如何开好店面早会培训讲义

上传人:无*** 文档编号:148283961 上传时间:2022-09-04 格式:PPTX 页数:50 大小:14.09MB
返回 下载 相关 举报
如何开好店面早会培训讲义_第1页
第1页 / 共50页
如何开好店面早会培训讲义_第2页
第2页 / 共50页
如何开好店面早会培训讲义_第3页
第3页 / 共50页
点击查看更多>>
资源描述
如何开好店面早会中国正基汽车服务商学院 大家应该有一种感觉,就是人都有一个特性,只有自己认可、赞同的事情,才会积极地去做,才会去发挥自己的聪明才智想办法去做好,只有这样,才能事半功倍。具体到早会这项工作,只有大家都理解到了为什么要开早会,早会的目的和意义是什么,才能去有效的执行,才能坚持下去,才能把早会开得有声有色,发挥早会的最大积极意义。早会如此,生活、工作也都是如此。目 录以往早会经营中存在的问题1早会的目的和意义2早会的队列早会做什么早会的辅助工具早会的流程早会的队列早会做什么早会的辅助工具早会的流程3456早会经营中存在的问题早会的目的信息传递工作安排建设团队、传承企业文化工作气氛营造员工指导、教育 企业的各项决策、决定、工作,都是要落实到最基层的员工来完成的。对于各项决策、决定、工作内容,员工是怎么知道的呢?一个是通过通知、看板。但并不是每一个员工都会去看通知,去正确理解通知的,所以第二个非常有效的方法就是早会!早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进,通过早会,把与员工密切相关的各种信息,传递给每一个员工,增加员工的知情权。这样员工才能遵照我们的既定方向。基层管理是最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速发展的必要条件。早会的目的早会的目的 喝酒在乎心情,工作也是一样。员工每天的工作状态不好,无精打采、漫无目的、没有目标,必须会死气沉沉的,效率低下。好的心情必然会有个好的结果。所以我们要通过早会的问候、鼓励,创造一个和谐、积极向上的工作气氛,感染、影响员工的心情;通过早会的列队、批评,在约束中逐步养成员工紧张、团结、规矩的良好习惯;通过班组长的主持,可以向员工灌输班组长的理念,树立班组长的权威,紧紧围绕班组长的意思开展工作;通过员工的轮流主持,可以有效的锻炼每一位员工的公众演讲能力及沟通能力。“一年之季在于春,一日之计在于晨。”同样,要想一天的劳动能有所成效,则早上的计划安排尤为重要。如果做事眉毛胡子一把抓,其结果可能是丢了西瓜捡了芝麻 得不偿失。通过早会,可以进行工作、生产安排,使所有员工都知道今天该干些什么,不该干些什么,明确自己的工作方向,使我们的各项工作都在有条不紊的计划中进行,提升工作效率。早会的目的 可以进行新产品、新方法、新项目的说明,提高员工的技术与营销水平。另外,人只有接触一件事,才会对这件事有所了解,也才有可能学以致用;人都是“当局者迷,旁观者清”。通过早会,班组长基于对全体组员的情况掌握,可以把做得好的、做得不好的介绍给全体员工学习借鉴,可以进行异常情况的分析与矫正,总结经验,改正缺失。为全体组员搭建了一个找出自我差距、学习提高的平台。早会的目的早会经营所涵盖的意义主持队列形式1早会的队列早会的队列主持队列形式2早会的队列主持队列形式3早会的队列早会的队列早会的队列四字原则:诱、逼、学、练早会做什么早 会 辅 助 工 具早会的辅助工具日期主持人主讲人主题基本内容备注周一周二周三周四周五注意主持人主讲人审核人备注早会形式基本内容预期效果时间姓 名职 级本周中您认为哪天早会最有特色,为什么?您觉得下周早会采取什么方式更好?您最喜欢其中的哪位主持人或主讲人?您认为他还有哪些不足之处?在本周早会中您有哪些收获?您将参与下周的哪次早会,有何准备?注意姓名性别入司时间出生日期学历工号您不喜欢参与的游戏和活动您想象中的早会是什么样子如果让您来安排早会,您会如何做您想在早会中得到什么有何特长、爱好您最喜欢参与的游戏和活动部门日期填表人周早会小结本周早会运用了哪些形式,效果如何?本周早会有哪些不足,下周如何改进。有哪些好的建议可供其他部门学习和借鉴还需要公司及营业区给予何种支援和帮助仪表着装氛围参与度内容创新度 时间掌控 熟练度10102030101010甲乙丙丁戊己庚辛主持人总分六、店面早会的流程1、集合2、整队3、整理着装4、报数、点名5、喊口号6、跳晨操7、表扬表彰先进事迹,评选昨日之星。8、“奖励”犯了错误的员工。9、分头召开部门会议六、店面早会的流程 1、集合 早会的集合方式,可以是多样式的,比如:三声哨集合、15秒铃声集合、各部门集体入场集合等,不管是那种集合的方式都要遵循一个原则:快、静、齐!六、店面早会的流程 2、整队 整队要迅速,要采用军事化整队的方式进行。六、店面早会的流程 3、整理着装 整装可以有早会执行官逐个检查,或者是大家相互整装。六、店面早会的流程 4、报数、点名 报数要讲究节奏,每一排的最后一名要说“完毕”点名可以逐个点名,也可以分班组点名。六、店面早会的流程 5、喊口号 丽车源早会口号六、店面早会的流程 6、跳晨操 早会的晨操一定要多样化,固定时间换着跳,或者不固定随机跳。六、店面早会的流程 7、表扬表彰先进事迹,评选昨日之星。早会要以表扬和激励为主。昨日之星的评比可以是大家推荐,也可以有各部门经理轮流跨部门的指定,还可以凭借昨天得到的“丽币”的金额来认定。