岗位评价全新体系

岗位评价体系1. 目曰勺岗位评价作为一种解决工资分派问题的公正措施，是拟定合理的工资差别或奖金差别的基 本。工作评价的核心是给多种不同的工作按照岗位的整体工作中的相对价值来拟定不同岗位的级别， 其目的是为了实现同工同酬，即完毕同等价值的工作，支付等量的报酬。2. 合用范畴常州福莱特X X X有限公司职能部门各级别岗位。3. 解释岗位评价-是对不同岗位的工作进行研究和分级的措施。工作评价关怀的是岗位的分级， 而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。岗位评价技术-岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动还原为抽象 劳动，进而使多种具体劳动之间可以互相比较，以拟定各个岗位在组织中的相 对价值。当所有岗位的总点数得出后来，就可以根据每一岗位点数的多少，度 量出每一岗位在一种组织中的相对位置或相对价值。岗位评价措施-目前，岗位评价有四种措施可以采用：排列法、分类法、要素比较法、要 素分级计点法。其中，我司采用的要素分级计点法是数量化的评价措施在诸多评价措施中，是科学性限度最高的一种。4. 岗位评价体系日勺架构公司岗位评价体系，把岗位劳动对人的规定划分为四大要素，在四大要素的基本上，又进一步分解为14个子因素，每个子因素再细分为46个级别，并分别一一定义和配点。5. 架构分解岗位评价要素、要素分级及配点表要素配点权重因素一二三四五-i-六工作智能1、学历204060802、经验15304560803、专业技能1530456075904、积极性、发明性20406080100工作责任5、经营效益责任204060901206、对她人管理责任1530456075907、开拓发展责任204060801008、质量管理责任10203040509、公司文化建设责任816243240工作强度10、脑力强度2040608010011、工作负荷102030405012、心理压力1020304050工作环境13、工作场合153014、潜在危险性51020备注：在岗位评价中，如果觉得某个因素处在两个级别之间，则可增长副级或档次，并可酌情予以点数。岗位评价要素、子因素、分级、分级定义及配点一、工作智能1、学历本因素衡量顺利履行工作职责所规定的最低文化水平，以及职工自学校或职业训练所而不是实际工作中所获得的学业水平。