Ultimus工时统计报表

项目工时统计报表报告编号：安码/ 奇正 /BPM/060722客户名称 :奇正藏药药品营销公司项目名称 :奇正 BPM 项目实施方 :安码商务软件系统（上海）有限公司项目日期 :2006年4月 20日至 2006年7月 22日目前完成阶段 :_ 项目启动_ 产品培训 & 流程整体需求分析_ 流程详细需求调研_ 流程详细设计_ 流程实施_ 流程维护苏克东工时统计 :期间工时主要工作任务描述备注(天 )4/20-4/309召开项目启动大会， BPM 理念培训， 完成阶段一 按照原计划执行流程整体需求调研及分析，启动第二阶段开展阶段二 流程详细需求分析，主要参与到流程比原计划多出6 工作日5/15-5/2810优化后需求调研及分析，达到和业务部门确认流程详细需求6/14-6/163参与流程设计方案分析及确认比原计划少投入1 天6/19-6/202启动流程实施阶段7/12-7/229参与流程实施 3 天 +现场流程维护 6 天比原计划多投入2 天小计33小计：比原计划多出7 工作日李勇工时统计 :期间工时主要工作任务描述备注(天 )4/23-4/307产品培训，完成阶段一 流程整体需求调研及分析，由于未参与项目启动， 比原计启动第二阶段划少 2工作开展阶段二 流程详细需求分析，主要参与到流程比原计划多出4 工作日5/17-6/213优化后需求调研及分析，达到和业务部门确认流程详细需求；启动流程设计方案分析及确认6/6-6/7休息（原计划安排李勇回上海，但由于项目紧张，李勇休假 2 天李勇老婆到北京）6/7-6/168继续开展流程设计阶段比原计划多出1 天6/19-6/299启动流程实施阶段，参与前期7/12-7/229继续流程实施阶段（ 3 天） +流程维护阶段（6 天）比原计划多出 1 天小计46小计：比原计划多出4 工作日项目阶段计划变更表阶段项目启动阶段一：流程整体需求调研阶段二：流程详细需求调研分析阶段三：流程设计阶段四：流程开发及实施阶段五：流程维护原计划变更后计划备注4/20-4/214/20-4/214/24-4/284/24-4/284/29-5/244/29-5/30由于详细需求调研工作量以及当中业务部门提出需求重大变更，计划延迟4天，具体见：项目计划变更备忘录060531 5/25-6/95/31-6/16计划延迟1 天，具体见项目范围变更备忘录0606086/12-7/56/19-7/14流程复杂度高出预计太多，推广面以及难度相当大，一期项目流程涉及的人员大概200 人， 2/3 在全国各地，计划延期 2 天7/6-7/127/17-7/22计划延期1 天制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。