怎样写企业管理整改感想

怎样写企业管理整改感想篇一：关于公司工作制度的整改设想关于公司工作制度的整改设想2008年，是公司转折的一年，也是公司转型的一年，更是公司突破的一年，目前的公司就像个刚学走路的孩子，比刚刚生下的婴儿多了几分存活的坚强和能力，关于公司目前的整体架构及工作情况，就我个人发表几个观点和建议，也是我的工作感言，若有言语冒犯之处，请公司领导见谅，没别的意思，主要目的也是希望公司在2008 年能做的更好，发展的更强大。一、关于目前工作中存在的问题1 、错位工作 , 各职没有坚守好自己的本职岗位工作“高层做的是中层的工作，中层做的是基层的工作，基层没工作” 。这是公司目前存在的严重现象，领导工作量太大，做的事情越多，对于目前公司的状况而言并不是件好事情。做事没有轻重缓急、不分你我的工作态度我个人认为是一种错误的态度，所谓的“眉毛胡子一把抓”，没有明确工作的重心和方向，不能正确地认识自己所处的位置，对于各自的工作岗位职责不够明确、清楚，更多的时候都是在应付性的工作，应付上级领导给的任务，包括公司的中层骨干，对于工作的方向、目标、计划没有自己的具体思路和想法，在对待问题和处事态度上不够坚守自己的原则，养成一种习惯性的服从、被动工作氛围，包括目前公司最不良的工作气氛：这件事情没人做那只好我来做！2 、时间观念太弱，做事拖拉目前公司的整体工作效率低下，对于公司上级领导布置的任务不能及时的完成，整体时间观念相对比较差，存在说的多，做的少，效率低，做事拖拉等问题。3 、公司管理制度不够严格，执行力不够到位在公司的管理制度上，往往制定了一些比较好的行为规范体制，但由于执行者的不严或没有良好的持续监督，导致很多制度的实行只有开端没有结果，没有力度的实施，只停留于表面，没有得到真正的落实和体现，4 、信息传达不通畅，工作责任不明确公司目前的信息沟通存在着一定的障碍，导致结果大部分的人都不接头，遇到事情问谁就一句：我不知道。很多时候大部分员工的工作都是不责任的，不管在开会的时候还是在讨论问题的时候，我们有些工作人员并不是在针对问题的讨论提出有建设性的意见和观点，而是在为存在的结果找更多的理由和借口，对于自己不清楚的事情和疑问，也不会主动的提出，寻找答案，而是让它默默的埋藏在心里，等事情追究起来的时候都说不知道。这种工作态度和习性对于个人和公司的发展及其不利。5 、奖罚不够分明，差距不够明显对于公司目前的奖罚制度，我个人认为奖的和罚的都不够分明，不够细化，信息也不够透明，做的好的与做的差的差别拉的不大，对于该奖励的员工，奖的不够充足，对于该罚的事项，罚得不够心痛， 奖是为什么要奖， 罚是罚在哪里？都没有一个明确的细则和清单。导致做的好的和做的差的都没有感觉，好员工的积极性得不到充分的调动，相对差员工的表现得不到实质性的惩罚，无法治本。综上所述，都是公司目前普遍存在的现象，也是公司各领导都知道存在的问题，并且不断重复和唠叨的话题，但一直没有得到实质性的解决，没有人是特别的自觉，也没有人会一直保持高度的工作责任心，很多的规章制度虽然非常的冷酷、无情，但是却非常的实用、有效，就公司目前的整体人员架构和工作岗位而言，我认为是合理的，也是正确的，但是如果实质性的问题得不到解决，不管人员架构怎么调整，无论工作岗位怎么调配，那都是换汤不换药，我们每个人都不能正确把握自己的工作职责，无法明确自己的身份角色，不能主动的、 有思维的工作， 那公司的架构再怎么调整，人员岗位再怎么整顿都是于事无补的。二、对公司的工作制度提出建议和措施1 、明确岗位职责对于每个岗位的职责要有明确、具体、详细的准则，并设有相关的责任人，对自己分内的工作高度负责，该谁的工作，该谁的责任，切切实实落实到每一个人。为提高每位员工更好的成长，不赞成公司领导或个人做自己岗位职责外的无偿援助工作，在做事情上，我本人更赞成“各人自扫门前雪”的工作立场，如果连自己的本职工作都做不好，又有什么资格做别人该做的事情呢？除公司刚来的新人以外，每一位员工都有责任和义务要不断的自我成长和成熟，每一位员工都应该在自己的工作领域内有独当一面的工作能力。