完善激励机制提升企业效益

完善激励机制，提升企业效益本报评论员在4月总经理例会上集团领导提出，要完善激励机制，激发全体员工的再创业热情， 并且把完善激励机制作为月度工作重点。这是集团领导围绕“稳健发展、效益优先”的集团 年度工作主线，根据当前企业发展形势作出的一项重要决定。目前集团实行的分配机制采取按劳动分配和按生产要素分配相结合的分配方式:工资 按能力与生产规模分配、奖金按绩效分配、股利按投资分配、福利按人均分配。由集团根据 各单位完成经营计划和产生效益的情况，对利益进行再分配，同时根据实际情况对一些收益 差异较大的单位进行微调。这样做的好处是，体现了企业效益由员工共同创造，企业效益由 员工共同分享的理念。既较好地照顾了整体性，也有效地激励了员工建立新公司、开拓新市 场的热情。然而，随着企业的发展，这样由集团过度地统一分配也出现了与企业发展情况不相适 应的一面。首先是造成企业的内压不足。由于各单位的激励奖金是由集团统一分配，并且根据各 个单位的实际情况进行调整。一些单位效益不理想也能享受到与效益较好的单位相差不大的 激励奖金。这就造成了部分单位前进的动力不足，缺乏压力。具体表现在，温氏拥有完善的 产业链和优秀的管理模式，但与同行优秀企业相比，温氏人均产生的效率并不理想；集团内 部各个兄弟公司之间的效益差距也十分明显。其次是随着集团产业链的延伸，行业之间的差异性增大，集团难以统一进行利益分配。 比如当养殖业遭遇到行业低潮的时候，另外一个产业有可能超额完成经营目标。在这种情况 下如果再由集团统一分配，则会造成吃“大锅饭”的局面，没有很好地体现了各单位自负盈 亏的原则。再次，原有的考核制度没有区分每一个岗位之间的差异。对同一级别的员工往往采取 “一刀切”的办法，贡献突出者没有得到很好的激励，打击了部分员工的工作积极性。要保证企业稳健发展，体现效益优先，激发全体员工的创业热情，那就需要完善激励 机制，对利益进行更加合理的分配，使之可以鼓励先进，激励后进，推动企业效益的不断提 升。按照集团的思路，新的考核制度将体现三个特点。一是推行管理者按效益计酬的激励方式。集团对管理者的考核将更加注重结果，激励 管理者用心抓好管理，争创效益。集团将对各层次的管理者的奖励比例进行明确，激励各层 级的管理者通过提高经营技巧，提升企业的效益水平来增加自己的奖励收入。二是推行生产者“联产计酬”，鼓励多劳多得。集团将对生产一线基层员工的考核推 行联产计酬的方式，侧重过程管理和工作质量，激励员工勤奋努力工作。换句话说，生产一 线的基层员工只要按公司的要求认真做好自身的工作，完成自身的任务，就能够实现多劳多 得。三是指标量化，责任到人。集团将总体奖励目标分解到二级公司，二级公司再将指标 层层分解到二级半公司和三级单位，要求每一级组织都对下级建立相应的考核和奖励机制， 逐级进行考核，将目标和责任进行细化和分解。这样，建立起责任清晰，层次分明的考核机 制，真正调动起全体成员的积极性，激发全体成员的创业热情，推动企业的持续发展。集团指出，完善奖励机制，是在保持原来的待遇和福利基础上，管理者和生产者通过 自己的努力，不断提高效率和企业效益，就能够得到更多的奖励，目标是促使每一个成员都 能够更加直接地体验到美满生活。完善奖励机制牵涉到所有员工的切身利益，在改革的过程中也必然会遇到种种困难。 但是，它关乎企业的长远稳健发展，我们都应该理解并支持集团走好这关键的一步。