最新版人力资源年底工作总结四篇

2021人力资源年底工作总结四篇 本文目录2021人力资源年底工作总结人力资源年底工作总结人力资源年底工作总结人力资源年底个人工作总结一、2021年人力资源工作总述。2021年企业人力资源管理和开发在深入做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训和开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不停开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收中国外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革和创新。二、人力资源基础情况。截至2021年12月31日南粤物流(含合资、控股企业)职员人数1880人，其中企业本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历情况：截至2021年12月31日企业拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。三、经过岗位分析和设置，做好定岗定职员作。为配合做好企业经营业绩和职员绩效考评工作，加强人工成本控制，依据精干、高效的标准，各属企业结合本企业主营业务情况进行定岗定员，具体情况(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数和业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配置，努努力争取取为新的服务区建设提供标准化模块。(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不一样业务量和协议工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适宜合理优化，控制好人员数量和人工成本。(三)实业依据高速公路建设材料供给量、供货总额和里程、工期、工程规模和信息技术服务等不一样业务情况来做好定岗定职员作。(四)威盛依据海运和新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们经过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定职员作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。四、主动推进人力资源管理制度建设，基础确立企业人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提升了企业的人力资源管理和开发水平。企业本部依据企业管理体制的总体要求，已经完组职员培训方法、人力资源管理暂行方法、职员考勤管理暂行方法、劳动协议管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理和开发制度的初稿汇编工作。其中职员薪酬福利试行方法和职员绩效考评暂行方法已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有些人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿企业编制了中层管理人员考评管理方法和劳动协议管理方法，修改完善企业职员考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合企业的实际情况，明晰了奖惩、考评、异动和选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善企业的劳感人事管理制度。五、为适应企业战略和职员个人发展需要，各属企业人力资源开发和培训工作大大加强。为不停增强企业的竞争能力，提升职员的素质和能力，满足企业及职员个人发展的需要，企业本部起草了人力资源开发和培训方法，在培训计划和协调方面做了对应的工作，但企业整体层面上的专题(知识普及性)培训和企业本部职员的培训需要加强。通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进职员进行上岗培训，共举行三期服务区新职员培训，每期20天共203人参加。举行中层管理人员培训班，39 人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，关键进行服务区管理素质、业务步骤、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举行或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不一样程度地提升了相关人员的理论知识和实际操作能力。广东新粤培训工作效果显著。首先，新粤关键抓好技术人员培训，经过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;其次，认真抓好以下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，主动配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新职员上岗培训，户外拓展能力培训。整年参加培训的职员共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。实业依据年度培训计划，加强了职员的教育培训工作。从企业发展历史和现实情况、业务步骤、企业文化等角度对新职员进行了入职培训。组织职员到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对职员进行企业物流管理平台的应用培训。六、着手进行绩效考评和评定，客观、公正、合理地评价职员业绩，激发职员潜能和工作热情。企业经过对职员进行日常和年度相结合的考评，将考评结果和职员的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在企业内部各岗位的优化配置，促进企业人力资源的开发、管理和合理使用，建立高素质、精干、高效的职员队伍。尤其是实业依据用人机制和相关业绩考评管理制度，将考评结果和浮动工资、年底奖金挂钩，极大地提升了职员的工作主动性和主动性，在职员中形成了争先创优的局面。七、以信息化建设为动力，主动配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。依据集团总体信息化建设布署，为充分发挥集团和企业人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，尤其是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属企业借助企业办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体计划，完成企业决议汇报控制系统、人力资源统计信息系统和职员信息数据的电子信息化建设。