某疗养院工作总结

某疗养院2021年工作总结 是一篇好的范文，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。今天xx为大家搜集资料整理回来了的范文，期望能够为大家带来帮助，期望大家会喜爱。同时也期望给你们带来部分参考的作用，假如喜爱就请继续关注我们 style=color:#ff0000;font-stretch:normal; href=XX/ 的后续更新吧!一、抓住了一个中心：就是紧紧抓住市场营销这个中心在市场经济条件下，xx院要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，xxxxxxxx风景区的主要组成部分，凭借得天独厚的xx资源，每十二个月吸引着众多游客观光旅游，而且成为该区的一大特色。多年来，因为宾馆业竞争日益剧烈，各宾馆间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序的竞争使我院的生产经营形势面临严峻考验。面对竟争日益剧烈的市场，厅xxxxxx领导和院领导审时度势，立即洞察市场发展方向，主动寻求形势改变及发展给我院带来的机遇，迎难而上。重视发展新客源，安排专员负责联络客源，并请相关单位的会议和培训等安排在我院来举行，主动做好宣传工作，以提升xx院的著名度。XX年个人二、重视了两个关键点：就是重视客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的关键点。XX年上半年疗养院客房部和餐饮部提升了服务质量，做到了个性化和人性化服务，从而增加了客房客人的入住率和餐厅的就餐率。三、搞好了基础建设：1是基础设施建设，2是管理制度建设。1、开展基础设施建设。在资金十分担心的情况下，对院内的排水管道、公共卫生间、厨房、客房等进行翻新维修。2、逐步完善管理制度建设。为了使xx院经营管理深入走入规范化轨道，加强了安全生产，安全生产一向是单位的重中之重，我院各个部门均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全方面落实安全生产责任制，能将安全生产目标任务层层落实，部门、单位责任人、在安全生产中的责任。强调了生产服从安全，生产必需安全的准则。经过对上半年的我们也必需清醒地看到我院存在的问题和不足，需要在以后的工作中认真给予处理：一是接待能力小，硬件条件差，是严重制约我院生产经营的瓶颈。目前我院的接待条件只能接待部分八九十人的小型会议，大、中型会议因场地、客房、餐厅条件有限无法接待。加之配套娱乐设施也不完备。所以扩大接待规模、完善配套设施是对我院未来的发展是很主要的。二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制和市场经济发展的要求相比还有一定的差距，需要在管理上多下功夫，管理水平仍需提升。三是继续开拓市场，内挖潜力，外拓客源，千方百计提升客房入住率及餐厅就餐率。继续在全员营销全员服务上下功夫。总而言之思想汇报专题，我们要经过实践，找出工作中现在存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不停探索新路径、总结新方法从而确保我院向做大做强的目标前进。汇报