谈物业公司员工工作绩效考核

谈物业公司员工工作绩效考核谈物业公司员工工作绩效考核物业企业作为效劳行业，它不能像消费企业那样消费有形的产品，有可计量的数量和可供统一使用质量检测标准。因此，物业企业在进展员工工作绩效考核时，很难以数量和质量标准来衡量其工作绩效。为此，笔者根据多年物业行业人力资源管理经历，浅谈如何进展物业企业员工考核，供商榷。一、考核要表达行业的特性物业企业是追求效劳结果，更注重效劳过程的行业。因此，绩效考核内容与工程设置时，应当尽量表达员工的效劳过程，对效劳的全过程进展考核，做到公正、客观的评价员工的工作绩效。二、考核要具有针对性物业公司有中高层管理人员、一般管理人员与技术人员、保安、保洁等基层操作人员三个层面的人员。每个层面人员的工作性质、面对的顾客、工作范围、工作要求各有不同，因此对其工作绩效考核的内容、方法、标准也不一样，要针对性地进展考核。三、考核工程设置(一)中高层管理人员考核的工程中高层管理人员可以说是公司的灵魂和核心，考核工程应当重点表达工作方案、工作才能、工作业绩、沟通才能、决策才能、指导艺术、团队建立、突出奉献;等方面的内容，并辅之遵守规章、敬业精神、个人形象、意见建议、业务培训、廉洁自律;等方面的内容。(二)一般管理人员与技术人员考核的工程一般管理人员和技术人员大都是按照上级的意图和指令办事，属于上传下达或详细承办的层面，其考核工程应重点表达遵守规章、工作才能、工作业绩、沟通才能、意见建议、开展潜力、敬业精神、业务培训、协作精神;等方面的内容，其次辅之个人形象、团队精神、突出奉献;等方面的内容。(三)保安、保洁等基层操作人员考核的工程保安、保洁等基层操作人员是通过详细的活动来表达其工作绩效，他们的工作绩效，往往直接影响顾客对企业效劳程度的评价。对他们的考核就应当根据其岗位的要求和特点，详尽制订考核标准。主要在作息时间、工作状态、精神相貌、文明用语、效劳态度、责任心、敬业精神、个人形象、业务培训、本职工作;等方面进展考核，并且分为奖励和惩罚两大类进展设置。四、考核内容与分值设置(一)考核内容是对考核工程的细化，忌内容设置空洞，不好操作比方:中高层管理人员工作方案工程;应当表达提早制定年、月度方案，且方案实在可行，有预见性;有严格的措施保证方案施行，方案执行有力并顺利完成;等方面内容。比方:一般管理人员与技术人员沟通才能工程;应当表达与顾客、下级、同级沟通顺畅，沟通效果明显;与上级保持沟通顺畅，能及时领会指导意图;等方面的内容。比方保安、保洁等基层操作人员工作状态、精神相貌工程;应当表达上班时间不得看报、写信、聊天、吃零食、打私人 ;上班时间精神萎靡不振，办事拖沓，出工不出力;工作不认真，经常出过失;发现问题成心回避，不报告、不记录;等方面的内容。(二)考核分值的设置中高层管理人员、一般管理人员和技术人员根据工程和内容的重要程度和主次关系，分别设置不同的标准分值。一般采取工程总分值总分百分制，考评时进展扣分。考核分值直接与当月工资挂钩，详细原那么，企业可以根据内部情况自行制定。保安、保洁等基层操作人员根据考核的工程和内容的重要程度和主次关系，分别设置不同的奖励和惩罚弹性分值。一般在没有奖惩情况下分值为100分，有奖惩情况下，实际得分高于或低于100分。考核分值以100分为基准，每高1分或低1分在当月工资中进展一定数额奖励或处分，详细由企业自行规定。五、考核的流程成立公司绩效考评小组，负责考评工作。考评小组人员组成:公司指导层、人事部门和其他相关的职能部门负责人。(一)公司指导层的考核流程(二)中层管理人员的考核流程(三)一般管理人员和技术人员的考核流程(四)保安、保洁等基层操作人员的考评流程六、申诉流程企业在进展工作绩效考评时难免出现考评结果不公正或不能真实反映员工工作绩效的现象以及员工对上级考评不理解等问题，为此，企业在运作员工工作绩效考核体系时应同时建立申诉渠道，解决存在的问题。绩效考核是评价员工工作成绩，鼓励员工改正缺点、发扬优点的手段，推行它的最终目的是为了促进公司管理程度，进步经营业绩。所以，企业在进展绩效考核时一定要结合本公司的实际情况，进展必要的引导和宣传，出台相应配套措施进展监视和完善，考核做到公正、公平、公开，防止由于形式或操作不当而使考核工作走向误区。