同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，本企业从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包含人力资源基础信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功效，该系统的有效应用，能极大地提升人力资源工作效率和人力资源管理和开发水平。人力资源年底工作总结2021人力资源年底工作总结（2） | 返回目录这是一篇相关XX年人力资源年底工作总结，由,comXX伴伴随新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2021年。回望2021年度的工作生活，感受到企业及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也全部在不停进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2021年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提升，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐步得到表现。企业领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知企业设如此部门真正的用意在哪里。经过今年大家的同心协力，已慢慢取得了企业各部门绝大多数人的认可和支持。上半年因部门人手紧缺，使得部分工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工愈加细致化，现对于今年的工作总结一.对于企业职员的人事档案及其它资料进行搜集及管理，使其愈加完善化，保持企业档案的完整性，为确保以后的分析工作提供更正确的信息。因档案内容包含企业相关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级掌握人力资源情况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源计划工作提借正确的信息。二.负责管理职员劳动协议，办理劳动用工及相关手续；到现在为止，劳动协议的签属工作开展的不是尤其的顺利，关键因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常全部是来去急忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动协议。计划争取过年这个机会，把协议签署工作完成好。三.结合企业制度及国家要求管理职员考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中职员考勤又是一个难点，企业实施上班刷卡方法已经一年半时间了，因为部份职员一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并和综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因企业很多工作岗位性质的不一样，职职员作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了预防有些职员“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需愈加完善。一.实施各项企业规章制度，处理职员奖惩事宜；对于有些职员不遵守企业规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部经过周密调查以后，给了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接收了企业不一样程度的行政处罚，均认识到了本身的错误。二.企业充分考虑职员的福利，各项福利制度正逐步开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享受的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每个月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了职员的业余生活；考虑到职员的安全保障问题，企业也已为全部职员购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一职员不慎摔伤，我们立刻和保险企业取得了联络，并申请了对应的理培，处理了职员的后顾之忧。等等这些全部大大调动了职员的工作主动性，从而起到了激励职员的作用。三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，经过资料搜集分析，发觉即使制订了对应的管理制度，不过发觉很多市场并没有严格依据制度来实施，随意性较强，人员增加率过高。促销人员是五叶神市场的关键组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划立刻重新制订促销人员管理制度，并严格依据规章制度办事。控制好人员的增加速度及提升整体素质水平，为企业的未来贮备更多的业务人才。四.帮助做好招聘和任用的具体事务性工作，包含发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等五.帮助建立主动的职员关系，协调职员和管理层的关系，帮助组织职员的各类活动；另外，在部门领导的指导帮助下，对职员考勤制度、劳动协议管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其愈加人性化，合理化，符合了企业“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步关键应该在认真工作之余加强学习，不停提升本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的时尚所淘汰。珍爱来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2021年人力资源部的责任将愈加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福企业在新年里一帆风顺，一年更比一年好。人力资源年底工作总结2021人力资源年底工作总结（3） | 返回目录2021年度人力资源部紧紧围绕企业年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了企业正常的生产和工作秩序，为企业长远发展提供贮备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，表现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为职员职业提升发展打通了多个有效渠道做到人尽其才，发挥职员的聪慧才智及潜能;以新劳动协议法新版要求为契机，完善协议用工管理，创造了一个良挚友好的用人环境;落实提升企业文化、改善职员素质的标准，深入发挥人力资源专业管理的纽带作用，为企业的发展起到了有力的良性文化保障。面对这立即过去的2021年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目展现在每一位职员面前，现归纳总结，示之于众，接收领导及弟兄部门的评价。