东风车身部件有限公司管理评审程序

1. 目的为保证一体化管理体系持续、有效运营，以利于实现公司质量环境安全的方针和目的，总经理定期对体系运营的合适性、充足性和有效性进行评审，特制定本程序。2. 合用范畴本程序合用于总经理对公司管理体系的管理评审工作。3.引用文献 ISO/TS16949质量管理体系汽车行业生产性和有关服务性零件组织应用ISO9001：的特定规定 GB/T19000-质量管理体系 基本和术语GB/T19001-质量管理体系 规定GB/T240011996环境管理体系规范及使用指南GB/T240041996 环境管理体系原则、体系和支持技术通用指南GB/T28001职业健康安全管理体系规范4.术语 无5.职责5.1总经理主持管理评审工作，并对管理体系的充足性、合适性和有效性作出评价。5.2管理者代表负责管理评审的组织工作，并负责管理评审提出的实行筹划的贯彻和协调工作。5.3综合管理部是本程序的归口管理部门，负责管理评审具体的组织、协调工作，编制管理评审筹划，记录管理评审会议内容，形成管理评审报告。5.4各有关部门负责提供管理评审所需的资料，并负责贯彻管理评审中提出的持续改善措施、纠正措施和避免措施。6.工作流程责任单位工作内容记录综合管理部6.1管理评审筹划的编制管理评审筹划6.2每年年终或年初根据手册、总经理的精神及规定，编制“年度管理体系管理评审筹划”，管理评审频次为每年1次，特殊状况由总经理决定，另行增长管理评审。6.3“年度管理体系管理评审筹划”报总经理批准。6.4根据“管理体系管理评审筹划”编制管理评审会议议程，议程中各单位报告的重要内容（管理评审输入）必须涉及：a. 方针、目的的完毕状况；b. 外部和内部审核状况；c. 重大质量、环境、安全事故的解决；d. 纠正避免措施的实行状况；e. 持续改善项目的进展状况；f. 顾客满意度及顾客抱怨；g. 市场动态及竞争对手状况，竞争方略；h. 设施、设备的有效评价；i. 质量成本运营状况；j. 业务目的完毕状况；k. 各部门工作实绩；l. 影响体系的更改；m. 各部门的改善建议；n. 上次管理评审的成果跟踪；o. 平常管理工作中的中心问题；p. 实际和潜在的使用现场失效的分析和它们对质量、安全或环境的影响；q. 体系要素的合适性评价等。r. 质量、环境和安全面的业绩和产品的符合性；s. 环境安全活动与法律法规的符合性；t. 员工的意见或建议、有关方的反馈意见；u. 资源的需求。总经理6.5批准管理评审的会议议程综合管理部6.6将管理评审“会议议程表”提前一周发放到有关部门及人员总经理6.7主持召开管理评审会议综合管理部6.8与会人员在“会议签到表”上签到，与会人员依次陈述，综合管理部做好会议记录会议签到表会议记录总经理/管理者代表6.9对各部门的总结、报告陈述及筹划予以合适的评价分析、指引，并对部门、人员提出的有关问题予以答复、决策并提出改善规定。综合管理部6.10将管理评审会议记录整顿成管理评审报告（评审输出）：管理体系及其过程有效性的改善；与顾客规定有关的产品的改善；管理体系改善对资源的需求。经总经理批准后分发到各部门。管理评审报告责任部门6.11对于在管理评审会议中提出需采用纠正和避免措施的项目按纠正措施控制程序、避免措施控制程序执行。综合管理部6.12对各单位提交的纠正和避免措施筹划实行跟踪验证。6.13管理评审记录和报告作为受控文献，由综合管理部负责保管和分发，具体按管理性文献控制程序执行。7.支持性文献无8.记录序号名 称保存期编 号1管理评审筹划3年DFCPZH023A2管理评审报告3年DFCPZH024A3会议签到表1年DFCPZH031A 修订记录标 记处 数更改文献号签 字日 期批准：余铭星 审核：赵寿鹏 编制： 李永祥日期：/6/29 日期：/6/28 日期：/6/2管理评审程序流程图管理手册管理者决策编制管理评审筹划及议程审批分发、签收，并准备有关资料召开会议部门陈述、分析评价总结提出改善规定形成评审报告审批分发，制定纠正和避免措施跟踪验证成果记录保存资料