建筑企业年度工作计划

建筑企业年度工作计划 篇一：2021年建筑企业年度经营计划年度经营计划今年，总企业经营班子继续团结和率领全体职员，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为专题工作目标，全体职员发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总企业业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了整年工作目标，保持了企业连续、稳定的发展态势。一、关键完成经济指标1-11月实现产值：2.5万万元，比去年同期增加12.5%，超额完成整年计划指标；上缴税收：1300万元，比年同期增加12%，超额完成整年计划指标；实现利润：3000万元，比去年同期增加30%，超额完成整年计划指标。二、工作业绩：关键表现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总企业领导的率领下，业务发展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，主动沟通用户，立即把握市场改变的脉搏，注意分析、积累和总结经验，主动参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参加拓宽至南充及省外等地，使企业争取到更多的中标工程业务。据统计，去年参与公开招标和邀请招标中标的工程项目近60项（不含50万元以下工程），工程总造价近1亿5仟万元。整年共签署工程协议36份，估计产值1.2亿元，其中较大的项目有： 等。同时，为最大程度地规避风险，协议预算部深入加强协议履约检验、结算等工作力度，追回工程结算书共6份，其结算造价累计达仟万元。同时编制和审核预结算书共18份，收预、结算编制费25万元。（二）以项目施工管理为关键，加大力度，提升整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优，今年企业新开工面积达20万，在建工程面积19万，完工面积18万。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总企业“xxxxxx”的管理思绪，在确保创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，主动开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每七天档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为确保工程质量，质安技术部前后组织了春节大检验、节后大检验、防非典卫生大检验、安全生产活动月等各类专题安全大检验，接收各级主管部门的质安检验十数次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实落实实施国家颁发的验收规范，总企业安排组织专业技术骨干编写了企业施工实施标准，确保了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审立案今年上半年，企业深入加大了总企业施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最终的同意申请、确定签字后，总企业年度施工会议上公布了各施工队伍及其责任人的重新任免，很好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制订出台施工队伍资信评级措施（试行）等相关要求，依据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，方便总企业在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提升企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。同时，依据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，企业在近期开展xxx年度的施工队伍管理资审和立案工作;3、经过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作计划，经过对属下相关处队和关键在建工程项目部的贯标教导和考评审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利经过四川质量认证中心的检验。伴随今后运作中的连续改善和调整，管理体系日渐完善和成熟，总企业顺利经过了认证中心7月份的监督复查。4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目标监控管理，确保施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的项目资金使用统计薄。经过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度实施情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、深入完善、健全企业内部的各项管理制度，今年上半年，针对企业的管理工作，拟订了外出参观学习、印章管理要求、项目经理使用要求、请销假、外勤要求、工作证管理要求、资料留底要求计算机文件共享要求、摄像摄影要求、仪容语态规范、流感人员管理要求、总企业职员集体宿舍管理要求等，深入完善、健全企业内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理深入走向规范化。2、加强学习，提升素质为有效提升职员技能，塑造多才能、复合型的职员，企业加强企业培训工作的策划性和针对性，组织职员进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举行了一体化管理知识讲座、iso版标准实施关键点讲座，进行计算机基础操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，深入提升了职员队伍的综合素质。为便于职员在工作和实践中不停学习，不停思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了相关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了学习和思索，职员人手一本，经过阅读，从中学到部分有用的知识，在实际工作中得到利用。