技术岗位的竞聘演讲稿

技术岗位的竞聘演讲稿 技术活并不是人人全部能够干的，接下来有xxxx整理的技术岗位竞聘演讲稿，供大家参考，期望能够帮助到大家。技术岗位竞聘演讲稿一尊敬的企业领导：我今天能参与这次企业的岗位竞聘感到十分的荣幸，在此我很感谢企业领导给我这次机会。我先介绍一下我个人的情况，我叫张扬今年28岁 XX年毕业于山东省城市建设学校工民建专业，经过三年的学习掌握了一定的专业知识。到企业后，响应企业领导号召去工地做了一名技术员，经过在工地上一段时间的实践工作，让我认识到仅仅掌握理论知识是远远不够的，而建筑工地才是我们从事技术工作人员的真正学堂。意识到这一点后，我在工作中愈加勤奋、认真，不懂就问、不会就学，而且在工作中努力使自己的工作多元化，尽可能多做部分和本职员作相关的事情。使自己的工作能贯穿整个施工过程，而且能够胜任施工中任何工作岗位，让自己成为一个复合型人才。有了这个目标，我也有了前进的方向，XX年取得助理工程师资格后，又相继在XX年取得预算员执业资格及注册二级建造师，充实了自己的专业知识。在实际工作中既从事现场施工技术，又整理建设工程资料，和现场测量定位工作。在完全了解每个工作对工程的意义后，能够更加好的做好自己的本职员作。在已基础完工的泰山方特项目中，经过神秘河谷的施工，又让我学到了很多东西。神秘河谷工程施工难度很大，此工程占地面积一万多平方米，主体结构32米，地面至轨道层最高处达28.53米，承重架体进行了严密的承重计算，确保施工的安全。建筑物长度近300米，而施工的难点又相对集中，组织施工及工序穿插有困难。在基础施工完成后，业主为满足轨道设备的安装要求，暂时给我们制订了节点工期，在要求的时间内完成轨道层面的施工。对此项目部开会研究怎样制订工期计划，我们的项目经理考虑如按现有班组进行流水施工肯定完不成任务，提出了增加施工人员分三段进行平行施工。施工中因为施工人员多，各工种衔接又需要紧凑，预埋件位置要求精度又高，给施工带来一系列的困难。针对这种情况，项目经理、总工及施工责任人对施工管理制订了一系列的方案计划，首先组织安全管理人员对脚手架工程进行了检验，对不符合要求的进行整改，轨道层面最高处28.53米，为预防安全事故发生，在按要求挂设安全后，又每隔6米搭设竹排一道，并天天检验安全是否有破损，方便立即更换。二、因施工人员较多，为确保工程施工质量，专门成立了尤其质量小组，在现场巡回检验，发觉不合格处立刻返工。三、施工责任人坚守施工现场进行调度协调，确保施工的顺利进行。四、由技术总工指导，我作为现场技术员对各暂时施工班组进行技术交底及尺寸控制，做到精益求精，确保工程结构的质量及设备预埋件位置的正确。经过一系列的方法使工程顺利在工期内得以完成。而我个人在工程施工中学到了很多很实用的工作经验。三人行，必有我师。经过和同事及同行业的人员进行交流是提升自己工作能力的有效方法，学人之长，弥己不足。从毕业至今，我已经参与了近10余个项目标建设，对现阶段我企业市场范围内主流建筑物的施工有了一定的认识和了解，经过参加这些项目标建设，使我的工作能力逐步得到提升，今天我竞聘企业施工技术处岗位，我谈一下自己的部分认识和设想：在社会高速发展的今天，建筑行业也日新月异，不停涌现出新工艺、新技术，使建筑行业竞争越来越大，以前我们以质量安全为目标，而现在质量安全已经成了我们的起点或说是立足点，我们现在要更新观念，跟上时代的发展，以质量安全为根本，以提升施工技术、掌握新的施工工艺为手段，以增加企业的效益和信誉为目标。现在我们国家正处于大规模的城镇化建设阶段，也是世界最大的建筑市场，我们的前景很宽广，中国的大规模建设还会连续30年至35年。不过我们还是要居安思危，不能只顾眼前利益，我们要有社会责任感，所以我们的目标应该是让我们的集体得到长久发展。要让企业得到长久发展就必需顺应形势，走在社会的前沿，提升企业的著名度，让企业在市场竞争中取得优势。