西安物资供应段安全风险

西安物资供应段西安物资供应段安全风险管理工作汇报安全风险管理工作汇报 为适应铁路发展新形势，不断提升铁路安全管为适应铁路发展新形势，不断提升铁路安全管理水平，促进铁路安全管理的规范化、系统化和科理水平，促进铁路安全管理的规范化、系统化和科学化，根据部党组和路局的部署和要求，西安物资学化，根据部党组和路局的部署和要求，西安物资供应段按照路局的具体统一部署，结合现有安全管供应段按照路局的具体统一部署，结合现有安全管理体系，全段范围内积极推行安全风险管理工作。理体系，全段范围内积极推行安全风险管理工作。一、成立机构、设立组织一、成立机构、设立组织 我段召开安委会，组织中层以上干部认真学习和我段召开安委会，组织中层以上干部认真学习和研究部、局领导的工作要求，明确了段安委会作为安研究部、局领导的工作要求，明确了段安委会作为安全风险管理的管理主体、机关各科室是各专业安全风全风险管理的管理主体、机关各科室是各专业安全风险的落实主体、各车间、各供应站各班组是安全风险险的落实主体、各车间、各供应站各班组是安全风险控制的实施主体的的管理模式，成立了集中办公、脱控制的实施主体的的管理模式，成立了集中办公、脱产工作的安全风险管理办公室，对前后抽调的产工作的安全风险管理办公室，对前后抽调的5 5名工名工作人员指定了重点工作，由主管安全的副段长按照推作人员指定了重点工作，由主管安全的副段长按照推进计划组织落实执行。进计划组织落实执行。二、大力宣传、营造氛围二、大力宣传、营造氛围 我段按照路局要求，在活动的初期，通过会议、我段按照路局要求，在活动的初期，通过会议、网络、标语、板报和学习班等多种形式在全段广泛宣网络、标语、板报和学习班等多种形式在全段广泛宣传实施安全风险管理的重大意义、基础知识、操作方传实施安全风险管理的重大意义、基础知识、操作方法以及行车站段的先进经验，向广大干部、职工进行法以及行车站段的先进经验，向广大干部、职工进行广泛宣讲，努力让大家掌握安全风险管理的重大意义、广泛宣讲，努力让大家掌握安全风险管理的重大意义、紧迫性和具体工作内容。紧迫性和具体工作内容。三、制定制度、积极推进三、制定制度、积极推进 一是结合我段现有安全管理体系，将风险管理一是结合我段现有安全管理体系，将风险管理与既有安全管理有机融合，制定了与既有安全管理有机融合，制定了西安物资供应西安物资供应段安全风险管理办法段安全风险管理办法（试行）；（试行）；西安物资供应段风险控制手册西安物资供应段风险控制手册顺顺号号风险源风险源风险点风险点风险风险级别级别（高（高中低）中低）风险控制措施（段总体措施）风险控制措施（段总体措施）期限期限责任科责任科室（车室（车间）间）责任人责任人1物资质物资质量验收量验收安全风安全风险控制险控制物资质物资质量验收量验收安全风安全风险控制险控制高高物资入库前进行产品规格核对及外观物资入库前进行产品规格核对及外观检查验收，加强验收人员业务培训检查验收，加强验收人员业务培训2012年年12月月31日日业务科业务科田福贵田福贵2入库物入库物资安全资安全风险控风险控制制入库物入库物资安全资安全风险控风险控制制中中1.严格执行物资质量管理的有关制度。严格执行物资质量管理的有关制度。2.加强主管人员业务教育。加强主管人员业务教育。3.责任到人，严格考核制度。责任到人，严格考核制度。4.按规定库存物资进行盘点及质量检查按规定库存物资进行盘点及质量检查。2012年年12月月31日日业务科业务科田福贵田福贵西安物资供应段安全风险源提示图西安物资供应段安全风险源提示图（轨道车司机）（轨道车司机）风险源：轨道车辆多机连挂作业控制风险点：轨道车调车作业控制主管段领导：周顺和车间负责人：李德志职能科室包保检查人：赵健、韩涛、谢永东、王可、高俊杰轨道轨道车调车调车作车作业控业控制制人人机机料料法法运行超速未确认信 号、道岔轨道车司机、连接员未进行二次细化分工未确认双防溜状态干部跟班检查不落实轨道车发生故障应急处理培训不到位吊装机械未停止作业道口防护不到位专用线上有障碍物专用线上有闲杂人员点检保养不到位环铁鞋不达标联络不到 位作业不规范十五三对规不到位