中层管理人员年终考核专题方案

中层干部年终考核措施及程序为了全面总结一年来的工作，进一步规范和加强考核工作，对的 评价公司中层干部的工作业绩，总结经验，找出局限性，提高中层干 部的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力。现根据公司中层干部 考核管理措施，特制定本考核措施及程序。一、考核范畴公司所有中层干部（含公司助理级干部）。二组织领导设立公司考核领导小组组长：hhh snnn副组长：HHH成员：HHH、HHH、HHH整个考核工作在公司考核领导组的指引监督下进行。为了使考核 工作有序进行，另下设考核工作小组，负责今年干部年度考核的具体 工作。分四个考核工作小组：第一组：HHH、HHH第二组：HHH、HHH第三组：HHH、HHH第四组：HHH、HHH三、考核内容以中层干部所在部门的年度工作业绩为主，结合一年来的工作体 现及管理能力素质综合测评进行全方位考察，具体从德、能、勤、绩、 廉五方面进行，通过“职工评议、“干部互评、“领导小组评议”三个层次按权重进行综合考核记录。，实行细则（_）考核构成部分及权重 中层干部年终考核得分由四部分构成，即单位（部门）各季度绩效考核平均分、职工评议平均成绩、干部互评平均成绩、领导小组评议平均成绩。中层干部年终考核得分=单位（部门）季度绩效考核平均分+各月奖罚分值）x60%+领导小组评议平均分乂20%+干部互评平均分乂10%+职工评议平均分乂10%。（注：公司绩效考核从6月份启动，季度绩效考核平均分按两个季度记录），根据综合考核得分进行排名。（二）考核流程发布年终考核方案被考核者撰写述职报告，并报党群工作部V11公司考核领导小中层干部间进行到各单位（部门）组织述职会构成员对被考核者进行评议（无记互相评议（无记名方式填写表B）议，并组织员工对述职者评分（以无记名方式填写表 C）考核工作小组根据考核规定汇总成绩向公司党委提交考核数据资料五、考核成果使用1. 考核成果用以协助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效;2. 作为年终奖金发放的根据;3. 作为中层干部交流、使用的根据；4. 根据公司实际，考核算行末位裁减制，将对排名后三位的干部进行末位裁减。六、考核纪律被考核者本着实事求是的原则，如实撰写述职报告、填写干部互 评表；考核者本着公平、公正的原则，认真进行考核，如发既有弄虚 作假现象，将严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、限期重新考 核，直至符合规定为止。七, 考核工作时间安排表中层干部年终考核时间安排表序号时间安排工作内容工作规定备注112月10日中层领导干部上交述职报生 口通过OA发送电子版，由 党群工作部统一页面打印 装订18点前212 月 10-26日审视述职报告、复印考核表按述职才报告规定审视；并核算有关数据干部考核领导组312月27日上午8 : 30分召开考核工作组会议安排干部考核工作考核工作组人员412月27日上午9 : 00分述职、职工评议、干部互评按程序完毕21K、13K、26K干部考核第一考核组512月27日述职、职工评议、干部互评按程序完毕11K、22K、模第_考核组上午9 : 00分具、采供等部门干部考核612月27日上午9 : 00分述职、职工评议、干部互评按程序完毕市场部、主机销售部、零售销售部等部门干部考核第二考核组712月27日上午9 : 00分述职、职工评议、干部互评按程序完毕设计、技术、质保、制造、技安等部门干部考核第四考核组812月27日上午9 : 00分述职、职工评议、干部互评按程序完毕企管、办公室、 财务、党群、人力资源等 部门干部考核nnnsnn912月27日考核领导小组综合评价按程序对全体干部进行评 议考核领导小组1012月28日汇总汇总核准考核成果nnnsnn11报告、提父向领导小组报告考核组12考核后续工作考核资料存档、谈话、调节等党群工作部13元旦后适时述职、职工评议、干部互评按程序对上海松江分厂干部进行考核nnnsnnr虫注：考核数据汇总以考核资料收集状况拟定。