如何明确个人的职责岗位，单这个问题提出以下几点建议：（ 1）、高层领导的职责是负责公司外围项目的拓展和市场的开发，是公司的总舵手，撑控和把握公司前进、发展方向，监管公司的两大总监，制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作实现公司经营管理目标和发展目标。（高层领导人应该更多的注重事情的结果。 ）（ 2）、中层领导的职责是对总经理负责，领导和管理公司的员工有效、务实的工作，制定各项目的工作计划、操作流程、推广方案等，组织公司的日常工作开展，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作经验， 分析工作汇报， 了解公司实际运营情况，对总经办作建议性意见，起承上启下的桥梁枢纽作用。中层领导就是公司的中转站，取之精华报告总经办，为公司的成长、发展提供有利的素材，处理公司之“糟粕” ，解决公司存在的疑难杂症，抑制公司的不良气氛的滋生，调节员工的工作积极性，带动公司上下主动、积极、热情、有效的投入工作，全力完成公司的销售指标。 （中层干部应该偏重于做事的过程和落实程度。 ）（ 3）、公司前台的职责非常简单也是很重要，认真、负责地做好每日的来人、来电接待工作，增强销售能力，提高销售业绩， 维护好自己手头的客户， 一切以销售业绩为重点，一切以成交为目的，如何完成销售指标，创造新的业绩高点是前台每位销售人员的重要职责。 （前台和管理部工作人员是一个不折不扣的执行者） 。一个成功的团队，应该明确拥有高瞻远瞩的领导者，更应该明确拥有脚踏实地的执行者。两者之间的工作职责和角色定位不能出轨，否则会乱了阵脚，而严重影响到公司的发展和成长速度。2 、强加时间观念，提高做事效率我认为我们公司目前的时间观念是非常差的，不管是高层的领导还是基层的工作人员，对于时间的把握和利用不够充分和准确。员工不喜欢领导会议太多，拖延下班时间；领导也痛恨员工办事效率低下，做事拖泥带水。我认为这点应该从公司的高层领导做起，重新树立严格的时间观念，如果连吃饭时间都把握不住的话，在我个人看来这个领导也是个不合格的领导，领导是公司的栋梁，是公司的核心人物，身体的健康、精力的充沛直接影响到公司的正常运营和长远发展。不管是谁，我认为公司的每位员工都应该养成一个良好的工作习惯和作息安排，劳逸结合，在有限的工作时间内，做有效的工作按排。（ 1）、提倡公司正常、准时的上、下班，原则上不要求员工加班，目的让员工养成当日事情当日闭，做事干脆、利索，不拖拉的习惯，如果哪位员工没有按时完成自己的工作任务或没有合格的完成任务，直到完成再下班。（ 2）、领导在制定计划或布置任务的时候，在合理的时间范围内，必须有一个时间节点，对于不能按时完成任务的员工，要给予相应的警告和惩罚，严格要求公司每位人员做事守时并且保质保量。公司在做事原则上要求员工作每月工作计划， 周工作小结， 并按日分配相应的工作量， 制作统一、规范的每日工作表格，对每日的工作内容、完成情况、存在问题等进行汇总、分析和讨论，在工作的按排上要求明确注明时间节点，以便督促检查。（ 3）、建议公司在每个办公室内或公众场所挂一面钟。目的要求每位员工时刻敲响紧钟，并严格遵守时间，加强时间观念，提高全体工作效率，养成遵纪守时的良好习惯。3 、完善公司管理制度，重在落实和执行，并持继监督公司目前的管理制度相对还是停留在纸张上，并没有切切切实实的落实到实际行动和运作中，可以说目前公司对制度的执行是非常不到位的，往往违返者是从公司的高层领导开始。如果公司定的制度都得不到自己的认可和执行的话，那么下面的员工又怎么会尊重和遵守这种制度呢？公司制定的制度要不折不扣、不遗余力的严格执行，包括对员工的基本要求、日常行为规范等，也包括对公司的基本准则及各项规章制度，都应该严格遵守和高度重视。既然要执行，就要做到从一而终，不能说执行了其中的百分之几就算了，也不能由某个人而随意性更改，所有经公司董事会及总经办讨论并开始执行的制度，都是严肃而庄重的，全公司上下必须认真、严格的遵守执行。（ 1）、前台管理制度：简单扼要、突出重点，实效有用。包括日常业务管理制度、来人来电接待制度、销售人员的礼仪制度及业绩分配制度等。（ 2）、公司人员岗位职责：明确每一级的权力、义务和责任。