财富国际工程施工组织

财富国际 施工组织设计财 富 国 际 工 程施工组织设计编制单位: 四川华信建设有限公司编制日期: 2012 年 11 月 目 录第一章 编制说明7第一节 编制依据7第二节 承包内容7第三节 编制内容7第四节 工程奋斗目标8第五节 主要采用的技术标准、规范、规程10第二章 工程概况及特点12第一节 结构、建筑设计概况12第二节 特点、难点、重点16第三章 项目管理机构配备18第一节 施工组织机构18第二节 各管理层管理运行图19第三节 项目管理人员职务及名单24第四节 施工机构的运行机制24第五节 项目经理部主要成员岗位职责26第六节 专业管理实施计划45第四章 施工总平布置图46第一节 施工准备46第二节 施工现场总平面布置48第三节 施工临时用水、用电设计方案49第五章 工期及进度计划60第一节 施工部署60第二节 工期安排及说明62第三节 保证施工工期的具体措施65第四节 材料、机具、设备供应保证措施69第五节 施工协调管理69第六章 劳动力计划和机械配备72第一节 主要劳动力安排72第二节 主要施工机械配备计划74第七章 地下室主要工程项目施工方案77第一节 测量放线80第二节 地下室施工方案87第三节 地下室防水施工90第四节、地下室钢筋工程94第五节、地下室模板工程95第六节、混凝土工程97第七节、地下室脚手架工程103第八章 主体施工方案103第一节 主体钢筋工程施工方案及技术措施103第二节 主体模板工程施工方案110第三节 主体砼工程施工方案1152、砼的运输116第四节 砌筑工程施工方案122第五节 屋面工程施工方案124（二）找平层施工125第六节 装饰装修施工方案及技术措施128第七节 保温工程144第八节 乳胶漆工程146第九节 卫生间和空调安放处防水工程施工方案147第十节 脚手架工程150第十一节 外墙饰面工程156第十二节 地砖楼地面157第九章 安装施工方案及措施160第一节 安装编制依据及说明160第二节 安装工程概况161第三节 安装施工目标161第四节 安装施工部署162第五节 安装劳动力计划164第六节 机具配备及材料计划和管理165第七节 安装施工方案及技术措施167第八节 安装施工配合保证措施176第九节 安装难点及关键部分控制措施182第十节 安装保证质量的主要措施190第十一节 安装保证工期的主要措施192第十二节 安装保证安全的措施194第十三节 安装保证文明的措施197第十四节 安装成品保护措施198第十章 质量控制措施199第一节 质量保证组织机构199第二节 质量控制措施201第三节 质量通病防治措施224第四节 地下室防渗漏工程230第五节 屋面、卫生间、外墙防渗漏措施231第六节 防止地下室外墙开裂措施234第七节 电梯井壁垂直度控制措施235第八节 计量管理236第九节 原材料质量管理236第十节 工程技术档案管理237第十一章 安全文明施工措施238第一节 建立安全管理机构238第二节 安全施工的具体措施240第三节 现场文明施工措施247第十二章 冬雨季施工措施252第一节 冬季施工基本要求252第三节 雨期施工措施254第四节 雨期物资准备259第五节 雨期安全文明施工措施259第十三章 总分包协调管理与配合261第一节 总包与分包的组织与管理261第二节 土建与安装工程施工配合措施262第三节 土建与其它专业的配合措施264第十四章 成品保护措施265第一节 成品保护组织措施265第二节 成品保护技术措施265第十五章 环境、职业健康安全管理268第一节 工作目标、组织管理及制度268第二节 噪音控制措施269第三节 粉尘控制措施269第四节 废水、废弃物处理措施270第五节 其它管理271第十六章 消防及避雷措施272第一节 消防措施272第二节 避雷措施273第十七章 施工管理274第一节 物资管理274第二节 经营管理目标及控制措施279第三节 施工技术管理280第四节 施工财务管理289第五节 项目人事劳资管理292第六节 项目治安保卫管理293第七节 项目行政管理294第十八章 质量回访及保修措施295附表一: 计划开、竣工日期和施工进度网络图297附表二: 施工总平面图298第一章 编制说明第一节 编制依据一、 成都兴华星投资有限公司财富国际项目工程施工招标文件。二、 深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司设计的财富国际项目工程全套施工图。三、 国家有关现行施工验收规范、规程、标准以及省、市对于建筑施工管理有关规定。四、 我公司技术管理水平、组织管理能力及机械设备装备能力。第二节 承包内容一、根据招标文件要求，本工程主要内容有：1、成都财富国际工程的土建、安装工程及装饰工程。2、承担总承包管理、协调与配合工作。