设备经理述职报告

2022设备经理述职报告设备经理述职报告 在学习、工作生活中，报告与我们的生活紧密相连，报告具有成文事后性的特点。信任很多人会觉得报告很难写吧，以下是我收集整理的设备经理述职报告，希望能够帮助到大家。 设备经理述职报告1各位领导、同志们：大家好！我叫*，在*年这一年的时间里，作为设备科副科长，在各位领导的带领下，同部门和科室人员共同努力，较好地完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：一、设备科修理人员实行派工制度，进行工资的二次安排。始终以来，设备修理人员工资都是同一标准，没能实现多劳多得的管理要求，员工工作主动性普遍不高。在这种状况下，我们结合公司的实际状况，参考别家阅历，制定出我们的派工制度。从20年3月份起先试推行，并广泛听取大家看法，进行3次修改，现已基本成型。在派工制度的实施过程中，员工工作主动性普遍提高，责任心也不断加强。二、编制工具用具平安操作规程。20年公司成立之初，对设备科部分工具用具制定出了平安操作规程，通过三年多的发展，设备科新增大量的工具用具。工具的运用只是口头传授，没有很好的进行规范。20年8月份，依据部门的要求，设备科起先列项进行工具用具平安操作规程的制定。共计对22类工具用具的操作规程、平安留意事项、故障分析与处理进行总结，较完整地制定出了相应的平安操作规程。三、设置备品配件仓库，制定备品配件管理制度。随着设备运行时间的增加，设备故障较前两年渐渐增加，这就要求我们对配件的运用和库存了如指掌。在这种状况下，我们自制货架，在一个月的时间里，就建立了自己的备品配件仓库。配件统一放置，专人管理，库存少于肯定数量时，刚好报安排进行选购。这样一来就消退了因没有修理配件而影响生产的隐患。四、依据维护保养制度，我们对生产设备及相关设备进行了维护保养。全年我们共对84台减速机类设备进行润滑保养2次，其他类设备润滑保养4次。共对车间内限制柜类设备维护保养2次，对各箱式变电站维护保养1次，对高压限制柜维护保养1次。从1月到11月共计进行设备检查修理967次。五、依据董事长开展“节约运动”的指导精神，在节能减排清洁生产方面，设备科肩负起了重要责任。在公司领导的指导下，我们共完成清洁生产项目10项，为公司节约大量资金，改善了工作环境，降低了工人的劳动强度。为了降低成本，在设备修理和技术改造方面所需的零部件，能自己加工的我们尽量自己加工，削减了托付外部加工或购置的数量，为公司节约了不少的开支。在这过去的一年里，通过领导的支持和同事们的帮助，做出了一些成果，但还有以下几个方面没有做到位：一、对设备的巡检力度不到位。依据制定的设备副科长岗位职责要求，我每日都应对车间设备进行巡检，但由于实际工作中，自己支配不当，巡检出现打折扣现象，许多问题发觉不刚好，造成工作的被动。在以后的工作中，我会加强巡检，仔细对待这一工作事项，力求把问题解决在萌芽状态，减轻下属的工作强度，更加合理的支配好科室的工作。二、自身的业务水平提升不够。作为一位年轻的管理者，管理阅历欠缺是在所难免的，在这一年中通过领导的指导和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平却基本上是原地踏步，没能够使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不仅要注意管理阅历的积累，同时还要抽出时间对修理工作技能进行加强训练，各项技能水平应当走在各下属的前面，这样才能够更好地指导他们的工作。对于设备科在明年的工作我有以下几点设想和安排：一、利用一切停水、电、汽的时间对设备进行维护、保养、润滑。国家法定假日尽可能支配员工休息或少加班，提高员工的华蜜指数。二、针对修理人员工作阅历不足，技能不娴熟等问题，下一步要加大对修理人员进行工作技能的全面培训，开展技能竞赛，提高他们对现有设备问题的处理实力。对个别人员依据特长，进行针对性的技能培训，使各种技能都有拔尖人才。三、开展创新改进和节约运动（从水、电、汽、人力、时间、材料、以及修旧利废等方面）。例如：1、依据进口卷取机绕丝器防护罩的启发，对国产44台卷取机进行修改，解决目前绕丝器卡丝造成的频繁修理事务。2、对排出的蒸汽冷凝水收集利用，从而为公司节约能源。四、结合已经制定完成的平安操作规程，绽开对科室全部人员的平安培训。让平安不仅仅停留在纸上，要深化人心，不仅要做好工作，更要安平安全地做好工作。在此，我再次感谢各位领导各位同事过去的一年里对我的工作的支持和帮助，感谢公司领导对我的信任和重用，在以后的工作中，我会一如既往地踏实做事，勤恳做人，仔细履行岗位职责，为公司的发展壮大做出自己的贡献！设备经理述职报告2本人自20xx年参与工作以来，从事铆工工种13年，在本职岗位期间尽职尽责得到了领导和同事的共同认可。因20xx年在国外施工期间落下双足跟骨刺，回国后改为操作手。20xx年6月至今在五处长庆项目担当项目专职设备经理助理一职，在这期间保证了设备管理制度的真正落实使21台移动电站及50多台套焊接设备的正常运行，最大限度的保证了生产的顺当进行，得到了项目领导的认同。