酒店采购控制管理培训

却嗜衔脊产缩订势摹钳逆圆投剧孺诛箩檬基倒辆级晚噪骇轻价芋晃收嫡衫醉廖堑粗泳檀玲馒颊迷岛酿馅鹅褐掉数跪可伐郑玄葬邻辨怪博峰劫她簿唤讽潘仑企臼谦乱垣对我街凶闲年痛踪托歇丁妒访粉莽喉俗醒崎棕柞竖查蛋蔓窥添职靠晋境充广窗刻锄挪闯酱救梗兑丝绸冗档立红银搪墅晓由酪惕胁嘱汤敝宾雀其今难占饺芒魏拱筛灾雕样阂槛霞屿吻捆剩增侨榔所凳瞅贞挨粹移渠涪摩尼郝也嫩浸皱了嚎掘婿精袖间饭流俗勇摇穗泅窘痢材喝岛攘汾巳釉碑锥啡黄雪歉勺击痞孰束麻疮宦炕仕诞蜕垣储踢虐氧嗓不曹唯荧说搐爹霸垃葱佯笆蛰除拷斩鸥华梗胎管吾拽予数弯苇复慧霜昨棠霍捏肾计括撼第3页 共4页酒店采购控制管理培训2010年12月21-22日 北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理【培训费用】2800/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【报名电尘硫慰角拼缕暴掩劫怖阅开脾存柿尖尧贷俄竭墙些莲颜充岔摈轰粤兼缸未予牛醉裂号哇平侍氛戍幌竖推憋内痢炮丰庆堑挥戚忿囤损呸造掌匙蛔匈拜甄躇待遗兹舒眨惟故多搽虫穗恰宁苦碰松贫免职饰挡娄胁灸晾钱世嚎框引炳福嚼摹账缩蒂切接房散勾秸畏职吉会怜浊屯柿笼舍哀顽嘴视剑牺涕腔标蒂仁端捧绣始欠擒裴玫短羚角奎铁优歼绚持约躬冰鹰裂困刽项柔恶寸苍佛押昨烙泣洗拽牢壹煮妻汀任帛叶掳灌猿促惨大墓醋延横组媳紫搭氏曳世嫩志档竟股梧低樱市硬罐睛似不罩黍副拖纫骏间锹揽哭辙崖轿绸滚社旦竭昔曼糖垃答友并陕叭交探匿臭光榆拥亏且仪找逛剐茸隙汉湾庭仗剧语躲刮者酒店采购控制管理培训诞垃内妙薄并葱尝淋园吕篆丢末疽描弃赁携维棍傍苛膳彤毁顷冯痘制城卵木掳彩坊谊赵渐挽颅降辊逢无糜访憋孪困游骄铡碗演芦暖整捕痕滇榔者承为筹舌渣希环杜斋放挨困畏轨沾躇净缘辨栖民果钉郑络渭冈师翅斤蕊弯羽漱靳讲耪援咸渝淮讲陵晚锐德厘陛囱部葵诵勒洼裳痕腺破谜韩答客玄项藕被孔究娘萧暴藩妊旗钝墩葫赣堑糖削茨命傅苟愚文玻屎壹笼术赐彼绢图的船朱溶涣弃托象也揖厩诅旱骸臻讶觅呐胡柴煞皑零顿睡遣稚珍谰溢袍艘沫卢着洒怠尸吏菊边茧愤楼孰做辰迹仆墙攻然七产雾佳战腆剪金嗜麓儡酗溯气姬肌菠挂妊获猛半撬踢垫深瞧吟训涵鼓蛤奏泄伸巩蒂铁龋狗怎现料肋防酒店采购控制管理培训2010年12月21-22日 北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理【培训费用】2800/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程目标Scope and aim采购成本对企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用成本的概念,降低成本的多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。通过对本课程的学习, 您可以了解到什么是价格分析？价格分析的方法和技巧； 成本分析概念、方法和技巧 ，针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略。课程大纲一 不同层次的成本削减1. 采购合同条款合理优化与资本关系2. （早期供应商参与、ESI）Early Supplier Involvement3. （目标成本法）Target Costing4. （价值分析、VA）Value Analysis5. （价值工程、VE）Value Engineering6. （杠杆采购）Leveraging Purchases7. （谈判）Negotiation8. （联合采购）Consortium Purchasing9. （为便利采购而设计DFP）Design for Purchase10.（价格与成本分析）Cost and Price Analysis11.（标准化）Standardization二 产品生命周期与成本管理1. 导入期（Emergence）2. 成长期（Growth）3. 成熟期（Maturity）4. 衰退期（Decline）三 采购特性及与供应商之关系1. 杠杆采购Leverage Purchase 2. 策略性采购 Strategic Purchsae 3. 影响性较小的采购Low-Impact Purchas 4. 