企业企划部员工月度绩效考核表范本

企划部员工月度绩效考核表考核时期： 年 月份姓名： 部门： 职位：企划经理 满分（100分）业绩考核目标（70分）管理及能力考核目标（30分）工作目标评分 占比自我考评主管领导考评市场部考评人事部复查业绩考核目标宣传计划制定：执行公司的整体宣传战略,制定公司近中长期宣传计划。未按期做好宣传计划扣5分，宣传计划不合理或执行度不强扣10分10宣传动态掌握：组织开展宣传分析和调研工作，为公司决策层提供切实可行的企划方案。企划方案未能高效高质完成扣5分10指导开展各类广告设计：充分发挥集体智慧和创新思维。设计未能符合要求扣5-10分10指导新闻及营销策划：力求不断推陈出新。策划未能符合要求扣5-10分15媒体联络和公关工作：建立和维护良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。未做好相关工作扣10分10沟通工作：将公司最新营销企划方案及重要指示与各部门做好沟通。沟通不及时扣5分10内部管理工作：完善工作流程和工作制度，做好员工的激励和考核工作，提高员工的工作热情、工作能力和工作效率。出现重大管理失误扣10分5业绩考核总分70管理及能力考核目标学习及管理：公司培训及晨会不缺席， 缺席1-3次扣除5分 3-5次以上扣除8分 6-10次扣除10分10按时呈报各项工作报告：周工作报告、月工作计划考核表、季工作计划报告、业务统计报告表。缺报一份扣2分，迟报一份一天扣0.5分。5劳动纪律管理：违反劳动纪律视情节严重扣除1-5分5工作能力及态度评价：优秀满分，优良甲4.5分，优良4分，良好甲3.5分，良好3分，一般2.5分，差2分，很差0分；违反制度者一次扣5分， 5交办工作完成情况：未及时完成扣5分，视完成效果扣1-3分5管理及能力考核总分30绩效考核合计总分100被考核人签名主管领导签名行政人事部复查签名说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，企划部员工月度绩效考核表考核时期： 年 月份姓名： 部门： 职位：企划文案 满分（100分）业绩考核目标（70分）管理及能力考核目标（30分）工作目标评分 占比自我考评主管领导考评人事部复查业绩考核目标企划提案：起草企划活动提案。未能高效高质完成扣10分10撰写工作：新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。未能高效高质完成扣10分10企业文化建设：丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。定期未做任何工作扣10分10营销策划方案：制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案。未能完成方案扣10分10了解市场动态：及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态，并提出相应的应对措施。未完成相关工作，酌情扣5-10分10合理化建议方面：就战略思想的表达方式和文字提述上提出一些合理化建议。未作出合理化建议扣5分10其他内容：协助企划部经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等。未完成相关工作，酌情扣5-10分10业绩考核总分70管理及能力考核目标学习及管理：公司培训及晨会不缺席， 缺席1-3次扣除5分 3-5次以上扣除8分 6-10次扣除10分10按时呈报各项工作报告：周工作报告、月工作计划考核表、季工作计划报告、业务统计报告表。缺报一份扣2分，迟报一份一天扣0.5分。5劳动纪律管理：违反劳动纪律视情节严重扣除1-5分5工作能力及态度评价：优秀满分，优良甲4.5分，优良4分，良好甲3.5分，良好3分，一般2.5分，差2分，很差0分；违反制度者一次扣5分， 5交办工作完成情况：未及时完成扣5分，视完成效果扣1-3分5管理及能力考核总分30绩效考核合计总分100被考核人签名主管领导签名行政人事部复查签名说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，企划部员工月度绩效考核表考核时期： 年 月份姓名： 部门： 职位：企划设计 满分（100分）业绩考核目标（70分）管理及能力考核目标（30分）工作目标评分 占比自我考评主管领导考评人事部复查业绩考核目标VI（视觉）系统设计：未能高效高质完成扣10分10广告方面：创意、制作。未能高效高质完成扣10分5设计方面：各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等未能高效高质完成扣10分10宣传材料：版面的创意、设计、排版。未能高效高质完成扣10分10宣传素材：负责公司各种宣传素材的摄影、摄像、制作。未能高效高质完成扣10分10设计更新网站维护工作：报纸广告版面和电视广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。网站维护工作。未能高效高质完成扣10分10沟通工作：做好内部、各部门沟通工作。沟通不及时扣5分10业绩考核总分70管理及能力考核目标学习及管理：公司培训及晨会不缺席， 缺席1-3次扣除5分 3-5次以上扣除8分 6-10次扣除10分10按时呈报各项工作报告：周工作报告、月工作计划考核表、季工作计划报告、业务统计报告表。缺报一份扣2分，迟报一份一天扣0.5分。5劳动纪律管理：违反劳动纪律视情节严重扣除1-5分5工作能力及态度评价：优秀满分，优良甲4.5分，优良4分，良好甲3.5分，良好3分，一般2.5分，差2分，很差0分；违反制度者一次扣5分， 5交办工作完成情况：未及时完成扣5分，视完成效果扣1-3分5管理及能力考核总分30绩效考核合计总分100被考核人签名主管领导签名行政人事部复查签名说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，