建材有限公司劳动竞赛活动方案.docx

建材有限公司劳动竞赛活动方案为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动伊犁山鼎新型建材有限公司职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出20*年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。二、竞赛主题抓进度，保质量；节成本，求效益。三、竞赛内容、形式和表彰奖励1、竞赛内容：七比七赛。即：比质量，赛服务优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个班组在每月中的综合情况进行打分。3、表彰奖励：罐车一、二、三班均出资1*元作为押金。经pk获得月冠军的班组将赢得3*元伊犁山鼎新型建材有限公司给予的1*元的追加奖励（追加奖金与押金相同）经pk未能取得冠军的第二名不受体罚，经pk获得第三名班组将受到如下惩罚：1、每人生吃1根苦瓜。2、男士累计*个俯卧撑、女士累计*个深蹲起。严禁三方产生恶意竞争，一经发现将严肃处理。pk日期为每月26日至次月25日。四、竞赛要求1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的班组，取消其参与评选竞赛的资格。2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各班组对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每月进行总结，上报相关部门。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。五、评比细则1、生产安全（25分）：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部对各班组车辆安全事故的检查情况，根据不同的安全等级进行扣除相应的分数。2、工地服务（20分）：每月指挥部根据各班组对工地现场服务跟踪进行考核，根据施工方反映情况对各班组进行评分。3、单月趟数（20分）：根据各班组拉运趟数进行汇总，设定基准趟数。4、出勤率（15分）：员工对工作的态度，消极怠工者将扣除相应分数。5、车辆卫生（10分）：各班组需保持拉运车辆卫生情况，对出现“脏、乱、差”的车辆班组扣除相应分数分；6、厂区卫生（5分）：各班组管辖卫生区情况进行评比；7、宿舍卫生（5分）：各班组宿舍卫生进行评比；六、领导小组及竞赛人员组长：陈世锋副组长：陈彦军、张永东组员：陈楠晞、邢建文罐车班组一：马玉龙、马慧成、何江、殷华山、马国强、徐超、乔佳华、黑卖、崔志强、郝晓辉罐车班组二：冯勇宝、马立平、王海军、文慧国、摆新军、马勇、马新军、陈兴社、孙万翔、王文屹、葛喜林罐车班组三：陈胜富、马松强、罗新、罗文新、马国振、张建国、肖瑞雪、冯金海、霍建军2020年5月10日