一、大力加强部门发展建设，顺应企业战略发展趋势1.部门职员内部管理人力资源作为企业多个制度和要求的制订和维护部门，在部门主管领导王xx总经理的关注和引导下，部门责任人李xx经理一直以来不停加强部门管理规范，严格要求团体组员，以身作则，已然成为企业职员遵纪遵法、专业忠诚的标兵和标兵，成为企业一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。不间断的专业能力提升人力资源部在部门李xx经理的率领下，每七天定时周五下午进行2小时的专业知识学习和探讨、各模块经验交流和问题分析、管理实践工具和英汉语言工具的训练等，使各位部门职员全部能不停的提升专业知识和实际问题处理能力。内部纪律和职业操守人力资源部内部有一不成文的要求，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守企业多个制度要求，并要严律本身的职业操守，任何一名组员全部必须以企业利益为重，而不得有任何违反标准和道德的行为。这一不成文的要求是部门李xx经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位组员深记于心并严格实施的标准。2.人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论和实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，而且其伴随企业的建立、成长和壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。企业人力资源部依据企业的发展情况，结合人力资源管理专业知识，主动进行内部专业划分整合、组织结构调整和重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和职员关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，表现了企业管理的专业性和实践工作的有效性。3.制度和步骤建设作为企业相关管理制度和步骤的起草、确定、建设及实施的关键责任部门，人力资源部在企业领导的指导下，一直紧跟企业的战略发展要求、外部市场环境改变、专业理论实践知识更新，不停更新、维护、起草建设了企业多个相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度和运作步骤。2021年以来，完成的相关制度要求和步骤建设以下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理要求;考勤假期管理要求;招聘管理要求;培训管理制度维护;职员奖惩管理要求更新;劳动协议管理要求;档案信息管理要求;内部竞聘步骤;离职职员管理步骤;职员转正步骤;职员异动步骤等累计20多项制度步骤的编制、梳理、更新及维护。4.职能创新人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，依据人力资源管理的发展趋势，结合企业人力资源开发和管理工作的现实情况，和时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不停探索新形势下人力资源开发和管理的新路径新方法。包含了以下多个方面：管理理念的创新，人力资源部每一位组员全部必须立刻更新端正自己的理念，紧跟时代和企业的发展要求和方向;在日常工作中，要求组员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，主动投入到本职员作中去，努力实现自我价值，达成企业和本身共同成长。管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘职员、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全方面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源主动完成了多项含有远见性战略性的工作，比如围绕企业战略发展方向，建立制订企业中长久的人力资源计划、人力资源发展导向、培训计划、有针对性倾向性的薪酬绩效计划、设计开发了企业人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等含有创新意义的工作，为企业各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利原因，为企业的战略发展做好铺垫对于企业及人力资源部来说，2021年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制订，完成了含有优异意义的指纹考勤系统的引进使用。1.薪酬绩效体系改革从XX年底开始，企业新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次和几乎全体职员沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对企业长远战略目标的重置定位后，做出了一项对企业及全体职员全部含有历史意义的决定：进行薪酬绩效体系改革。意在提升职员有效收入、激励职职员作潜能、屏除不利原因、提升企业关键竞争力及主动影响力、顺应企业长远目标及战略计划的关键举措。从2021年3月开始至8月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在企业总经理班子的领导下全方面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的率领下，在完成本职员作的同时，加班加点，全方面投入到了方案的设计中。完成近60批，1000余人次的访谈调查;1000余人的问卷调查及统计总结;170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;20万人次的数据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬结构对比分析;无数次的和外部管理教授的讨论，50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至数次工作至凌晨2点钟后,累计多人次累计加班超出30工日。最终，在企业总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团体的呕心沥血的付出下，新的方案结果准期展现在企业全体职员面前。薪酬体系改革最终方案是企业高层、人力资源部和管理咨询企业教授一起经过深入调研分析、多轮探讨研究、正确统计测算，结合外部市场环境及企业实际生产特点、岗位配置及职员组成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的结果，是企业从高层领导到通常职员共同努力的结晶。此次薪酬改革，基础颠覆了企业原有薪酬评价方法、薪酬发放结构及职员对薪酬发放的认知，制订建立了将职员职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系，表现了高能高效高收入的特征，提升了职员实际工作满意度和贡献力，也从根本上为企业节约了成本，可谓是双赢。2.