集团企业年度工作总结

集团企业年度工作总结 今年以来，集团企业深入学习实践科学发展观，坚持“强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展”的总体指导思想，以实施强强联合、组建冀中能源集团为契机，加紧产业产品结构调整，转变经济发展方法，强化内部管理，深入推进党建、思想政治工作和企业文化建设，很好地完成了整年关键经济技术指标，各项工作均取得了新的进展，企业展现出经济快速增加、结构不停优化、职员生活不停改进的良好发展势头。整年，原煤产量实际完成656.56万吨，比上年同期增产17.1万吨。精煤产量实际完成361.98万吨，比上年同期增产32.12万吨，其中焦精煤产量完成317.49万吨，比上年同期增产28.73万吨;无烟精煤产量完成44.49万吨，比上年同期增产3.39万吨。精煤产量再创历史同期最好水平。商品煤销量实际完成661.92万吨，比上年同期增销11.12万吨。营业收入完成112.35亿元，比上年同期增加65.35亿元。实现利润总额2.05亿元，比上年同期增利1.63亿元。营业收入和利润总额均实现了较大幅度增加，创出了历史新水平。原煤全员效率3.013吨/工，比上年同期提升了7.1%。安全情况连续稳定，杜绝了各类重大事故，百万吨工亡率0.46。党的建设、思想政治、企业文化建设等工作也取得了新成绩。回顾整年的工作，关键有以下多个方面：一、强力推进联合重组，深化企业改革，促进了管理体制机制创新。根据省委、省政府和省政府国资委的决议布署，顺应市场经济规律和企业发展趋势，统一思想，顺势而为，强势推进，和金能集团强强联合，组建了冀中能源集团有限职责企业，实现了企业管理体制上的重大跨越，标志着企业改革重组迈出了主要步伐，为企业快速发展、做大做强发明了条件，开辟了新的道路。专心引进战略投资者，根据省政府同意、省政府国资委批复的改革发展总体方案，和央企中化集团就合资合作进行了洽谈，达成了共识，组成了合资合作意向。神风重型机械企业和邯郸冶金机械厂的重组方案已完成。加紧推进中小企业改革，累计完成33家中小企业产权制度改革，占群众企业总数的82%，深入理顺了产权关系和劳动关系。深化三项制度改革。深入规范劳动用工，完善劳动协议个性化管理，建立就业准入制度，企业用工结构不停优化。调整完善了工效挂钩奖励政策，工资分配的激励和约束作用得到增强。资源枯竭矿井关掉破产取得新进展。牛儿庄矿关掉破产清算、职员分流安置和资产重组工作已完成。新增关掉破产项目正在专心申报。二、依靠科技进步，强化生产组织和生产准备，原煤生产连续稳定发展。在矿井采掘衔接担心、开采条件日益复杂等困难情况下，坚持依靠科技进步，加强新技术、新工艺、新装备的推广应用，狠抓采掘衔接，科学合理组织生产，原煤产量创出历史同期最好水平，各矿均超额完成了原煤生产任务。比计划超产较多的有万年矿、梧桐庄矿、薛村矿、大淑村矿、黄沙矿。小屯矿膏体充填开采已进入试运转阶段，黄沙矿薄煤综采工艺三机配套方案已经确定。整年综采机械化程度抵达81.9%，比上年同期提升1.6个百分点;工作面单产和效率分别比上年同期提升3.4%和1.2%。加强生产准备，狠抓关键开拓延伸工程建设，总进尺完成76849米，比上年同期增加8071米，其中综掘进尺抵达21928米，比上年同期增加82.6%。六项关键工程和三项关键采区准备均超额完成了进尺任务。羊渠河矿羊东工程五大系统步骤改造和一水平安装工程已完工，副井井筒正在抓紧施工。大力发展综掘机和液压钻车机械化作业线，新装备了2条岩巷掘进机施工作业线，推广使用了侧卸式和蟹爪式装煤机，综掘机械化程度抵达28.53%，比上年同期提升11.07%，综合单进比上年同期提升5.5%。