公司规章制度汇编

公司规章制度汇编 篇一：最全的公司企业规章制度汇编 *规章制度 目 录 前 言 2 第一章总 那么 2 第二章员工守那么 3 第三章人事治理制度 5 第一节人事治理原那么 5 第二节人事治理流程 5 第三节 招聘 5 第四节入职 5 第五节培训 6 第六节人事变动 6 第七节离任 6 第四章考勤治理制度 9 第一节工作时间 9 第二节工作考勤方式 9 第三节假期治理 9 第四节加班治理 10 第五章办公室环境治理制度 11 第一节办公卫生 11 第二节办公气氛 11 第三节地毯卫生 11 第六章办公设备治理制度 12 第七章车辆治理制度 13 第八章档案治理制度 15 第一节目的和范围： 15 第二节职责： 15 第三节治理流程： 16 第九章职业仪表治理制度 20 第十章 消防治理制度 21 第十一章 附那么 22 前 言 为标准公司和员工的行为，最大限度的维护和保障劳资双方的合法利益,依照中华人民共和国劳动合同法及其配套法规、规章及政策，结合我公司的实际情况,制定本规章制度。 第一章 总 那么 第一条 为完善公司治理制度，逐步健全现代化治理机制，使内部治理走向科学化、系统化、 标准化，使之治理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障员工生活及各项工作有序进展，特制订本治理章程。 第二条 在总公司董事长、总经理等领导的指导下, 本公司总经办负责起草审查并催促执行 公司的所有规章制度, 并由以总经理为首的办公室领导机构开展详细工作, 第三条 凡属本公司职员都必须恪守和执行本治理章程的各有关条款，同时享有本章程所规 定的一切权益。 第四条 凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。 第五条 各部门可依照本章程有关指导原那么，依照本部门实际详细情况，制订相关的治理细 那么，报公司审核批准生效。 第六条 各部门单位负责人，应当经常开展培训催促所属人员恪守本治理制度。 第七条 对违背本治理制度的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。 第八条 本制度由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。 第九条 本制度经公司扩大会议集体讨论通过，公司总经理签署生效，其解释权及修正权归 本公司。 第十条 本制度于二零一贰年 月 日正式公布施行。 第二章员工守那么 一，根本准那么 1， 必须恪守中华人民共和国各项法律法规。 2， 严格恪守公司的一切规章制度。 3， 在代表公司参与的各项活动中，必须维护公司的荣誉与利益。 4， 要有敬业精神，积极进取，尽职尽责。 5， 同事之间、部门之间应互相合作，不可互相推诿扯皮，推脱责任。 6， 加强本钱认识，切勿铺张浪费。 7， 积极参与公司组织的各种有益的文体、社会活动。 二，领导守那么 1， 领导无特权。各级负责人与一般员工一样，享有同等权利，应尽同等义务。 2， 领导确实是责任。各级负责人必须把完成任务，增加经济效益，作为第一责任。团结员工， 带好队伍，千方百计完成各项指标，在公司增加效益的同时，使员工在业务才能，经济收入等方面受益。 3， 领导确实是效劳。要关怀、理解员工，加强沟通，互相信任，做员工的知心朋友。要动脑 筋想方法，多出主意，当好员工的参谋，协助员工提高业务才能、拓宽业务渠道，为员工开展业务提供便利。 4， 领导要甘于奉献。各级负责人应吃苦在前，享乐在后。在工作中个人利益与员工利益发 生矛盾时，宁可牺牲个人利益也要礼让员工，顾全大局。 5， 领导要领先垂范。身教重于言行。各级负责人必须在各方面做出表率，擅长治理，通晓 业务，成为员工学习典范。 6， 领导要与时俱进。各级负责人不能固步自封，安于现状。要不断学习，开辟创新，率领 团队向更高的目的迈进。 三，敬业守那么 1， 员工应结实树立专注从业思想，加盟公司就应全力以赴干好本职工作，集中精力为公司 效劳，不可三心二意。应当认真对待每一天的工作和做参与的每一件事，投入百分之百的精力去完成。 2， 勤奋好学，刻苦研究，提高专业水平，做合格称职的员工。对所从事的业务，应以专业 标准为尺度，从严要求，一丝不苟，标准、专业、高质量完成各项任务。 3， 接受任务之后，不管面临多么严峻的困难，都要无条件地接受，想方设法克服困难，高 质量按时完成任务。 