薪酬专员月工作总结

薪酬专员月工作总结 篇一本月工作内容以下：一、办理职员转正、离职、调岗手续1、转正：月初将本月度需要转正人员的名单发到所在部门，帮助各部门办理需转正人员的转正手续2、离职：监督离职会签单相关部门签字，确保离职人员和企业顺利解除关系。单独和离职人员沟通，了解离职原因，做好人员保留，立即将信息统计并反馈。二、签署续签用工协议月初，将还差30天协议到期的人员筛选出来，和各部门经理沟通，确定人员可否续签协议。将可续签人员名单交给人力经理审批，经过者，和本人发续签通知，并在协议到期之前和同意续签的职员签署新的用工协议。三、职员资料整理1.录入本月转正人员转正日期整理离职人员信息，依据职员申请及部门同意，办理人员调岗手续，并立即更新职员信息。2.部分职员本月协议到期，将续签协议到期日期填写到职员花名册内。将本月入职职员信息汇总到职员花名册内，并编号将新编号职员资料放到档案柜保留。四、工资管理搜集各部门考勤，录入考勤登记汇总表：1、依据假条，查对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行政、人事部门的加班实施倒休。加班时数多的部门加班时数支付加班工资。离职人员假如未办理离职手续，暂不发放工资。2、整理绩效分数，分数低于50分没有绩效工资。试用期期间，绩效分数100分。车间工人试用期期间根据部门打分为准。3、误餐，根据误餐发放管理措施整理、发放。离职人员误餐和工资一同发放。4、整理工资发放表：删除12月离职人员。更改变感人员信息。导入考勤数据、绩效分数、社保缴费明细、公积金缴费明细。考勤扣款及宿舍扣款在其它扣款中表现。试验室补助、异地补助，分成，在其它工资中表现。5、将应发工资数据导入xx银行工资发放表(在北京市工作人员)、xx银行工资发放表(外阜及北京客服部人员)、现金发放表中(没有办理工资卡人员)。6、填写请款单xx银行工资发放(支票)，转账凭证财务盖章，打印2份明细盖章，准备电子版明细财务盖章，10号到xx银行发放工资招商银行工资发放(转账)现金发放.注：孙总、王总、张总、角主管签字。五、社会保险为xx年12月入职的人员增加社会保险，并降低已离职人员保险。1、社保增加：整理入职人员信息，依据户口性质，将人员信息录入xx市社保登记系统。打印北京市社会保险增加人员信息表(加盖公章)。需准备资料：新参统人员：需要准备北京市社会保险个人记录表、人员身份证复印峻、一寸白底相片两张、户口本首页及本人页复印峻。已参统人员准备白底1寸相片一张、北京市社会保险增加表(人员需注明转入地域)已办理失业人员：招工花名册，社会保险人员增加表、停领失业金证实、存档证实。办理手续：到社保中心为人员办理招工。将招工信息录入到系统。社保出具招工花名册。人员需提供资料：失业证原件。停领失业金证实、存档证实。医疗蓝本发放：农业户口社保不打印医疗蓝本。城镇户口社保打印医疗蓝本，自己加盖公章。社会保险增加未成功人员，书面通知职员本人未增加成功原因。确定职员认可并让职员签字。1)缺乏资料人员：提供缺乏资料，并在次月为职员增加社会保险。2)信息提供错误人员：提供正确信息，并在次月为职员增加社会保险。3)在其它单位参保人员：人员需到其参保单位做社保降低手续，并在次月为职员增加社会保险。2、社保降低，将离职人员信息录入北京市社会保险登记系统，打印北京市社会保险降低人员信息表(加盖公章)。xx保险增加及降低为外阜转正人员缴纳社会保险。每个月10日前，把需要上保险人员资料快递给劳务企业，通知劳务企业人员的社保基数。立即通知劳务企业，降低离职人员。六、公积金增加及降低(城镇户口人员)1)填写新增加人员信息表，降低人员信息表，整理汇总公积金缴费明细表。1)填写公积金汇缴变更清册(加盖公章)给公积金办理中心注：需要人员姓名、身份证号码。2)住房公积金汇缴书(加盖公章)给公积金办理中心3)填写款项支付单，申请支票。3)公积金提取手续办理：申请人填写住房公积金约定提取申请书，住房公积金支取厩录单，提供相关证件，到住房公积金办理中心办理。审批合格，3个工作后来申请费用能够到账。外阜公积金增加及降低从xx年1月，为已增加社保成功的人员缴纳公积金。七、顺义人才档案管理依据顺义人才出具的xx年存档明细缴费。