某公司项目拓展推进沟通技術

上传人:无*** 文档编号:146910838 上传时间:2022-09-01 格式:PPT 页数:52 大小:1.84MB
返回 下载 相关 举报
某公司项目拓展推进沟通技術_第1页
第1页 / 共52页
某公司项目拓展推进沟通技術_第2页
第2页 / 共52页
某公司项目拓展推进沟通技術_第3页
第3页 / 共52页
点击查看更多>>
资源描述
项目拓展推进沟通技術项目拓展推进沟通技術目录第一部分 採購行為分析q 采购决策程序分析q大宗采购行为模型q识别招标方核心成员之间的关系採購主體分析企業採購政府採購大宗采购不是一件单纯的交易而是一个组织(企事业单位)的一项决策程序其结果是产生一项合同责任大宗采购在客户的眼里是一种 行为採購合同採購合同1 需要的确认2 确定所需要物品的特性和数量3 拟订指导购买的详细规格4 调查和鉴别可能的供应来源5 提出建议和分析建议项目购买决策的八个阶段6 评价建议和选择供应商7 安排定货程序8 工作绩效的反馈和评价项目购买决策的八个阶段专业教育职务倾向生活方式环境因素个人经历资料来源个人决定销售人员积极调查购买能否选择供应商贸易展览满足需求直接邮件新闻报道购买期望杂志广告解决争议专业会议购买程序口头消息集体决定其 他产品因素组织因素购买决策的模型招標核心成員構成購買者決策者監督者使用者招标核心成员的角色心理分析解决问题判断问题 关联问题发现问题招标核心成员的关系特点判别 职权 A B 决策范围 ZQ分析法第二部分 項目變更中的商業推進项项目的目的现场现场推推进过进过程中程中往往往往会让会让客客户户重新重新审审定其目的性定其目的性结结果果因而因而导导致致项项目目内内容的技容的技术术性性变变更更如何快速敏感地把握期如何快速敏感地把握期间间的商的商业业机机会会是我是我们项们项目管理人目管理人员员及技及技术术人人员员的重要的重要职业职业能力能力1 导致项目技术性变更的原因分析-功能性期待的延展功能性期待的延展-客户管理层的新观念介入客户管理层的新观念介入-产品技术在呈现过程中的客户认识产品技术在呈现过程中的客户认识-其他其他2 每次项目技术性变更即是其价值提升的最好时机-重新思考项目变更的价值重新思考项目变更的价值-项目投诉与项目变更中共同商业价值特性分析项目投诉与项目变更中共同商业价值特性分析-项目变更管理与商业推进的艺术:谈判项目变更管理与商业推进的艺术:谈判有关各方代表对需要共同解决的问题所进行的商谈什么是谈判?起因目的行动需要共同解决的问题达成一致的行为准则阐述利益的获得方式影响项目谈判的关键技术 角色价值观信念做事先做人做事先做人做人先读人做人先读人及时建立良好客户关系的技术快速与客户建立良好的社交关系从亲切的称呼开始准确地认识与使用身体语言视创视忆听创听忆自语感觉内感官类型特征及谈话技巧3 项目变更的管理流程及商业合同变更-变更工作量变化计算方式变更工作量变化计算方式-新新“标的标的”描述规范技术描述规范技术 (即引导客户确认新(即引导客户确认新“标的标的”的技术)的技术)-变更的商业管理流程规范变更的商业管理流程规范项目推进中的“福富”品牌塑造第三部分 服務贏得客戶服务与其他营销能力一样并不是“道德”上的概念也不是出于“道义”上的原因服务是一项强有力的竞争手段我们的服务是什么?我们对客户有什么价值?客户愿为我们什么行为买单?技术服务服务与客户对价值的认同差在哪里?我们的实际行为,甚至是一个员工的一个行为将直接影响客户对我们的价值认同市场竞争力的构成及服务力的价值技术服务,不是产品缺陷的弥补服务促进客户继续消费的动力 第四部分 商業溝通藝術技术项目推进与服务最传统的障碍是沟通技术服务过程中的沟通问题往往造成习惯性的冲突甚至在我们技术服务还没有开始的时候冲突就是对立而我们在生活中最容易进入对立的状态所以,化解冲突必须从解除对立开始化解冲突的训练解除对立,最关键的行为是不坚持“这是对的”立场而是不断寻求有效果的途径和方法化解冲突的训练优质服务的开始不是技术而是化解自己的情绪客户为什么抱怨?我们对客户抱怨案件的调研结果发现:1 对客户的认识 基本在“麻烦无理”阶段2 对环境的认识 基本在“无法控制”阶段3 对解决的认识 基本在“话术态度”阶段对客户投诉的成因 期待 心境 销售机会洞察 十分欠缺为什么问题解决的总满意度低于问题未被解决的总满意度营造客户体验服务品质的气氛 1 发现客户对产品认识不足的习惯 2 提示客户正确使用产品的习惯 3 连带检查客户产品相关问题的习惯 4 随时关注客户行为的习惯悄然获得沟通主动权的艺术为什么老师总是对的?我们怎么总是被人引导为什么老师总是对的?我们怎么总是被人引导为什么老师总是对的?我们怎么总是被人引导?回应客户咨询的艺术普通咨询的回应要点与话术p 简单问题:说明式回应p 技术问题:询问式回应p 程序复杂问题:详细指示、示范或协助个性化咨询的回应要点与话术p 目的(结果期待)询问p 条件友好陈述及启发核实p 详细说明并协助完成回应客户咨询的禁忌要点p 过于简单p 反问回应p 说明步骤不清晰经典客户类型咨询回应技巧 专家型顾客 熟练型顾客 平常型顾客 无能型顾客销售是一种主动行为满足购买是一种被动行为我们的项目推进是怎样的行为方式?