“六好”班组先进事迹.docx

“六好”班组先进事迹中鼎矿建大塔山项目部机掘三队*班组是一个协作奋进、吃苦耐劳的团队。该班组紧紧围绕安全生产这个中心，以培养员工的良好的职业道德和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各种规章制度，取得了安全生产和班组员工无违章、无事故和作业过程无隐患的良好成绩。一是求真务实，当好领头雁。该班组从成立之日起，就从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，班组长首先认识到作为一名最基层的执行者和管理者，吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组和抓好现场安全管理的关键。三盘区回风联巷I开工，按塔山矿的规定，新巷道开口成型后，会召开一个七大部门联合验收准入现场会，验收合格后方可继续生产，验收不合格立即停产整改。*深知此事的重要性，他事事亲为，严格把关，带动全班狠抓巷道成型、支护质量、物料码放、文明生产等各个环节为巷道验收打下了坚实的基础。二是形成干群合力，创建和谐班组。该班组在抓好各项班组工作的同时自觉维护员工利益，注重干群关系的和谐，把凝聚员工利益向心力作为开展好现班各项工作的首要条件，充分利用班前会和每周安全学习日对员工进行爱岗敬业、遵纪守法及良好的职业道德和行为规范教育，逐渐形成了班组长带领全体员工自觉遵守各项规章制度的良好习惯。三是坚持文明生产，搞好安全质量标准化现场管理。质量标准化是企业生存的根本。*班组在施工过程中做到事事有标准，样样讲标准，在现场作业中严格按作业规程施工，从精细化管理入手做到静、动态标准化双达标。四是开展安全自主管理，实现自主安全管理目标：“安全为天”，“人人都是安全员”等安全理念深入到班组每一个员工心中，大家一起抓安全，一起保安全，是每个员工操作行为由自发变为自觉规范，从熟记岗位的行为准则推动了全班工作上新台阶。五是抓安全，从培训教育抓起；班组虽然人员经常流动，但是长期坚持学习培训的作风没有改变，在积极参加各项培训教育的同时，还充分利用班前十分钟、班后会、周五六安全学习等时间，由班组干部主持，班长配合，结合本班工作实际、特点的变化情况，主动采取了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教育方法，对职工的应知应会、正规操作、安全技术、自救互救、安全意识等方面进行渗透教育，并在月底进行考试。在每次的考试中不达90分者，要上报项目部对其培训，进行补考，直到考试成绩优秀为止。通过有效的培训教育形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作能力，促进了全班的技术水平，总体素质不断的得到攀升。六是坚持预防为主，硬手抓安全。安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，班组把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放管理。在安全教育上，充分利用安全例会、及宣传舆论工具大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展的重要性，按照上级安全整治的精神，从提高职工安全技术素质入手，强化职工的安全意识，教育职工牢固树立安全为第一理念，要求每一个班前会必须严格执行“六必讲”的制度，讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项，组织职工进行安全法规、安全知识、生产技能的学习与培训。在安全管理上，坚持开展了以“一通三防”为重点的反“三违”反事故专项斗争活动，严格按照矿安全“一号文”的精神，开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固，同时，还加大了反“三违”的力度，建立了安全防范机制，使管理干部各有责任范围并经常性地开展自查活动，对于在安全生产中出勤好、安全好、责任落实到位的职工个人在每季度进行一次评比，好的职工给予张榜表扬，表现差的给予批评教育。由于*班的突出表现和工作业绩，使三队的整体工作得到了质的提升，三盘区皮带巷也被项目部评为质量标准化精品队组，成为大家学习的好榜样。