管理岗位面试问题及答案

管理岗位面试问题及答案1、你认为财务在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用?2、你认为财务工作对财务工 _而言最首要的要求是什么?为什么?3、你将参与不断前进的中国某某网的战争步伐，作为财务工 _， 工作伊始你对你的工作有什么计划?为什么?4、中国某某网的会计报表，你建议，由哪些报表组成?中国某某网 需要更高速地发展，需要什么样的财务工作?5、案例：请提出中国某某网会员服务的成本分析方案，请提出中国 某某网网络广告服务的成本分析方案6、案例：请 _某某网模拟一份成本控制方案，请参考网站产品， 发挥你的想象7、案例：本公司现与某世界五百强企业谈合作项目，作为财务人 员，你应该给出什么数据，从财务角度加强双方合作的最大可能性 呢?8、案例：对于比例的设定，你有什么建议?9、假如你是一位网络媒体的CFO,应该具备的是什么能力和素养?10、你的未来五年规划是什么?备注：5-8题属于发散性思维试题，请充分发挥你的想象。会计题答案：第一题答案：企业管理以财务管理为核心 ,它是通过价值形态对企业资金运动的 一项综合性的管理 ,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资 金的筹集、使用和分配 ,都与财务管理有关 ;企业的生产、经营、 进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是为了 维护企业利润最大化,优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性 的网，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经财务管理 是直接向管理层提供第一手的信息。所以财务管理实际上是一个隐 性的管理部门,是企业内部管理的中枢，在企业管理中处于基础地 位。财务活动是上层控制企业一切活动的重要活动之一，涉及产、供、 销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现 代企业的最大保证，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况， 发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。财务 管理区别于其他经济管理工作，所涉及面广、综合性强、灵敏度高, 在企业的筹资活动、投资活动（项目投资、证券投资）、资金营运活 动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。财务管理以市 场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置资 产，提高资本的运营效率。因此财务管理在企业管理中发挥着计 划、控制和监督作用。第二题答案：财务工 _要加强自我管理，严禁触碰“警戒线”，严格遵守财经 纪律，杜绝违规操作，“在干中学、在学中干”加强自身学习，树 立终身学习的观念努力的不断提高专业水平适应公司发展的要求。 这是我毕业的时候老师告戒我们的话，也是我亲身工作体会。第三题答案： 进入本公司，了解公司的经营情况、范围、财务状况的同时做好日 常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理使财务工作在规范 化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订工作计划：一、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据公司制度与会计准则结合实际情况，进行业务核算，做好财 务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行 结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司 提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编 制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领 用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、完成领导临时交办的其他工作。二、财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督 度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合 理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。1. 严格控制应收帐款等过度性科目的挂账，历年损失及时处理，以减少非生息资金占用。2. 所有提留全部按月计提。3. 费用管理做到先计划后使用，现审批后列支，财务计划执行情况至少要按季进行分析，真实、准确地反映经营成果。4. 损益按月划转，各种税款全辖统一交纳。我会借此契机，发挥自己最大的特长，加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成各项工作计划，以最大限度地服务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的击卜贡献。其实第一个问题已经回答了，有效财务工作和财务管理对企业的发 展起者着重要的作用。第四题答案：1、资产负债表 2、利润及利润分配表 3、现金流量表 4、资产损失情况表5、管理费用表 6、公司经费表 7、固定资产及折旧表 8、应收款项情况表 9、带息负债情况表 10、主要业务情况表 11、人工成本情况表 12、货币资金明细表 13、主要债权债务分类统计表在高速发展的公司要不断提高自己的专业知识，不断根据公司的发展目标更改财务制度，财务方法，为公司的发展做好更好的服务。 