或经过这些文章，启迪思维，开拓思绪，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出多个好主意，多想多个好方法、好思绪。3、全力以赴，材料试验室经过国家试验室认可和计量认证考评在总企业领导和指挥下，为确保企业早日经过国家试验室认可和计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室相关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系实施试运行，经过了试运行内部审核和管理评审，取得了中国试验室国家认可委员会认证证书，为企业拓展业务，发明企业新的效益增加点奠定了基础。4、为加强管理、规避风险，组织召开多个多样、重视实效的管理会议总企业依据业务管理工作需要(：.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:)，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等多种会议，会议的立即性和务实有效性等得到职员们的一致认同。6月份，就“怎样规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，和会人员共同探讨业务管理中的微弱步骤和处理问题的措施和方法。会后搜集研讨文章共1八篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的提议。5、确保资质实力，提升企业参加竞争的综合实力为企业深入拓展业务奠定坚实的基础，企业努力筹增业务资质，不停加强资质实力。经过企业相关领导和部门的努力，企业顺利经过审查，取得了消篇二：建筑企业年度总结及下一年计划山东金正阳建筑工程有限企业2021年度工作总结2021年度工作计划尊敬的各位领导、企业同仁：大家好。2021年马上过去，充满期望的2021年马上来临，过去的一年里山东金正阳建筑工程有限企业在县相关部门和集团企业的正确领导下，在社会各界同行的大力支持帮助下，明确目标，强化方法，创新方法，落实责任，加大工程承揽力度，加强安全质量管理，重视规范财务监控，重视队伍素质建设，不停提升企业竞争力，壮大企业规模取得了显著成效，全方面完成企业各项任务，现将2021年度企业关键工作汇报以下：一、重视企业发展，加强企业资质管理伴随建筑业日益剧烈的市场竞争，原有的建筑资质等级已不能满足企业的发展需要，为此，在集团企业领导的大力支持下我企业在2021年4月份由原来的房屋建筑三级企业晋升为房屋建筑二级企业，企业名称由“临沭县泰和建筑工程有限企业”更名为现在的“山东金正阳建筑工程有限企业”，全部证件做了对应的变更工作，这为以后的企业发展提供了有力，有利条件。二、拓展渠道，工程总量创新高。承揽工程建设项目是建筑业企业的生存之本。2021年，企业坚持内外兼顾，上下共担的标准在保质保量的完成集团企业内部建设的前提下，分析任务目标，制订奖惩方法，加大工程承揽力度，年度工程总量居历年之首，签约工程总产值一亿三千万元。(1)老实守信，主动承揽社会工程。企业立足巩固县内市场的方针，在完成集团企业内部工程建设的的同时，主动参与社会工程的承揽力度，拓展县外市场，扩大企业的社会著名度。经过公开投标取得了*等工程的施工任务，合计*万元；另外经过邀请招标取得了*等工程的施工任务，合计*万元。(2)主动稳妥，搞好集团企业内部开发建设施工服务。2021年我企业关键承建了临沭县特殊教育学校迁建项目、临沭县兰亭上城1#2#3#4#5#6#商住楼等工程建设项目，合计一亿元。三、预防为主，安全生产管理深入加强。安全第一，预防为主。建筑业是安全事故的多方行业之一，因此做好安全生产是企业生存的根本。企业以安全生产目标责任书为抓手，在集团企业的指导下，突出一个严字，切实抓好安全生产管理，对各施工项目提出了奖罚分明的安全生产责任目标。企业成立了以关键责任人为组长的安全生产领导小组，对个施工项目部定时检验和随时抽查相结合的方法，认真督导各施工项目部的安全生产。在企业领导的大力督促下，临沭县特殊教育学校迁建项目取得了临沂市安全文明工地的称号，受到了市县建设主管部门的嘉奖。四、跟踪指导，工程质量大幅度提升。百年大计，质量第一，企业以质量管理目标为标准，在县建设工程质量监督部门的指导下，突出一个细字，企业质量管理部门认真组织工程质量检验，全方面提升工程建设质量，本着为用户负责的精神，为全方面树立企业良好的社会形象，企业和各施工项目部签署了工程质量管理目标责任书，使工程建设项目均达成一次验收合格，合格率100%。五、严格控制，财务监管能力显著提升。企业认真落实集团企业财务审计制度，严格内部开支控制及工程款的回收力度。企业财务科在集团财务部和审计部的正确指导下，认真落实企业财务制度和审计要求，严格内部费用开支报销管理，严控工程款的拨付程序，坚持层层审批经理签字制度。六、全方面发展，其它常规性发展上了新台阶。主动参与上级主管部门组织的各项培训。本年度前后参与的培训有，关键岗位继续教育23人，关键岗位新培训8人，技师培训7人，特种作业人员培训68人，工程造价人员9人，安全考评合格人员6人，基础达成了主管部门的要求，同时提升了企业管理人员的业务素质和安全管理知识，为企业长远发展奠定了基础。以上是企业2021年取得的成绩，不过企业发展壮大过程中总会存在这么那样的不足。我们企业也存在一定的问题，介绍以下：一、企业部门不健全，制约企业发展。二、企业安全质量管理部门人员车辆配置不足，影响企业对各施工项目部的管理，尤其是乡镇一级的在建施工项目，在施工过程中缺乏企业监管。展望2021我企业做以下计划：一、建立健全企业各科室，分工明确，责任到人。（1）综合管理部：负责企业的档案搜集及整理工作、人员证件管理工作、人员培训教育工作、公章的使用管理工作、协议的签署管理工作、负责制订企业各项管理制度，监督各项制度的实施情况，每十二个月的企业资质年检资料有该部门完成，上级交代的其它工作。（2）经营部：负责企业的投标工作、投标文件制作工作，工程结算，上级交代的其它工作。（3）质量安全管理部：负责企业的安全生产，参与上级主管部门召开的安全质量会议及各项检验，每十二个月的安全生产评价关键有安全质量部门负责，其它部门配合，上级交代的其它工作。二、承揽工程在服务好集团内部建设工程的前提下，主动拓展社会建设市场，做好临沭县城市综合体、临沭县兰亭嘉园、临沭县福町花园等集团建设项目标同时，主动承揽临沭县第二初级中学危房改造办公教学楼工程，努力争取2021年签约工程施工总产值超出2.6亿元。三、企业安全质量管理（1）完善企业规章制度，没有规矩不成方圆，一个企业的发展要有完善的制度，在以后的工作当中要不停的完善各项规章制度，并认真落实实施。