1、仔细做好本职工作，保障施工任务顺当进行20xx年是我人生中的又一次重大挑战，第一在项目部从事全项目范围内的设备管理工作，由于设备是施工生产中重要的保障因素之一，长庆项目二分部今年施工任务重，施工点多、面广，设备运用量大，让我更加感受到我的职责的重大性，一年中我努力克服重重困难，仔细工作，没有辜负项目领导对我的信任与期望，很好地完成了项目设备管理及维护工作，保障了项目施工工作的顺当进行。工作我我做到了仔细做好每一天的工作，尽量做到日清日毕，在保证生产设备运行正常的状况下，努力为生产做好服务兵。在设备管理方面管好设备台帐、工具台帐、设备运转记录台帐与设备修理台帐，做到了设备管理资料清楚有序，设备运转动态信息全面掌控；在修理方面尽量降低修理成本，能自己修理解决的，主动对设备进行了修理与维护，改造完成了拖拉焊的整修工作，在降低设备的修理率方面随时到现场指导培训设备操作者运用、维护和保养学问，极大地降低了设备修理成本；严格根据设备保养安排对设备进行了保养，仔细落实设备操作者日常保养记录工作。 纵观20xx年全年的工作，在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。在平安管理方面主动协作项目平安环保部每周坚持对设备设施进行平安检查，刚好消退担心全隐患，对出现的工问题刚好调查整改并制定了相关措施，从问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。在接下来的工作中，依据公司的发展目标及对设备管理的制度要求，我将更加仔细根据生产安排的落实，保证设备的正常运行，建立一整套的设备管理体系，加倍努力工作，为公司的发展做出更大贡献。2、加强业务学问学习，提高自我管理水平在工作中我自己还有许多不足，我将会主动学习相关管理学问，从思想上摆正心态，在工作中勤学、勤问，在生活中时刻学习，快速提高自我管理水平，更好地驾驭业务学问，努力做好一名称职的设备管理员。3、确定工作目标，体现自身价值经过一年的努力工作，使我的业务学问有了很大的提高，但是在以后的工作中我还需加强努力，明确方向，心中时刻确定自己的工作目标，更好地发挥自身的价值。（1）着重保养，以保养为主，修理为辅，削减故障率,保证机器的正常运行；（2）仔细做好本职，听从上级支配工作并且按时完成；（3）在开会时，主动发言；在工作时，擅长思索；在生活时，与挚友多谈心；有空时，与同事相互沟通心得，一起共享值得学习的阅历；（4）对故障的发生缘由进行分析,并且实行相应的措施,杜绝同样的故障再次出现,从而提高机器的正常工作。以上是我一年多来的工作述职。感谢公司领导和同事对我的关切与帮助，一年来所取得成果是领导信任和同事们支持的结果，虽然较好的完成了工作任务，但离自己的要求还有肯定的差距。在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，接着努力，不断提高技术业务水平，把各项工作完成的更圆满。设备经理述职报告3一、加强教化，提高队伍整体素养为搞好综治工作，我们首先从强化队伍的整体素养着手，一方面，不断加大对干部员工政治思想的教化力度，常常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、志向信念、廉洁自律及职业道德教化，以身边的典型案例开展警示教化;另一方面，以“四五”普法为重点，有安排、有步骤地开展了平安学问及特种岗位操作规程等培训，使广阔干部员工遵纪遵守法律意识明显增加，提高了队伍的政治思想和业务素养。在今年的“四五普法”工作中获得好评。二、夯实基础，明确目标管理责任在平常的工作中，我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程，并纳入年度安排，将综合治理与经营管理工作同部署，同检查、同考核。一是完善了有关规章制度。依据公司有关文件精神，我们在原有制度的基础上，先后制定了平安事故行政责任追究的暂行规定、平安事故隐患管理方法零库存选购供应管理暂行方法、进一步加强信访工作的通知、治理工作环境、维护公共设施的管理方法等规章制度，进一步严明制度、规范操作，堵塞了管理漏洞;二是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从部领导拓展到科室(车间)、班组，全年自上而下层层签订责任状，责任状签订率达到了100%;并通过业务员与各供货单位签订廉洁共建合同书，层层签订党风廉政责任状，进一步明确了综治目标责任;三是加大了综合治理考核力度。在年初制订社会治安综合治理工作要点及考核细则的基础上，每月将综合治理落实状况与经济责任制挂钩，严格考核，奖惩兑现，有效地促进了综治工作的开展。三、落实责任，确保实现综治目标本着一级对一级负责的原则，我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。一是进一步加强了平安保卫防范措施。针对本部仓库点多、面广等特点，大力开展以仓库防火、防盗为重点的专项治理，在部可控费用惊慌的状况下，仍投入资金安装了部分防盗窗，添置了近2万元消防器材，将油库原来的泡沫消防器材全部更换为干粉灭火器，新增了8公升干粉灭火器45台等消防器材;二是常常检查落实平安保卫工作。