加大巷道支护改革力度，专心推广应用锚注支护、预拉力锚杆支护、锚网索支护和锚杆快速安装技术等新技术、新工艺，改进了巷道支护质量，提升了掘进效率。加紧新区资源开发。磁西区地质钻探施工正在抓紧进行。红格尔矿区总体计划已经国家发改委批复，并取得了内蒙古自治区政府对煤矿用水、水土连续方案、煤矿选址、环境影响汇报书等批复文件。查干诺尔矿区计划已上报国家发改委，一号井田野外钻探和首采区三维地震已完成。三、大力实施精煤战略，优化产品结构，精煤产量再创历史新水平。围绕整年精煤生产目标，制订下发了有关2021年精煤产量上台阶、创水平的决定和精煤超产奖励暂行措施，强化入洗煤生产调运和购入，整年入洗原煤调运量完成378万吨，比上年同期增加6万吨，外购入洗煤170万吨，比上年同期增加75.2万吨。加强入洗煤资源配置，优化配煤方案，完善洗煤系统，焦精煤产量比上年同期增加9.95%。邯郸洗选厂、马头洗选厂均超额完成了生产任务。加强洗煤技术改造，马头洗选厂技改二期工程已完工，孙庄洗选厂扩能技改工程正在抓紧进行。以市场为导向，加大高炉喷吹煤、烧结煤等新产品开发力度，无烟精煤产量比上年同期增加8.2%。万年矿加强生产步骤技术改造，提升块煤产量，产块率抵达18%，促进了经济效益提升。四、狠抓关键项目建设，推进产业升级，企业战略转型步伐不停加紧。整年非煤产业产值完成19.27亿元，比上年同期增加11.08亿元。省关键产业支撑项目煤化工一期工程建成投产，10万吨甲醇项目已完工。整年生产焦炭41.48万吨、煤焦油1.3万吨，实现营业收入8.7亿元，实现利润8285万元，取得了显著的经济效益。煤化工二期200万吨焦炭、20万吨甲醇、20万吨醋酸项目开工前的各项准备工作已完成。两个年产20万吨煤气制甲醇、20万吨醋酸、30万吨煤焦油、10万吨粗苯精制等项目已经省发改委同意。薛村矿矸石电厂、九龙矿矸石电厂二期工程已投产并网发电。五矿电厂、孙庄电厂强化内部管理，严控发电成本，实现了扭亏为盈。大淑村矿8台瓦斯发电机组已经建成投产。峰峰2300MW热电联产项现在期支持性文件已基础完成，核准手续正在专心跑办。粉煤灰综合利用项目技术论证和实施方案已完成。五、创新管理理念，强化经营管理，企业管理水平深入提升。完善集团财务控制体系，优化财务资源配置，专心推行财务风险管理，有效控制了财务风险。建立健全财务管理制度，全方面实施财务会计业务步骤、财务会计管理制度和会计核实操作手册等制度，促进了财务管理步骤的规范化和制度化。深化资金需求预计和预算调控，建立资金统一分配机制，严格资金结算次序，资金控制力度深入加大。全方面推进内部市场化管理，以信息化为手段，将内部市场化管理和精细化管理有机结合，促进了经营管理水平的不停提升。强化成本费用预算控制，原煤制造成本比预算降低7.49元/吨。以市场为导向，适时调整营销策略和精煤价格，加大对信誉好、价格高的关键用户的销售，促进了增产增销增收。深入完善物供“三集中”管理体制，专心发挥物流品牌效应，拓宽外部物流市场，整年物流产业收入抵达47.8亿元，比上年同期增加36.3亿元，实现了新的突破。大力实施节能减排，根据目标职责要求，制订下发了节能减排工作计划，建立健全了工作机构，完善了职责考评制度。加大资金投入，加紧实施节能减排工程项目。九龙矿矸石电厂脱硫工程改造已完成;五矿矸石电厂和孙庄矿矸石电厂脱硫工程正在抓紧施工;大淑村矿、梧桐庄矿、通顺企业矿井水治理利用工程已开工。六、强化安全管理，落实安全职责，安全生产连续稳定。推行安全生产逐层承诺制，和二级单位签署了安全承诺书，层层落实了安全职责。强化业务保安，完善业务保安职责考评措施，加大业务保安考评力度，促进了安全生产由结果管理向过程控制的转变。以“一通三防”和防治水为关键，加大对安全隐患和危险源排查力度，建立健全安全风险预控体系，杜绝了各类重大安全事故的发生。