人力资源工作总结

2021年度人力资源工作总结 回顾xx年，在企业领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。xx年关键在于做好人力资源管理基础性工作，关键包含：完善企业人力资源制度建设;新职员招聘和录用工作;绩效考评工作;职员入、离职手续办理，劳动关系维护和管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、职职员资核实等日常事务性工作。一、xx年度工作总结：(一) 人力资源计划和管理依据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行2021年人力资源需求估计，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目企业组织架构、定岗定编、薪酬方案。(二) 人力资源基础情况截止xx年12月，企业总部累计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。(三) 招聘和录用工作1. xx年采取的网络招聘渠道搜集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。2. 严格遵照企业“招聘和配置管理制度”，依据各部门人员需求计划，每个月初填报“人员招聘计划表”，经实施总厂同意后开展招聘工作。3. xx年企业总部新职员25人(包含*合资企业及外派财务经理)，经过网络招聘到职职员13人(见下表)。(四) 培训管理为做好企业的培训工作，促进企业培训体系的建立和实施，满足企业及职员个人发展的需要，企业下发了培训和开发管理方法。对培训计划和要求，和培训体系的建立对应的安排。不过，各部门未提交培训需求计划，以至于企业未出台明确的xx年培训计划。xx年开展的培训有：财务部参加成城市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，领导指示同意后参加培训，培训结束后，职员提交培训小结。(五) 绩效管理为了充分调动职员的主动性，开展公平的工作竞争，促进工作，提升效率，企业于xx年5月新出台了绩效考评补充管理方法，按职员所在部门的“月度关键工作计划”为主导的考评方法。每个月督促各部门、各项目企业提交“月度计划考评表”，搜集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考评意见，下发各部门、各项目企业实施。针对绩效考评过程中存在的问题，逐步完善绩效考评体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考评评定表。二级考评方法暂定于2021年元月开始实施。(六) 薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：1. 正确、立刻的拟制每个月工资表;2. 每个月在要求的时间内为职员申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名职员办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;3. 每三个月按时填写、汇总、上报人力资源统计报表;(七) 劳动关系1. 认真做好职员档案管理工作，做到职员档案一人一档，人事档案一事一档，并立刻更新;2. 做好企业职员入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;3. 做好企业职员劳动协议的签署相关手续的办理。二、在xx年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在很多不足的地方需改进：(一)在新职员招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提升面试效率，降低用人风险。(二)做好新职员入职培训工作，使新职员愈加快融入企业气氛，熟悉企业工作步骤，认同企业企业文化。(三)做好人力资源管理和贮备工作是企业的一项关键工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才贮备，还要有管理型人才贮备。依据企业人力需求，立刻将适宜的人才补入适宜的岗位，为企业发展贡献力量。(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职员作的同时，不停调整工作思绪、改进工作方法，将眼光放得长远部分，将思维放的再开阔部分，主动进取、开阔创新。三、2021年工作目标：(一) 完善各岗位考评绩效指标，建立绩效二级考评体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。(二) 对企业各职能岗位、职位进行职能分析，立刻完善岗位说明书。(三) 加强职员岗位知识、技能和素质及实施力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。(四) 确保社保、公积金申报、停办的立刻性、正确性。(五) 确保人员进、出、调动等人事基础资料的立刻更新，保持资料立刻有效。(六) 加强各项目企业人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。在新的一年里，我将严格依据企业领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟企业发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提升职业素养。我们将主动落实“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在企业领导和全体职员的共同努力下，我们的明天一定会愈加好。