第五题答案： 中国某某网会员服务的成本和网络广告服务的成本构成 1技术成本技术成本包括软硬件成本、学习成本和维护成本。会员服务的成本和网络广告服务的成是各种技术结合的产物，昂贵的投资，复杂的 管理和高昂的维护费用2安全成本 在任何情况下，交易的安全总是人们关心的首要问题，如何在网上 保证交易的公正性和安全性、保证交易双方身份的真实性、保证传 递信息的完整性以及交易的不可抵赖性，成为推广会员服务的关键 所在。而上述交易的一系列安全要素，必须要有一系列的技术措施 来保证。3 开发客户成本资源成本是网会员服务的成本和网络广告服务的成本中的最大一部 分，所有的效益均由人来完成，相应的成本也是其他成本中最高的 一部分。4 物质成本为会员服务，在互联网上进行广告服务都离不开电脑等物质的支 持，这是最基本的一部分成本，也是固定成本是不可减少的，只有 增加会员，加大广告服务来均减这部分成本。5 机会成本机会成本是不确定的一部分成本，是获得这种利益的同时产生的成 本。第六题答案：利润提高的秘诀在于成本控制，从网会员服务、网络广告服务、网 刊 这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质服务的同时，把成 本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。一、成本控制在于把钱花得恰到好处成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱 花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。二、成本控制需要建立科学机制第一步：战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为 了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先 要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的其他网络公司的 价格。在我们公司成本主要费用，而费用发生在每一个环节、每一 件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门 甚至个人。1. 企业项目分析各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现 目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、 成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年 为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目 逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时 对产生的收益进行估算。2. 进行行业价值链分析行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、 下游与渠道企业的连接点，如会员服务做精做大，形成无形广告， 改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降 低成本，提高整体竞争优势。3. 竞争对手的价值链分析竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置， 通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。第二步：成本控制四步执行法1. 减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。2. 明确各部门的成本任务实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个 人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵 横交错的目标成本管理体系。3. 成本核算，精细化管理没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（、水电、包装、耗材 等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。 每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数 据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支 的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，最好建立流程与成 本控制 SOP 手册。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用 品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方 法。当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖 励也成为员工工资的一部分。4. 成本管理的“提前”和“延伸”“提前”就是加大技术投资，控制机会成本;“延伸”就是将上下游 整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，服务质 量的竞争，也是成本的竞争。5、重视信息管理，建立信息沟通体系信息是知识经济时代的主要产品，信息技术是知识经济的主要支 柱。进行预测需要搜集有关工作所需要的信息;与其他部门沟通和协 调需要传递信息;领导做出决策、计划下达执行的过程也是信息流动 的过程。