第三节 编制内容本施工组织设计是根据招标文件和工程设计施工图所规定的工程范围。本施工组织设计主要内容包括：1、项目管理机构及人员配备情况表；2、各分部工程的主要施工方案；3、确保工程质量的技术组织措施；4、确保安全生产措施；5、确保文明施工的组织措施；6、施工进度计划的劳动力安排和组织措施；7、工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划表；8、农民工工资支付计划；9、施工平面布置;10、工程保修和定期质量回访。 本设计结合该工程特点，制订严谨、科学、细致的施工方案，大力推广应用新技术、新工艺，以达到降低工程造价、缩短工期、提高工程质量之目的，从而使我公司在这一工程中，与建设方、设计、监理及各分包单位和有关单位等，密切配合、友好合作，共创精品。第四节 工程奋斗目标 根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：一、质量目标： 本工程质量等级“合格”观感质量“好”，实现“过程精品”，争获“芙蓉杯”的同时按照四川省优质工程的质量要求组织施工，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。 公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结高层建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成“芙蓉杯”工程。二、工期目标：我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工工期的前提下，对工期提出了以下目标：本工程自开工时间起至竣工时间止，总工期为24个月即730日历天。 三、安全生产目标： 我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在18以内，创建安全施工标准化。四、文明施工目标：达到建设部施工现场安全文明标准化工地中的要求，创建成都市“标准化文明工地”。不仅如此，而且使该工程成为节能性、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能，特别是住宅工程特殊功能要求的绿色建筑。五、工程成本造价控制目标：我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”。避免不必要的拆除、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对各承包商有利。六、技术创新目标由于本工程技术含量高，我公司将本工程列为科技示范重点工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。第五节 主要采用的技术标准、规范、规程一、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分 （2009年版）二、高层建筑混凝土结构技术规程 （JGJ32010）三、地基基础工程施工质量验收规范 （GBJ502022002）四、建筑地基处理技术规范 （JGJ79-2012）五、地下防水技术规范 （GB501082008）六、地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2011）七、屋面技术规范 （GB50345-2012）八、层面工程质量验收规范 （GB502072012）九、住宅装饰装修工程施工规范 （GB503272001）十、建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB502102011）十一、西南地区建筑标准设计通用图 合订本十二、钢筋焊接及验收规程 （JGJ182012）十三、混凝土强度检验评定标准 （GB/T 50107-2010）十四、泵送砼施工技术规范 （JGJ/T102011）十五、建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 50300-2001）十六、砌体结构设计规范 （GB500032011）十七、砌体工程施工质量验收规范 （GB502032011）十八、建筑施工安全检查评分标准 （JGJ592011）十九、施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ462005）二十、建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ8091）二十一、建筑机械使用安全技术规程 （JGJ332012）二十二、国家建筑标准设计图集 （11G1011）二十三、外墙保温工程技术规程 （JGJ144-2008）二十四、混凝土结构工程施工规范 （GB 50666 2011）第二章 工程概况及特点本工程系成都财富国际工程，位于成都市武侯区小天竺街75号，规划总建筑面积25666.66m2。