（ 3）、公司工作流程细则：每个部门都应该有一个系统的工作流程准则， 详细说明工作的前后步骤， 规范工作进程，操作程序逻辑化，避免环节出错。（ 4）、公司管理制度：针对全体公司人员的日常行为规范和基本准则，包括休假制度、考勤制度、奖罚制度、工资奖金制度等等，具体、细化、明确。4 、工作量化，责任到人除了工作要有时间节点外，工作也应该有数据量化。比如说领导给某个员工布置任务，首先要清楚地告之交给他几件事，第一件是什么事情，在什么时候要完成，第二件是什么事情，在什么时候完成。 。又比如说销售部每个月的业绩评估，来人来电及成交量的统计等，都是由数据来作为统计的，由这些数据反应出很多的问题和不足之处，也可以反应出员工的工作情况和付出劳动。作为专业的销售公司，应该对数据非常敏感，无论是在布置工作或是写计划总结，都要以明确的数据来分析、 总结，以确切的数据来说明事实情况，因为我相信数据是最有说服力的证明。篇二：关于公司的一些整改建议关于公司的一些整改建议这些天我对公司的做了一个初步的了解，发现我公司办公设施配套齐全，人员储备充足，公司形象整体良好，可以看出我公司具有广阔的市场前景。但是，再完美的事物都会有它的瑕疵，星光人力资源也不例外。例如：企业文化，部门设立，会议经营，人力资源、员工的向心力、凝聚力、岗位职责等方面急待整改或调整。企业文化：21 世纪是一个文化管理的时代，也是文化致富的时代。企业文化是高层次的管理理论和管理模式，它诞生于发达国家的企业，也实践于发达国家企业，他曾支持不少企业起死回生，也会使许多企业基业长青。我公司要想在竞争激烈的今天大展拳脚，必须要学会两条腿走路，一面发展业务，一面发展文化。其中企业文化包括：制度建设，公司简介，文化口号，岗位职责等方面内容。部门设立：我公司已有财务部，工程部，法律部，劳务派遣部，综合办公室等五大部门。以上部门已基本形成了一个公司的健全部门架构，但是还有一个领域同样重要，必须另设一个部门，那就是业务销售部（或称为市场部）。他的主要职能是：为了更好的实现产品的销售，树立企业产品的形象和知名度。所以这个部门不可或缺。会议经营：会议经营的定义：为达到会议的目的而对人的行为和物质资源进行有效的计划、组织领导、控制的过程。随着社会的发展，时代的进步，企业在新时代的问题也变得越来越多变和复杂，为了解决已知或未知问题。频繁的开会是众多企业必经之路，因为通过会议的方式使得企业与员工，企业与客户，企业与企业之间矛盾得以化解。开会的主要目的如下：一、报告业务进度；二、协助达成目标；三、士气鼓舞与激励；四、解决问题；五、教育训练；六、经验分享；七、上传下达。我公司有大会议室，应该得以充分利用。长期在组织员工进行业务，技能等方面的培训。（早上 8:00-8:30 ，其内容可以包括： 晨操、信息报道、专题讲座、口号等内容，形式不拘一格，灵活多样，丰富员工工作期间士气）人力资源：含义为：人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口的总称，包括智力劳动能力和体力劳动能力（现实的和潜在的） 。在我公司的具体体现为：人员编制应该重新划分，量才施用，避免公司人力岗位重复，辛苦的人一直在辛苦，清闲的人一直在休息。做到人力资源优化合理配置。冗余人员可以调配至业务销售部，做到人尽其才。既可以解决精兵简政的目的，又可以为公司增加一个新的职能部门。另外公司应专人负责长期为公司储备优秀人才，使公司人力资源一直处于健康的良性循环的过程当中。员工的向心力、凝聚力:团队凝聚力向心力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。如何提高向心力，凝聚力：（一）、设计高效团队； 二）、为员工提供深造的机会； （三）、听取员工的见解； （四）、鼓励员工的创造力； （五）、团队分工与合作；（六）、增强领导才能； （七）、充分发挥领导的沟通和协调作用；（八）、充分发挥领导的激励作用； （九）、灵活授权，及时决策。 岗位职责：含义：指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。