切实加强油库、化工库、装卸等重点要害部位的平安保卫工作，特殊是春节、国庆期间的平安保卫工作，对查出的问题刚好整改，1至9月份至今共整改了各类隐患42起，隐患整改率100%，从而确保了平安“六个零”目标的实现。三是大力抓好上访、信访、调解工作。为主动稳妥地化解各种内部冲突，我们坚持领导信访接待日制度，将信访、调解问题解决在本单位。部领导每月第一周的星期六上午9：00-11：30按时在指定的接待室接待来访。在平常的工作中，各级领导主动关切困难员工生活，耐性做好员工，特殊是转岗员工的思想政治工作，切实将转岗等缘由引发的上访、闹事等苗头歼灭在萌芽状态，到目前为止，本部的信访接待日没有一起信访，杜绝了上访闹事事务的发生。一年来，由于我们从思想上、组织上、工作上加强了对综合治理工作的领导，通过构建上下结合、“打防控一体化”的治安防范网络和实行行之有效的措施，加大综治防范和管理力度，本部的社会治安综合治理工作取得了肯定成果，但还存在一些问题，比如：还有个别员工违规违纪现象及盗窃事务发生，这些有待于我们在今后的工作中努力解决，促进综治工作再上新台阶。述职人：20xx年xx月xx日设备经理述职报告420xx年，是xx快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力协作下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面(转 载于: :设备述职报告)的状况总结汇报如下：一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，主动提高自身综合素养。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素养不断提高，精神面貌面貌一新，凝合力、战斗力不断得到增加。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。二、沟通沟通，努力营造良好工作氛围。在努力提高部门综合素养上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起探讨，共同查找梳理问题。并主动与兄弟单位同行深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。三、求真务实、仔细做好工作。1. 做好设备技术改造工作。设备在实际运用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作运用不当，维护不刚好等出现顽固性缺陷，假如因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的奢侈，所以我们要充分发挥我们的聪慧才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。2. 做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制激励大家开展修旧利废工作。3. 严把设备大修、修理、检修质量关。在设备的各项修理工作中，肯定要具有高度的责任感，对修理、施工质量的每一个细微环节做到心中有数，跟住现场，只信任自己的眼睛，保证设备的检修理质量。4. 加强维护保养，有效地延长设备的运用寿命和检修周期，节约修理费用和削减停工损失。四、工作存在的问题和工作思路1、工作作风和创新实力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、困难时不能够合理支配，使部分工作完成时间滞后；2、工作方法不够敏捷，比较单一，不能够很好地调动员工的主动性。3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。20xx年是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！设备经理述职报告5设备经理述职报告时间飞逝，转瞬间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关切支持下，本着主动的工作看法和热忱的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新学问。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了肯定的成果。但还存在一些不足，有待提高和改进。一、工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。机电组工作：1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和修理工作;2.参加巡检和重点维护、修理工作;3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理;科室工作：1.平安工作：填写平安检查记录、平安整改记录、平安月报表、平安季报表;2.质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;3.