4， 不讲条件，不计得失，一切为了公司利益，一切服从公司大局。不能以个人意愿患得患 失，消极怠工。 四，诚信守那么1， 诚信、正直，加盟公司就必须忠于公司，处处维护公司的荣誉和权利。在公司内部通过 正常渠道，对公司各方面工作提出意见、建议，但不许诋毁公司形象。不妄加评论公司政策和业务，不贬低公司领导、同事，不发表消极言论，不流露抵触情绪。 2， 未经公司批准，不准以公司名义调查、会谈；不准以公司声誉提供担保、证明；不得代 表公司出席公众活动。 3， 不准从事危害公司利益的经济活动及其他活动。在业务交往中，不准索取或收受客户的 酬金、礼品。 4， 在工作中出现失误，妨碍公司和客户利益，做到不隐瞒、不愚弄，及时承认错误并接受 责罚。 5， 尊重客户，理解客户。即便客户失信、违背约订，也不贬低客户，采纳积极的态度和方 法处理咨询题。 6， 尊重同行，不贬低同行，不搞恶性竞争，自觉维护公司的良好声誉。 7， 树立诚信运营的职业道德，诚信为本，专业为重，标准操作。 五，上下班守那么 1， 上班时提早十分钟到岗，清扫卫生，正点准时进入工作状态。 2， 下班时要做好以下工作：整理办公桌面，各类文件归放整齐。最后离创办公室的员 工，应检查门窗，电灯、空调、电脑、饮水机等用电设备的电源是否关好，检查无遗留咨询题后锁门方可离去。 六，办公守那么 1， 保持办公室安静有序的工作环境，保持高效、快捷的工作作风。 2， 工作时间不说与工作无关的话，不做与工作无关的事，不乱窜岗位，不打私人，不 阅读无关网页和玩游戏。 3， 文明办公，自觉做到语言文明、举止高雅，禁止在办公室大声说话、嬉笑、打闹。 4， 工作时间应坚守岗位，离开公司外出应向部门负责人说明。 5， 不在办公室接待私事来访亲友，不准将与工作无关的人员带入办公室。 6， 不准在办公区域内争吵，如有误解应心平气和地沟通。严禁出现打架、骂人、砸东西等 粗暴行为。 七，办公环境卫生守那么 1， 办公室内禁止吸烟。客人来访确需吸烟，应到办公室说明并领取烟缸。公司员工不准陪 客户吸烟。 2， 办公桌、椅、柜等物品固定位置摆放，如有挪动及时复位。办公桌面条理清洁，不摆放 与办公无关的物品。 3， 不准乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。不准在办公室用餐，室内不能看到餐具。办公室的 废纸篓每日清理。 4， 每日上班前十分钟清理卫生，每周五下班前提早半小时集中清理。八，保密守那么 1， 员工应加强保密认识，保证公司商业机密和工作机密，维护公司利益。 2， 必须妥善保管公司机密文件及内部材料，不得擅自复印和传递，不得带出公司，不得擅 自随意处置公司材料。 3， 不准对外提供涉及公司利益的内部文件，以下内容为公司机密，除非公开通报，员工严 禁打听。任何人询咨询，以公司公开宣传材料为准，或坦白告知对方“不便答复”或“不理解情况”。 （1） 公司内部情况材料，如法律事务、资金财务情况、营销策略等、业务合同、员工酬 薪和业务奖励等、技术开发动态和技术工作内容等；以及其他应该保密的各项信息。 （2） 合作伙伴的各项商业机密。 九，节约守那么 1， 必须树立节俭节约、节约荣耀的思想，反对大手大脚、铺张浪费，从点滴入手做好节约 工作。 2， 结实树立本钱认识，降低本钱，增加收益。 3， 严格恪守办公用品领用制度，治理有序，帐物相符。 4， 自觉做到节约用电用水，做到人走灯闭，人离水停；严格操纵文件打印数量，纸张正反 两面使用。 5， 外出办公精打细算，倡导远程乘火车硬座，市内乘公共交通，操纵专车长途旅行和市内 乘坐出租。 6， 外出住宿在平安卫生前提下住最经济的，严控超标住宿。 7， 严格操纵各种招待费用及馈赠礼品。篇二：适用各种企业治理制度汇编 第一章 行政治理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并恪守有关法令法规，做到合法运营。 2、主持公司的日常消费运营治理，施行公司年度运营打算；依照市场需求和公司实际，制定公司的市场运营、开展战略及规划。 3、 拟订公司的根本治理制度。领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进展机构调整；制定各种规章制度，并深化贯彻施行；决定各职能部门主管的任免、酬劳、奖惩。 