为公司供应更好的效益，为客户供应更好的服务。下面总结一下我自己的优势1.总结归纳实力：能够将现有工作方法运用到实际工作当中，并取其精华优化现有方案，使得在工作中形成自有体系，对提高服务效率、提高服务质量产生了促进作用。2.理解实力与沟通实力：在电话中与用户沟通，不能借助肢体语言的状况下，能够快速、全面理解用户所讲内容，用户并不是专业人员，这时候就须要我抓住用户所讲的关键词语，理解用户意图。在了解到用户意图后，以工作阅历会供应给用户帮助，但用户也不都是年轻人，简洁的描述老人可能不能理解，沟通实力就显得举足轻重，针对各种用户状况组织不同的表达内容，使得在帮助各种用户尽快尽美地解决问题，还不能影响工作效率与质量。当然我也存在有劣势：由于进入公司时间尚短，威信方面是最大的劣势，但是我信任没有什么是肯定的，假如给我机会，我肯定能将劣势转化成优势，把缺乏威信转化成具有亲和力，这样才能与小组成员加强沟通，加强了解。将小组内的工作做到尽善尽美。下面说一下我如何提高组的服务质量呢？首先，要相识到服务质量的重要性和关键性。服务质量优，则被服务对象满，意度高，其心情则安逸，相处、合作则会和谐、开心；反之，则服务对象满足度低，其心情懊丧、郁闷，内心则会产生厌恶、对抗甚至敌对意识。我们服务质量的好坏，会干脆影响公司效益。因此，我们必需不断提高服务质量，以优质的服务赢得声誉和市场。其次，要有敬业爱岗和忠诚企业的职业道德和品行。假如没有这两样品质，是不行能供应出高质量服务的；第三，要有大局意识和良好的心态。只有具备大局意识才会真正意识到服务质量的重要性和必要性；只有具备大局意识，才会主动、主动地为他人着想、为服务考虑；具有具备大局意识才会自觉提升服务质量，以及个人及部门甚至公司的形象第四，要加强学习，提高素养，总结阅历。只有不断地学习，才能提高业务素养，也才会为服务对象供应无差错的优质服务。为了公司和客户的满足，我必需供应优质的服务，为了公司在市场经济的大潮中立于不败之地，让我们携起手来，共同创建质量，共同打造公司许久的坚不行摧的质量基石。以上是我的几点粗浅的相识，请各位领导、评委、同仁指责、指正。我的演讲完毕，感谢大家。竞聘演讲稿 篇9各位领导：今日我竞聘的岗位是市场部副部长。我的心情非常激烈，感谢领导们过去对我的培育，信任，支持和激励，我非常地珍惜这次机会。我以前从事的工作是成型车间管理工作职务。我1990年7月毕业参与工作，90年7月至93年7月在子弟学校从事教学工作， 93年7月至12月在 销售处从事军品安排及统计工作，1994年1月至1999年12月在皮鞋分厂从事安排工作，年1月至年年3月通过竞聘从事销售工作。年年3月至20xx年4月底在成型车间从事管理工作，期间把解放鞋产量从日产6000双提到到6500双，军品从日常4800双提高到5500双。我从事销售工作7年间，有丰富的业务学问和处理问题、解决问题的实力。我先后在浙江、黑龙江、山东、辽宁区域负责开发、销售工作。在从事销售工作期间开发杭州金耀胜、临沂王自然、哈尔滨李春富等几个大的经销商，被公司举荐为优秀共产党员。在从事销售工作中我注意理论学问的学习，年在燕山高校通过了高级营销员的考核并取得全国高级营销员资格认证书，年通过在党校学习取得本科学历。假如我能竞聘上市场部副部长的岗位，我将力争在1年内将所负责区域重新规范，以市场办事处为中心编织销售网络，网络编织到县镇，并限制销售网络，即使办事处发生改变我厂销售网络也不会受到影响。我的思路是：1、规范市场，统一目前混乱的市场价格，限制串货，精耕细作，增加产品的覆盖地区，扩大销量。首先依据区域内部市场分布状况，设立几个总代理或办事处，规范划定总代理或办事处销售区域，由公司业务员帮助将总代理或办事处下面的二级批发商全部挖掘出来，以工厂的名义编织网络，由总代理或办事处和二级批发商签定销售合同，统一市场批发价格，划定各级批发商的销售区域，每一级批发都形成网络，并能限制网络。做到总代理或办事处销售我公司产品时，公司和代理商或办事处到达共赢的目的，否则这个网络还是我公司的网络，达到我们公司市场不受到损失。这样即稳定、扩大了市场，也能检验客户的忠诚度。2、培育客户的忠诚度。通过建立、规范销售网络达到双赢的目的，客户乐意和我们合作，是因为我们能帮他挣到钱。在运作市场中我们要不断地提升自身的品牌和指名度作为重点，只有这样才能不断提高客户和我们合作的欲望，这才是提高客户忠诚度的唯一方法。3、针对3531破产的机会，抢占3531市场。充分了解、利用3531市场的销售网络，扩大我公司产品的市场区域。比如山西市场，原3531业务员李套即负责山西业务，我公司今年出把他设为我公司山西太原地区总代理，利用31网络销售我厂产品，效果不错，可以推广。4、协作公司加强打假力度，提高我们公司产品信誉度。5、对不同的市场实行不同的销售政策。对老市场应增加销售品种，提高终端的覆盖密度来挖掘市场潜力，精耕细作，坚壁清野，维护利基。对新进入的相对空白市场实行差异化进入，渐渐渗透，终端拦截的手段拓展市场。6、加强销售人员考核管理，组建一支能吃苦耐劳，敢打硬仗，团结合作，能为客户供应增值服务的销售团队。7、努力调研市场，探讨对手的销售策略，发觉市场的改变和需求，亲密联系客户，刚好反馈有价值的信息给工厂，用于指导我们应对市场改变，做出调整。假如这次我能竞聘上市场部副部长的岗位，我将不遗余力地履行自己的职责，根据工厂发展地要求，周密安排，亲密组织，通盘考虑，紧紧以市场为导向，以竞争对手为主要目标来指导我们的销售工作，将我们的市场做好做大，编织销售网络。我将一如既往地扎实工作，努力学习，追逐和同志们的差距，尽快地提高自己。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第37页 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