（2）企业要发展必须抓安全，安全责任重于泰山，即使企业近期工程量不多但也要加强管理，制订企业检验制度，定时对各工程进行安全检验，杜绝安全事故的发生。（3）工程的质量管理靠的是平时的预防和督促，定时对在建工程进行质量检验，关键验收企业派人参与。四、安全管理目标：（1）全部在建安工程无安全事故发生，在每次上级主管部门组织的检验中没有较大隐患；（2）建立完善企业的安全生产防护用具规范标准、安全生产宣传统一图版、项目部办公室统一制度、统一的工地大门标志牌、统一的“六版两图一镜”格式；建立健全本企业的独立的安全管理模式。（3）有适宜的工程争创市级安全文明工地。五、质量管理目标：（1）全部工程完工验收合格率100%。（2）有适宜的工程争创市优质结构工程。六、企业资质管理。（1）加强人员培训，完善企业组织框架，主动注册一级建造师，为企业资质升级做准备。（2）加强工程业绩的整理准备工作，在以后的施工过程中挑选适宜的工程作为企业资质升级的工程业绩，提前做准备，完善工程业绩资料。篇三：施工企业年度总结及工作计划建筑施工企业年度总结及工作计划今年，总企业经营班子继续团结和率领全体职员，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为专题工作目标，全体职员发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总企业业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了整年工作目标，保持了企业连续、稳定的发展态势。一、关键完成经济指标（111月）实现产值：万元，比去年同期增加%，超额完 成整年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增加%，超额完成整年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增加%，超额完成整年计划指标。二、工作业绩：关键表现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总企业领导的率领下，业务发展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，主动沟通用户，立即把握市场改变的脉搏，注意分析、积累和总结经验，主动参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参加拓宽至xxxxxxx等地，使企业争取到更多的中标工程业务。据统计，xxxx年参与公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。整年共签署工程协议份，估计产值亿元，其中较大的项目有：xxxxxx等。同时，为最大程度地规避风险，协议预算部深入加强协议履约检验、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价累计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。（二）以项目施工管理为关键，加大力度，提升整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年企业新开工面积达万，在建工程面积万，完工面积万。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总企业“xxxxxx”的管理思绪，在确保创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，主动开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每七天档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为确保工程质量，质安技术部前后组织了春节大检验、节后大检验、防非典卫生大检验、安全生产活动月等各类专题安全大检验，接收各级主管部门的质安检验十数次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实落实实施国家颁发的验收规范，总企业安排组织专业技术骨干编写了企业施工实施标准，确保了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审立案今年上半年，企业深入加大了总企业施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最终的同意申请、确定签字后，总企业年度施工会议上公布了各施工队伍及其责任人的重新任免，很好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制订出台施工队伍资信评级措施（试行）等相关要求，依据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，方便总企业在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提升企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。同时，依据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，企业在近期开展xxx年度的施工队伍管理资审和立案工作;3、经过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作计划，经过对属下相关处队和关键在建工程项目部的贯标教导和考评审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利经过广东质量认证中心的检验。伴随今后运作中的连续改善和调整，管理体系日渐完善和成熟，总企业顺利经过了认证中心7月份的监督复查。4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目标监控管理，确保施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的项目资金使用统计薄。经过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度实施情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、深入完善、健全企业内部的各项管理制度今年上半年，针对企业的管理工作，拟订了外出参观学习、印章管理要求、项目经理使用要求、请销假、外勤要求、工作证管理要求、资料留底要求计算机文件共享要求、摄像摄影要求、仪容语态规范、流感人员管理要求、总企业职员集体宿舍管理要求等，深入完善、健全企业内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理深入走向规范化。