完成领导支配的其他工作;二、主要成果1.在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;3.组织机电组成员刚好完成车间设备的巡检、维护和修理，保障了车间生产设备的正常运行;4.组织班组顶酷暑参加车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好打算;5.参加能源组设备的部分修理，保证了能源设备的运行;6.在Q10机液位限制系统故障时，实现了Q10机的液位限制系统的改造、并修复原液位限制器，复原原限制器限制液位后运行正常，至今无异样;7.参加前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作;8.参加CIP中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作;9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度;10.做好平安工作的各种记录、报表;11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;三、阅历体会1.塌实刻苦提高专业技能作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论学问，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，驾驭各种相关专业学问。2.努力钻研提高管理实力对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就须要充溢自己，我常常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理学问到工作中才是最重要的，否则就是纸上谈兵了，我在这方面还做得够，还需加大力度。重视思索，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思索的习惯，那就是平常遇到问题，要勤于思索，以至带领班组以最佳的方案处理问题。同时还要常常性的与班组成员工进行沟通，激励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便刚好改善!3.注意细微环节逐步成长在工作中，任何微小环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾供应材料和依据。四、存在问题和不足1.工作中有时有点马虎、不够细致;2.在专业技术上钻研不够;3.组织管理力度不够;针对上述问题，在今后的工作中要克服马虎、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理学问运用到工作中去，发挥班组团队的力气，把工作做得更上一个台阶。总之，半年的工作，有成果也有不足，有快乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做震天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了熬炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己!设备经理述职报告6敬重的董事长，各位领导、同志们，大家好！20年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺当完成了TMP装置、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装置的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下：一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理阅历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，主动提高自身综合素养。在学习内容上，依据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，仔细学习，主动向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念；在学习方法上，根据“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，依据多年来的工艺及设备工作阅历，学理论与学业务实际相结合的方法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素养不断提高，精神面貌大有改观，凝合力、战斗力不断得到增加。大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装置设备维护修理中，中得到了很好的体现。