市政旧路改造工作总结

工作总结本人2011年担任回民区道路改造工程现场负责人，关于在一年中的道路施工中存在的问题、工作中的失误，缺陷以及工作中积累的经验，总结如下：1人员管理，2团队合作，3各部门相互配合，4安全施工，5形象，6现场的管理。1人员管理：在施工中人员管理是工程的核心，人是本，只有在工作中项目部人员步调一致，各负其责，听从安排，能不折不扣的做好本职工作，遇到问题能够及时汇报及时沟通，才能使问题得到及时的处理，才不会使小问题一拖再拖，变成大问题复杂的问题。作为一个部门的领导者，要时刻关注你下边及身边每一位员工的人品道德、思想动态、工作情况，有一个好的人品是你一生中的财富。对社会、家庭、朋友以及你身边所有的人都是一个好的结果，这样才对你有一个好的口碑好的形象，才能在你今后人生中得到更多人的帮助，才能使你更好的发展。对于人品道德不好的员工，要做到及时发现及时处理，不可估息，才能使领导者在以后的工作中更加放心，上下工作更好合作。时刻关注员工的思想，只有排除掉员工的思想负担，才能使员工更好的为公司服务，也能使员工在工作中更好的发挥，为自己为公司创造更多的财富。在工作中尽量有一个好的心情，发现员工的情绪不满，要及时的沟通，及时的处理，情绪是不能日积月累的，那只能使情绪更坏。对领导的不满，对员工的不满，对工作的不满，导致对工作不负责任。情绪是个小问题，要及时处理，不然也能出现大问题。由于员工情绪不好，工作不负责任出现的问题比比皆是，工作环境主要是指吃、住、行，有一个好的工作环境才能使公司有一个好的面貌，才能使每位员工更好的工作，更好服务于公司，解决基本的问题，也就是解决实质性的问题。2团队的合作：一个好的团队，才能有一个好的队伍，好的工作环境，才能更好的发挥他的力量，才能完成公司交付的任务，团队的不团结不稳定，相互猜疑，相互妒忌，各怀心思，将导致走向一个不正规的道路，最后结果只有一个失败，成为一个领导者要成立一个稳定的团队，能干，能吃苦，富有挑战性的团队，才是硬道理。3各部门的配合：就是公司内部的配合，相关部门要紧紧配合，相互沟通，相互了解，才能使任务简单化，实行起来容易化。出现问题才能得到合情合理的处理，如果相关部门不配合，出现问题相互扯皮，说不清责任，找不到问题的根本，很容易造成管理混乱，没有制度，形成一盘散沙，没有战斗力没有凝聚力，形不成公司的精神。一个公司如果没有了精神，那是可想而知的，各部门的配合是公司成长的关键，一定要协调，步伐一致。4安全施工：作为一个领导者，一定要把施工中的安全放到第一位，只有在安全的环境中施工，对工人的生命，公司的财务才能得到保证，才能更好的为公司创造财富，为公司的发展壮大保驾护航，工地的内部要配有专职安全员。安全做为项目部内容的考核制度，公司内部一定要成立安全检查小组，定期不定期的到各项目门考察，对于在施工中不按程序，野蛮施工，一定要叫停，该罚则罚，该开除的开除，力度一定要大，不能以小养大，以免以后造成不良的工作习惯，一定要从上到小，贯彻到每一个人的思想里。不能只停留在每个领导者的书本上，口头上。5形象：一个公司的形象是每个员工的形象所凝聚而成的，有一个好的形象才能有一个好的口碑，好的面貌。领导者一定要注意每个员的形象。一个人的生活环境、学历、本身素质的不同，所以他的形象也不同，作为领导者，要改正员工以前的不良言行，不良的生活习惯，为公司塑造一个良好的形象，一个丰硕的口碑。6现场管理：现场是直接面对人们视野的，一眼就可以看到现场的好坏，现场的好坏将直接导致对施工单位的第一印象和施工单位的形象，所以一定要做好现场的管理工作，整齐、清洁、多而不乱，有条有序，同时设立专人负责，做到及时汇报工作中每天的施工情况，需要处理的施工材料及人员的安排。总结人：牛存虎2011年12月23日星期五