同样，控制活动也离不开信息，要想及时发现偏差，采取 适当的修正行动，首先必须有信息反馈，掌握有关环境变化的信 息、计划执行结果的信息。目前，信息技术正日益渗透到社会生活 的各个方面，对人类社会的进步和发展产生了深远影响，使得信息的扩散与应用大大加快，决策、交易可在瞬间完成。在日益激烈的 市场竞争中，最早获得准确详实的信息，及时作出准确预测、正确 决策，就能拥有主动权，在市场竞争中占据主导地位;同时，还可以 最大限度地规避市场竞争风险，防范由于信息原因造成的预测不准 而导致的决策失误，使公司经营活动得以顺利进行。6、利用共享资源，降低产品成本分享共享资源的越多，分摊到公司中的成本就越低，如：企业固定 资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市 场开发费用等等，都是共享资源。增加使用这些共享资源的规模和 频率，就可以降低的成本。第七题答案：投资者在进行投资决策时需要包括以下五类：(1)财务数据;(2)企业 管理人员对财务数据的分析;(3)前瞻 _;(4)股东的信息;(5)企业 的背景信息需要财务人员对投资风险和期望收益的评估。具体方法如下：1、财务内部收益率(FIRR)财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率，它是评价项目盈利能力的动态指标。财务内部 收益率可根据财务现金流量表中净现金流量，用试差法计算，也可 采用专用软件的财务函数计算。按分析范围和对象不同，财务内部收益率分为项目财务内部收益率、资本金收益率e即资本金财务内部收益率)和投资各方收益率 (即投资各方财务内部收益率)。(1) 项目财务内部收益率，是考察指确定项目融资方案前(未计算借 款利息)且在所得税前整个项目的盈利能力，供决策者进行项目方案 比选和银行金融机构进行信贷决策时参考。由于项目各融资方案的利率不尽相同，所得税税率与享受的优惠政 策也可能不同，在计算项目财务内部收益率时，不考虑利息支出和 所得税，是为了保持项目方案的可比性。(2) 资本会收益率。是以项目资本金为计算基础，考察所得税税后资 本金可能获得的收益水平。(3) 投资各方收益率，是以投资各方出资额为计算基础，考察投资各方可能获得的收益水平。项目财务内部收益率(FIRR)的判别依据，应采用行业发布或者评价人员设定的财务基准收益率(ic)，当FIR $ic时.即认为项目的盈利能力能够满足要求。资本金和投资各方 收益率应与出资方最低期望收益率对比，判断投资方收益水平。2、财务净现值(F NPV)财务净现值是指按设定的折现率ic计算的项目计算期内各年净现金 流量的现值之和。财务净现值是评价项目盈利能力的绝对指标，它 反映项目在满足按设定折现率要求的盈利之外，获得的超额盈利的 现值。财务净现值等于前者大于零，表明项目的盈利能力达到或者 超过按设定的折现率计算的盈利水平。一般只计算所得税前财务净 现值。3、投资回收期(Pt)投资回收期是指以项目的净收益偿还项目全部投资所需要的时间， 一般以年为单位，并从项目建设起始年算起。若从项目投产年算 起，应予以特别注明。投资回收期可根据现金流量表计算，现金流 量表中累计现金流量(所得税前)由负值变为0时的时点，即为项目 的投资回收期。投资回收期越短，表明项目的盈利能力和抗风险能力越好。投资回 收期的判别标准是基准投资回收期，其取值可根据行业水平或者投 资者的要求设定。4、投资利润率投资利润率是指项目在计算期内正常生产年份的年利润总额（或年平 均利润总额）与项目投入总资金的比例，它是考察单位投资盈利能力 的静态指标。将项目投资利润率与同行业平均投资利润率对比，判 断项目的获利能力和水平。5、借款偿还期借款偿还期是指以项目投产后获得的可用于还本付息的资金，还清 借款本息所需的时间，一般以年为单位表示。这项指标可由借款偿 还计划表推算。不足整年的部分可用内插法计算。指标值应能满足 贷款机构的期限要求。借款偿还期指标旨在计算最大偿还能力，适用于尽快还款的项目， 不适用于已约定借款偿还期限的项目。对于已约定借款偿还期限的 项目，应采用利息备付率和偿债备付率指标分析项目的偿债能力。6、利息备付率利息备付率是指项目在借款偿还期内，各年可用于支付利息的税息 前利润与当期应付利息费用的比值，利息备付率可以按年计算，也可以按整个借款期计算。利息备付率 表示项目的利润偿付利息的保证倍率。对于正常运营的企业，利息 备付率应当大于 2，否则，表示付息能力保障程度不足。7、偿债备付率偿债备付率是指项目在借款偿还期内，各年可用于还本付息资金与 当期应还本付息金额的比值，可用于还本付息的资金，包括可用于 还款的折旧和摊销，在成本中列支的利息费用，可用于还款的利润 等。当期应还本付息金额包括当期应还贷款本金及计人成本的利 息。偿债备付率可以按年计算，也可以按整个借款期计算。偿债备付率 表示可用于还本付息的资金偿还借款本息的保证倍率。偿债备付率 在正常情况应当大于 l。以上是公司与世界五百强企业谈合作项目，作为财务人员，你应该的一些数据。从财务角度对投资风险和期望收益的评估以加强双方 合作的最大可能性。第八题答案：1 薪资组成：总薪资=岗位底薪 职务补贴 奖金 全勤奖 技术提成 业务提成 补贴2 岗位底薪：是指各部门根据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同 岗位底薪不同，主要定额 标准为其职务高底、工作责任及工作难易 程度。3 职务补贴：本公司人员的职务补贴根据各人员的技术等级、管理 职称分级补给（业务员除外）。4 绩效奖金：5 全勤奖：指除节假日外的正常工作时间全勤参与工作的，如果当 月出勤状况为满勤，全勤奖为 元;工伤假按实际批准日期不扣全勤 奖，当月病假或事假在一个工作日（不含）以上的即无全勤奖。当月 迟到和早退总数在三次（不含）以上或当月旷工一天（含）以上者，当 月均无全勤奖。