房屋建筑工程进度控制措施

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资源描述
房屋建筑工程进度控制措施工期目标及分解:总工期360日历天,按承包商的施工网络计划, 控制各分部的工期,协调业主并力争提出缩短工期的方案。1、工程进度的事前控制(1)、为保证项目进度计划顺利进行,务必落实进度控制人员的 数量,建立健全监理的责任制度和进度协调的工作制度,促使有关部 门按进度实施相关工作。(2)、监理机构应按施工合同确定的总工期编制出控制性的总进 度计划,认真审核施工单位报送的施工总进度计划、施工组织设计和 施工总平面图,审核施工单位报送的进度计划。材料设备供应计划与 资金计划的依据。(3)、认真审核施工单位的进度计划及年、季、月、周施工进度 计划,重点应审核计划中的关键线路、关键部位的进度是否合理、科 学、可行,提出加快进度缩短工期措施的建议。(4)、审核施工人员、材料、施工机械、周转材料等是否能保证 计划的实施。在审核施工方案时应审核其施工工序的合理性、科学性、 可行性,建议组织好工序的平行流水,合理交叉工作,缩短工期。(5)、审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及所列的规格 与数量是否满足工程进度的要求。(6)、必须在确保质量安全的前提下控制进度。2、进行进度检查,动态控制和调整。(1)、工程进度的检查1)、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施,监理 机构每周、月以周、月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及 与计划的对比和形象进度情况。2)、检查实际进度是否满足总进度计划和阶段进度计划的要求, 如有偏差应分析原因并要求施工单位采取措施给予纠偏。3)、按合同要求,及时进行工程计量验收。4)、进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长 工期的重要凭证。5)、在项目进行全过程中,检查工程进度,随时将有关信息输入 计算机,进行计划值与实际值的比较,发现偏离及时提出意见,协助 承包单位修改网络计划,调整资源配置,实现进度计划总目标。(2)、工程进度的动态控制和调整1)、工程施工具有生产流动、露天作业多、受外界自然影响大, 施工周期长等特点,使任何一项工程的施工进度计划在执行过程中很 难保证不发生什么变化。若不加控制,则必会拖延工期,造成经济损 失。为防止进度失控,保证工程项目按期完成,重点是对总进度计划 的目标实行有效的控制,一旦发现进度偏差,便应及时采取有效措施, 纠正偏差,调整计划,以保证工程项目按计划工期完成。2)、在计划实施中,用网络计划和甘特图对施工进度进行动态跟 踪、监督,及时对实际进度作出文字记录和摄像,掌握工程进展动态。 如有偏离应分析原因,并要求施工单位采取措施予以纠偏。3)、在工程施工阶段采取一些先进的施工工艺、施工方法,科学 合理的施工方案等,以加快施工进度。4)、当实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生差异的原因, 并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度及设计、材料设 备、资金等进度计划。5)、当施工单位采取措施后仍不能保证总工期并且根据合同规定 拖期的原因不属于施工单位时,施工单位应编制调整;合同规定拖期 的原因不属于施工单位时,施工单位应编制调整进度计划,经总监审核后报业主审批。6)、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7)、组织现场协调会,印发协调会纪要。8)、定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况,现场监理机 构每周报告一次。3、进度、计量方面的签证(1)、监理将通过每周的工地例会向建设单位报告工程进度,包 括:本周概况;本周各分项实际进度;计划与实际对照表。遇到实际 工期拖期(或提前),我单位将另外提供预分析图表及调整建议,事后 参加工程验收。(2)、严格签证制度,凡影响到投资费用支出的停、窝工签证、 用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调剂等的签证,必须经监 理工程师审核认可,业主同意。(3)、督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表,监理 应按月进行工程计量,审核并签署承包单位上报的月进度报表及付款 凭证,对承包单位作阶段工程进度款结算的复核工作。(4)、及时对已完成工程量进行验方,不要造成未经监理方认可就承认其完成量的被动局面。(5)、设计及工程量更改后,提供工程量更改记录,就工程索赔、 过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。4、进度的协调(1)、协助业主编制工程控制性网络进度计划。审批承包商提交 的总施工进度计划、月(周)进度计划,督促、检查其执行情况,及 时纠偏和调整,做好与各方的协调工作。(2)、监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和 设备与进度计划上方案有较大不一致时,要求施工单位对原工程进度 计划及现金流动计划予以调整,调整后的工程进度应符合工程实际, 并应根据满足合同工期的要求,调整工程进度计划。(3)、工程进度的主要是调整关键线路上的施工安排,引进网络 优化措施,如各工种如何穿插,如何修改设计以便加快施工进度等, 监理应提出具体进度协调的具体技术措施。(4)、对于非关键线路上的施工,也要注意防范,加强协调工作, 以防非关键线路转变为关键线路。5、其他进度控制措施(1)、监理将配合建设单位、设计单位、施工单位确定材料、物 资供应要求及计划;对采购合同提出专业咨询意见;审核物质供应商 的供货计划是否适时、适地、按质、按量;及对各种拖期情况提出变 通意见;按时验货,按时监督设备就位等。(2)、通过一系列行之有效的经济手段约束有关单位和人员的行 为,并确保资金、资源计划的落实。(3)、审定材料、构配件等供应计划,组织现场协调会。(4)、根据天气变化情况,及时采取相应措施,减少运输、场地 对施工的影响。(5)、事先审核(包括提供调整意见)总进度,事中通过参加例 会等方法进行关键节点的检查、对照控制及滚动式调整;协调好各方 关系。(6)、事前进度控制,进行工期预控,编制施工进度控制工作细 则,编制主要分部分项工程施工进度计划,找出关键线路进行重点控 制,建立健全进度控制制度等。(7)、事中进度控制,严格进行进度检查,分析进度偏差对以后 施工的影响,进行进度预测,调整计划并付诸实施。(8) 、事后进度控制,及时组织验收工作,整理进度资料,总结经验,为以后工程进度控制服务。6、工程进度控制工作程序(见图工程进度控制程序)
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