绩效体系建构企业成立以来，绩效考评工作一直处于探索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对职职员作客观的考评评定、量化评价、连续激励。针对这种现实情况，顺应企业相关体系改革的时尚，人力资源部吸收外部人力资源教授的智慧，参考企业项目生产运行的特征，前后2轮次和企业高层、企业各部门责任人长时间的沟通交流,设计了经过和项目业绩挂钩捆绑性考评，强调团体绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考评体系，同时建立了将职员试用转正考评、职员年度考评、职员奖惩考评及年底评优考评纳为一体的职员层面的考评制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全方面化。3.职员职称技能评定体系的制订人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考评体系的建立以后，又主动跟进，对企业170多个岗逐层进行分类分级，制订了职称技能评定体系，表现企业对职员全方面技能的重视和促进，并为企业的连续发展和职员提升成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善考勤系统的更新换代，确保考勤有效管理所需企业的考勤管理系统是企业核实职员酬劳的一个关键依据，为了做到科学管理，有效激励，企业人力资源部近两年来前后使用测试了三代考勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、职员资料等，同时进行了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最终依据企业的需要、市场同类产品使用特征、职员的反馈提议，为企业引进了指纹考勤管理系统，并于2021年3月份正式启用，至今运行良好。基础保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理，避免了部分不规范的情况出现，为企业节约相关管理成本。考勤假期管理制度的完善及维护在保障考勤系统及数据的正确和有效的前提下，人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，主动学习研究，结合企业实际情况，前后3次超出20遍的修改了企业的考勤假期制度，做到了正当、合理、保障，为企业规避风险，为职员谋得利益。三、深具战略意义的人才供给确保，为企业的长远连续发展提供有力保障企业领导一直对招聘培训给尤其的重视和关注，对招聘培训工作的需求计划、实施计划、完成评定等各个步骤严格要求。人力资源部主动应对，主动分析，完善规范招聘、培训各程序步骤的工作，100%的完成了企业年度人力资源需求计划、各部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资源工作基础和关键作用，做好选聘、吸纳、任用、培育的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、立刻的完成了各项工作指标任务，确保了企业人力资源的供给和提升。1.完成企业2021年相关招聘培训计划，满足各部门招聘培训需求。2021年以来，人力资源部前后13次奔赴全国各地10省市招聘现场、各大中专院参加各类招聘会，搜集登记人才信息5000人次，电话通知4000余人次，有效面试达2600人次，完成各类人才测试测评1700人次，最终共完成了75人次各类社会人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理;2.各级人才贮备招聘工作的完成企业领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资源就是人才资源，就是知识资源;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及贮备是海洋工程行业成功的关键。因此做出了含有战略意义的各层次应届人才的招聘、贮备及培育工作。为企业关键操作岗位注入了大量的新生力量，为企业生产的可连续发展提供了有力保障。本科及以上学历xx招聘贮备2021年人力资源部在对全国各地著名院校进行分析，比较选择了15所含有对口专业、教育水平强、知识度高的一流院校作为长久合作伙伴，并整年派出达25人次参加各地28所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审核检验并录用接收50名各中专技工学校焊铆工人才的招聘贮备人力资源部多年来主动和全国各地优异技工培训学校合作交流，引进培训了多批有较高素质的焊工、铆工。尤其是2021年，在企业领导的支持下，经过对全国各地技工学校比较、专业选择，前后和12家学校合作洽谈、考查审核，共7批次引进合格技校焊、铆工学员达200名。本年度对各级大中专院校，本科、硕士高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创企业历史之最。此项战略方法为企业知识资源贮备打下坚实的基础，也为以后相关工作的开展提供了宝贵的经验。3.大力完成企业各类培训需求计划充分完成需求计划，挖掘相关资源人力资源部在企业领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训2600多人次，其中如超出1000余人次4r实施力培训、200余人次的班组长管理培训、各类安全培训、技术专业类培训、超出200人次的各类英语培训、300余人次计算机办公软件类培训、300余人次焊铆工电工培训、200余人次的设备操作管理培训等，效果显著，充分挖掘发挥内外部教授知识资源，提升保障了企业人才技能资源的供给。充分完成新接收各类各级xx的后续培训工作对于新接收录用的20名高学历xx和200名优异焊铆工技校人才，人力资源充分发挥她们的学习能力、求知能力及团体精神，在企业领导支持，各部门的大力配合下，前后30余次举行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、企业各部门业务及步骤培训、焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型职员做好了身份转变和职业认知培训，为以后各岗位的人力资源贮备配置做好充分准备。劳务招聘和劳务管理配合各项目生产，帮助各部等招聘、审核劳务人员，并修改签署相关协议。在劳务工招用高峰时期，在司人员超出400人。四、顺应时代发展的新时期友好劳动关系确保，提升企业影响力和著名度人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化很强的工作，关系到企业内职职员作气氛、人际关系、企业文化、企业形象及声誉，因此事务工作事无轻重大小，全部必须亲力而为，可谓举重若轻、任重道远。1.职员薪酬福利保障和绩效激励管理薪酬绩效工作关系职员切身利益，包含企业职员各类薪酬的核实、发放、统计;相关部门、各级职员、转正等层面的签定考评及结果评定汇总、职员考勤假期管理、各项统计及分析工作;负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系的建构、更新和维护;直接影响到职员评价结果、薪酬发放，是企业和职员双方直接对话的关键平台和最为实际的通道。