4、代表公司参加严重的内外活动，加强企业文化建立，抓好公司的文明建立，培育企业文化，提高职工素养，改善职工福利，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 5、 定期主持召开员工座谈会，理解员工动向，指导消费、销售、效劳的每个环节；检查、催促和协调各部门的工作进展情况。 6、 加强公司质量、环保、平安治理工作，负责处理公司严重突发事件，严重质量事故。对质量、环保、平安工作作出成绩的个人和集体进展表彰奖励。 7、 定期主持召开消费例会，质量、平安及经济活动分析会，并制定合理，可行的应变对策。 8、 充分发挥预测与打算，组织与指挥，催促与检查，教育与鼓励，革新与挖潜的各项工作。 二、消费部经理岗位责任制 1、负责公司的日常消费、设备、电气、平安治理。协助总经理制定公司的质量方针、目的，完成公司年度消费打算。负责消费任务完成。 2、依照市场需要，及时调整配料，按打算消费各种强度等级的水泥，满足工程的需要，并配合销售部效劳跟踪信息反应 。 3、制定公司内部各项消费治理，奖惩制度，充分调发动工的工作积极性，保证完成各月消费任务。 4、及时处理消费中设备、电气和排查消费中的各项隐患，事先预防，深化理解实情，针对薄弱环节，分析处理。 5、协调配合，加强公司质量、平安、环保工作，并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深化实际，理解情况，查看现场，掌握当天的消费动态，做出总结，分析，提高，召开相关会议，及时安排、布置处理。 7、抓好公司建立，培育企业文化，注重辖区环境，改善消费条件，树立企业形象。 8、注重消费节能降耗，减亏增效，逐步实现清洁消费。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家产质量量法、水泥质量治理规程等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量治理工作，确定企业质量方针目的，依照市场的动态制订产品 质量开展规划，在总经理的领导下对公司的质量治理工作负主要责任。 3、催促检查企业各部门质量工作的开展情况，确保各项质量按规划完成。 4、加强原材料进厂治理，随时掌握企业产质量量情况，做到心中有数，针对薄弱环节，对妨碍产质量量的严重技术性咨询题，组织有关 人员进展分析、检查、总结并做好实验研究。 5、对内负责协调、改善处理严重质量事故，对外组织相关人员处理质量纠纷，认真对待、处理用户所反映的咨询题，树立维护企业形象。 6、熟悉企业产质量量情况，正确指导消费，负责产质量量的奖惩工作。对一贯注重产质量量的先进典型进展表彰和奖励；对出了严峻质量事故的，及时查明缘故，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处分或降职处分。 7、负责组织抓好质量治理教育，领导开展质量活动，评价产质量量情况，对产质量量难题进展攻关。 8、为拓展市场，提高知名度，配合搞好售后效劳和征求用户意见。搞好信息反 馈工作，依照用户意见研究持续改良提高质量的措施和方法。 9、对企业的消费成果进展监视、调查和检验。积极抓好新型混合材料（助磨剂）等的应用提高工作。 四、行政部经理岗位责任制 1、负责公司本部的行政治理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的催促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的标准化治理。 2、负责公司的公文、材料、信息和宣传报道工作，沟通内外联络，保证上情下达和下情上报。 3、负责公司来往文电的处理和文书档案的治理工作，负责对会议、文件决定的事项进展催办、查办和落实。 4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 5、负责本公司职工各类业务技能的培训、教育、打算、安排、协调工作。 6、负责加强考勤、卫生、食堂、宿舍、车辆、出差等后勤治理工作。 7、负责公司的印章、文件、证照、劳动合同、办公用品的领用保管工作。 8、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 五、财务部经理岗位责任制 1、努力学习国家有关法律、法规知识、恪守财经制度，积极参加各种业务培训活动，不断总结提高本身业务素养水平。 2、坚持原那么、廉洁奉公、依法办事、客观公正，实事求是，搞好财务效劳，提高职业道德水平，保守企业商业机密。