店铺员工大会会议流程

店铺员工大会会议流程参会人员：店铺全体员工，直营督导、巡查员、直营主管、直营经理、销售总监。会议时间：每月的第一个周二会议地点：公司培训室1、组成人致欢迎词2-3 分钟（督导部）2、店铺舞蹈 - 踏浪 5 分钟3、快乐拥抱 +团队风采展示（3 分钟）4、店铺优秀按例分析（优秀案例分享 +每个店 2-3 款款式的销售讲简）（每店 5-10 分钟）5、上月度的销售业绩汇报（店长报总业绩、店助报分业绩。例如：文三店报业绩：张海燕：“我们的文三店的业绩：完成* （金额）、指标完成率：*完成或未完成店铺目标；总体连单*新增标准VIP*张。张锡林：我们的班组完成* （金额）完成率：* ，完成或未完成店铺目标，班组连单*班组 VIP*；于对班相比高出（低）业绩* 。”每店店铺代表谈一下本月度工作中的问题及优点，明确下月的继续发扬的地方及要进一步成长的方向。6、颁奖：A: 发放店铺冠军奖 -张贴各店铺冠军照片。（店铺完成率第一名奖励 100 元、并在公司直营龙虎榜上张贴自己的照片）、直营经理颁奖。B: 区域个人业绩最高奖励（ 100 元），张贴照片（总监）C:区域店铺指标完成率最高奖（200 元），张贴照片（总监）D: 月度重要推行点抽样检查排名： （以零时抽查为准）最优秀的奖励店铺 100 元，(巡查员）违规的按照相关规定处罚。E: 店铺 PK 获胜奖励 -销售总监7、乐捐：店铺完成率最后一名乐捐50 元；区域个人完成率最后一名乐捐80 元，区域店铺完成率最后一名乐捐100 元。在成长榜上张贴照片。店铺PK输方按约定金额乐捐8、直营部经理上月工作总结及下月工作安排（上一阶段的工作成效，销售分析、上一个月的表扬与批评、本月度的重要工作方向及活动计划）9、嘉宾发言（销售总监或总经理）10、主持人：下面我们用三句话结束今天的月会议：本月的心情 -好极了、快乐是完成目标的源泉本月的沟通棒极了，看别人不顺眼是自己修养不够本月的目标 -明确了，坚决完成任务，绝不找借口。11、团队风采展示12、会议结束