现在我们对项目购买客户有了很多的认识我们现在就可以打好领带行动了成功属于我们!谢谢9、静夜四无邻,荒居旧业贫。2022-9-12022-9-1Thursday,September 01,202210、雨中黄叶树,灯下白头人。2022-9-12022-9-12022-9-19/1/2022 9:03:02 AM11、以我独沈久,愧君相见频。2022-9-12022-9-12022-9-1Sep-221-Sep-2212、故人江海别,几度隔山川。2022-9-12022-9-12022-9-1Thursday,September 01,202213、乍见翻疑梦,相悲各问年。2022-9-12022-9-12022-9-12022-9-19/1/202214、他乡生白发,旧国见青山。2022年9月1日星期四2022-9-12022-9-12022-9-115、比不了得就不比,得不到的就不要。2022年9月2022-9-12022-9-12022-9-19/1/202216、行动出成果,工作出财富。2022-9-12022-9-1September 1,202217、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2022-9-12022-9-12022-9-12022-9-19、没有失败,只有暂时停止成功!。2022-9-12022-9-1Thursday,September 01,202210、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。2022-9-12022-9-12022-9-19/1/2022 9:03:02 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2022-9-12022-9-12022-9-1Sep-221-Sep-2212、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。2022-9-12022-9-12022-9-1Thursday,September 01,202213、不知香积寺,数里入云峰。2022-9-12022-9-12022-9-12022-9-19/1/202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月1日星期四2022-9-12022-9-12022-9-115、楚塞三湘接,荆门九派通。2022年9月2022-9-12022-9-12022-9-19/1/202216、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2022-9-12022-9-1September 1,202217、空山新雨后,天气晚来秋。2022-9-12022-9-12022-9-12022-9-19、杨柳散和风,青山澹吾虑。2022-9-12022-9-1Thursday,September 01,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2022-9-12022-9-12022-9-19/1/2022 9:03:02 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2022-9-12022-9-12022-9-1Sep-221-Sep-2212、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。2022-9-12022-9-12022-9-1Thursday,September 01,202213、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2022-9-12022-9-12022-9-12022-9-19/1/202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年9月1日星期四2022-9-12022-9-12022-9-115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年9月2022-9-12022-9-12022-9-19/1/202216、业余生活要有意义,不要越轨。2022-9-12022-9-1September 1,202217、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。2022-9-12022-9-12022-9-12022-9-1MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感谢您的下载观看感谢您的下载观看专家告诉
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!