建筑施工企业计划管理制度

建筑施工企业计划管理制度 1?总则1 ?为了更加好地为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使企业各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制订本制度。2 ?企业各级领导的关键精力，应放在多种计划的编制、实施、检验和考评上。3 ?企业的计划管理依据“统一领导，归口管理”的标准，由集团分企业、项目部、班组进行管理。经营部是整个企业计划工作的综合管理部门，各个职能部门，全部分别是多种专业计划的归口部门。4 ?为确保企业计划工作的正常开展，应加强综累计划，提升其在企业中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必需依据计划工作的要求配置专职 兼职 的计划人员。5 ?企业计划必需认真进行综合平衡，坚持“主动平衡，留有余地”的标准，不留缺口，不“打埋伏”。6 ?企业的各项计划是企业生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门全部必需发动职员，采取切实有效的方法，确保计划的实现。2?长远计划1 ?长远计划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它经过年度计划的安排逐步实现，其关键内容包含下列多个方面：?企业产品的发展方向。?企业生产的发展规模。?企业技术改造方向。?企业技术经济指标将要达成的水平。?企业组织、管理水平的提升和安全环境保护等生产条件的改造。?职员教育培训及文化设施提议。?职员生活福利设施的改造和提升。?能源及原材料的节省。2 ?长远计划的xx工作由分管计划工作的副总经理主持，经营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按计划要求负责搜集、整理资料，提出专业计划 草案 。长远计划经上级主管机关及总经理同意后分年组织实施。3?年度综累计划1 ?年度综累计划是企业全体职员在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的主要依据。所以，企业各个生产步骤和各个方面的生产经营活动，全部必需严格按年度综累计划实施。2 ?年度综累计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方案进行编制，即由分管计划工作的经理负责领导。各业务过口部门按“管什么业务，就编什么计划”的标准，依据要求的计划表式，负责编制各专业计划，经营部负责确定编制计划的总进度。3 ?年度综累计划编制的关键依据：?上级主管部门下达指令及指导性计划。?总经理提出的年度方针目标。?产品订货协议和市场预计资料。?长远发展计划。?前期预订完成数字及本企业历史统计资料。