车间生产主管工作总结车间主管工作总结三篇

车间生产主管工作总结2021车间主管工作总结三篇 转眼间，一年的工作也马上靠近尾声，在班组和各位领导的帮助下经过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸收教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提升，最终圆满完成了整年工作。为了更加好的使我在新的一年里个人能力有所提升，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结以下;一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练职员较少，新职员较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老职员手把手教学，使新职员在短期内能够适应本岗位的各项操作。二、6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐步增加。要求职员工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方法，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检验，并逐步淘汰回用次数多的纸管，降低因纸管带来的无须要的消耗，从而降低炸筒的机率。三、10月19日，因职员许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，造成许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对职员的安全教育，并对不合理的行为加以阻止杜绝。四、整年数据统计xx年末，本班卷绕职员合计8人，xx年新进职员27人，辞职及自动离职合计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有些人员7人(1人为工伤假)五、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思绪，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致，职员的安全和质量意识仍不够强，造成本年度的1起安全事故。即使事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了对应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提升职员的安全和质量意识，从根本上降低安全事故隐患的发生。以上的缺点我将经过不停的学习，努力提升本身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为企业事业的发展添砖加瓦。转眼间XX上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每十二个月每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，努力争取思想上和工作上在同事心目中全部树立起楷模的作用。主动参与工厂及企业组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮助下，经过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将愈加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。一. 安全工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸收事故的经验教训，我将率领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新职员身上，因为新职员的经验不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强，造成新职员的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加紧新职员跟不上节奏，手忙脚乱，是造成这些事故发生的主要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有立即发觉和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新职员作为班组的关键工作来进行，要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会认真的传授给新职员。要求带老师傅必需有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间处理及整改，今天的事情绝不推到明天。二. 操作管理工作计划1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除确保班中安全有序的运行。2、要求各部门班组长对职员进行安全教育加大安全学习力度增强职员的安全意识！3、对职员出现问题立即处理及汇报，出现问题时严格根据厂规制度的标准处理。4、在特殊的时间段对尤其的人员和设备进行跟踪并做好统计确保不出事故。5、规范职员的行为，禁止做不符合要求的事情和禁止有不遵守规章年度的行为，确保职员的人身安全。作为主管在以后的工作中我会率领各班组长及职员共同学习，提升和进步，把工作更上一层楼！我于xx来到企业，负责喷涂车间的生产管理及日常事务的管理工作，xx年在担心和忙碌中过去了，内心不但感叹万千，这一年虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之际，我将这一年的工作及得失作出总结，同时也祝福我们企业在新的一年里会更加好。一 年度工作完成情况1. 在刚入职期间为了立即熟悉企业产品及掌握工艺步骤，在车间各班组进行了实习及操作，参加了领料组的领料工作，熟悉了产品及制造步骤，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整理工作，为车间盘点大大缩短了时间，在3月份时应企业领导安排赴内蒙古尔鄂多斯完成了因企业产品颜色错误约900的返喷工作（手工喷漆），降低了用户退货返喷在安装无须要的麻烦。2. 在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全方面的调整工作及新入职职员的培训工作，对包装全部区域进行了全方面的整理及划分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检区，成品待入库区，比前期有了显著的改进，产品包装实施了流水线操作，改变了以往的随意包装方法，提升了包装效率，全部产品严格按区域放置，改变了以往的差.乱局面，对职员的工作状态立即跟踪了解和沟通，提升了职员的团体作业精神及凝聚力，以后又负责了喷涂夜班的生产计划及全车间5s管理工作，对车间全部区域进行了划分及整改，从领料至上下线包装全部产品严格按订单门店分区域放置，使现场有了显著的改进。3. 在任喷涂主管期间，后半年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全方面调整，以质量为关键，实施满挂，提升效率使喷涂产值自8月份开始全部突破30万，在年末12月份经过全体职员的努力及弟兄部门大力支持及协调，喷涂产值达成42万刷新了xx统计，在过去一年里喷涂总产值达，月平均产值达，离企业的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在XX年有更加好的成绩。二 年度工作未完成事项及原因和改进方案1. 喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，造成了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，以前处理到喷房设备喷枪等.落实到责任人管理，制订对应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度考评，强化奖惩方法，确保设备运转正常，生产正常。2. 包装入库数据正确率不到位，造成了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，用户名称错误，给发货也造成了很多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题造成了几次的延误发货问题，为企业造成了一定的损失，关键原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方法，下线及包装采取流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签详细落实到责任人，严格实施箱内产品规格及数量和标签一致，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专题责任人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点查对数量，对包装入库正确率实施针对性月度考评，确保因数量不齐等原因造成延期发货情况不在发生，争取把包装入库正确率控制在99%以上。转眼间，一年的工作也马上靠近尾声，在班组和各位领导的帮助下 经过认真的总结经验 ，仔细的分析，从已经出现的问题中吸收教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提升，最终圆满完成了整年工作。为了更加好的使我在新的一年里个人能力有所提升，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结以下；一 、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练职员较少，新职员较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老职员手把手教学，使新职员在短期内能够适应本岗位的各项操作。二、6 月 7 月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐步增加。要求职员 工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方法，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检验，并逐步淘汰回用次数多的纸管，降低因纸管带来的无须要的消耗，从而降低炸筒的机率。三、10 月 19 日，因职员许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，造成许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对职员的安全教育，并对不合理的行为加以阻止杜绝。四、整年数据统计： .xx 年末，本班卷绕职员合计 8 人， xx 年新进职员 27 人，辞职及自动离职合计 26 人， 其中因工作需要调离卷绕岗位 4 人，现有些人员 7 人（ 1 人为工伤假）五、工作中存在的不足：1、 在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思绪，致使工作节奏慢。2、 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、 班组的管理还不够细致，职员的安全和质量意识仍不够强，造成本年度的1 起安全事故。即使事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了对应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提升职员的安全和质量意识，从根本上降低安全事故隐患的发生。以上的缺点我将经过不停的学习，努力提升本身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为企业事业的发展添砖加瓦。