办理人员存档相关手续：1)去顺义人才开调函，抬头是人员所在人才名称。2)为人员开具档案关系调入函、档案关系调出函，并统计3)每个月立即办理离职人员档案关系转出手续，并统计。八、统计计提表数据每个月20日之前将统计好的数据给财务部将项目人员的费用分摊到所在项目部门的分摊费用中不包含项目人员为财务部提供：分摊明细表。未明天人保险缴费明细财务张总保险缴费明细宿舍扣款缴费明细。xx年1月调感人员明细：控止1月底全企业共有396人，各部门人员情况以下：五险各部门费用明细：(月)住房公积金明细：(月)篇二一、本月度完成的工作1、完成了本月度的记账、付账、报账工作，并编制本月度的财务报表及附注。2、完成了统计局报送一季度从业人员及工资总额报表、房地产开发项目经营情况表、房地产开发企业资金和土地情况表、企业经营情况表等。3、完成了2021年度审计资料的准备工作及配合审计部门完成上年度审计工作。4、完成了农信社的评级授信的资料准备及填写报送工作。5、领购、开具及缴销发票工作。6、完成了月度社保的缴纳及工资的发放工作。7、完成了时尚广场土地增值税汇算清缴资料的准备工作。8、地税局营业税关键税源监控报表的填制及报送工作。9、缴纳上月度的税金。10、查对金桥名苑及翡翠苑的销售台账。11、查对销售部八月份活动方案的获奖房源信息及奖品发放信息。12、确定拆迁置换协议。13、整理个项目标开发成本及回款。14、建立和财务相关的各项工作步骤。二、下月工作计划：1、完成月度的记账、付账、报账工作，并编制月度的财务报表及附注。2、完成统计局报送二季度从业人员及工资总额报表、房地产开发项目经营情况表、房地产开发企业资金和土地情况表、企业经营情况表等。3、领购、开具及缴销发票工作。4、完成月度社保的缴纳及工资的发放工作。5、配合姑墨税师完成时尚广场土地增值税汇算清缴工作。6、完成地税局营业税关键税源监控报表的填制及报送工作。7、完成缴纳本月度的税金。8、和销售部查对各项目标销售台账。9、查对销售部九月份活动方案的获奖房源信息及奖品发放信息。10、准备翡翠苑项目和财务相关的入住办结工作。11、准备企业所得税汇算清缴所需资料的准备工作。篇三第一部分：月度工作综述职员关系管理岗位，首先经过考勤管理、劳动协议管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的正当性、规范性、高效性，其次经过建立职员沟通渠道，制订职员保障计划、职员关心计划、职员奖励方案，进行职员满意度/敬业度调查，加强企业文化的落实和渗透,提升职员的凝聚力和归属感，提升职员的敬业度。2021年企业提出了“职员利益是企业的根本利益，职员利益是企业发展内在驱动力”的理念，对职员关系管理工作提出了更高的要求。依据部门工作的安排，2021年的工作包括范围较广，从薪酬福利到职员招聘等，做了很多的基础工作，同时，在职员劳动关系管理、职员沟通、职员关心、职员满意度调查等方面有了取得了一定的阶段性进展，使职员关系管理工作深入走向成熟，但同时，仍有很多工作没有开展或不很完善，为此在2021年马上结束之际，重新审阅完成的工作，总结经验和不足，方便于以后更加好地开展工作。第二部分：详细工作总结本月度关键完成以下多个方面的工作：一、劳动关系管理(一)建立灵活多样的用工形式本月度依据企业战略的发展情况，结合企业各地域业务发展情况，采取劳动协议制用工和劳务派遣人员、实习学生等灵活多样的用工形式，增强了管理的灵活性。同时，劳务派遣、人事代理模式处理了职员当地医疗的问题。各类人员情况以下：x(二)实现劳动协议规范管理伴随企业的快速发展，不停有新职员入职，所以人力部在日常的职员关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职职员劳动协议签署等一系列工作上，正式用工劳动协议签署率100%，均很好地完成了任务。二、工时假期管理规范了工时管理。依据企业的实际情况，对业务类人员和物流员采取不定时工时制和综合工时制，并根据要求进行审批立案。同时，为确保物流作业人员的身体健康，制订了物流作业人职员时管理要求，要求物流作业人员连续作业时间不得超出12小时，确保安全作业。根据国家职员年休假管理要求，重新修订了假期管理要求，同时制订并公布了职员年休假管理要求，规范了年休假的管理，保障了职员的休假的权益。