2、加强学习，提升素质为有效提升职员技能，塑造多才能、复合型的职员，企业加强企业培训工作的策划性和针对性，组织职员进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举行了一体化管理知识讲座、iso版标准实施关键点讲座，进行计算机基础操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，深入提升了职员队伍的综合素质。为便于职员在工作和实践中不停学习，不停思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了相关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了学习和思索，职员人手一本，经过阅读，从中学到部分有用的知识，在实际工作中得到利用。或经过这些文章，启迪思维，开拓思绪，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出多个好主意，多想多个好方法、好思绪。3、全力以赴，材料试验室经过国家试验室认可和计量认证考评在总企业领导和指挥下，为确保“xx企业”早日经过国家试验室认可和计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室相关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系实施试运行，经过了试运行内部审核和管理评审，取得了中国试验室国家认可委员会认证证书，为企业拓展业务，发明企业新的效益增加点奠定了基础。4、为加强管理、规避风险，组织召开多个多样、重视实效的管理会议总企业依据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等多种会议，会议的立即性和务实有效性等得到职员们的一致认同。6月份，就“怎样规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，和会人员共同探讨业务管理中的微弱步骤和处理问题的措施和方法。会后搜集研讨文章共1八篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的提议。5、确保资质实力，提升企业参加竞争的综合实力为企业深入拓展业务奠定坚实的基础，企业努力筹增业务资质，不停加强资质实力。经过企业相关领导和部门的努力，企业顺利经过审查，取得了消防资质增项和“aaa”企业资信评定等级。企业资质、安全资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部深入健全人力资源库管理措施，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息贮备。办理了总企业职员人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。深入健全劳动协议工作步骤，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动协议签约的准备，做好年度考评考评。发放沟通问卷，实现职员和企业的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作气氛。7、强化内部管理，提升效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了业务工作指导；行政人事部重新编制、更新了总企业电话通讯录；为提升工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理步骤。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能立即传送到总企业，避免因信息渠道不顺畅而影响总企业的正常业务经营工作。7月中旬，宣传画册工作组的共同策划、共同把关、重复增补选材和审核的最新的企业宣传画册，最终出台了，总企业以全新的企业形象展示在用户面前，为深入拓展业务工作打下了良好的基础。9月，企业参与了xx博览会建设行业结果和品牌展，深入向社会各界展示企业形象，企业在办公室楼挂设宣传画板，为来往的用户展示企业优良工程的风采，达成深化扩大宣传的效果。8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。9、财务部加大财税信息沟通工作力度，立即掌握国家税收政策，充足发挥了部门的职能作用。经过多方努力，深入加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总企业名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料企业的税务登记证注销手续。（四）党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设总企业为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提升职员队伍、党员队伍、青年团员的全方面素质，党支部、团支部等主动配合和围绕总企业的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家全部深刻体会到：团结就是力量；团结出凝聚力、生产力；服从命令听指挥，步调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了职员们在日常工作中愈加注意合作，达成了相互关心了解、促进感情团结的目标。2、结合党成立xxx周年纪念，总企业组织“七一”外出活动，举行纪念“七一”暨职员生日同贺晚会，进行了“党的知识”抢答赛等活动。活动中，主动的参加抢答，使党员和通常职员对党史、党的基础知识及党员应尽职责等加深了认识；丰富多彩的文娱节目，让职员充足展示了个人的综合素质，集体更表现出更强的团体凝聚力和战斗力。3、纪律学习月活动中，党支部根据xx街的布署，安排党员参观、观看了区纪委举行的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片，经过对经典腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。