强化应急管理，完善应急管理预案，开展应急预案演练，应急处理潜力得到提升。深化安全文化建设，专心开展“安全警示日”、“六月安全月”等活动，职员安全意识深入增强。以开展“保稳定、抓安全、促环境保护、迎奥运”活动为契机，对烟花爆竹、剧毒化学品及易制爆化学品实施了专题整改。加强安全质量标准化和职员安全培训，深入推进班组建设，安全基础管理水平不停提升。集团企业实现了第二个首季安全季，梧桐庄矿实现连续安全生产2618天、产煤1009万吨，万年矿、小屯矿、牛儿庄矿实现连续安全生产1500天以上。全部非煤企业已连续四年实现安全生产。七、不停解放思想，着力破解难题，推进企业科学发展。根据上级要求，结合企业实际，扎实深入地开展了以“落实科学发展观、促进企业大跨越”为专题的解放思想大讨论和深入学习实践科学发展观活动。坚持以高起点、高站位加强组织领导，快速安排布署;以多渠道、多形式加强学习培训，营造浓厚气氛;以课题式、项目法广泛征求意见，开展专题调研;以新视角、新思绪深入交流研讨，聚焦发展难题，取得了阶段性结果。集团企业领导班子抓好本身学习，分析企业现实状况，借鉴外地经验，把影响和制约企业改革发展的“九个方面难题”作为课题项目，分解设置20项调研课题，由班子组员分项负责，组织进行专题调研，深入查找问题，深挖思想根源，并透过召开讲评会、恳谈会、党委扩大会等形式，广泛征求各界代表的意见和推荐，组成了集团企业领导班子落实落实科学发展观分析汇报和整改方案，明确了破解难题、推进发展的指导思想、关键目标、基础思绪和详细方法，向市委承诺的后备资源开发、煤化工项目建设、节能减排工作和六项民心工程“四件实事”正在专心推进。各单位对活动的策划、实施、考评等步骤进行程序化控制，认真落实大讨论和学习实践活动各阶段工作，使广大党员干部对科学发展观的丰富内涵和实践要求有了愈加深刻的了解和把握，强化了科学、开放、创新、统筹、人本“五种理念”，深入增强了深入落实落实科学发展观的自觉性和坚定性。八、强化教育引导，深化维稳工作，营造友好发展环境。围绕联合重组，充足发挥思想政治工作优势，透过召开集团企业领导班子会、中心组学习扩大会、现场调研会、领导干部会、座谈会，组织各级领导班子和广大干部职员，认真学习、深刻领会全省国企改革发展暨国资监管工作会议和全省企业座谈会议精神，透过编发宣传提要，开展专题教育，组织交流探讨，发挥媒体作用，引导干部职员正确看待企业发展的大趋势，正确把握面临的形势和企情，正确了解联合重组的目标和好处，把认识统一到集团企业“强基固本、引联外扩、以人为本、科学发展”的方针上来，为推进联合重组和改革发展奠定了坚实的思想基础。广泛开展“保稳定、抓安全、促环境保护、迎奥运”教育和礼貌建立、争先创优活动，营造学习优秀经典、做好本职员作，弘扬礼貌新风、传承中华美德的浓厚气氛。广大党员和干部职员发扬一方有难、八方支援的光荣传统，多出煤，夺高产，专心支援南方抗击冰雪灾难;送温暖，献爱心，踊跃向四川地震灾区捐款，在干部职员捐款239.9万元的基础上，党员交纳特殊党费243.1万元，充足展示了煤矿工人、共产党员的奉献精神和良好形象。加强企业文化建设，围绕建塑关键定时进行调度，组织考评活动，处理存在问题，各单位精细化管理水平深入提升。广泛开展劳动关系友好单位建立活动，保障职员正当权益。关心职员群众生活，加大扶贫帮困力度，春节期间，集团企业共筹集资金392万元，对13653名困难职员进行了慰问和救助;加大再就业工作力度，整年帮忙93名、累计帮忙1493名下岗和待业女工实现了再就业;职员收入又有新的提升，整年职员人均收入抵达14710元，比上年同期增加2733元;10个矿井实现了班中餐配给制，9个单位实现了工作服公管化，对40处职员宿舍进行了公寓化改造;薛村矿热电联供、机关“三园一路”等“民心工程”已经开工建设。