研发总监绩效考核表

考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位研发总监任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1战略研发产品20%每月一个新产品/新项目有新产品/新项目20分，没有为02新研发产品销售额30%新研发产品销售100万以上100万以上30分，90万以上20分，80万以上10分3行业产品报告5%每月提交一分报告提交5分，未提交0分4新产品研发标准化及知识产权化20%新产品量产标准化及专利产品标准化及专 利完成20分，其 中一项10分。5研发团队成员培养15%每月20小时培训按要求培训20分，否则为0。6研发流程优化10%每月提交报告提交10分，未提0分78加权合计行 为序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结 果考 核1商业保密25%1级，明知商业技术及信息的范围及要点， 2级，工作期间遵守单位保密协议，并积 极宣传正面信息；3级，不进行商业性信息交易，不透露单 位发展的技术及战略；4级，维护公司商业机密，并有实际案例； 5级，影响他人做好商业保密，离职后五 年不脱密的职业操守；1级5分2级10分 3级15分4 级20分5 级25分2创新25%1级，对周围事物的关心和兴趣；2级，勤用脑；3级，创造力=综合能力+想象力；4级，要唤醒心中的创造潜力；5级，有小设想，奇想妙想，创新方案设 计，小发明，科学小论文；1级5分2级10分 3级15分4 级20分5 级25分3忠诚25%1级，不散布公司信息，技术，公司不足 之处；2级，不在公司需要本人时并公司处于危 难之时离去；3级，生涯规划与公司发展一致，并谈判 回报过程；4级，危机关键体现本职工作价值案例； 5级，通过本职工作，扭转局势，创造新 局面。1级5分2级10分 3级15分4 级20分5 级25分4学习力25%1级，有学习意识但无行动2级，主动学习；3级，自费学习，并得到技能；4级，学习后用于实践；5级，学习后实践并得到良好效果。1级5分2级10分 3级15分4 级20分5 级25分加权合计总 分总分-业绩考核得分X %+行为考核得分X %=考 核 人签字：业于年月日