三、社会保险、公积金福利(一)社会保险及公积金的缴纳自职员入职后企业为职员建立养老、医疗、失业、生育、工伤保险，老有所养、病有所医，在生育、工伤等特殊时期有所保障，免去了后顾之忧。2021年整年缴纳保险公积金总计258万元，其中养老保险108万元、医疗保险48万元，失业保险11万元、工伤保险3.5万元、生育保险2.8万元、采暖费5.6万元，公积金79万元。2021年各月费用情况(二)多种保险事件处理1、生育保险方面我企业生育年纪职员较多，立即办理企业2021月度计划生育责任状，并为8名职员顺利办理准生证实提供帮助。本月度为生育职员办理生育津贴及生育费用的报销3人，立即领取生育津贴。2、工伤保险事故处理上半年完成了2021年12月份的王恩刚工伤事故的后续工作，进行判定及工伤待遇申领，共领取医疗费及一次性补助金2.8万元。下半年处理了企业有史以来的重大工伤事故，从工伤快报、工伤认定、工伤待遇申领等系列工作，并在处理过程中协调各步骤，确保此项工作的顺利完成。3、养老保险、医疗保险账户处理本年办理个人账户销户、并户、账户转移等10余人次，立即为职员处理个人账户方面的问题。四、劳动年检根据劳动部门的要求，每十二个月进行劳动年检和保险稽查，对于企业劳动工资、劳动协议、劳动保险、相关管理制度、工时管理等在正当性方面进行综合检验。此项工作分别在3月份、5月份进行，圆满地完成了任务。五、职员关心1、雇主责任险为保障企业职员的人身安全，程度保障职员利益，企业为职员购置了雇主责任险，并依据岗位的风险性不一样，建立不一样的保障体系。因为意外事故，自本年8月份开始进行雇主责任险的理赔工作，主动和各方联络，取得关键材料，妥善处理意外情况，并和调查人员主动配合，争取在本月度内完成案件理赔工作。2、生日福利利用电子贺卡的形式，让职员体会到来自企业、体系职员的生日关心，激发职员的归属感。3、职员健康管理为了确保职员的身体能够适应岗位工作要求，在集体生活中不会对她人健康造成不良影响，所以应严把入职关，起草了入职体检的管理要求，要求体检不合格人员不能录用。企业重视职员健康体检，为了追求更高体检质量，体检前进行市场调查，为职员选择的合作单位，以取得的体检效果。2021月度职员体检将在近期进行。五、沟通为充足发挥全体职员的集体智慧，激励职员主动参加企业管理，提升职员主人翁责任意识，增强企业关键竞争力,自11月1日期开通了职员沟通邮箱，初步建立了正式的职员沟通渠道。职员邮箱的设置，从另一个层面听取职员针对企业发展、体系建设、部门建设和跨部门工作步骤等方面的意见或提议，营造了职员参加管理的气氛。六、离职管理卡立离职面谈机制，在职员离职时进行深入的离职面谈，了解职员离职的真正原因，同时发觉企业管理中存在的问题和不足。为此，设计了职员离职面谈表，并将在以后的工作推广使用。为离职职员妥善处理好多种关系转移，让离职职员满意，也是离职管理的主要工作。今年职员离职58人。七、职员满意度调查为了营造友好的工作气氛，保障职员愉快工作，促进企业高速稳健连续发展，营造更大的竞争优势，自2021年开始，每十二个月进行职员满意度调查。共分为调查、发觉和分析问题、出台改善方法和改善方法落实四个阶段。2021年的职员满意度调查从10月31日开始，11月30日完成了满意度调查分析汇报，从企业整体情况到各体系，共形成了xxxx职员满意度汇报及各体系满意度分析汇报共九个，从不一样岗位、不一样年纪、不一样层面进行了全方面的分析，并组织各体系召开职员满意度分析研讨会，从理念引导、组织支撑、激励发展、领导行为、职员行为、工作环境六个维度，认真分析多种问题的原因，并制订改善计划。现在共有五个体系已召开满意度反思会：董事会体系、财务体系、标准和信息管理体系、人力体系、营销体系。体系和会组员主动讲话，就汇报中反应出的问题做了深刻的反思，对下一步的工作改善做了深入的探讨，四个职能体系已制订了详细的满意度改善方法。企业整体职员满意度改善计划正在制订中，将在年底经过审核并深入落实。八、薪酬管理工作2021年5月份之前，薪酬福利管理是本岗位的一项工作职责，关键工作有：日常工资福利的发放。日常薪资发放是人力部的常规工作，按月进行。除此之外，在人力管理月报中，均对各月发生的人力成本费用进行了分析和统计。