一幢楼共地下3层，地上25层，其中基础为筏板基础，上部为框架筒体结构。第一节 结构、建筑设计概况建设单位成都兴华星投资有限公司设计单位深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司工程名称 财 富 国 际工程地址 成都市武侯区小天竺街75号建 筑面 积25666m2建 筑层 数地上25层 地下3层建 筑高 度建筑总高：95m建 筑层 高一层：5米二-五层：4.5米六二十五层：3.6米结 构 概 况抗震烈度建筑抗震设防烈度7度抗震类别丙类抗震等级1、地下室-1层以下的框架、框支框架：三级2、剪力墙：二级3、其余未标明的框支柱、框架：二级。工程等级二类结构安全等级建筑结构安全等级为二级耐火等级一级地基基础等级甲级屋面防水等级二级结构类型框架筒体结构基础类型筏板基础基础持力层稍密卵石层设计活荷载（KN/m2）部位荷载标准值（单位：Kn/m2）不上人屋面上人屋面卧室、门厅、走道、住宅餐厅、楼梯、住宅卫生间住宅阳台、公共卫生间、架空层大堂、入户花园地下室顶板（花园）消防疏散楼梯、人流可能密集的楼梯停车库、车道（室内）、商铺空调机房、电梯机房发电机房、水泵房、变配电储藏室、其他设备用房0.52.02.02.54.03.54.07.010.05.0其余未明确部分按现行建筑结构荷载规范（GB50009-2001）选用。砼强度等级基础垫层：C15；基础：C30 P8 纤膨现浇墙、梁、板、楼梯：C30 构造柱等其余构件：C20地下室外墙、水池：C30 P8 纤膨地下室顶板：C30 P6 纤膨地下室（主体结构）柱：C60钢材等级-HPB300,fy=270N/mm2;-HRB335,fy=300N/mm2;R-HRB400 楼板厚度120、150、200 剪 力 墙200、300、400、450填充墙100、200厚页岩空心砖，M5混合砂浆砌筑；100厚轻质隔板。 建 筑 做 法类别做 法使用部位地面混凝土地面汽车库、风机房、水电井防滑地砖地面水泵房、电梯井、楼梯间、前室 楼面混凝土楼面汽车库、风机房、设备间、弱电机房、柴油发电机房、水电井、电梯机房、消防电梯机房、水箱间防滑地砖楼面电梯厅、楼梯间、前室、卫生间石材楼面商业、企业展示、内凹通道（室外）、办公大堂、走廊、电梯厅、办公、物管用房、公共走廊防静电楼面消防控制室顶棚乳胶漆顶棚水泵房、楼梯间、前室、设备间、弱电机房、高低压配电房、消防控制室、商业、企业展示、内凹通道（室外）、办公、物管用房、室外空调机位、电梯机房、水箱间白灰浆顶棚汽车库、水电井、电信间、配电间、人防报警间、屋顶电梯机房纸面石膏板吊顶（不上人）电梯厅、办公大堂、走廊、公共走廊轻钢龙骨金属板吊顶（不上人）卫生间、岩棉（玻璃棉毡）铝板网吸声板顶棚风机房、柴油发电机房内墙面砂浆墙面水电井乳胶漆墙面汽车库、楼梯间、前室、设备间、弱电机房、高低压配电房、消防控制室、商业、企业展示、办公、物管用房、电梯机房、水箱间、电信间、配电间面砖墙面电梯厅面砖防水墙面生活、消防水泵房、卫生间石材墙面内凹通道（室外）、办公大堂、走廊、电梯厅、公共走廊、电梯厅岩棉（玻璃棉毡）铝板网吸声板墙面风机房、柴油发电机房外墙面玻璃、铝塑板石材幕墙投标文件要求（位置详立面）屋面1、40厚毛面石材广场砖铺面（局部根据景观布置种植植物或铺设其他面层）2、种植土回填至相对标高-0.19处3、土工布过滤层4、满铺20厚塑料疏水板5、HDPE排水板防根系穿透层6、40厚C30 UEA补偿收缩混凝土刚性防水层，表面压光，内配4钢筋双向中距150，分缝3000X3000，缝宽15，缝内填防水硅胶,钢筋网片在分格缝处应断开，其保护层厚度不小于10mm7、10厚白灰砂浆隔离层8、20厚1：3水泥砂浆抹保护层9、2道2厚聚氨酯防水涂膜防水层，遇墙上翻至泛水高度或结构板顶10、最薄处20厚1:2水泥砂浆找平兼找坡层，坡度0.5%11、钢筋混凝土屋面板，表面清扫干净I级防水，有覆土上人平屋面1、40厚C20细石混凝土保护层（加4%防水剂）,分缝3000X3000，缝宽15，缝内填防水硅胶2、玻化微珠保温砂浆保温隔热层（厚度详节能专篇）3、刷界面处理剂一道4、20厚1：3水泥砂浆抹保护层5、2道2厚聚氨酯防水涂膜防水层,遇墙上翻至泛水高度6、最薄处20厚1:2水泥砂浆找平兼找坡层，坡度2%坡向落水口7、钢筋混凝土屋面板，表面清扫干净II级防水有保温隔热层不上人屋面1、20厚毛面石材地砖铺面、缝宽58,1:1水泥沙浆勾凹缝,每4m留分仓缝,缝宽152、5厚1：2建筑胶水泥砂浆（或专用胶）粘贴层3、40厚C20细石混凝土（加4%防水剂）保护层，表面压光，内配4钢筋双向中距150，分缝3000X3000，缝宽15，缝内填防水硅胶,钢筋网片在分格缝处应断开，其保护层厚度不小于10mm4、同屋上第27条II级防水有保温隔热层上人平屋面1、40厚C20细石混凝土保护层（加4%防水剂）,分缝3000X3000，缝宽15，缝内填防水硅胶2、2道2厚聚氨酯防水涂膜防水层,遇墙上翻至泛水高度3、最薄处20厚1:2水泥砂浆找平兼找坡层，坡度2%坡向落水口4、钢筋混凝土屋面板，表面清扫干净II级防水无隔热保温层不上人平屋面防水聚氨酯防水涂膜层屋面聚氨酯防水涂膜层卫生间第二节 