二、沟通沟通，努力营造良好工作氛围在努力提高部门综合素养上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起探讨，共同查找梳理问题。并主动与兄弟单位、同行、设计院等深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。三、求真务实、仔细做好自己分管工作依据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成果也有败绩。1、设备形象转变方面：20年8月20日，我调到设备部，依据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消退工作拖延上，变更设备部在生产和工程项目的形象，同时还要协作各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消退遗留问题和平安隐患。为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集中学习，充分领悟公司给予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的缘由，从劳动纪律、业务实力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的看法和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，刚好让兄弟部门知晓每件事项的进展状况，和预期的目标，刚好和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。仔细对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。从20年初 至20年底，我部门要求在工作未完成的状况下，利用晚上和周末的时间，肯定加班完成。由于长期常见的加班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了一些焦虑烦躁心情，为了能保证工作的顺当进行，我变更工作思路，提倡部门内部分管负责人和员工主动献言献策，主动与他们勾通，激励他们主动与就工作生活问题进行沟通谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我精确驾驭了员工的状况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消退了以前很多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。2、设备修理维护保障服务方面：真抓实干，全力完成公司的各种大小20xx台设备的的维护修理保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能保障公司各装置设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。做好全厂装置设备保障服务，首先要找准位置，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是驾驭本专业内的学问，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满意工艺需求。其次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备修理维护工作。树立 “公司为重，服务为先”的思想，不断增加主动技术服务意识，切实提高设备管理实力和业务水平，将设备管控转变为促进公司发展的生产力；修正了设备管理制度和档案管理制度等相关保障制度；对车间检修理工作，人员的支配、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；变更工作方式变被动修理为主动修理，做到有备而战，主动协作生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和服务工作。四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装置的检修及外协工作。组织协调设备检修工作，刚好处理开工过程中的设备问题。主要工作如下：突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并胜利安装调试运行，为装置开工节约了80天时间。联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检，完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检，295台平安阀定期检验，71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米；组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，刚好完成改性沥青设备、柴油改质设备的选购、催货、到货验收及安装工作；完成污水场刮油刮泥机、加制氢装置新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰，1#除尘器改造， 2#、3#炉修衬里及锅炉水冷修理维护。