公司领导班子民主生活会剖析材料.docx

公司领导班子民主生活会剖析材料公司领导班子民主生活会剖析材料在上级党委的坚强领导下，按照上级有关要求，结合这次“坚持科学发展观，稳定生产保生存、促发展”的主题，召开民主生活会认真分析查找剖析班子建设中存在的问题。通过会前学习，征求意见或建议，认真查找班子存在的问题，分析存在问题的原因，来明确今后的努力方向，进一步增强提高班子全面建设水平的决心和信心。一、201*年工作简要回顾201*年，是公司转入生产经营期的发展之年，在股东双方的正确领导下，在董事会的决策指导下，在地方政府的支持配合下，在班子成员和全体员工的共同努力下，始终围绕建设高科技国际化*公司，打造有抱负、负责任、受尊重的事业团队的目标，秉承“共同创造、共享幸福”的核心价值观，坚持“团结、沟通、敬业、高效”的工作作风，全体员工团结一致，共同努力，完成了全线考核和项目竣工验收安全验收、职业卫生、档案验收、财务审计验收四个子项验收工作，实现产品产量27084吨，创造产值*.*亿元。党委正式组建，组织机构得到完善，科技大会召开在即，全年安全生产无事故。应该说，虽然集团公司年初下达的生产经营指标没有完成，但是我们这套装置的生产能力和各方面状况已经得到了初步检验，连续、稳定、高负荷生产的局面也初步形成。（一）通过五项管理整顿，明确目标，统一思想，规范管理，圆满完成年产5万吨产品项目*%负荷考核工作。201*年初开展设备管理、现场管理、安全环保管理、生产组织管理和技术管理五个专项治理整顿活动。通过加强对三个分厂、四个中心及生产、安全部门的整顿，加强各整顿组和各单位的领导和责任人员的考核，实行二级考核，考评结果与月度绩效工资和年度绩效工资兑现挂钩，实现安全生产。（二）加强沟通协调力度，全力以赴完成项目竣工验收。为了保障年产5万吨产品项目的竣工决算和竣工验收工作，公司通过召开专题会议，研究和部署相关工作，明确工作内容、划清工作职责；通过设立项目竣工验收工作领导小组，组织与专业组签订责任书，落实竣工验收工作责任，明确完成时间、考核及奖罚办法。最终顺利完成职业卫生验收、安全验收、档案验收、财务审计验收。（三）完善内部各项管理，保证公司整体管理流程通畅。完善公司制度建设，做到各项管理有制度可依据，业务流程规范化、程序化。规范合同管理、价格管理、生产经营绩效考核、经济分析会工作，进一步完善物资管理、原材料采购、废旧物资销售管理制度，加强基础管理工作，促进公司各方面工作精细化管理。（四）进一步规范员工激励考核程序，充分发挥人才主动性、积极性。根据公司“十*五”战略发展要求，结合公司生产经营情况，从引进人才、培养人才、提升员工素质等方面科学制定并上报了“十*五”人力资源规划。以建设职业化、高素质、满足公司生产需要的员工队伍为目标，强化员工的教育和培训，并在技能大赛中取得优异成绩。通过完善内部招聘、职业技能鉴定、职称评审等员工职业生涯发展通道，完善人力资源信息系统建设、规范人力资源统计、人事档案整理工作等方式，进一步完善员工激励和约束体系，提升人力资源管理水平。（五）树立现金为王，严格各项费用控制，通过审计验收，提升财务整体管理水平。合理运筹资金，保障生产经营，加强与股东、财政、银行、财务公司沟通，并在落实资金的同时，立足思考降低资金成本，筹资运作中对不同资金来源。通过完善财务预算制度，强化资金管理，严格费用控制，节约公司资金，资金管理得到强化与完善；加强会计核算与成本管理工作，通过及时跟踪现场，开展成本测算工作，为公司成本核算及班组成本管理体系建立奠定了基础。（六）树立安全、环保责任意识，实现公司安全生产，树立环保意识，增强企业责任感、使命感。通过树立安全、环保责任意识，完成了全年安全、环保各项指标，全年未发生重大安全事故及环境污染事件。通过加强现场安全管理、开展“保安全、保生产”安全活动、“反三违”活动、安全生产月活动、安全环保专项整顿活动、安全生产年活动等，全面提高了员工的安全素质，构造了企业安全文化。（七）加强技改技措，改善技术手段，加强成本控制、提高原材料利用率。为了进一步完善生产工艺流程，通过不断改进生产过程中及时发现的设计缺陷，推动技术革新，改进项目涉及主辅设备；使生产逐步稳定，作业环境得到改善。通过工艺技术水平及科技含量的提高，有效的控制了成本，提高了原材料的利用率，降低成本支出，增强了公司成本管理意识。（八）完善党群系统建设，坚持科学发展观，用发展的观点看待问题，解决问题，处理解决好当前问题。公司于2019年底成立四个临时党支部，为公司党委成立奠定基础，201*年公司经与集团公司请示与市委组织部的建立联系，经集团公司批准，于10月20日公司党委正式成立。通过在四个临时党支部开展“零排放”、“零污染”、“零隐患”、“零事故”等主题创先争优活动中，以落实安全生产责任制为主线，以制度建设为基础，以体系建设为保障，提高安全生产管理水平，确保安全生产零事故，为实现公司又好又快发展奠定了坚实的基础。二、存在的问题（一）贯彻民主集中制的质量不够高。主要表现在一是正确处理民主与集中两者关系上做得不够。发扬民主不够广泛，有时开会的议题通报不具体、不及时，会中临时协议的问题也比较多，与会者思想准备不足，影响决策质量。二是对重大问题的讨论研究不够深刻，研究具体问题比较认真，研究重大问题不够深入。（二）开展批评与自我批评的质量不够高。由于党委刚刚正式组建，前期基本没有正式的班子民主生活会，批评与自我批评开展的深度广度不够。班子成员能够坦诚布公地批评与自我批评，总体目标和方向是一致的，但在一些时间、地点、场合和方式方法上有待于进一步完善。另外每个成员在处理问题时站的角度不一样，思考、处理和应对问题的方法也不一样，有待于进一步改善。三、今后整改措施（一）加强学习，明确企业的发展方向。在平时的生活学习，努力提高辨别是非的能力，防止和克服在大是大非问题上人云亦云，随波逐流，要紧密联系公司实际，及时发现倾向性问题，有说服力地解决在发展中遇到的一些热点和疑点问题，警惕和防止各种错误倾向对职工思想的影响和干扰，保证职工队伍政治坚定和思想道德纯洁。要强化模范贯彻执行党的路线、方针、政策的观念，圆满完成上级交办的各项任务。（二）确实提高贯彻民主集中制的质量。要坚持集体领导，不搞“家长制”和“一言堂”。要开展健康的思想斗争，班子成员要增强党性观念和原则意识，讲真理不讲面子，对事业，对同志高度负责，广泛有效地开展批评和自我批评，创造良好的民主氛围。（三）提高现场管理标准，严格按照企业正规化建设要求把各项工作抓实抓好。在管理上严格落实各项管理制度。从平时点滴养成抓起，干部首先带头落实好各项制度，进一步规范公司现场管理建设，提高各类软硬件质量，公司各项工作走上正规。