加强绿化美化，集团企业荣获“全国绿化模范单位”称号。狠抓信访稳定工作，制订实施职责追究措施，重视加强信访干部培训，集中开展信访法制宣传教育，坚持领导接访、协调督导、定时排查、超前防范，处理了超多思想矛盾和实际问题。数次召开专题会议，对北京奥运会期间的信访稳定和治安保卫工作进行了关键布署，组织开展关键领导大接访活动，狠抓内部治安综合治理，连续了企业的基础稳定。九、坚持融入中心，充足发挥作用，推进企业党的建设。以深化“四好”领导班子建立活动为主要抓手，把思想政治建设放在首位，前后举行4期领导干部理论培训班，对332名矿处级领导进行了培训，参培率达95.7%。继续加强民主集中制建设，狠抓领导干部作风转变，领导班子的整体功效得到深入增强。根据“融入中心、规范运行、探索创新”的思绪，深化党建质量管理体系建设，在完善融入机制、推进中心工作方面探索创新，有效提升了党建工作的质量和水平。组织力量撰写的党建系统质量管理体系的建立和实施一书，今年四月份由中国家标准准出版社正式出版，填补了ISO9000族质量管理标准的一项空白。广泛开展“评选树”活动和“学汇报、学党章、促发展、促友好”党建实践活动，掀起了学赶优秀、争创一流、立足岗位、多做贡献，以实际行动向建党87周年献礼的热潮。对涌现出的11个优秀基层党组织、7个建立“四好”领导班子优秀群众、60个优秀基层党支部、100名优异共产党员和60名优异党务工作者进行了表彰。加强党风建设和反腐倡廉工作，深入学习落实十七届中央纪委第二次全会精神，加强反腐倡廉教育，编发并组织学习领导干部廉洁自律学习手册和党员干部案例警示教育读本，把廉洁自律教育纳入党校培训资料，开展形式多样的廉洁假日活动，健全完善制度要求，加大监督检验力度，促进了领导干部廉洁自律。扎实推进廉洁文化建设，大力建立“本质廉洁型企业”，着力构建“五个体系”，分层次制订领导干部廉洁从业行为规范和岗位勤廉标准，深入完善和细化管人、管钱、管物的工作程序。根据“四个规范”要求，全方面推进三级权力公开透明运行体系建设，立即征求意见，整改存在问题，抓住决议、实施、结果等关键步骤，实施动态公开，很好地落实了职员的知情权、参加权和监督权。围绕节能减排、大型工程项目标审批和实施、财务资金管理等进行效能监察，促进了企业管理。明确查办案件关键，连续查办案件力度，深入开展治理商业贿赂专题工作，完善信用体系建设，实施廉洁协议，开展自查自纠，企业内部发展环境深入优化。总的来看，整年企业生产经营、改革调整、安全生产和党建、友好建设等各项工作均取得了新的成绩，企业继续连续了平稳快速的发展势头。在充足肯定成绩的同时，也务必清醒地看到工作中存在的问题。一是安全情况还不够连续稳定。关键是零打坏敲事故多，从4月15日到5月16日短短30天时间里连续发生了3起工亡事故，反应了部分单位在安全工作落实上还有差距，现场管理还不够深、不够严、不够细，安全管理制度和安全技术方法在现场还没有得到很好的落实落实。二是经营管理还存有漏洞。突出表现是企业应收账款、原煤制造成本上升较快，其关键原因除受政策性增支原因增多、生产地域条件变差等客观原因影响外，在内部管理上也存在必需的差距。在推行内部市场化管理方面各单位进展不平衡，部分单位预算控制还不够严格，随意调整预算指标，乱挤乱摊成本，和精细化管理的要求还有不小的差距。三是在加强理论学习，继续解放思想，推进科学发展方面还有超多的工作要做;在转变领导干部作风方面，还需要深入加大工作力度;在维护企业稳定方面，还有超多艰苦细致的工作要做。对于工作中存在的问题和不足，我们要认真分析研究，采取愈加强有力的方法加以改进和处理。