特点、难点、重点本工程位于成都市小天竺街75号，该建筑立面造型别致，形象新颖和谐，线条流畅美观，建成后必将成为该地段一道靓丽的风景线。特殊的地理位置决定了该工程在文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求，如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。一、 根据现场踏勘，本工程在基础开挖后允许使用的施工场地十分狭窄,再加上工程量大,计划工期较紧,这给文明施工、创建花园式工地带来极大难度，各种设备、周转材料和临设等的投入也大大加大，必须进行严谨、科学的施工组织设计，合理地最佳优化地制定工期计划、工程施工顺序等各项施工准备工作。二、 本建筑总高度较高，为了控制外墙垂直度，施工时应注意准确的定位放线以及标高的控制与传递。这是控制好本工程质量的关键。三、 该工程的卫生间、屋面和外墙等的防水施工是本工程的关键控制内容之一。四、 由于本工程采用的模板尺寸应精确，支撑体系应保证具有足够的承载能力、刚度和稳定性，确保施工安全和施工进度的需要，保证砼浇筑质量，避免出现质量缺陷，这也是本工程的关键。五、 由于该工程使用的砼量大，而且必须使用商品砼，因此制定和采取科学合理、详细可靠的方案和措施。我司将要求商品砼站严格控制砼粗细骨料、掺合剂、外加剂等原材料的质量，严格的配合比设计，严格砼的搅拌管理和控制，严格的施工组织和质量控制措施，保证本工程各标号商品砼的施工质量是本工程的关键。六、 本工程为筏板基础，施工难度特别大，因为是个场地比较狭窄，同时还得重视其操作人员的安全，防止有土方的垮塌现象，所以本分项作为施工重点，必须制定相应的专项方案。七、 本工程设备、工种、管线较多，施工时应密切配合给水、排水、强电、弱电、通风、空调各工种的设计，预留出设备管线的穿墙洞、预埋件、预埋管，并做好防锈处理，不得事后随意打洞和返工，尤其是剪力墙、柱、梁、板部位的预留必须准确到位，不得事后剔槽。八、 本工程为高层写字楼，公共卫生间要加强管理，措施可行，责任到人，在此工程中不再犯渗漏的质量通病。九、 本工程外立面属于异形（三面退台），所以在施工过程中不宜采用整体提升脚手架，故采用悬挑脚手架和落地脚手架两种方案。十、 该工程在招标过程中部分项目未全部纳入，在以后施工过程中对总承包方的协调管理能力是一个极大的考验，我司将充分发挥自身管理优势，做好此工作。同时，我司已有施工镏金岁月（商住楼）高层和眉山财富中心（写字楼）高层的同类工程经验，力争把本工程做得更加精细、完美。第三章 项目管理机构配备第一节 施工组织机构一、本工程将列为我公司2013年2014年的重点建设工程。二、施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。三、本公司将组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转架料调动到位，认真总结已施工工程的经验，并按建设单位的要求按时破土开工。第二节 各管理层管理运行图公司管理系统图公司总经理总工程师公司副总经理公 司内 部市 场公 司职 能部 门项目经理项目技术负责人项目职能部门装修各专业工长安装各专业工长土建各专业工长 专 业 班 组项目经理项目经理部施工管理系统图项目执行经理安全工程师责任工长技术负责土建各专业工长内业技术预算质安材料安全财务机械员水电安装工长钢筋班砼班砖工班焊工班抹灰班架工班普工班机修班涂装班贴面班水工班电工班弱电班木工班施工项目运行活动图业主、外部参入者及外部市场环境投标报价施工准备现场施工交工验收保修服务市投投投签场标标标预决准报约测策备价组内施资施织外工源工项经方条现目济案件场班合与准准子同目备备 标 成 本工质安现项期量全场目目目目台合标标标帐同控控控与管制制制成理 本 控 制交施正决项工工式算目与预交分总交验工析结工收验与与资 收办奖料 理罚准 决兑备 算现回 主 最访 动 终用 保 效户 修 果 分 析公司领导部门综合保证体系施工项目运行模式及其过程图国家对制约的经营方式和经营目标外部经济环境 反 馈组织机构内部经济责任制体系经理责任制任期目标 