物流公司薪酬体系设计.ppt

WT物流公司激励性薪酬体系,课题基本框架,本课题主要分为六个部分 第一部分，绪论：阐述选题背景意义，研究方法等，确立本课题的研究方向和研究思路； 第二部分，理论综述：界定激励性薪酬的概念以及相关理论分析，概括薪酬模式的影响因素，为员工薪酬模式的改建提供借鉴思路； 第三部分，物流公司薪酬体系的现状分析和研究：问卷调查，进行访谈，分析员工的满意度，了解员工的工作特点，并对现行的薪酬模式的利弊进行分析，为第四部分薪酬的再设计提供参考； 第四部分，物流公司薪酬的再设计：根据调查问卷，改善薪酬体系，增加激励元素，借鉴上部分内容重新设计符合企业和员工共同发展的新的薪酬模式，分析实现现行薪酬的激励作用的其他必要的条件； 第五部分，物流公司薪酬体系实施的辅助措施：薪酬制度的再设计，需要新的制度和部门支持； 第六部分，总结。,薪酬激励常见问题,物流整体的工资水平对外没有竞争性 在公司内部缺乏足够的公平性，要么同一岗位上的人工资相同，要么差异大的离谱,薪酬等级之间差距太小，没有充分的激励效果 奖金发放由部门领导随意决定，大部分情况每个月拿得一样多,加班工资的规定值得商榷 薪酬制度不够透明 薪酬体系没有整体的控制和调整原则,竞争性分析,薪酬体系问题,薪酬管理的问题,拟解决的关键问题,（1）WT物流公司薪酬设计的现状分析和研究； （2）WT物流公司薪酬再设计； （3）WT物流公司薪酬体系实施的辅助措施。,课题研究的方法及措施,（1）文献检索法：查询国内外关于激励性薪酬模式研究的文献，找出薪酬模式设计的相关资料。 （2）对比分析：比较各种薪酬模式的优势以及不足，找出最适合物流企业的薪酬组合方式。 （3）访谈法：课题的研究将与物流公司的员工及领导密切合作，调查分析该企业现状，尤其是原有薪酬模式存在的问题。 （4）问卷调查法：力图从现实出发，从理论上把握现实和说明现实，改建一套适合目标企业发展的薪酬模式并验证其成果。,薪酬体系再设计的流程,1、调查与诊断,7、跟踪调整,6、推行试运行,5、方案设计,4、外部调查,3、岗位评估,2、确定目标,对公司的薪酬管理现状进行调查、诊断和分析,确定物流的薪酬目标，指导体系的设计,岗位评估，保证薪酬的内部公平性,外部薪酬数据调查，保证薪酬的外部竞争性,根据分析和调查的结果，进行方案设计,制定体系落实和试运行方案，试运行,跟踪体系的运行情况，对出现的问题进行调整,薪酬体系变革的目标,改进薪酬的目标,符合支付能力 力求公平 为业绩和能力付酬 重视核心人才 人文关怀 易懂易操作,