视频监控系统工程质量管理体系和保证措施

视频监控系统工程质量管理系统和保证举措一、质量目标与管理系统1、质量目标和质量目标质量目标一以管理出效益，以质量要市场。质量目标一一次查收100%合格，力求工程质量达到优秀水平。按合同要求及有关的施工及查收规范施工，依照现行工程建设质量标准进行查收。2、质量保证系统2.1我企业依照ISO-9001质量保证系统成立了文件化的质量系统，它包含质量手册、20个程序言件、操作层次的质量系统文件以及质量系统运转中 的各样质量记录。2.2企业文件化质量系统的成立，极大地促使了企业质量工作有组织，有秩 序的展开，企业对每一项业务和每一项工程， 坚持依照ISO9001标准严格管理每 一个质量环节，从合同控制、施工控制、文件和资料的控制、采买控制、设备及 过程控制，保证了每一项业务和每一项工程从头至尾的过程质量处于受控状态， 为最后工程项目质量目标的圆满实现确立了靠谱的基础。2.3企业高度重视质量系统运转中产生的质量记录的采集、保留和管理，对证 量记录格式以及从产生到归档的管理仔细、严格，使之能充足反应企业质量系统 运转的真切全貌，为不停展开质量改良活动供给了依照，也是实现工程项目质量 可追忆性的重要依照之一。3、工程质量保证系统企业现行的质量系统是企业展开各项业务活动一定依照的总的目标和原则， 而针对工程实行的质量管理与保证系统是企业现行的质量系统的一个详细表现， 所以，它一定与企业现行的质量系统保持一致。同时，联合工程详细需求，成立 适用的质量系统，使之有效地运转于工程实行的各个环节和阶段，以保证工程质量目标的实现。3.1质量系统文件3.2质量手册3.3有关国家或专业标准规范质量记录文件：在工程实行过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如： 检验、调（测）试及查收报告，工程总结，施工更改记录等。二、质量管理机构和职责在工程领导小组指挥下，依照工程项目组的人员构成质量保证机构。 负责监 督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保举措计划、施工方案和技 术举措，参加图纸会审，重要事故检查剖析、办理，质量培训教育和特别工种考 核，做好交工后服务工作。项目组人员应执行以下职责：1、项目经理：对工程的质量负全面责任，确立各级人员质量职责，对工程 中的重要质量事项组织研究并作出决议，提出质量要求。2、技术负责人：负责有关技术文件的编制，对整体实行技术方案施工和详 细施工质量负责，保证施工质量切合规范要求，知足客户需要；参加工程技术问 题的剖析，提出解决方案；从施工上保证工程质量。3、质量管理人员：负责组织制定工程整体质量控制计划；负责工程质量方 针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监察管理；辅助展开 检验、测（调）试及查完工作；汇总并通告有关工程质量状况，对出现的质量问题坚持”四不放过”原则-即原由不清不放过，责任未落实不放过，问题未整顿不 放过，整顿成效不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联系、协调、合 作交流工作，发现重要质量问题，实时向项目经理报告。三、质量通病和保证举措1、当前电子智能化安装工程最常有的质量通病主要有以下几类：1.1施工管线不切合规范或要求；上道工序未经查收私自进入下道工序；工 程资料未经甲方查收赞同私自施工安装。1.2设备安装没有按说明书（或系统施工）要务实行。或在未知设备尺寸情 况下凭经验预留、开孔，由此造成安装不合格。1.3线缆的布放长度不知足施工要求；设备终端预留的尺寸不协调、不一致。1.4项目经理对系统的理解不完好（或误差）；工程资料的不完好。1.5现场设备安装不一致、不齐整。主要指安装于现场的各种面板和控制器（旋钮）。1.6现场半成品保护问题。指在现场预留的带标签线缆、现场安装的各种面板。1.7表记不清楚，且易零落。1.8接线纷乱，不齐整。1.9预留导线长度过长或太短。1.10现场仓储管理不切合要求；堆放不按类；用电不按业主或总包单位要求。1.11仓储设备保留的安全性存在隐患和寄存条件不切合设备要求。1.12现场管理达不到要求：进入工地须戴安全帽、高处作业需佩带安全带、用 电安全切合业主的要求、电焊需申请动火证、吸烟、生活管理要求、文明施工。2、质量保证举措2.1施薪资料的规范化和制图的质量标准在深入施工阶段，我司项目组将踊跃与业主、总包及监理联系，确立和完美 用户需求，依据国家的有关规范和标准，在规范化、标准化的前提下，深入施工有 关内容。2.2严格控制采买管理对采买计划进行审批确认后，再签署采买合同，到货时进行设备检验，必需 时进行性能测试，保证将最合用的产品应用到工程项目中。2.3线管、槽施工的质量控制因为电子智能化系统比较复杂，线管、槽的数目也相应较大，线管、槽施工 的难度也较大，所以增强对线管槽施工的质量检查和监察就很重要。2.4线管、槽施工先期质量控制举措对线管、槽的入场资料和构件的质量审验，能否切合施工需要，能否合格。检验管、槽的支架、吊架的制作能否切合工艺要求。对各系统施工方案、图纸进行会审。检验施工队伍能否熟习施工现场，能否认识各自系统的施工图纸。要求各施工技术人员掌握施工的重点部位的技术重点和工艺参数，做好技术交底工作。要求各系统拟订每周施工计划和每日工作内容报告表，以便随时检验、查对 已达成工作的质量状况。2.5线管、槽施工过程中质量控制举措：要求各系统先做样板工程。工艺一定包含整体工程中所有项目如剔槽、打洞、 钢板钻孔、钢管煨弯、箱盒支架等固定、断管、套丝、管路连结、管路固定能否标准 切合工艺要求。