反 馈奖罚兑现总结提 高公 司保证目标实施过 程施工项目组织目标控制与优化过程部分分解目标及目标承包经济责任制体系 施工质量检验系统图质量总监科技部工程部质安部质监站工程科分公司总工质安科设计院建设监理项目经理技术负责人项目副经理材料试验内业质检工长班 组 质 量第三节 项目管理人员职务及名单项目经理：朱艳项目执行经理：胡陈杰项目技术负责人：伍正华项目内业：陈杰项目主工长：罗登贤项目土建分管工长：黄胜强项目水电分管工长：龚仕文项目安全工程师：张卫祥项目安全员：钟守金项目材料员：詹维项目库房管理员：詹维项目测量员：杨智项目试验员：陈杰项目质检员：何国荣第四节 施工机构的运行机制 一、建立建全各项管理制度（一）建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：1、 项目经理部组织管理制度；2、 项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、 项目经理部的分工与协作制度；4、 项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、 项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、 项目各职能人员各级质量管理责任制度；7、 技术管理责任制度；8、 材料管理责任制度；9、 设备管理责任制度； 10、安全与技术交底制度； 11、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。 （二）施工组织机构的启动与运作： 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以项目部已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理着重看经济效益，但更着重看社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户给予新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。第五节 项目经理部主要成员岗位职责一、项目经理岗位职责1. 地方有关法律、法规和政策，执行企业各项管理办法、制度和决议，并负责质量、环境、职业健康安全管理体系在项目的有效进行；2. 履行承包合同，对项目实施全过程的策划、组织、协调、控制和实施，对资源进行动态管理，保证施工合同标的全面实现；3. 主持项目经济成本分析，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物、资源，负责工程各项考核目标和管理目标的实现和公司责任目标考核的实现。4. 组织编制工程项目总体规划和施工组织设计、施工计划及技术管理，坚持文明施工、安全生产、降低成本，努力提高经济效益；5. 参加建设单位组织的协调会，做好总、分包，内外之间的协调工作，及时解决和协调施工中出现的各类问题，搞好公共关系，树立和维护企业形象；6. 参与和签署劳务作业队伍和材料供应合同，落实队伍和组织生产，并负责承包队伍的经济核算和确认工作；7. 组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设，形成和谐、高效团队；8. 项目经理为项目质量和安全生产第一责任人，认真履行公司制定的安全和质量责任制，负责和组织员工的安全及质量的交底工作，以及实施效果的检查和改进工作；9. 配合相关单位对项目的检查、评定工作和企业评奖的申报工作，并负责本项目的维修工作；10. 完成公司领导交办的其他任务，协调好公司部门与项目部之间的关系。二、项目副经理岗位职责1 在项目经理的领导下，分管项目综合办公室、材料部工作，并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受主管单位或部门的监管监查，使生产顺利进行；2 认真熟悉图纸、规范、规程，按设计图及施工组织设计要求组织工程施工，核好人、财、机的合理安排和使用，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益；3 参与施工进度计划和物资计划的编制和审定，并下达施工任务和检查验收及完成情况；4 搞好施工生产现场安全管理，坚持安全生产，争创标化施工工地和质量优质工程；5 组织项目施工进度、质量、安全、成本的检查，并主持各项评比工作，负责制定相关奖罚制度，确保项目质量达标和按期完成；6 沟通员工思想情况和处理部门间，相关单位间的配合协作，及时化解工作中出现的矛盾问题，确保团队健康和良性稳定发展；7 组织员工培训、考核、维护职工和民工的合法权益，向公司领导提出合理化建议；8 负责项目文明施工、治安、消防、医疗急救及协调周边环境工作；9 完成公司领导交办的其它工作。