现阶段节能、环境保护将是社会的发展方向，包含我们建筑行业，绿色建筑、智能建筑已不是高技术、高科技、高价格的象征。绿色建筑、智能建筑它的特点就是舒适性、高效性、适应性、安全性、方便性、可靠性，使我们的生活和工作环境愈加合理化。经过建筑业的发展方向我们能够看出，现在的建筑不单纯是居住和使用了，大家对建筑的要求越来越高。这就使我们施工单位不但要做到听从指挥按图施工，还要意识到我们是业主的服务员，为用户提供有价值的提议是我们的责任，努力争取工程最优化，业主利益最大化。使我们所建设的工程不论在质量上还是功效上全部要是一流的。只有这么，我们才能立足于社会，达成长久发展的目标。在日益剧烈的市场竞争中，要想提升我们的经济效益，也只有在不损害业主利益的前提下进行。详细施工中，新技术、新工艺是提升生产效率的有效路径，譬如在砼墙施工中，采取钢木光面免装修多卡悬臂模板，既能提升了工程质量，又能便于操作降低了工作强度，降低劳动力。再比如在冬季砼施工中采取综合蓄热法，正确计算出砼的预养期后，加速水泥的水化作用，使砼立即达成临界强度，从而节省成本提升效益。再就是在高层施工中采取内爬式塔机，降低标准节的使用降低施工费用等等。我们不但要采取社会上已广泛应用的新工艺，还要有创新精神，在施工中不停探索，努力争取用自己的智慧发明价值。在此我向企业领导确保在以后的工作中，以企业的利益为关键，不停提升自己的业务水平，在组织施工和编制方案时不停优化，施工中大胆进行技术改革和创新，并以此为自己的工作关键。在企业的发展道路上紧跟领导步伐，团结同事，为企业的明天做出自己应有的贡献!技术岗位竞聘演讲稿二叫XXX，现年31岁，本科学历，中共党员。现任阳城供电车间代技术员。前后在济源接触工区担任过材料员，业务教导员等职务。2021年我代表班组到郑州参与了QC结果大赛，我们发表的“消亡因鸟巢引发的设备故障”曾取得了河南省优异奖。段领导对青年人才很重视，广铺平台。2021年段组织了青年才艺大赛，经过自己的努力，我在比赛中取得了第一名的好成绩。二、对岗位的认识伴随铁路当代化的发展，高铁时代的来临，对技术员的要求越来越高，寻求新发展提升新技能成为时代的必定。技术员就是要在车间主任和主管部门的领导下，负责好车间生产技术管理的各项工作，我认为除了完成段的7项岗位职责外，还要真正像技术科所讲的，做到“敬业爱岗位抓落实、扎实做人永超越”，在岗位上成才，在成才中实现价值，载着高速飞驰的列车跨步前行。三、工作设想假如我次能竞聘成功，我将在段、技术科的指导下，做好以下工作，推行好岗位职责。1、坚持理论学习，不停提升自己的思想觉悟、把政治学习和业务学习相结合，根据段创先争优的要求，加强学习，争当四优共产党员，做到服从大局，自我牺牲，扎根候月，无私奉献。2、求真务实工作，圆满完成整年的生产任务。对上级领导安排的任务，不挑挑拣拣，每一件事，全部以谦虚认真的态度去对待。扑下身子，踏扎实实去工作，圆满完成整年的各项生产任务，提升设备质量，守好我段的北大门。3、整章建制，提升技术管理水平。首先，完善车间各项技术管理制度，结合车间现实状况，制订好检修作业指导书用于指导班组的日常检修作业。其次，加强基础管理工作，以负责到底的精神抓好每一项工作的落实和整改。第三、勤巡重测加保养，抓住关键，合理制订好检测修计划，避免设备漏检漏修，确保设备的正常运行。2021年，在段、技术科的指导和帮助下，在自己的努力下，车间的台帐管理和设备检修质量方面取得了一定的进步。在季度对规检验中，由最初的倒数第一进入了前三名的行列。摆托了基础管理落后的被动局面。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。前进的道路即使充满的坎坷，但我相信，有段领导的英明领导，有广大职员的大力支持，我段的各项工作一定会取得长足的进步，我也愿用自己的微薄之力来为我段的安全生产，为我段明日新辉煌做出自己新的更大的贡献。技术岗位竞聘演讲稿三尊敬的各位领导：大家好!