人力资源部依据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、包含面广、结构项目繁多、正确性要求高的特征，制订有针对性的工作方案、岗位要求、人员考评标准，规范、细化了相关工作。薪酬绩效管理工作每个月要完成10万余条信息量的考勤数据;3000余人次的薪酬费用核实;3000余人次的薪酬条的制作和钉钉发放;每个月的统计更新、每季的数据汇总统计及年底近10万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析;每十二个月近万人次的保险系列工作的更新维护;每季每十二个月度的部门、职员绩效协议量表的制作考评及结果的汇总分析汇报。2.职员关系及劳动协议管理规避风险，保障权益、遵遵法律、适宜调整劳动协议管理方法2021年是国家新劳动协议法实施元年，人力资源部响应新劳动协议法的章程，主动学习探讨，依据企业实际情况立刻签署无定时劳动协议，而且转变其它职员及新进职员劳动协议周期，对关键岗位实施5年协议周期，通常职员实施3年协议周期，规避了对应用工法律风险，降低了用工成本，清楚了劳资关系，保障了职员利益。2021年共完成315份新入职职员协议签署工作。完成了企业在职职员188人次协议签署。满足企业发展需要，吸纳优异技术人才,充分确保了项目生产进度。接待处理职员争议100余人次，化解职员矛盾，友好劳资关系，提升双方满意度，促进合理友好发展。接待沟通办理离职人员267人次，做好人力资源管理的最末端管理，为企业形象维护和保持及以后的双方合作做好铺垫。据深圳市用工政策，立刻为非深户职员办理深圳市居住证，切实立刻确实保了职员的相关需求和利益。五、加强人力资源管理的体系建设、信息化建设，充分保障部门及企业相关工作的高效有序为充分发挥人力资源管理人才优势，提升体系建设工作，尤其是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率，人力资源部主动做好人力资源管理体系建设、信息化建设工作，强化了人力资源管理技术创新，完成了人力资源统计信息系统和职员信息数据的电子信息化建设。人力资源部从2021年6月起加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化，包含人力资源基础信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员管理、信息查询等强大的功效，前后5次5000余人次职员档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、协议信息进行归类整理及信息化，极大地提升人力资源工作效率和人力资源管理和开发水平。六、主动开展各类项目活动，提升企业文化人力资源部在完成本职员作的同时，主动拓展专业知识在企业内部的实践，将工作丰富化和兴趣扩大化结合，举行各类有益的拓展训练、实施力培训、班组长管理培训、职员素质培训等多个业务相关的项目活动，极大的提升规范了职员职业面貌，改善引导了企业工作气氛，延伸提升了企业文化。七、部门工作展望人力资源部，作为企业的一扇窗户，一面镜子，将责无旁贷的完成各项本职员作。2021年将做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计划分析，有效实施各项人员配置及发展计划;继续落实改革后的薪酬绩效体系的实施，使改革结果得以有效发挥、实践和实现;不停做好职员关系事务处理，改变职员的认知观念，深入完成良性企业文化建构工作，切实改善职员和企业的关系。回顾2021，我们欣然坦然，展望2021，我们信心依然。人力资源部将在企业领导运筹帷幄的战略决议下，紧紧围绕2021年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，和时俱进。将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要，激励职员，为企业的连续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。人力资源年底个人工作总结2021人力资源年底工作总结（4） 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返回目录xx年，是三利酒店飞速发展的一年，本部门在企业领导的正确指导下，在全体职员的共同努力下，努力学习，主动工作，同心协力，完成上级和企业领导交给的各项工作任务。即使本部门成立不长，但在本年度工作中，经过考勤管理、入离职管理、人事信息档案立案等，确保各项人事管理工作的规范性、高效性。依据部门工作的安排，xx年从职员招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。使人力资源部的工作深入走向成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或不很完善，为此在xx年开始之际，重新审阅完成的工作，总结经验和不足，方便于以后愈加好地开展工作。一、招聘工作xx年，伴随企业的发展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店贮备人才等原因。人才需求量较大而且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。从10月份开始，经过网络招聘、现场招聘、校园招聘及内部职员介绍等多个渠道进行招聘。从10月1日酒店总人数为120人，直至xx年12月31日酒店总人数增至157人，累计入职人员62人，转岗至集团其它部们人员5人，离职人员20人。在此期间共收取应聘简历、电话、信息等400余份，来企业面试60多人;出差至章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地，共8所院校进行校园招聘活动，电话沟通10余所院校，为xx年招聘工作做前期铺垫。二、培训工作xx年10月份我部门参加三利酒店组织的技能培训及评选，并最终良好完成考评;从xx年11月10日开始至今，关键帮助莫丽斯酒店筹备期人力资源部培训工作，期间实习生帮助企业完成各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优异，得到企业领导及同事的一直好评。三、日常管理负责企业日常管理工作，包含酒店人员信息统计、帮助办理职员健康证、职员入职离职手续、上报酒店人员动态、培训统计、考勤管理及协调集团企业和酒店的各项工作交接等多项管理工作;制订酒店人力资源部多个管理文件及制度5个，其中企业立案2份;修改制订多个管理表格8种，企业立案2种;部门性处理通报3份;设计制作招聘海报及招聘简章;参与帮助酒店大型婚宴服务工作;帮助酒店职员办理日常事务性工作;办理企业福利发放及酒店多个申请等。在工作中参与帮助sw设计企业完成莫丽斯酒店多项设计工作，并在酒店筹备期间向企业介绍大量酒店专业人事，为莫丽斯酒店开业做出一定铺垫。人力资源管理工作任重道远。在新的一年，要把人力资源的各步骤日常具体工作做细、做好、做到家，不停地提升专业水准和战略高度，从而推进人力资源战略目标的实现。2021年企业人力资源年底个人总结2021企业人力资源年底工作总结2021企业人力资源年底总结2021年人力资源年底总结人力资源年底总结人力资源年底个人工作总结2021年9月人力资源年底工作总结相关16年人力资源年底个人总结2021年人力资源年底总结社会保障局和人力资源年底工作总结