三、项目技术负责人岗位职责1 认真贯彻执行国家技术政策和技术标准、法规和技术管理制度，在项目经理领导下，负责质量、环境、职业安全、健康管理体系的有关工作；2 对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者，负责承建工程的施工技术、质量安全和施工档案资料工作，组织和参与图纸自审、会审，并做好会审记录，主持和参加编制施工组织设计及施工方案，建立质量保证体系，并上报公司审批；3 在项目经理主持和领导下负责编制工程项目的综合控制总进度计划及月、季度作业计划，经审核后报送相关单位审批；4 负责同相关单位有关质量技术方面的沟通和协调，向工长和项目管理人员进行技术交底，贯彻执行经批复的施工组织设计、方案和技术核定内容，处理施工中出现的各种技术质量问题；5 负责对工程项目的重要工序进行检查指导，组织和检查隐蔽工程、分部分项验收签证，建立技术资料台账，组织质量检查评审和原材料、半成品的鉴定工作；6 参加工程例会，积极主动与相关单位人员取得联系，处理设计变更和技术核定内容，协调各专业交叉配合和工序搭接工作；7 负责“四新”技术的推广和应用，降低工程成本，提高技术管理水平，确保项目技术、质量、效益指标的完成；8 参加分包单位或作业班组合同的谈判和签订，提出技术要求和完善施工措施，组织参加工程项目施工进度、质量、安全的日常检查和“创标”、“创优质”的自评和申报工作；9 审查内业技术员提交的工程质量资料和审核项目物资需用及采购计划。组织结构验收和竣工验收工作，并审查竣工资料；10. 参加工程质量事故的调查处理，负责编写工程施工技术总结；11. 完成项目或公司领导交办的其它工作；四、主工长岗位职责1 熟悉本工程施工图纸，参加图纸会审、参与施工组织设计或施工方案的制定，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施；2 严格按施工图和相关标准、规范及规程组织施工，认真执行批准的施工组织设计或施工方案；3 参加施工计划的制定。落实月（季）作业计划，会同有关人员提出劳动力、材料、机械设备使用计划，做到科学组织和合理使用；4 在项目经理（或副经理）领导下，对项目生产计划进行落实和实施，组织人、材、机生产要素，根据施工目标向班组下达施工任务，并负责检查验收其完成情况；5 会同质量和安全人员对班组做好分部分项工程施工前的书面技术交底和安全技术交底，做好安全工作的动态检查和管理及质量在施工中的“三控”管理工作，做好技术指导和生产情况的监督检查，实现安全生产、文明施工；6 参与承包单位(或班组)的合同洽谈和签订，负责其经济核定工作，参与有关单位协调会，主持项目生产会；7 组织和参与有关质量、工期、安全、文明施工、成本等方面检查，采取措施落实“三检制”，组织隐蔽工程自检，与甲方办理隐蔽和中间验收，确保工程施工目标的实现；8 认真做好施工日志等各项施工记录，协同技术负责人和内业办理有关经济和技术核定工作，负责编制和提供有关工程技术资料；9 推行和应用“四新”技术，降低成本，缩短工期，同其他管理人员一起搞好工序穿插、交接、成品保护等，及时提出和解决施工中出现的问题，参与一切事故的调查和处理；10 完成项目或公司领导交办的其它任务。 五、质量检查员岗位职责1 积极学习和熟悉图纸、规范、标准及规程，贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的方针、政策以及企业的规章制度，努力提高业务水平和工作能力；2 参与施工组织设计（或方案）的编制，对质量保证措施有权提出好的建议，对施工的全过程进行监督和抽查，并做好检查记录，对查出的质量问题应及时向有关领导报告，并发出限期整改通知，督促整改；3 参加图纸交底会审及有关的技术交底活动，协同技术负责人办理技术核定，对建筑物定位放线及轴线、标高进行复核检查，参加各分部分项的隐蔽验收，参与项目上组织的质量及安全的检查活动，样板工程的鉴定，原材料、成品或半成品质量的检查监督；4 负责对项目工程施工质量进行具体的监督检查工作，会同工长对班组展开自检、互检、交接检，并对班组实施质量控制，进行业务指导；5 按照建筑安装工程质量检验评定标准的规定，随工程进度做好分项与分部工程的质量检验评定工作，资料完善；6 要针对工程特点和容易出现的质量通病，如渗、漏、积、堵、空、裂等细部施工加强检查力度，严把质量关；7 对出现的质量事故要逐级报告，并参加事故调查处理，对严重影响工程质量的行为有权制止、处罚，对班组完成的工程做出质量评定，有权对班组价款结算提出建议权；8 质量检查员是质量管理工作的推动者，实行质量一票否决权。