6 技术提成：技术提成只针对本公司正式技术人员（未满期的技术人 员不享受技术提成），各部门事务性人员、职员及专职管理人员不享 受技术提成;根据公司各部门人员技术特点及各工作性质的实际情 况，各部门提成比例如下：6.1 硬件部：硬件部人员因工作需要需参加大型网络工程，工程量 较大时且经总经理核准后可每天补贴 元给该技术人员;6.2 软件部：软件部网站建设项目按全额的 提成;软件项目原则上 按合同全额的 提成，但若该软件属行业软件，可同时提供给 5 个 （含）以上客户使用的，须按硬件部项提成：若该软件项目的销售额 如在 5 个（不含）以下，即按每个定单的 比例的提成;若该产 品的销售额在 5 个（含）以上 10 个（不含）以下的，即按每个定单的 比例的提成;若该产品的销售额在 10 个（含）以上的，即按每个定单 的.比例提成。软件部各技术项目若为合作完成，各人员根据技术难易程度享受提 成，主要提成依据为客户合同报价单，各人员根据所负责的模块（项目）享受相应提 成。7 业务提成：本公司所有人员均可按业务员提成方案中的相应 比例享受业务提成，但不享受该方案中的底薪待遇。7.1 补贴包括：通讯费补贴、摩托车补贴、其它补贴。7.2 通讯费补贴：主要是针对因工作需要而对外有业务联络的业务 人员，具体标准如下：满试用期后的业务员、硬件部技术人员各 补贴 元/月；业务主管、经理每月补贴 元/月；业务经理 元/月;特殊对外技术、管理人员（或特殊对外业务联络人员）的通讯费用金额由总经理特批。7.3 交通补贴：硬件部技术人员及业务部业务人员因工作需要，有 条件可提供交通，公司予每月补 元。7.4 其它补贴：因员工该月表现特佳或有特殊工作表现者公司将予 以一定补贴，具体金额由总经理根据其具体工作表现定，最高金额 为 元。8. 福利：福利包括：生日补贴、伙食补贴、有薪假期、保险。8.1 生日补贴：本公司所有人员在本人生日当月均可享受 元的生日 补贴。8.2 伙食补贴：为提高员工伙食质量，公司每月予以食堂补贴 元的 煲汤费。8.3 有薪假期：根据管理制度，本公司员工均可享受如下有薪 假期：元旦：1 天;春 节 3 天;劳动节：3 天;国庆节：3 天。8.4 保险：因工作需要，公司内所有对外人员（如：维修人员、业务 员）试用期满后，公司将予以购买人身意外保险。9 年资：1 公司全体人员都享有年资，年资从入职之日开始计算，每满 1 年 即可获 元年资。2 给薪及调薪：3.各职位新进员工，原则上均按各职等的第一薪级给薪，但有下列 情形之一者，可提高支薪等级二级至五级。3.1 其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。3.2 所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。3.3 正常调薪：公司根据营业成长状况，在每年6 月及12 月底对 员工的底薪实施调薪;调薪幅度一般在原职等上调高 1-5 级，调薪 一次最少可调高一级，最高可调高五级。具有以下情况之一的员工，当月不考虑调薪：未满试用期及服务 期未满一年者;在近半年内停职或累计请假一个月（含）以上者;正提出离职申请的员工3.4 异动调薪：本公司所有岗位异动的员工必须有一至三个月（不得 少于一个月）的试用期，在试用期内享受该岗位试用期薪资及职务加 给，试用期满后将根据其实际工作表现实行调薪。4 年终奖金：4.1 公司根据营业状况将对所有满试用期的员工（业务员除外）发放 年终奖金，具体金额将根据该员工底薪及本年度服务时间、技术（管理）职称、工作表 现（业绩）等来确定。4.2年终奖金核算方法：员工上年度12月份底薪额三12X该年度 实际工作月数X技术（管理）职称系数工作绩效奖金（包括工作表 现、态度、业绩等）4.3 “工作绩效奖金”金额由总经理根据其实际工作表现特定，一 般在 -元之间。4.4 满试用期后的正式业务员可享受本人该年度平均底薪金额（试用 期期间底薪除外）的年终奖金，具体核算标准：本人该年度总的底薪 总额（试用期底薪除外）三该年度实际工作月数（试用期除外）=该年度 总的年终奖金。4.5 有下列情形之一时，公司将在员工工资中直接扣除相应金额： 员工缺勤，如请假、旷工等，每缺勤一天按8小时扣除该月正常 工时，不够一天的按实际请假工时扣除;借支金额;因违反公司 管理制度而出现的罚款金额;未办理正常离职手续，按规定扣除的 正常薪资系数;伙食费用。第九题答案：我认为所有的公司的CFO都应具备的：CFO的能力二公司高级管理人员“基础性”素质和能力CFO的“专业 性”素质和能力CFO的“专业性”素质和能力二CFA素质与能力CMA素质和能力CPA 素质和能力(l)CFO作为公司高级管理人员需要具备的基础性素质与能力，包 括： 科学文化素质：具有较高程度科学、文化教育经历、自学能力， 具备较强的电脑与网络使用能力; 身体与心理素质：身体健康、自信、自强、自律； 为人方面：为人正直，团队合作精神，社会责任感； 管理和决策中的观察能力和分析能力：具有调查研究、数据分析、抽象逻辑思维和批判思维的基本知识和经验，特别是对外部宏 观经济政策、市场变化具有较强的敏感性。 表达、沟通、协调能力：准确陈述自己的观点，具备辩论的口头 表达能力以及严谨缜密的书面表达能力，善于与他人协调、处理和 解决冲突，把握必要的人脉关系和社会资源。(2)CFO必备的“专业性”素质和能力 极为敏感的数字与计算能力。CFO工作区别于其他高管人员的显 著特征首先是与“数字”、“报表”的天然联系。CFO行使其职责 的基本媒介都是“各种数据”、“各类报表”，所以CFO必须具备 灵敏的数学计算分析和数字的反应能力、判断力。CFO提供的数据 必须保证日与日、月与月之间的衔接、部门和部门之间的配合，这 种顺利通畅将是实现长期高效运作的基础所在。用“数据说话”、 使企业在“数据”中成长是 CFO 的职业特征，对数据的敏感是其基 本的职业素养。 诚实与笃信的职业道德与职业情操。尽管“操守为重”是现代公 司每个高管人员的必备。但是在职业道德尤其是诚信方面，CFO应 该具备更高的要求。