3、负责编制和执行预算、财务收支和信贷打算，拟定资金筹措和使用方案，合理有效地使用资金。 4、负责本钱费用预测、操纵、分析和考核，引导各车间、科室及班组参与本钱治理，降低耗费，节约降耗，提高经济效益。 5、负责健全各种核算制度，利用各种信息材料对消费运营情况进展经济活动分析，负责组织会计人员进展业务培训和工作业绩考核。全力支持会计人员依法行使职权。 6、负责协调安排好各科室、车间核算与财务部的业务往来衔接关系。 7、主管企业一般财务收支的审核，审批工作，履行完善财务治理制度。 8、对公司以及上级主管部门负责，对内审核、审批财务收支、各种财产物资进出，直截了当收理销售、本钱、费用会计，仓库治理员、采购员、出纳员和统计员。对外衔接处理财务相关工作。 六、销售部经理岗位责任制 1、遵照国家现行的法律、法规、方针政策。提高销售运营运作迅速，负责企业产品的销售治理工作，加强市场的开发、行情、价格、调研、分析并提供给领导决策。 2、负责公司各项销售政策的施行及各项制度的编制、安排、执行。 3、组织并参与市场调查和预测，及时反应市场信息和客户要求等售后效劳工作。 4、依照市场需求情况，会同消费部门，制订供货安排消费打算。并完善销售各时期的营 5、协助质量部门做好产质量量的治理工作。对客户意见调查、质量纠纷、投诉的处理应及时主动处理。 6、负责对销售运作的工作实行监视、检查，并对其销售负责。 7、理解客户的资产、信誉情况，确定供货数量，负责资金回笼工作，主持处理所有经济合同的纠纷事务。 8、加强对营销网点的价格、人员、监视、核查工作，实行“谁销售、谁跟踪、谁负责”的原那么，维护建立新的销售网点，并将信息及时反应至公司存档。 9、制订本部门的治理制度，岗位责任制，操作程序文件（严格按照化验室出厂通知单的数量、编号如数开单销售），并负责落实、检查、绩效考核。 10、负责本部门的业务培训工作。提高员工的职业道德与销售技能。 11、负责客户的往来接待工作及产品的介绍，维护企业信誉，树立良好的企业形象。 12、负责公司客户的往来跟踪、效劳、联络；及售后效劳等销售内务工作；负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及治理工作。 为加强企业行政事务治理，理顺内部关系，使各项治理标准化、制度化，提高工作绩效，特制定本制度。行政事务治理包括印章使用治理、证照治理、公文治理、档案治理、工作打算治理、车辆及驾驶员治理、来宾接待治理、保密制度、平安保卫制度、卫生治理制度、治理、会议治理、电脑治理、办公用品治理、图书报刊治理、差旅费报销治理、考勤治理。 七、会议治理制度 (一)总那么 为改良作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 (二)会议分类及组织 第一条 公司会议归纳为四类： 1.公司会议：主要包括公司决策会，公司干部会、公司班组长会、公司党员大会、公司团员大会、公司职工大会、公司技术人员会以及各种代表大会。应报请总经理或行政部批准后，由行政部负责组织召开。 2.专业会议：系全公司技术会、业务综合会(如运营活动分析会、质量分析会、消费技术预备会、消费调度会、平安工作会、事故分析会等)，由分管领导批准，由行政部负责组织召开。 3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室决定召开并负责组织。 4.班组(小组)会：由各班组长决定并主持召开。 第二条 上级或外单位在我公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂级业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由行政部受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。 (三)会议安排 第三条 例会的安排。 为防止会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原那么上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下： 1.行政会议 （1）行政工作会： 研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作严重咨询题。 （2）厂务会： 总结评价当月消费行政工作情况，安排布置下月工作任务。 （3）班组长以上干部大会(或全厂职工大会)： 时间：每月5日早上9点 地点：会议室 总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。 （4）运营活动分析会： 汇报、分析工厂打算执行情况和运营活动成果，评价各方面的工作情况，确信成绩，分析咨询题利弊，提出改良措施，不断提高企业经济效益。 5）质量分析会： 汇报、总结、上月产质量量情况，讨论分析质量事故(咨询题)、研究决定质量改良措施。 （6）平安工作会(含保卫、平安工作)： 时间：每月9日 地点：会议室 汇报总结前季平安消费、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定平安防备措施。 (7）技术工作会(含消费技术预备会)汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常消费技术预备工作打算完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定处理有关技术咨询题的措施方案。 （8）消费调度会： 时间：每周一 地点：会议室 调度、平衡消费进度、研究处理各车间科室不能自行处理的严重咨询题。 （9）班组会： 检查、总结、布置工作。 2.各类代表大会 (1)职工代表大会： (2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)： (3)党、团员代表大会： 第四条 其他会议的安排： 第五条 凡行政部已列入会议打算的会议，如需改期，或遇特别情况需安排新的其 他会议时，召集单位应提早1天报请行政部调整会议打算。任何人不得变 更正常会议打算。 第六条 关于预备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，行政部有权回绝安排。 第七条 关于参加人员一样、内容接近、时间相适的几个会议，行政部有权安排合 并召开 第八条 各部门会期必须服从全公司统一安排，各部门小会不应安排在全公司例会 同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局 部服从整体的原那么。 第九调 凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前，经部 门或分 管领导批准后，分别报行政部汇总，并由行政办公室统一安排， 方可召开。 (四)会议的预备 第十条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关预备工作。(包括 拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作打算草案、决议 决定草案、落实会场、备好座位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会 人等)。 第十一条 会议地点可依照会议规模、参会人员多少确定在会议室、会议室、文 体活动中心举行。 （五）会议中应考前须知 第十二条 发言内容是否偏离了主题？ 第十三条 发言内容是否出于个人利害？ 第十四条 与会人员是否都专心倾听发言呢？ 第十五条 发言者是否过于集中于某人、某事？ 第十六条 会议期间是否存在一言不发者？ 第十七条 某个人的发言是否过于冗长？ 第十八条 发言的内容是否朝着结论推进？ （六）会议禁忌事项 发言时不可长篇大论，滔滔不绝 不可打断别人的发言（原那么上以3分钟为限）。篇三：公司治理制度汇编2012版(总目录) *公司 治理制度汇编 （2012版） （三） *公司制度目 录 目 录. 2 第一章 *组织架构及职责 . 错误！未定义书签。 第一节 *组织架构 . 错误！未定义书签。 第二节 部门、岗位设置及人员编制 . 错误！未定义书签。 第三节 公司与部门职责. 错误！未定义书签。 第二章 人力资源制度 . 错误！未定义书签。 第一节 总那么 . 错误！未定义书签。 第二节 制度建立. 错误！未定义书签。 第三节 编制治理. 错误！未定义书签。 第四节 人事治理权限 . 错误！未定义书签。 第五节 招聘治理. 错误！未定义书签。 第六节 培训治理. 错误！未定义书签。 第七节 考核治理. 错误！