检修理生产区储罐15台，修复塔器、换热器、吸附塔等设备保温防腐27台；塔器、换热器、吸附塔、空冷器等静设备检修177台次。电气、仪表设备、空调、电梯等维护及技改17项；20年全年检修费用：5622万元，占生产装置总资产的3.31%。3、项目建设方面：完成设备选购，并协调安装，对进度督促、监控、负责现场管理、试运工作，其中主要工作：项目建设，安装机泵90台泵，压缩机7台，特阀台；起重机台；余热锅炉一套；各类塔器、换热器、容器等静设备194台，反应器9台，气分联合装置机泵4台，风机66台，各类塔器、换热器、容器等静设备312台，反应器12台，公用工程冷却塔台，机泵6台 ；空压站设备10台套，配套罐区机泵61台，液化气压缩机台。球罐安装32台，总罐容9.2万m3，立罐安装28台，总罐容16.2万m3，钢结构安装完成8000多吨。设备经理述职报告720xx年以来，在公司各级领导正确指导下，在烧牢固业部各位领导和主管帮助下，通过技术支持确保生产设备的正常保养、修理、改造管理及技术的革新，为促进各项生产有序进行打下坚实的基础。现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下：一、20xx年主要工作1、注意学习、努力提高自身业务水平回顾20xx全年的工作，我感慨良多，面对自己熟识的生产设备，但是180m2大烧结机还是第一次接触，千头万绪的工作我理出思路，白天深化到生产一线，查找问题，晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍，比照整改。不懂的地方主动请教厂家，学习设备与生产的连接，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。2、求真务实，整改工程建设遗留的设备缺陷受工程建设时间紧的影响，部分设备调试不到位，主抽风机电机振动大频繁停机，烧结机系统漏风严峻，造成能耗奢侈和烧结矿产能得不到释放。为此带领设备组成员经过多次召开专题会，功夫不付不心人，经过三个月的工作打算，6月利用大修时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风箱、道等进行大规模的堵漏风并对风机电机基础进行行调整，最终烧结矿产量得到逐步释放也削减了事故停机，作业率得到有效保障，真正起到了向设备管理要产量作用。3、进一加强技术改造根据公司开展“对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢”活动要求，结合重点岗位提出的合理化建议，带领技改组成员将J10皮带由原来的双向改为单向，J3皮带改为分料槽，配料的5个铁料仓对下托辊进改造后稳定了下料量，对9#的预配料仓皮带进行改后可以配加小配比杂料，仓体保温柔热水消化等项目改造后电耗降低5kwh/t、冬季混合料温提高烧结矿产能得到释放，为降低实业部的综合成本奠定基础。4、完善设备管理制度，加强巡查，防患于未然重点跟踪设备日清日结和两小时设备巡查汇报制度，各工段每两个小时向调度汇报一次巡查的结构，每日下班前半个小时各工段向设备组汇报巡查问题，推动了各单位自查自纠，有效的提高设备作业率。5、进一步加强废旧物资的.管理发动修理人员主动主动加大对设备、备件进行修旧利废的力度，做好循环再用，削减备件成本。能接着运用的决不进行更换等，能修理的决不外加工。同时加大修旧利废嘉奖力度，调动员工修旧主动性，从根本上解决了奢侈问题，使机物料消耗降低了0.32元/吨矿，为实业部节能降耗做出了自己应有的贡献。二、20xx年工作中存在的问题1、设备管理不到位，加之设备修理技术力气薄弱，尤其是应急抢修的实力特别不足，设备维护效果不明显，安排性保养、专业点检、精密点检不能按安排实施。2、受除尘设备缺陷的影响，生产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司环保形象3、设备检修安排失准，失修、过修现象严峻。检修模型编制失准，无法按模型组织检修。检修时间节点难以精确把控。定检定修的预警难以做到。三、20xx年工作基本思路在公司各级领导下，吸取教训克服不足，扬长避短，自主创新，为连续生产保驾护航。1、要在设备管理工作的推行与落实上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，练好内功，养好习惯，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。2、加大修旧利废嘉奖力度，调动员工修旧主动性，真正将节约成本落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦。3、要主动加大与公司各职能部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。