具体来说，要以“诚信”为职业生命，恪尽职 守，客观公正;始终能够把握金钱在人生中的正确位置，廉洁自律， 不以权谋私，不搞钱权交易;以自身良好的职业情操、职业道德感染 周围的人，把好制度关口，健全内部各项管理制度，堵塞漏洞，为 端正企业行为发挥应有的作用,致力于培养一种“诚信为本”的公司 文化。 独到的职业理性与专业稳健。在参与决策、表达主张、提供专业 分析思路和结论时，不同的专业管理人士持有不同的专业分析思路 和判断问题的专业偏好。比如有的偏好关注结果，有的更关注过程; 有的决策者具有强烈的“赌性”，有的则十分“保守”;有的决策者 比较独断，有的则十分民-主;有的决策者比较“偏执”，有的则表 现得特别“理性”。我认为，“理性”、“稳健”、“保守”、“平衡”应该是当今CFO职业生涯中的“关键词”。而诸如“赌一 把”、“偏执狂”、“激进分子”应该与当代CFO职业素养无关。 确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，CFO能够按照既定的 财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，将财 务活动的实际结果与财务计划目标对照，发现偏差，找出原因，采 取措施，以确保财务目标和股东价值的实现。CFO 作为 CPA 的素质与能力，主要应该具备独立性权威能力和客观 公正能力。第十题答案：“全力以赴”是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多 的职责及挑战。会计面试常见问题：1，会计的 6 大基本要素是什么?2，会计的3大报表是什么?3，权益性支出与资本性支出的差异是什么?4，固定资产折旧采用的方法有哪些?5，固定资产账面价值在什么情况下会出现负值?6，新会计准则出台后，对企业的影响有哪些?7，企业所得税的改革对国内企业的影响是什么?8，企业应该如何面对 _?9，面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个?10，市场前景，加薪和升职，你更重视哪一个?11，账务核算系统有哪几种?12，对于成本控制你怎么看待?13，费用与支出的区别是什么?14，面对新人排挤问题，你怎么看待和解决?15，你会做假账吗?16，怎么理解“坐支”?你认为坐支合理吗?17，用友和金蝶软件，你更倾向于那一款?18，你认为自己比和你同届毕业的毕业生优在哪里?19，你认为会计理论知识重要还是实践重要?管理类岗位面试问题及答题对策xx-09-18 22:47 | #2楼应聘管理人员职务的时候，面试官肯定会问到你的管理经验和方法，该如何回答这类面试问题呢？下面就给大家提供一些对策。1. you may be overqualified for the position we have to offer. 对策：strong panies need strong people. a growing, energetic pany is rarely unable to use its employees talents. emphasize your interest in a long-term association, pointing out that the employer will get a faster return on investment because you have more experience than required.2. what is your management style?对策：(if youve never t hough t abo ut t his, its high time you did.) “open-door management” is best and you get the job done on time or inform your management.3. are you a good manager? give an example. why do you feel you have top managerial potential?对策：keep your answer achievement- and task-oriented; emphasize management skills - planning, organizing, interpersonal, etc.4. what do you look for when you hire people?对策：skills, initiative, adaptability.5. did you ever fire anyone? if so, what were the reasons and how did you handle it?对策：give a brief example of a time when you faced this, and stress that it worked out well.6. what do you see as the most difficult task in being a manager?对策：getting things planned and done on time within the budget.7. what do your subordinates think of you?对策：be honest and positivethey can check your responses easily.8. what is your biggest weakness as a manager? 对策：be honest and end on a positive note, “i dont enjoy reprimanding people, so i try to begin with something positive first.” 模板,内容仅供参考