乐视CEO贾跃亭深圳励志演讲稿

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乐视CEO贾跃亭深圳励志演讲稿 1、对于全球经济和全球产业发展趋势的判定和了解。全球经济前后经历了好几次革命,从工业革命再到信息技术革命,再到20年前的传统互联的浪潮。我们认为现在互联时代已经进入了一个更深层次的、下一代的创新驱动周期,到底下一代创新驱动周期应该是由什么经济理论主导?我们有部分自己的见解。在寻求下一代创新道路上面已经经历了几次大创新。第一代创新就是技术的创新,然后是商业模式的创新,接下来就是价值链连接效益的创新。不过,三类创新以后到底有哪些大的创新模式有可能愈加代表下一代互联,甚至移动互联甚至社交互联,甚至大的互联产业或传统互联产业的变革,能够起到主要的推进作用。在技术创新时代,不论是云计算时代还是大数据时代其实全部在技术方面对于整个的国民经济产生了比较大的推进作用。大数据时代和云计算时代两个密不可分,是推进互联技术发展最基础的部分。另外,价值链连接效益的创新,这个是全球炒的比较热的,互联和工业的结合。在美国成立了工业互联联盟,德国推出了工业4.0。不过在乐视眼里,她们全部是把互联工具来看待的,全部是属于改良性的创新。当然,这些年也是有很多商业模式创新,我们在互联金融、电子商务、UBER共享模式、旅游共享模式,全部是基于商业模式的创新。商业模式、技术创新,价值链连接方面的创新对于整个产业的变革力推进还是有限的。从近几年又有部分新的创新探索已经出现了,不论是软件硬件结合,然后再加一定的互联模式的苹果,还是到亚马逊从云到互联应用到电子商务,到最终推出很多属于自己的智能终端,特斯拉把硬件软件能源产业融合到一起。有一个特点,这几家企业已经对于部分产业进行了深度的整合,仅仅是部分初步的、或部分的产业整合全部是已经发明出了很含有爆炸力的创新价值。其实对于接下来我们要探索的互联生态模式还是有一定的借鉴意义的。从过去的整个经济发展和创新路径来看,我们能够继续探索到底下一代愈加深刻的变革性、颠覆性创新模式是什么?我们有部分简单的分析,之因此前面看到那些企业发明了超长经济价值,本质是利用互联平台、互联技术实现了跨产业的价值链的全方面重构。这个话是很关键一句话。工业时代讲究专业化分工,甚至到今天,应该90%的经济理论学家全部是专业分工的支持者,而乐视是这个模式颠覆者,这就是乐视这些年发展为何在他人眼里总是异类的主要原因。乐视商业模式和大量的传统的工业时代下的企业,甚至互联时代下面的经济模式的差异很大。在我们眼里,苹果这种封闭的闭环模式已经阻碍了产业的发展,极大遏制了产业创新。因此,我们今年在4.14的时候提出,从1984到2021,是苹果从颠覆者走向一个专制者过程。时代已经改变,经济理论也会伴随形势而变。我们认为未来引领全球经济往前发展的关键驱动力应该是什么呢?是真正跨产业的价值链重构和整合,这种经济模式下真正实现打破原有产业边界,让原有的产业边界变得模糊。在很多传统的经济分析家眼里面,乐视这种模式是错误的。因为乐视看似做了很多的事情,在别眼里面我们没有专注。其实我们很专注的,只不过我们不是一个点上,而是专注在一个生态里面。我们期望能够经过专注在各个强相关的的产业关键要素上然后做深做透。我们甚至能够跨产业产生化学反应,这么才能够发明出全新的用户价值,这个关键就是什么呢?就是打破产业边界,打破组织边界,继而打破创新的边界。而不是仅仅在局限于部分升级或改良性创新。创新的整个演进过程,技术模式创新到商业模式创新再到价值链连接效率创新全部是属于工业时代的专业化分工经济理论下的。未来对于产业产生变革性创新的模式是真正的跨产业价值链的创新。这种创新背后是产业经济理论深刻的变革,时代的变迁必定是会引发产业经济理论的变革。现在的时代已经由工业时代进入互联时代,由传统互联时代将要进入到互联生态时代。到底互联时代下生态创新和传统的专业化分工理论差异是什么?跨产业链垂直整合就是打破产业边界,打破组织者边界,打破企业边界,真正的实现跨界创新,是对于工业时代原有专业化分工理论的是很大的一个颠覆、变革或是升级。伴随乐视这几年的实践,少数分析师或经济学家已经开始关注这种理论,包含美国很多分析师也在研究乐视这个模式。我们看一下有没有可能成为真正的下一代的产业经济理论的发展趋势。下面是两种理论的部分区分。在原有产品不足,尤其是信息沟通效率较低情况下,专业化分工是一个必定的选择,是工业化大规模生产提升效率必定选择。专业化分工也带来了很多的弊端,尤其是对于创新遏制。这些年来很多全球的巨头一夜之间的坍毁,不论是诺基亚、柯达、微软、英特尔,全部是很伟大的企业,但时代变革来临的时候她们已经很难以转身了。有一篇报道写的是“死和专注”,争议很大的一篇文章。其实最最关键的理念就是我刚刚讲的,假如专注在一个单点上,当初代变革来临的时候,不论是企业的机制还是企业的思想还是企业实施力,调头全部很困难。在新的时代下信息交互的速度得以空前的提升,其实已经打破了很多原有的创新壁垒。