绩效考评咨询项目汇报材料

绩效考评咨询项目汇报材料 一、银川市绩效管理要处理的六大问题1、 理念和思想变革：怎样使绩效考评成为强化政府管理行为、提升执政能力、提升公众对政府、对党的工作的满意度的工具，将绩效管理融合到日常政府行为之中；2、 怎样建立愈加科学、合理、愈加规范，含有一定延续性高度量化的考评标准体系；3、 怎样使考评工作简易、高效；4、 怎样使考评方法方法和标准得到大多数人认同，不把考评视为多出的、令人担心的工作；5、 怎样有效利用绩效考评结果，牵引政府、政府部门及其工作人员的行为，激励它们不停地改善工作，提升工作质量和水平；6、 怎样便其制度化、标准化。二、本项目标关键工作和价值及处理思绪1、 引入优秀的政府绩效考评的思想和理念，并将这些理念融会于绩效考评的机制和运作之中；2、 计划、目标、预算、绩效考评一体化设计，使绩效管理融合到政府的日常行为之中；3、 采取做加法的方法，充足表现正面激励的思想；4、 引入绩效改善考评模式，反应淡化考评、强化改善的思想理念；5、设计和构建了既抓住了关键，又照料多方面工作，标准化程度高，量化程度高的关键绩效指标+关键事件/行为+小指标的考评标准模式；6、 它使绩效考评更科学、更公平；将复杂的问题简单化；既充足表现2/8原理的同时，也照料到了政府工作无小事的特点；7、 将这些方法引入到数值考评、专题考评、周围考评、社会评议等方面去；8、 新的标准更具针对性、可操作性；9、 将过去每次考评的内容降低4050%；10、新的方案降低了考评主体，并改变了考评的方法（上考评），使绩效考评所投入的时间和人力大大降低，又愈加方便、快捷；如：（1）周围考评降低80%的工作量（2）共性考评降低50%的工作量11、新的方案提议建设软件管理平台，使绩效考评工作愈加方便、快捷、规范、高效；假如加强了基础管理，计算机可直接取数据、直接考评、直接出成绩。12、将计划管理、目标管理、预算管理和绩效考评相结合，全方面提升绩效考评的地位和价值；13、此次方案因为降低了考评指标，建立有针对性的考评指标，依据不一样工作特征和性质设计考评标准，提升了被考评人的认同度。如：（1）考虑了工作的难度问题（2）考虑了执法部门和非执法部门的性责问题（权重不一样，指标不一样）14、此次方案推出的是已经成熟的绩效改善考评模式：（1）既强调结果，又重视过程（年中检验、抽查）（2）强化不停改善（3）强调正面激励（4）尽可能降低被考评者的抵触情绪和恐惧心理15、新的方案要求制度化、标准化、有较强适应性和延缓性，需年年拿方案、拿措施；16、本方案不是为考评而考评，是在系统地建设一个政府内部管理机制；三、模拟考评1、采取“述职考评、周围考评、专题考评和社会评议”方法对农牧局和区域管理进行了模拟考评；2、考评的方案、方法和标准，两个局的领导全部表示认同，认为合理可行；3、即使是模拟考评但比较客观地反应两个局的成绩、问题和不足；4、考评的措施、步骤、工具是有效的；5、两个局的成绩：城管局的平均成绩80分左右，农牧局85分左右，是一个正常的分值，既反应她们的工作成绩，又反应出有较大的改善空间，这符合实际情况；（现在考评具说可能是9597分，如个性指标考评35分，可能扣1分）6、我们经过考评的数据，能比较有效地分析两个局的工作情况、未来的工作关键、未来改善工作的方向、怎样发掘优势、填补不足、工作策略、得失分析、服务对象的主动性、政策是否适当。四、提议1、有关键地、分阶段地、系统地建设银川市政府绩效考评体系在我国处于优秀地位的绩效管理体系和机制；2、四大项工作（1）构建考评标准体系；（2）建设和优化考评运行机制；（3）建立考评制度；（4）构建信息化绩效管理体系；3、新旧体系并行运作（1）旧体系用于指导今年的绩效考评；（2）新体系在2021年底建成，年底试运行；4、新体系优化完善后，还能够在其它市区推行、复制；5、借助金方策企业的经验和能力，可快捷、质量较高地完成绩效管理建设计划；