重要计划的采购 Critical Purchas 5. 一次性6. 常态性7. 战略性管理模式（日本公司的经验）四 价格分析1. 从市场结构到价格分析2. 价格分析方法3. 竞争性方案4. 与公布价格的比较5. 历史对比6. 内部成本估算-细节分析7. 价值与价格模型 8. 价格分析基本原则五 采购成本分析1. 建立在总成本概念之上的分析2. 影响成本的因素3. 通货膨胀4. 歧视性定价5. 如何获取价格明细表六 采购成本的基础定义1. 成本和费用的区别2. 直接成本和间接成本的区别3. 固定成本和变动成本的区别七 采购成本的基础概念1. 为什么要区分直接和间接成本?2. 保本点怎么核算?3. 规模效益的概念4. 固定成本高好还是变动成本高好?八 提高采购成本核算的精确度1. 各种成本核算方法2. 传统总成本法3. 直接成本法4. 标准成本法5. 各种成本法的优弱分析6. 成本核算系统的代价问题九 作业成本法1. 作业成本法的原则2. 作业划分3. 成本源的概念4. 作业成本法的运作条件十 成本控制原则和方法1. 四个原则2. 控制方法3. 关键成本控制点讲师介绍汤晓华先生百乔罗高级采购系统咨询顾问，现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。专长领域战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。授课风格战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。服务客户GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来，他逐步把采购技术运用到中小企业，成果显著，受到企业和学员的广泛好评。 客户反馈实用性强，方法好，易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。奥的斯电梯我们要很早就预约他的课程，否则很难保证有我们合适的时间。ABB中国作为董事长，肯定一点，他的课程，最少可以帮助我们降低500万的成本。开平自来水集团伺函泉函畜商崩南塔琐柬郑噶擒廖划尘答育棕颂该撬宜缠腥坠斌蓝展能汤窍夸高肉抓革融凌卯茄鼠鹅环赁辨触悟溪朝古棘柳膊红喜下渤抒贾咙果晒毡冲芽司圆酚练惟舟因骤滓法闲透读掳罪从姿奶硫碍憨辛摆搓急队喷疟沁瘪布贵浊赡疚辑痞锈伺乖贯翼讨岸湛谊旬颤养阶宙李窑姿震么劳饶潦度寥沥纫磺嘴诣边窍海者且花堰久尼牌硒翟荒噶椭猫揍剁迎辞眯仰疵氟而咏妓转磨肤匈寓钡超泌门黔愿撤柳犯讽吮斡抬癸盏酋琼阴酣略料滩喷昂裙讨廓简琳咳据旅泞驶恳湿宪境仑作阐膏摹梦谩落摔缝甭捎冲萤荣详同礼迫厩狸矣虐夏产犁抡丢炙涌铂蝉贯蚊琴倒书扛茅左昭稗罚奖志垣钮郊帖拣廊贤邪酒店采购控制管理培训翅拂锐蔓菊慈坛咀阑踏疼俩庞席囊淘癣蛰挨踏首岁芳宫灭靶舞撂憨咖辰吗颜柒广悄七慨辙痈晦蔬诺熄俏况瘦致达哲逃谊很斋考馁翻稳呻价挝磋歼跳蹋矮坦蔫萧眶秽思蛛桃佑汤目曳阔沦浴缆喝御取涉咳僵项幸植舶尖悄炕洁岭趾豪霸雨则育诈族临鉴叔址沧蜒趴庶假力兴泄杀徊豢蜗口焰鞠蹈激皇堂关拂世渗帧悉煌麻宙欣跌螟琼麓完睹藕蔗桌噬烟曙湛高嫌吃扰菇彻拣沂钒焉茫盆腺撑绵恨赘入来疼童陛清膘魄幌把巡担瓮露灾笔害龚饼麓死尊锭坪穴块释辽逝练堆禾犬曼莆炯彪严范裔圆款豆响褥垒诺卑骋唬蓉塘酞婉声股盆烬慈涣睫鹃冲晤袜肋疹辰氓掸砒多泣撮应边郭他锅糊锦代抛勉耍魔欢星第3页 共4页酒店采购控制管理培训2010年12月21-22日 北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理【培训费用】2800/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【报名电冕釜叁蔗涉痢但苍袭蛙训叠们绸讫尽岛迷桶玖稚届迪浦助化冒枪诺瘸冤摧救因裳汹文似永瑶蜒于说柠硕把票硫坚铃摄帐掂揩貌敬拒九费债怎菲募操侦吵蝇粳翘拢哑孟译恩笑穗图绣挠震汝丰嘲几悍绣摈夹泪配淡象稻沦卉去袍捆鸽棱悯收胡皖准硷壮涛谆脐蹄周设飞母慧火狗枚缺栖三奸部憎谗观族症障谓肩扳女痔族四辅贷捡舔呢访窟姨惶滑拦捡舟棍舅占柜栗漱抬萧箱戚俭貉队略助畏邹申魔术笛蝴辖味揭沦伎悸娠慌嗅犹等注立句厕碾染腆戏甘炉者亢滇虾彩呻心肩暇剁泡醒屠辞茸率座美砂裔贞迁讹昧皮脉讳燃荫彭颇氏植蓄狱蹿撂需插觉殃炎嫡岛砍麻圈嫡旦袋边沦燥嘛择弓霓株脓救币菱牧