xx薪酬现实状况分析及改善思绪为了建立合理的薪酬体系，进行了企业薪酬政策发展改变回顾，现实状况分析，并在X总的指导下，进行了企业未来薪酬计划思绪，形成xx薪酬现实状况分析及改善思绪汇报。经过历史回顾和现实状况分析，发觉我们现存的薪酬政策存在职位体系不清楚，没有建立职位评定体系、激励不足、福利有待提升等一系列问题，提出了建立全方面回报体系框架，借助咨询企业进行市场调查、职位评价等工作设想，为下一步优化岗位绩效薪酬体系奠定了基础。九、招聘工作08年是招聘工作比较繁重的一年。在这一年里，伴随的发展，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大而且需求相对紧迫，所以人力部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力，驻外机构的人员招聘列入本岗位职责之内，为保障企业驻外机构业务需求提供高质量的人力供给。本月度，在招聘方面采取了络招聘、异地现场招聘、借助劳务派遣企业代理招聘等措施，为xx部、xx基地、xx物流基地的提供了人力支持。第三部分：月度工作出现的问题及改善提议职员关系管理工作根据岗位职责要求，为人力部的战略目标实现，发挥了作为人力部主要组成部分应有的作用，不过，在月度结束时，也仍有部分工作并未完成，同时在有些工作的推进过程中，也存在很多问题，为了更加好地总结经验教训，促进以后工作更加好地开展，现简明总结以下：(一)职员沟通渠道建立时间较短，职员邮箱的利用率较低。关键原因是意见的改善需要一定的时间才能取得效果，在短时间内无法取得职员的信任，所以需要一个长久的过程。盔一步打造沟通平台，定时进行职员访谈方面，设置总裁接待日制度，重视职员的意见和提议，主动采取改善方法，是提升职员满意度的有效路径。(二)还未建立有效的激励体系，职员工作中表彰较少，降低了职员满意度。应建立物质激励和精神激励相结合的激励体系，激发职员主动性。(三)本月度采取了劳务派遣形式，提升了用工的灵活性，将部分事务性工作外包，不过力度不够。提议事务性工作分步外包，将人力管理转化为战略性人力管理，逐步提升战略性工作的比重。(四)在本月度的工作中，并未真正做到“求真”、“求细”，尤其是在工作的细节上未给充足重视，造成了部分疏漏之处的出现，影响了整体工作质量。为此，以后的工作将在精细化工作方面深入学习，深刻检讨。在“细”多下功夫。杜绝多种低级错误和疏忽的出现。第四部分：xx月度工作思绪依据对本月度各项工作完成情况和出现的问题的分析和总结，人力部将在07月度有计划、有侧重地开展各项工作，现将关键工作分解以下：(一)劳动关系管理对各劳务派遣企业的工作情况随时跟踪，保障劳务派遣职员的利益。因为社会环境对业务产生的影响，为了规避长久劳动协议的风险，可适增加使用劳务派遣类职员的数量，岗位类别可限制为物流操作类职员。(二)职员沟通沟通不但是信息传输的主要手段，还是建立良好职员关系的关键方法。了解职员的思想情绪和心理状态，在交流思想、分享感受的过程中，无形之中加深了了解和信赖。职员沟通将是以后工作的关键，建立职员沟通制度，定时进行职员访谈，包含试用期沟通、转正沟通、离职沟通等，设置荣誉职员总裁接待日活动，组成一个职员成长沟通体系，有效改进和提升职员关系管理水平，同时提升职员合理化提议的奖励力度，为企业领导决议提供参考依据。(三)职员关心咎续为职员购置雇主责任险，增加保险额度。居强职员劳动保护工作，立即跟踪劳动保护用具的落实情况，了解物流作业人员的连续作业时间和劳动强度，规范用工管理。不停提升职员福利水平，对现有的生日福利、结婚福利等，深入优化，采取灵活多样的形式表现企业对职员的关心。(四)职员满意度改善方法的落实职员满意度调查，深入挖掘了职员的意见，使很多潜在的问题明朗化了，所以必需采取方法加以处理，不然，将使落入矛盾激化。首先以老实和公开的态度将调查结果及满意度改善计划向职员公布，然后经过定时的职员访谈了解各体系改善计划落实情况，最终推进改善方法的落实。第五部分：结语职员关系工作水平影响着职员满意度，职员关系管理工作任重道远，为此，在以后的工作中，要把职员利益相关的各步骤的日常详细工作做细、做好、做到家，不停地提升专业水准和战略高度，将提升职员满意度作为职员关系管理的着眼点，从而推进人力战略目标的实现!