确定岗位职责的意义：1 、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；2 、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；3 、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；4 、是组织考核的依据；5、提高工作效率和工作质量；6 、规范操作行为；7 、减少违章行为和违章事故的发生。我公司在岗位职责方面做的还可以，基本确定哪些人做什么，是哪个部门，但是也有些人员像消防员，哪里有火警就去那里。长时间下去使人觉得可有可无，可去而可不去的状态。公司遇到关键性的重大事件时可能没有人去办。所以先要确定其主要的工作职责，在完成本职岗位工作的前提下，公司特别要求的前提下，去干非岗位的工作。很大程度上避免大家都干同一件事，另外事情没人管的囧地。另外，我公司的简介，办公室部门标识牌，企业文化等都还没有上墙，这样使得外来客户不能直观的感受到公司的文化氛围。我也不知道因为什么原因这些问题，一直没有得到解决，但是我觉得作为一个企业要向正规化，标准化的方向发展。把企业文化，部门划分，部门职责，公司简介，人员招聘，职级晋升，培养人才，会议营销，放在今后长期发展的道路上来，制定一个长远发展规划，按着既定目标一直走下去。相信有一个好的过程，必定会带来一个好的结果。作为公司的一把手一定要做到，识才，用才， ，育才，留才，时刻谨记要把公司的企业文化，规章制度传承下去，这样才能让公司基业长青。做到“无论岁月的更迭，人员流失，我们的团队灵魂永在” 。其次，公司今后一定要把会议经营这块运起来，（例如：主管会议，员工会议，部门会议）因为会议可以增加凝聚力，向心力，最重要是大家通过会议可以不断提醒自己的工作职责，自己的目标，任务。同时通过会议可以使大家得到更好的锻炼和学习。最后，作为一个私营企业，大家不是在吃大锅饭，工资待遇一定都是按能力来划分。所以就涉及到对员工工资隐私，工资公开透明化，容易让员工相互明争暗斗，大量时间浪费在这些琐碎的事情上，得不偿失。众人拾柴火焰高，孤胆英雄难成大器，作为领导人更应该懂得下放权力，避免凡事都要一把手去操心。这样做既可以让领导人腾出手来纵观全局，又在客观上锻炼了下属。我说了这么多，也不知道对不对领导的胃口，总之这是我的肺腑之言，适合公司的管理了，我求之不得，不适合了就当做一个见解、 建议。诚心祝我公司蒸蒸日上， 基业长青。建议人：徐晓军 2014 年 6 月 25 日篇三：企业管理诊断及整改报告公司系统管理诊断报告与整改建议通过一个月来对公司工作环境、各个部门工作衔接、各个部门内部情况，已经采购、品质、研发、生产、物流等等环节工作流程方面的具体工作现场的观察和了解。存在以下问题：一、缺乏切实有效的管理制度，即使有已形同虚设。职能部门职能弱化，公司整体的管理职能未能充分发挥，部门职责划分不明确。职能部门未承担本身的管理职能，转由单一负责人承担，从而造成一人管理内容的宽广，必然造成管理职能的弱化。部门职责说明缺失，岗位职责说明不完善，在部门之间经常出现相互扯皮的现象市场部门与生产系统之间协调不畅。员工认为，存在属于自己职责范围之内的工作, 自己没有权利处理，必须向上汇报的现象，影响到工作效率和反应速度。缺乏基本岗位描述和明确的考核制度，没有考核的依据！二、品质管控基本缺失，没有行使品质管控职能对品质管控的业务要求、职责不懂，无法完成品质管理为了逃避责任，放弃品质管控的权利行使而请示上级领导是否特采，达到责任转嫁。三、采购管理混乱，缺乏供应商管理策略采购供应管理规划不足，以完成外销合同为目的，导致供应系统风险大、采购成本高 供应商信息零散，没有系统归类，供应商信息不全面， 重要的客户信息缺乏 （发展方向、发展速度、经营状状况、技术能力、质量能力、管理水平等）对市场没有预测，完全基于单笔订单操作，小批量采购过多，紧急性采购多四、生产没有计划、管理缺失生产一线管理人员业务能力低下，缺乏管理理论和实际操作经验，随意行很强，责任心基本没有工作和计划安排上，存在权责不对等的现象