六、店面早会的流程 8、“奖励”犯了错误的员工。“奖励”可以是多样化的,比如:“乐捐”、俯卧撑、下蹲、根据提示做动作、扮演动物、喊一些奇怪的口号等六、店面早会的流程9、分头召开部门会议 部门会议由各部门成员轮流主持,由部门经理对昨天的工作进行总结,对新的一天的工作进行分配,对目标的达成进行激励,对新产品进行介绍。早会是店面日常管理一项重要的会议,是情绪的开关,必须每天都要坚持开。在早会的时候,每天都要标榜自己的销售冠军,标榜一天工作最出色的员工,以此作为团队的激励,容易养成积极向上的工作氛围,这是一个灌注灵魂,弘扬正气的最好机会。结束语 开好店面早会是店长的必修课,是基本的店面运营管理能力之一。9、静夜四无邻,荒居旧业贫。22.9.422.9.4Sunday,September 04,202210、雨中黄叶树,灯下白头人。15:46:1115:46:1115:469/4/2022 3:46:11 PM11、以我独沈久,愧君相见频。22.9.415:46:1115:46Sep-224-Sep-2212、故人江海别,几度隔山川。15:46:1115:46:1115:46Sunday,September 04,202213、乍见翻疑梦,相悲各问年。22.9.422.9.415:46:1115:46:11September 4,202214、他乡生白发,旧国见青山。2022年9月4日星期日下午3时46分11秒15:46:1122.9.415、比不了得就不比,得不到的就不要。2022年9月下午3时46分22.9.415:46September 4,202216、行动出成果,工作出财富。2022年9月4日星期日15时46分11秒15:46:114 September 202217、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午3时46分11秒下午3时46分15:46:1122.9.49、没有失败,只有暂时停止成功!。22.9.422.9.4Sunday,September 04,202210、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。15:46:1115:46:1115:469/4/2022 3:46:11 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.9.415:46:1115:46Sep-224-Sep-2212、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。15:46:1115:46:1115:46Sunday,September 04,202213、不知香积寺,数里入云峰。22.9.422.9.415:46:1115:46:11September 4,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月4日星期日下午3时46分11秒15:46:1122.9.415、楚塞三湘接,荆门九派通。2022年9月下午3时46分22.9.415:46September 4,202216、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2022年9月4日星期日15时46分11秒15:46:114 September 202217、空山新雨后,天气晚来秋。下午3时46分11秒下午3时46分15:46:1122.9.49、杨柳散和风,青山澹吾虑。22.9.422.9.4Sunday,September 04,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:46:1115:46:1115:469/4/2022 3:46:11 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.9.415:46:1115:46Sep-224-Sep-2212、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。15:46:1115:46:1115:46Sunday,September 04,202213、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。22.9.422.9.415:46:1115:46:11September 4,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月4日星期日下午3时46分11秒15:46:1122.9.415、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年9月下午3时46分22.9.415:46September 4,202216、业余生活要有意义,不要越轨。2022年9月4日星期日15时46分11秒15:46:114 September 202217、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。下午3时46分11秒下午3时46分15:46:1122.9.4MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!