要求各质管人员每日做好自检工作，成立检查制度。每日巡回检查现场各系统的施工状况，严格按各工艺的标准要乞降施工图纸， 进行质量检验，发现问题，实时发出整顿通知单给相应施工单位进行整顿。由项目经理组织有关人员按预先拟订的标准，对已达成部分进行评审工作， 发现不合格工程要实时办理。对已评审合格的线管、槽的工程部分做好隐蔽工程查完工作。2.6系统设备的安装质量检查和监察：第一对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行查核，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。对系统的设备进行检验，查对产品出厂合格证和产品安装说明书，能否切合施工要求。检验合格的设备才可进行安装工作。检查现场安装环境，只有条件允许的状况下，才可安装设备。对各系统设备的安装一定严格依照安装技术操作规程，同时要考虑便于调试 和保护。由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。 质量合格，切合施 工要求后做好安装查完工作。2.7系统设备调试的质量控制举措系统设备调试以前一定要求各系统拟订本系统的测试纲领包含总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。只有对系统的设备所有安装合格的、切合测试大纲领求的、由系统主管部门 审查经过的设备，才可进行调试工作。对进行系统调试过的设备，一定作出测试报告。内容包含设备安装的检查、 系统性能测试、测试内容、测试结果。由项目经理组织有关人员对换试过程和结果进行评定，达到了施工标准，才以为调试经过。2.8隐蔽工程查收工程施工过程中上一道工序所达成工作将被下一道工序所掩饰前，将办理隐蔽工程查罢手续。报验监理认同，方可进行下一道工序。隐蔽工程查收前，各系 统施工队应当自检，交现场有关的主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、 返工，直到合格。2.9成立岗位责任制依据我企业的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，任用可以胜任工作 而且尽责尽责的职工，以高度敬业精神来保证工程建设任务的达成。成立以总进度、质量目标为基础的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任， 分层负责方法，权责区分方法，保证施工工作协调有序地进行。2.10施工员培训由我企业安排保证各系统施工单位对部下施工员进行培训，施工员一定对所有负责的系统工程有有关的专业技术知识和现场管理能力。施工员应仔细负责地进行施工管理，重要部分应跟从作业检查，做好记录，并随时向工地主管反应施 工状况。施工员应做好现场签证工作，关于暂时更改工程和增添工程的工程量、 工时、工程变化状况等都要正确记录报工地总管签证，做好存档工作。2.11进行质量监察完美的质量保证系统需要一个严实的组织构造，需要各个部门协调工作，落 实详细的人员来达成质量监控的任务。在本工程中，我企业成立以质量主管为组 长的工程质量检查小组，不按期地对各工地进行全面的质量检查，对施工质量进 行全面的监控。工程质量由项目经理负责，各系统的施工队要求配有固定的质量 检查员，进行现场的质量监察。确实做到工程质量责任到人，层层抓质量。四、成品保护方案1、设备的成品保护说明智能化系统工程在工程施工时一定做好本系统、有关系统的成品的保护举措，增强产品保护，防备经济损失，参加施工的人员应象爱惜自己的财富同样爱惜工 程设备，保证产品完满是荣耀职责，也是技术素质提升的标记。成品保护包含本 系统的已达成的管线槽铺设、已安装或已进场的设备以及各兄弟系统的设备及已 达成的施工项目等。2、成品保护举措2.1为保证系统的顺利开通，我们在对参加施工人员进行思想教育的同时采 取以下举措对成品进行保护：2.2智能化系统工程施工时，一定采纳举措，如加固、复盖、搭脚手架等保 护地面、墙面、门窗不受破坏。在吊顶内的安装施工与土建、设备安装、装修安 装施工安排好穿插次序。龙骨上不得搁置施工载荷。2.3禁止利用已安装好的设备、管道等作脚手架使用、吊拉承重件或焊吊支 架。2.4对已安装好的设备作好表记，注明设备名称、作业单位、施工人员、完 成日期、质量等。对门窗未装好的房间内设备要采纳防雨、防侵害举措，对易受 破坏的设备做出醒目标记，对重要设备要设专人看守，防备丢掉。2.5作业完成，线槽、盒箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞拥塞严实，不得乱扔 食品，防备鼠害。2.6安装工程各样穿墙套管、预埋及预留孔洞、固定件等在主体构造和围护 构造施工时期都应正确设置，防止过后凿打，造成构造破坏。2.7在设备开箱就位以及就位此后过程中，各施工人员都一定要有很强的责任心，同时要加以某些详细举措（如安排专人管理、设置隔绝和防备装置等），一定保证设备的完满性，直至工程完工查收、使用。2.8增强施工达成地区的巡逻工作，安排人员，每日一次巡逻施工达成地区。2.9合理安排施工进度，对安装设备尽早进行调试，充足利用自己智能化系统的防备作用对安装设备进行防备。2.10协调钥匙管理人员增强钥匙的管理，做好室内安装设备的保护。2.11做好施工记录，关于安装的设备应记录并落实到人。2.12增强安装后设备的保护，对名贵物件进行晚间巡逻，做好巡逻记录，若发生设备和名贵原资料的失窃与破坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。