未定义书签。 第八节 薪酬福利治理 . 错误！未定义书签。 第九节 考勤及请、休假治理 . 错误！未定义书签。 第十节 员工关系治理 . 错误！未定义书签。 第十一节 奖惩治理 . 错误！未定义书签。 第十二节 离（任）职治理 . 错误！未定义书签。 第十三节 企业文化建立和宣传. 错误！未定义书签。 附件1：*年终奖金考核发放方案（试行） . 错误！未定义书签。 第三章 行政治理制度 . 错误！未定义书签。 第一节 资产治理. 错误！未定义书签。 第二节 公文治理. 错误！未定义书签。 第三节 档案治理. 错误！未定义书签。 第四节 印章治理. 错误！未定义书签。 第五节 名片治理. 错误！未定义书签。 第六节 办公用品治理 . 错误！未定义书签。 第七节 办公环境治理 . 错误！未定义书签。第九节 值班治理. 错误！未定义书签。 第十节 会议治理. 错误！未定义书签。 第十一节 出差治理 . 错误！未定义书签。 第十二节 因公招待治理. 错误！未定义书签。 第十三节 公共关系治理. 错误！未定义书签。 第十四节 外协单位治理. 错误！未定义书签。 第十五节 员工廉洁自律的规定. 错误！未定义书签。 第四章 平安治理规章制度 . 错误！未定义书签。 第一节 平安治理职责 . 错误！未定义书签。 第二节 平安治理组织架构 . 错误！未定义书签。 第三节 平安值班治理制度 . 错误！未定义书签。 第四节 商户内装工程及筹备开业阶段平安治理 . 错误！未定义书签。 第五节 正式营运阶段平安治理. 错误！未定义书签。 第六节 突发事件应急预案的处理 . 错误！未定义书签。 第七节 平安的监视检查及培训. 错误！未定义书签。 第五章 工程治理制度 . 错误！未定义书签。 第一节 治理原那么. 错误！未定义书签。 第二节 甲、乙装工程工程治理. 错误！未定义书签。 第三节 供给商及改造工程工程治理 . 错误！未定义书签。 第四节 能耗治理. 错误！未定义书签。 第五节 设备设备治理 . 错误！未定义书签。 第六节 平安消费治理制度 . 错误！未定义书签。 第七节 工程改造治理 . 错误！未定义书签。 第六章 信息治理系统 . 错误！未定义书签。 第一节 ERP系统治理制度 . 错误！未定义书签。 第二节 效劳支持工作治理制度. 错误！未定义书签。 第三节 门店机房治理制度 . 错误！未定义书签。 第四节 日常巡检治理制度 . 错误！未定义书签。 第五节 企业网站治理制度 . 错误！未定义书签。第七节 OA.RT、邮箱治理制度. 错误！未定义书签。 第八节 数据报表与行业动态分析报告制造治理 . 错误！未定义书签。 第七章 本钱治理制度 . 错误！未定义书签。 第一节 总 那么 . 错误！未定义书签。 第二节 本钱工作内容及权限 . 错误！未定义书签。 第三节 公司本钱治理 . 错误！未定义书签。 第四节 各地公司本钱治理 . 错误！未定义书签。 第五节 采购分包方式及限定 . 错误！未定义书签。 第六节 合格供方治理 . 错误！未定义书签。 第七节 本钱治理表单 . 错误！未定义书签。 第八章 合同治理制度 . 错误！未定义书签。 第九章 财务治理制度 . 错误！未定义书签。 第一节 财务垂直治理制度 . 错误！未定义书签。 第二节 财务审批制度 . 错误！未定义书签。 第三节 收银治理制度 . 错误！未定义书签。 第四节 预算治理制度 . 错误！未定义书签。 第五节 资金治理制度 . 错误！未定义书签。 第六节 票据治理制度 . 错误！未定义书签。 第七节 会计报表治理制度 . 错误！未定义书签。 第八节 会计档案治理制度 . 错误！未定义书签。 第九节 会计稽核治理制度 . 错误！未定义书签。 第十节 会计电算化治理制度 . 错误！未定义书签。 第十一节 财务人员工作交接收理制度. 错误！未定义书签。 第十二节 实物治理制度. 错误！未定义书签。 第十三节 电子提货卡治理制度. 错误！未定义书签。 第十章 开展治理制度 . 错误！未定义书签。 第一节 工程开发. 错误！未定义书签。 第二节 工程评估. 错误！未定义书签。 第三节 签约 . 错误！未定义书签。第五节 商场规划方案确认 . 错误！未定义书签。 第六节 商场内装方案确认. 错误！未定义书签。 第七节 商场设计变更 . 错误！未定义书签。 第八节 新店筹建职责与分工 . 错误！未定义书签。 第九节 门店调研及定位. 错误！未定义书签。 第十节 筹建考核.