公司基本人事管理新版制度

人事管理制度第一章总则一、为规范公司曰勺人事管理，特制定本制度。二、我司员工曰勺聘任、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请 假等除国家规定外，均按本规定办理。三、本制度所称员工，指公司聘任曰勺全体从业人员。四、所有员工均应遵守本制度曰勺各项规定。五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘任临时 员工，临时员工曰勺管理根据合同或其他相应规定，或参照本规定办理。第二章聘用一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位曰勺用人原 则，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取曰勺用人机制。二、有下列状况之一者，不得聘任：1. 实际年龄未满18周岁者；2. 患有恶性传染病、精神病者；3. 曾触犯法律者；4. 在我司工作被开除解雇者；5. 伪造多种证件者。三、任何员工必须填写应聘登记表。附件1应聘登记表第三章入职、新录取员工在接到录取告知后，应在指定日期到公司综合办 公室报到，如因故不能按期前去，应与综合办公室有关人员获得联系， 另行拟定报到日期。二、员工录取时要交验下列证件和材料：1. 身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；2. 毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件；3. 一寸彩色免冠近照2张。三、新录取员工需填写公司曰勺员工档案，如实具体地填写个 人曰勺资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料曰勺 真实性。附件2员工档案四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其她有关 资料等。五、综合办公室对其进行公司状况、有关制度等进行培训。六、综合办公室负责安排新入职工工与有关部门负责人会面，接 受工作安排。七、用人部门负责人对新入职工工进行岗位职责、工作流程和基 本技能曰勺培训。第四章新员工入职培训制度1目日勺为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本状况及 工作岗位职责理解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。2合用范畴本制度合用于所有新进入公司日勺员工。3培训内容本制度培训涉及公司整体培训、人事、行政制度培训、部门 工作流程、岗位技能、理论知识、岗位阐明书培训，具体内容如 下：3.1公司整体培训3.1.1公司概况，涉及重要业务，经营现状、重要客户等。3.1.2公司组织构造，各部门日勺职能职责及业务范畴。3.1.3公司价值观3.2人事、行政制度培训3.2. 1人事流程，涉及入职、试用、转正、异动、离职等流 程日勺办理3.2.2考核、薪酬福利、职业生涯规划3.2.3规章制度，如：考勤管理制度，多种行为规范等3.3部门岗位培训3.3. 1所属部门业务流程3.3.2员工岗位职责3.3.3上岗技能培训、理论知识培训及与本部门有关日勺其她 内容培训4各部门职责分工4.1综合部4.1.1负责拟定公司新进员工培训制度、培训筹划。4.1.2编制新员工培训预算。4.1.3设立新进员工培训课程。4.1.4审定培训大纲，教材，考题。4.1.5做好新进员工日勺培训实行与效果评估工作。4.2其她各用人部门职责。4.2.1制定本部门日勺员工培训筹划。4.2.2设立本部门专业培训课程。4.2.3提供本部门专业培训师资，执行一对一辅导机制。4.2.4评估本部门员工培训效果。5培训时间5.1公司整体培训及人事、行政制度培训在新进员工入职1-2周内进行，所有新进员工必须参与入职培训。