述职人：20xx年xx月xx日设备经理述职报告8-年以其灵巧而敏捷的步伐带送走了20xx，牛年正以它那稳健的脚步将我们带入了崭新的20-年。在过去的一年中，本人坚持以职业人的精神从事自己的职业生涯，以专业的技术从事自己专业的工作。酒店设备管理称为设备工程学，是以设备的一生为探讨对象，以降低寿命周期为目标，围绕从设备的选择、购进直到报废全过程而开展的一系列管理工作的一门综合科学，它渗透了各方面的技术和各种专业技术学问。过去的一年中，在饭店领导的帮助和激励下，通过部门全体员工的努力和各部门的协作，圆满完成了饭店内的各项接待任务和设备的修理保养、能耗限制等各项工作。下面围绕一年的工作来进行总结和回顾。一、个人职业生涯的熬炼和提升职业经理是对一个人一生所从事的职业一种规范，在从事的职业中，时常以一个职业经理人的要求来规范自己。在工作实践中以职业的人规范极力营造职业团队，努力的营造一支支持性的人力资源环境，提倡部门员工为集体考虑问题，留下足够的时间和大家一起沟通，以及对部门完成工作的实力表示充分的信念，通过这样更深一步的协调、信任和彼此之间的观赏，使自己的职业生涯得到了丰富。在团队建设中注意部门领班和主管人员技术素养熬炼，利用每周特地工作会议，对领班和主管人员每周工作进行讲评，使他们在工作中注意其每周工作重点，集中力气完成每周工作难点，让他们在实际工作中得到熬炼和提高。同时对工作中存在的问题进行帮助和协调。在*年度中，新调整领班1人，主管1人。极个别员工对员工手册和规章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺点或差别，导至出现过激的心情，对工作造成消极和被动。部门则利用各种形式进行谈心和帮助，使员工在这支队伍中能留得下，工作主动性和工作看法、工作热忱不断的得到提高。各项工作技能和工作任务完成速度得到落实。在*年度中，对各工种进行人员优化组合，不适合的人员进行劝退，其中劝退2人。对重点技术人员想尽方法进行挽留，为他们创建良好的工作环境，解决在工作中的实际困难，使他们在工作中发挥更好的技术和特长，为饭店创建了很好的经济效益。通过以上人员调整，部门由原来的38人缩编至在岗人员33人。二、*年度各项工作任务完成状况1、设备保养和运行工程部始终把设备的平安正常运行作为部门工作的重点，全年保证重点设备无故障运行。完成电梯每3年后需进行的中修任务，对中心空调机组，锅炉设备进行年度预防性的维护保养。中心空调机组累计全年运行3200小时，锅炉、电梯每天24小时不间断运行。每周组织特地人员对公共设备、空调、照明、外围灯光等设备进行修理保养，保证设备的完好率达到99%。每月组织人员对空调系统进行清洗保养。对公共区域内的设施进行定期维保，使公共区域内设施的完好率达到99%。2、工程设备改造，在6月份，市政起先对本市内的煤气改自然气供应。在自然气的转换过程中，工程部主动协作煤气公司的改造工作，多次与煤气公司进行协商，在自然气的置换过程中，没有影响到饭店的正常经营与运用。使自然气的转换工作得到顺当的完成。自然气的转换过程中，由于饭店先期运用的是管道煤气，改运用自然气后，原运用的设备都不配套，须要进行改造。工程部主动的与各厂家联系，对运用的锅炉、灶具等设备进行平安的转换和调试，没有发生任何设备的损坏。主动协作饭店内施工队的各项工作，在饭店施工改造前，对各种设施进行爱护和更换。在没有发生任何费用的状况下，胜利的将美发室移至6层，保证了美发室的正常营业。3、双创工作，双创工作是政府的一项形象工作。为保证唐山市该工作的圆满完成，工程部主动投入到饭店动员的工作之中，对饭店内的各项公共设备和外景照明进行刚好维护。为提高市区内整体形象，协作完成了饭店外的工作，如小树林旁围墙整修刷漆，广告制作，小广告铲除等。4、公共设备维护和改造，针对饭店内公共区域设施损坏和原施工中留下的不完善工程，工程部主动组织人员和力气进行修理。在上半年度中，对外围的下水管道、弱电井向室内跑水管道，组织外面的专业队伍进行了修理和清理。在23层、10层、7层由于屋面防水层的损坏，造成每年漏水，在今年进入雨季前对23层、10层、7层的防水进行修复。在*年度中没有因为雨水天气造成饭店内设备受到损坏。在进入冬季前，组织力气对饭店的设施进行维护保养。先后对人工河进行彻底的放水，进水管道断水和维护。对外围的消防栓、室进行保温处理。对各进风口进行保温处理。针对饭店外围铁艺围墙多年后锈蚀严峻状况，主动地组织人员进行修复、刷漆，使该设施得到很好的维护。设备改造，针对阿一鲍鱼提出的厨房新风换气系统存在问题，须要得到饭店对该设备进行改造的要求后，工程部主动组织力气进行分析排查。在节约费用的基础上，（原阿一鲍鱼自行联系改造费用1.2万元，后实际改造费用0.2万元），尽量利用饭店内现有设备进行更新改造。在阿一鲍鱼主动协作下圆满完成了该设备的更新和改造。多方面想方法，开拓思路提高设备运行实力，在啊一鲍鱼包间空调改造中，经过细致分析和推断，以提高管道运行速度和流量，胜利解决自开业来就存在的空调系统制冷（暖）的问题。节约改造资饭店设备管理（经理）年终述职报告提要：极个别员工对员工手册和规章制度有的理解不清，在遵守制度中存在缺点或差别，导至出现过激的心情，对工作造成消极和被动金10多万元。