HRM-009员工考绩评核办法

HRM-009 員工考績評核辦法1、目的：為使本公司員工之全年工作情形得到公平之評核和激勵，特定本辦法以茲遵循。2、適用範圍：2.1.凡本公司正試員工到職滿半年，且考績評核時仍在職者，均適用本辦法。2.2.凡符合第一項規定者，於年度評核時，僅做調薪或年終獎金發放之參考。3、權責規定：3.1.管理部：負責員工考績之規劃，督導與推動之工作。3.2.部門主管：負責評核所屬部門員工之考績與溝通之工作。4、名詞解釋：無。5、管理程序：5.1.考績評核要項：實施考績評核時，直屬上司針對下列狀況 (佔 80%)要項確實考核部屬以達公平考核之目的。適用於生產線作業人員：(1)一般表現： 30%(2)作業績效： 20% (由生管單位提供 )(3)稼 動 率： 10% (由生管單位提供 )(4)品質狀況： 20% (由生管單位提供 )非生產線職員：(1)一 般 表 現：30%(2)工作達成度： 30%(3)工 作 品 質：20%主管人員 (組長、課長、經理等 )：(1)領導能力： 25%(2)工作績效： 20%(3)合作協調： 20%(4)品德言行： 15%5.2.考績評核等級標準：考核項目獎懲加扣分評定分數考績權數工作狀況考勤分數 20%等級由直屬上司事假 3 分/天嘉獎每次加 2 分95 分以上優1.8依考績評核病假 2 分/天記小功每次加4 分85-94 分之間甲1.4表及比率分曠工 5 分/天記大功每次加10 分70-84 分之間乙1配加以評核遲到早退扣 1申誡每次扣 2 分60-69 分之間丙0.6之。分 /天記小過每次扣4 分59 分以下丁0.2記大過每次扣10 分工作狀況評核由直屬上司負責。考勤評核由管理部人力資源負責以最高20 分扣完為止，不予倒扣。各部門考核等級比率：(1)優-約 5%(2)甲-約 20%(3)乙-約 50%(4)丙-約 20%(5)丁-約 5%如未達成”優”之標準可予從缺。本年度考績與職薪管理辦法(HRM-012) 相互運用做為年度升等、升級、調薪與年終獎金發放之依據。5.3.核決權限：員工考績評核之核決權限依下列規定辦理：組長課長經理管理部總經理副總、經理級立決課長級立會決組長級立審會決作業員級立審決會報公司目前如無該等級職務時得由上一級人員裁決。5.4.評核方式：首先總經理決定當年度全體員工考績等級人數之百分比及審議原則，但如實際未有符合優等之標準時可予從缺辦理。管理部人力資源將考績評核表(附表 1、2、3) 送各評核人員作業於規定完成期限內送管理部彙總，然後提報總經理。各單位主管對考績評為優、丁等人員之優劣事蹟應填寫於員工考績優良 (劣 )事蹟表 (附表 4) 連同名冊送管理部轉送總經理審議。5.5.限制條件：凡當年度到職未滿半年或留職停薪超過半年者，考績不予計算。凡當年度受小過以上處分而未抵銷者，其考績不得列為甲等以上。凡當年度請假超過規定或產假人員，其考績不得列為甲等以上。員工有違反公司規定足以破壞公司形象者，考績不得列為甲等以上。5.6.評核辦理時機：考績評核每月評估一次 ，以作為當月份之考核記錄同時作為月份生產獎金發放之參考。每年再根據月評核之記錄(計 12 次 )，於十二月底以前，由管理部人力資源綜理全公司考績評核之綜合作業。年度評核考績等級應登陸於個人人事基本資料內作為爾後晉升、調任、調薪年終獎金6、相關文件：6.1.職薪管理辦法 (HRM-012)7、相關表單：7.1.生產線作業人員績效考核表(附表 1)7.2.非生產線職員績效考核表(附表 2)7.3.主管人員績效考核表(附表 3)7.4.員工考績優良 (劣 )事蹟表(附表 4)8、本辦法經總經理核准後施行，如有修正時亦同。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 “能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。