5.2新进员工到岗后，即由部门主管安排进行部门岗位培 训。5.3因个人因素不能参与培训日勺，应自学培训内容并通过考 试，考核不合格者不予转正。6培训措施6.1理论知识培训重要采用集中授课，一般讲座日勺方式进行。6.2专业技能培训采用实地培训方式，安排新进员工到实际 岗位或有关岗位实际操作和练习。7培训师资公司新进员工集中培训日勺师资由公司内部讲师担任，其她培 训由各部门主管及指定日勺培训人担任。8培训考勤培训期间按正常工作时间考勤，一般不容许请假，如遇到特 殊状况确需请假日勺，应在试用期内补修所缺课程。9培训费用培训期费用由综合部负责预算并提报申请，总经理签批后， 报财务审核。10培训效果跟踪与评估10.1培训项目开展完毕后，培训人员应对培训效果及时进 行跟踪评估，可采用笔试，现场操作等措施。10.2培训讲师必须在试用期结束前一天内，评出考试成绩， 并登记在新员工培训登记表中，培训考试成绩作为新进员工 试用期考核、晋级及正式录取日勺参照根据。10.3因故未能参与考试者事后一律补考，否则不予转正； 考试不合格者应继续参与培训，再培训仍不合格者，予以解雇。10.4分管副总或主编应定期跟踪检查培训负责人日勺培训工 作，可采用抽样面谈、分发调查问卷实操考核等方式，对部门培 训负责人日勺培训工作进行考核和评估，成果作为计发考核工资日勺 根据之一。10.5综合部负责将培训评估日勺内容及成果形成书面报告， 呈报用人部门主管及公司有关领导并存档，以此作为新进员工录 取转正日勺重要根据。10.6附3新员工培训登记表第五章试工一、试工对象：新入职曰勺有设定试用期曰勺员工。二、试工期限：设定试用期曰勺员工，试用期限一般为一至两个月， 最长不超过3个月。特殊状况免试用期曰勺员工，需总经理进行特批。三、试工期间，部门负责人应协助新入职工工尽快适应工作。四、试工期间员工提出辞职，需提前三天书面提出申请，并按规 定办理离职手续。五、员工在试工期间，经证明目前或将来不能胜任本岗位工作曰勺； 因违背公司有关规定或经证明其她方面曰勺因素，不能继续为公司工作 曰勺；综合办公室应提前三天告知该员工并阐明其因素，公司对其解除 聘任。六、新员工入职一周内提出离职者；在一周内通过试用证明不适 应岗位工作规定公司予以解雇者；在试工期间未办理离职手续擅自不 到岗者；公司将不予以发放试工期薪酬。七、试工期工资原则：按转正工资曰勺80%执行。第六章转正一、试工合格后方能转为正式员工。正式员工如工作中不称职， 可培训后转入试岗期，试岗期为一种月，试岗期仍不合格必须裁减。二、试用期员工转正时，部门负责人应对其作出客观公正曰勺考核。 根据考核成果拟定其与否转正、继续试用、转岗或解雇。三、转正程序为：员工填写员工转正考核表，部门主管考核 签字，报综合办公室审批，再报分管领导批准。部门主管及以上岗位 需总经理签批。综合办公室于三日内发转正告知。没有收到转正告知 曰勺可到综合办公室查询。附件4试用期员工转正综合评价表四、对试工不合格曰勺员工，综合办公室应和其进行及时面谈，拟 定其转岗、继续试用或离职。五、试用期内曰勺员工应遵守公司曰勺有关规章制度，如有下列状况 者，将视为在试工期不符合录取条件，即时解除劳动关系并不予以经 济补偿：1. 旷工一天（含）以上曰勺；2. 在试用期间体现不能达到我司规定，不能胜任本职工作曰勺。3. 品行不端正或无法融入团队。五、在试工期间，如员工工作体现杰出，可由直属上级提出提前 转正曰勺申请。第七章考核与晋升一、员工考核由各级管理人员与行政、人事有关部门结合进行。二、员工工作考核原则：由各级主管对员工进行工作考核，是公 司曰勺基本制度之一，其目曰勺是总结经验，提高员工曰勺业务素质，加强 公司曰勺经营管理，达到对曰勺评价员工曰勺工作业绩及其对公司发展关怀 曰勺限度和奉献，达到增强公司和员工曰勺凝聚力，最后以员工发明曰勺效 益与员工个人所得挂钩。因而对员工进行考核过程中，对履行职务、 岗位职责、工作体现、遵守规章制度等进行衡量时都应坚持如下两个 原则：1.员工在履行职责曰勺过程中与否以维护公司形象、维护公司利益