在施工过程中协助项目技术负责人、工长开展“四新”技术运用和QC小组活动；9 坚持“安全第一、质量第一”的管理方针和“管生产必须管安全”的管理制度，协调处理好进度、质量、安全、文明施工、成本间的关系，要协同发展；10 好有关质量工作的记录、台账，共同与内业技术员完成资料的收集、整理和归档；11 守与执行质量方面的规章制度和项目及公司管理制度，完成项目或公司领导交办的其他工作。六、安全员岗位职责1 自觉努力学习，积极宣传和贯彻有关安全方面的方针、政策、法律、法规及安全操作规程，遵守企业规章制度，不断提高业务水平和工作能力；2 主持和参加对员工的入场教育和有关安全教育及安全技术交底工作，签字确认并形成书面资料，参加项目组织的定期安全检查工作，参加项目施工所用机械、水、电的安装验收工作；3 参与施工组织设计（或方案）的编制，对其中拟定的安全投入、安全措施及安全保障工作，有权提出更好的建议，并带头遵守和执行有关安全生产的规章制度；4 负责对项目施工过程中的劳动保护和安全生产进行具体的监督检查工作，对员工的安全活动进行业务指导，在履行监督检查工作中，有权对违章行为进行制止、教育和处罚，对特别危险隐患有权要求停止施工，向上级报告；5 加强日常巡查和检查，深入现场对安全管理、安全投入及运行情况、重大危险源等进行安全检查，对出现的重大隐患发出整改通知，并做好检查记录和安全施工日志；6 配合和协调相关单位或部门对项目的检查，对其提出的安全隐患问题限期落实和整改；7 对项目投入的劳动保护用品及安全设施进行验收，并对其发放、使用、更换、报废进行监督检查；8 对建筑工程施工中发生的工伤事故或重大事故应及时按规定上报，填写伤亡事故登记表，参加事故的救援和调查，实行安全一票否决权；9 收集、整理、完善项目安全管理资料，同项目技术负责人共同完善“创标”资料的申报工作；10 完成项目或公司领导交办的其他工作。七、劳资员岗位职责1 协助项目经理建立项目部环境和职业健康安全管理体系组织机构；2 严格执行公司有关规定，会同公司行政人力资源部办理项目各类管理员、特种人员等聘用人员的相关手续和签订劳动合同，建立花名册和人事档案，搞好评价、考核、管理工作；3 参与劳务方（或承包班组）的合同谈判，起草劳务分包（或承包班组）合同，会同项目部办理劳务合同的签订手续；4 负责填写劳动力需用计划，负责办理民工“双卡”手续；5 负责对劳务供方进行评价、考核、培训、评审等跟踪管理，并做好记录；6 会同项目核算员作好对供方劳资的核算和统计工作，及时向公司财务部汇报，并协助公司财务做好对劳务供方民工工资的及时发放；7 协助项目搞好员工后勤保障及消防保卫工作；8 了解员工及民工思想动态，及时解决工作和生活中出现的问题，化解矛盾，保证生产的顺利进行；9 完成上级领导交办的其他任务。八、材料采购员职责1 根据项目年度计划和现场工程进度，编制年度、季度、月度采购计划，按照公司采购供应的流程和制度报公司总经理批准后执行，并根据工程进度的动态变化及时调整采购计划；2 根据采购计划拟定出资金需用计划，报公司领导和财务部，材料采购根据工长或内业提供的计划，项目负责人签字后按施工进度备料、进料；3 协同项目部或公司组织大宗物资或设备的招标活动，选定供应商及采购合同的签订，保证生产和生活所需材料及设备的采购供应；4 负责对合同方所供物资、设备进行运输、验收、入库、领用等，保证物资及时、准确无误地供应到施工现场，并负责材料设备的管理和设备试运行工作；5 采购材料应本着公平、公正、公开的忠诚原则和货比三家的质优价廉原则，维护项目及公司的利益；6 掌握和及时了解施工进度，按相关程序及计划准确、及时采购，满足项目所需的合格材料，材料到达现场后，会同库管办理验收、交接、入库手续。收集材料相关证明与说明，做好采购台账，并做到帐物相符，账账相符，所有资料交项目存档备查；7 及时掌握项目材料使用情况，提出合理化及节约建议，并合同库管人员，组织每月不少于一次的库存盘点和分析总结会；8 经常组织市场调查，及时掌握市场信息，建立价格对比体系，提供各供应商材料、设备的同向价格数据，为采购优质价廉的材料提供信息资信；9 协助项目搞好现场材料的管理工作，并做好材料的回收和退料手续，节余材料应登记，报上一级主管部门批准后进行处理，任何人不得自行处理；10 协助租赁站做好周材和设备的租赁工作，完成上级领导交办的其他任务。