感谢各位领导给我应聘机械主任工程师职位的机会。我先来做一下自我介绍，我叫XXX，毕业于XXX学校，大专学历。来贵企业应聘前，本人积累了12年的矿山机械设备管理和维修的技术经验，所以，对机械主任工程师这一职位是有信心胜任的，假如有幸能经过此次应聘，我将做好以下工作：一、 搞好企业的机械设备安装、技术管理和维护等工作。企业机械设备的安装，须依据上级领导部门指示，结合企业实际情况，综合考虑机械设备安装的详细情况。机械设备的安装要严格根据生产厂家的技术要求和标准实施，详细的安装程序为：为机械设备提供合格的安装基础、将待安装设备就位、对设备的精度检测和调整、固定机械设备、设为设备加油和润滑、调整和试运转和安装工程验收。在安装过程中要结合实际作业环境能做出必须的改善和调整。对于机械设备的技术管理，主要的是掌握机械本身的性能、结构、功用等特点。任何一个机械设备全部有对应的使用技术要求，假如能严格地按要求合理使用机械设备，就能充足发挥使用效率，降低设备磨损，延长使用寿命，降低使用成本。所以，在安排施工生产任务时，要依据施工任务的环境和作业量的大小选择符合目前需要的设备，使工程项目和机械设备的使用规范相适应，切勿大机小用，预防“精机粗作”等不合理使用现象的发生。机械设备的立即保养能确保设备在完好状态下安全运行，又可有效地控制设备的维护成本。在机械设备的实际使用中，要严格要求机械操作人员按标准做好天天开机前、作业中和停机后的“一日三查”工作，发觉问题和隐患立即给予排除。操作人员和指挥人员一定要根据相关设备的安全操作规程正确使用该设备，要做到“管好、用好、养好、修好”。二、做好企业机械备管理规章制度和设备操作专业技术、施工和管理等工作。机械主任工程师的工作是一项系统作业，为了确保企业生产的顺利进行，需要严谨、科学的规章制度能够使机械设备合理运转、安全使用、高效服务于生产，为企业确保工程质量，加紧施工进度，提升生产效益，为取得取良好的经济效益发明条制订一整套合乎本企业实际情况的规章制度，制度要遵照尊重科学、规范管理、安全第一和预防为主的标准。件。机械设备管的管理规章制度应该包含台帐档案、机械设备标识、机械设备的组织、机械设备租凭、机械设备的使用管理、施工设备的保养维修、设备的安装、拆卸、运输和机械设备停用管理、机械设备的报废同意等方面。因为时间关系，具体的制度规程不做具体说明。三、组织处理施工及生产过程中的机械技术问题和开展机械技术攻关活动。施工生产过程中的机械技术问题，实际上能够从平时的工作步骤中做起。首先在合理使用机械的前提下，要注意日常检修工作，制订系统的检修制度，包含班检、周检、月检、小修及设备的大、中修;在大修的同时完成中修、小修、月检、周检等项目。当设备出现较为严重的情况时，应立刻停止使用，采取有效方法预防损失过大，保护现场并立刻上报。严格控制零配件质量，对不合格的配件，经设备处调查判定确实不合格，使用部门有权拒绝更换和使用。事故应做到“四不放过”，即事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众未受教育不放过、没有防范方法不放过和事故责任者没有受到严厉处理不放过。对隐瞒事故和弄虚作假的部门和个人要加重处罚。四、帮助领导做好机械设备及物资材料的计划、采购和验收工作。依据上级领导部门的研究决定，在熟悉矿山的工艺步骤和环境的前提下，做到更科学、更合理地选购机械设备。为确保企业的利益，设备的购置必需做到技术优秀，经济合理和生产适用。对大型成套机械设备的购置应经过技术、经济论证和实地考察，并采取内部邀请招标的形式确定生产商。厂家确定以后，由设备部人员根据相关条款制订协议，而且设备的生产、运输、和安装调试等根据协议严格实施。设备的安全管理。假如有幸成为贵企业的一员，我定将推行诺言，让企业领导放心，让职员满意。我真诚地接收各位领导的挑选，期望各位领导支持我，恳请给我为XXX企业效力的机会。谢谢大家!