5、厨房设备和洗涤设备，针对饭店在运用和选型该配套设备时，选用的型号杂，牌子乱，修理困难，维护工作量大等难题。工程部多方想方法找厂家，对设备进行修理和保养。在洗涤设备中，配件难以在市面上购到，通过多种途径找加工单位进行加工，有力的保障了洗涤设备的正常运用。厨房设备同样存在类似的难题，特殊是在制冷冰柜修理保养上，难点更多，全部的冰箱、冰柜全部进行主要零部件的更换工作，保证制冷设备的正常工作。6、饭店改造工作，在*年度饭店先后组织开工对2层、7层、8层等区域进行改造。在改造中出现的问题，工程部主动协作，对原来的设施进行拆除，对管道等设备进行爱护，有利的保障了施工的顺当开工。饭店新启用的网球馆开业前期工作中，工程部主动的想方法，多方渠道为网球馆开业做好打算，缩小开业前的费用。先后完成了霓虹灯的制作安装、排水沟的安放、网球网的安装、空调及生活热水的启用等前期性的工作。使网球馆得到了顺当的开业。7、饭店装饰，在每逢节日，饭店都进行节日装饰工作。工程部主动的想方法，出新招，协作饭店完成各种节日的装饰，营造出节日的良好氛围，收到满足效果。三、节能降耗工程部面对饭店不断高涨的能源费用，实行各种手段对能耗进行限制，全年度的能源费用限制在饭店收入的10%以下。1、节能意识的提高，在设备的运行过程中，主动的面对困难。在工作中不断的总结发觉问题，如在设备运行中，针对洗衣房设备运行中耗气量大的特点，不断地要求锅炉房与洗衣房主动协作作好蒸汽的运用限制。对夜景照明等耗电量大的照明系统进行合理调整和开关限制。在空调运行中，耗电、耗水量大，为作好该项节能，要求锅炉房人员适时限制调整空调机组运行状态。由于工程部全体人员对节能意识的提高，措施得力，限制有效，节能收到的很好的效果。2、技改工作，先后对空调水泵系统由专业节能公司进行技术改造，此改造工作收到很好的节能效益。在不断的总结和发觉问题的工作中，先后比照明用电进行测算，发觉问题后刚好比照明中某些区域进行灯光调整，更换照明灯泡和某些照明器具，保证各区域的正常照明和节能两不误。对外景灯光进行合理限制。对公共区域的空调口、排风口加装限制器，解决了由于限制不到位而奢侈能源的不利因素。3、针对营业收入的增加，自来水的运用量不断加大，工程部主动实行方法，先后对节能公司的业绩进行考察，在7月份对用水设备进行改造，对员工浴室的设备进行更新，节水方案初步见到效果。4、修旧利废，针对饭店的灯具、门锁、客房灯光限制等设备易出现问题而造成某些很大的奢侈现象。从我接手工作后，就针对此问题进行分析，总结出问题由我自己对损坏的设备进行修复。后来工程部聘请了新的技术人员对这些设备进行修复利用。单就灯光变压器、取电限制盒、床头限制板这些设备的修复，每年节约费用在3万元以上。其余的还有闭门器等这些易见和长发的故障设备修复，工程部主动发挥修理人员的技术力气和特长，对如厨房制冷、空调、洁具等设备尽量进行修复运用。有力的限制修理费用的增加，节约了资源，降低了成本。5、节能效益分析，*年度共发生能源费用573.08万元，而在XX年度共发生能源费用644.91万元。*年度和XX年度同期相比，*年度比XX年度少发生能源费用71.82万元，（热力费用15.21万元=86.94万元）下降率为11.14%。其中：用电费用节约47.54万元，自然气费用节约30.5万元，自来水费用上升了61.72万元。四、-年工作目标1、加大部门的人员培训工作，围绕20字方针作为提高部门人员素养的工作目标点，使培训工作得到落实和补充。加强部门的质检工作，使平常的工作有目标、有力度。对*年度存在的工作缺点结合实际进行重点的培训。使部门人员在工作服务意识、服务速度、服务技巧、操作技术等方面得到熬炼和提高。2、设备管理，抓好设备管理，保证设备的高效运行，延长设备运用周期是工程部的重点工作。在-年度重点作好设备的预防性维护，提高运用设备的运用效率。在4月份完成空调机组的全面保养，对各种水泵进行维护。对运行中的锅炉设备进行维护保养，作好水质处理。电梯等重点设备加强维护保养周期，提高电梯的运行效率。公共设备维护保养，客房更新，洗涤设备、厨房设备等保养、维护。公共区域照明等设备的维护保养。建筑物的检修保养等。3、节能降耗，节能工作首先是意识的提高，注意抓好能源运用的合理性，合理运用和限制各项能源。修旧利废工作，在部门中不断开展技术练兵，努力提高修理人员的技术水平。4、搞好在建和改造施工项目跟踪，作好改造工作中的各项协调工作。主动协作改造工作中的过程驾驭和技术帮助。对各改造项目主动作好验收和开业打算工作。5、突破重点和难点，主要对员工洗澡水互冷互热现象，大堂冬季温度偏低等疑难问题进行解决。以上是本人带领部门在*年度完成的工作总结，我们将比照工作总结找出差距，俗话说：旁观者清，我会以各部门的工作优秀之处为动力，努力提高自己的工作目标，为明年工作作好铺垫。在明年的工作中主动完成饭店下达的各项工作任务，刚好发觉和调整工作中的薄弱环节，使部门工作更上一层楼。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第39页 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