九、材料库管员职责1 库管员培训合格后在项目经理的领导下，负责对项目从材料进场到消耗全过程进行全面管理；2 根据项目生产进度和材料采购到场计划，提前做好材料（或设备）的仓储准备工作；3 参与材料、设备供应商的合同谈判，有权对所需材料（或设备）的质量及价格提出建议或评价；4 按照采购合同或计划，验收材料（或设备）进料凭证和材料证明，对进场材料（或设备）的品种、规格、质量、数量进行逐项验收，验收合格后做好台账记录，及时与供应商和材料采购员当面办理验收手续；5 负责对主要材料（或设备）进场时间、进场计划的安排，以及对进场材料的验收和复试，并记录归档；6 材料保管按施工生产程序及现场平面布置和安全文明施工要求，分类堆码，做好物资标识，根据不同材料性能做好防火、防潮、防变质、防损坏、防盗等库存管理，并会同相关人员进行定期盘点；7 材料发放使用必须根据管理员签发的领料单实行限额发料，控制材料损耗，领料手续必须齐全；8 材料证明、验收原始记录、验收单、领料单、发放结存台账、消耗报表等要及时填报，做到帐物相符、账账相符，所有资料要按月按项目或公司存档备查；9 协助项目管理和检查督促材料在施工过程中的使用情况，要求合理用料，严格执行配合比，做到工完、场清、料尽，节约使用材料；10 会同租赁站搞好项目周转材料或设备的验收、归还及经济确认工作；11 做好班组余料的回收和退料手续，节余材料及竣工后剩余材料应登记账目，废料及包装品按公司规定办理，任何人不得自行处理，所有经同意后变卖的废品价款应进行登记，并上缴项目或公司；12 完成上级领导交办的其他任务。十、模板分管工长岗位职责1 熟悉本工程施工图纸，参加设计交底和图纸会审，了解设计要求，参与编制有关施工方案，做到按图施工，心中有数；2 严格按施工图纸和有关标准、规范、规程组织施工，认真执行经批准的施工方案；3 协同安全员对班组及员工进行入场教育和安全操作规程技术交底，主持对本分项工程质量、安全的交底工作和安排，并做好书面签字和确认记录；4 根据图纸和施工方案及施工生产要求，提供设备、材料及周材需用计划（包括材质、规格、数量、到场时间等），报内业和项目经理审批；5 负责模板制、安、拆施工，督促检查班组施工前的准备工作，配合检查其分项工作的隐蔽验收，检查本班组施工质量，按“三检”制度要求对模板分项质量进行验收和移交，确保结构或构件轴线、标高、平面位置、断面等成型质量满足要求；6 协调配合搞好各分项班组间工序穿插，交接和成品保护，督促班组按操作规程和工艺要求施工，及时解决施工中出现的问题，满足施工生产进度要求；7 加强班组员工不规范和不安全行为管理，关注和处理材料、机械、环境的不安全状态，对违章、违规、违纪员工有权进行批评、警告、罚款处罚，保障生产安全顺利的开展；8 做好原始施工资料记录和该分项工程检验批质量验收记录，并交送内业归档，若出现有质量事故，应调查、总结并报项目部或公司；9 对班组的施工质量应作评定，按合同的约定对班组实际施工工程量进行核算与确认，交内业核算员和项目经理审核；10 完成上级领导交办的其他工作。十一、钢筋分管工长岗位职责1 熟悉本工程施工图纸，参加设计交底和图纸会审，了解设计要求，参与编制有关施工方案，严格按图纸、图集、标准、规范、规程组织施工；2 协同安全员对本班组及员工进行入场教育和安全操作规程技术交底，主持对本分项工程质量、安全的交底工作，并作好书面签字和确认记录；3 根据图纸、图集、规范及现场施工生产进度情况，提供加工设备、计划、原材料采购计划及辅材需用计划(包括材质、型号、规格、数量、到场时间等)报内业和项目经理审批，负责对进场母材和加工件的取样抽检和复检工作和技术翻样工作；4 负责钢筋制作、安装工作，检查本班组施工质量，按“三检”制度要求，会同相关人员和单位对钢筋的质量进行隐蔽验收和移交，并办好交接手续；5 协调配合搞好各班组及分项间的工序穿插、交接和成品的保护，督促班组按操作规程和工艺要求施工，及时解决施工中出现的问题，满足施工生产进度要求；6 加强班组员工不规范和不安全行为的管理，关注和处理材料、机械、环境的不安全状态，对违章、违纪有权进行批评、警告、罚款等处罚，保障生产安全地顺利开展；7 做好原始施工资料记录和该分项工程检验批质量验收记录，并交送内业归档，若出现有质量事故，应调查、总结并报项目部或公司；8 对班组的施工质量应作评定，按合同约定对班组实际施工工程量进行核算与确认，交内业核算员和项目经理审核；9 完成上级领导交办的其他工作。十二、砼分管工长岗位职责1 熟悉本工程施工图纸，参加设计交底和图纸会审，了解设计要求，参与编制有关施工方案，严格按图、规范、规程组织设计；2 协同安全员对班组及员工进行入场教育和安全操作规程技术交底，主持对本分项工程质量、安全的交底工作，并做好书面签字和确认记录；3 根据图纸，分清各阶段砼强度等级，按施工规范要求组织分段、分层施工，对砼施工的质量、安全、进度、成本负责；4 会同相关单位和人员对上道工序进行验收和移交，办好交接手续，并负责办好砼浇筑许可证，交内业存档；5 若采用商品砼，应协调与商砼站的砼计划、供应、运输及现场浇筑情况调控，督促班组实施作业计划。若采用现场拌制，除关注原材料质量和用量外，还应控制配合比及搅拌质量。6 加强砼成型质量的控制，施工过程中注重砼的振捣、收面、散落砼的及时收捡等工作，严格按操作规程和工艺要求施工，确保砼成型达到内实外光，并做好工完场清等文明施工作业；