我们认为需要真正进入到跨产业垂直整合的时代。跨产业垂直整合将会对整个产业的价值链进行重构。这会产生很多的全新的技术创新、全新的产品体验和更高的全新的用户价值和企业价值。接下来就会讲到底什么是互联生态?我们定义互联生态是以互联技术为关键,然后,实现跨产业整合下的价值重构。真正能够打破产业边界实现创新。最最关键作用是重构生产关系,而不但仅是原来技术创新、商业模式创新带来生产力的提升。重构生产关系将会发明出新经济价值。而且,能够实现一个完整开放式闭环生态系统。不论对于部分企业而言,还是对于一个产业而言,还是对于城市而言,还是对于一个国家而言,我们认为这种理论全部是在未来新的互联生态时代下应该含有借鉴意义的。下面提多个产业例子。首先是手机产业,从原来功效机时代,到诺基亚的坍毁,再到三星,经过价值链连接效率创新模式,真正的把手机产业当中全部硬件整合到一起,形成一个硬件生态圈。不过,在互联时代下三星还是远离互联的,它拼命想往互联转,做操作系统,还做了很多互联应用。不过,工业时代下巨头,互联时代真正的变革门槛还是很高的。2021年苹果手机横空出来的时候就以很快的速度很快击败诺基亚,三星也经过强大硬件整合能力快速崛起,也只是发展过程当中的一个过分模式而已。从去年开始三星发展出了问题,就是因为三星的产品远离互联,是一个硬件整合出来的一个强大硬件怪兽,不过真正的离生态手机还是有很大的距离。苹果成功最主要的原因就是做了部分产业链垂直整合,苹果是硬件软件结合的一个很好的一个代表。同时,苹果也做了一定互联的创新,苹果已经从简单软件企业,发展成一个互联加软件硬件结合的企业,这是苹果成功的一个主要关键原因。一般用户看到苹果手机成功的原因就是工艺、和很好用的IOS系统。不过,其实更深层次原因还是软硬件和互联的部分融合,这个就是它跟其它的手机拉大差距的原因。5到2021年可能就是一个产业周期,下一个手机时代到底是什么?大家全部在探索。乐视也做了很多的探索,我们旗帜鲜明地提出,1984到2021年整个的产业应该发生改变。未来手机产业的引领者应该不会是苹果。因为这些巨头她们的变革很的难,尤其自我颠覆、自我革命很难,应该会出现新模式来替代她们。大家听起来全部是天方夜谭,现在苹果是巅峰期,全部人全部在买苹果。我们提出苹果是时候需要改变了,大家看一下乐视这一款手机做了很大量的创新,在苹果之外做了大量的创新。乐视期望能够在互联生态理念下发明出来全新的和众不一样的产品体验和用户价值。至于未来手机产业是不是进入生态时代我们不能够断言,不过最起码乐视做出了改变的第一步,而不是部分简单的模拟和剽窃。乐视之因此能够这么做,也是有赖于电视机产业的部分阶段性的探索,愈加坚定了我们的信心。电视产业部分创新的发展周期和步骤。第一代是商业模式技术创新,第二代是三星硬件价值链根本重构。未来电视机产业是什么样子?乐视的模式最起码提供了一个选择的可能性,甚至我们认为会成为未来的主流模式。在乐视的眼里面,电视机产业不是原有电视机产业,超级电视也不是电视,而是完整的大屏互联生态系统。乐视的目标不是造电视机出来,而是成为家庭互联入口,背后提供很庞大的源源不停的优质服务,用很好的一个生态系统来给用户提供全新价值的产品和服务,而不是一台电视机仅仅是互联的消费场景而已。汽车的趋势。宝马奔驰是12021年以来汽车行业当中最为伟大的企业,不过,特斯拉的出现已经局部颠覆原有汽车产业部分模式和思维。未来的汽车产业将会什么样子的呢?这也是乐视坚定的全力以赴地进入汽车产业一个主要的原因。汽车产业正面临着一个百年一遇的巨大历史变革机遇。汽车产业将会有4大趋势。电动化、智能化,互联化、社会化。4大趋势全部不是传统的这些汽车巨头所擅长的。当然,乐视去年12月宣告将成为全球第一家进入汽车产业,推出自由品牌超级汽车互联企业的时候其实也遭受了很大的压力,没有些人认为乐视的这种做法是正确的,没人认为乐视进入汽车产业是会成功。大家全部以为汽车和乐视无关,我们不具有任何宝马奔驰优势。我们不具有在传统的经济理论上对于汽车产业分析的任何优势。但在我们眼里面恰恰相反,刚刚说了4大趋势,后三大是互联的优势。第一电动化,最起码跨界创新,这么才没有任何的保留和包袱,将全部身心、全部、全部精力投入到这个时代。乐视的动力系统,不论从电池重组到电池管理到电机到电控基础上已经做出来了雏形了,研发中心也有了。我们研发出来的动力系统最起码未来三年在产品定义上是世界上最优秀动力系统,宝马奔驰做不到,不是技术做不到,也不是能力做不到,而是思维做不到,而是利益做不到。因此,这就是我们整个的乐视,不论变革电视产业,变革汽车产业,我们整个的理论基础是真正的跨界创新,真正的产业链垂直整合,真正打破产业边界;全部关键是互联和用户,能够发明出全新的商业模式,全新的产品体验和全新的用户价值。这个是乐视作为颠覆者全部一切的思想和根源。简单总结,全球经济已经跨过了传统互联时代,将会进入更深层次下一代创新驱动周期。下一代的创新驱动必定是会互联平台以互联平台互联技术为关键跨产业的工作。真正模糊产业边界,在我们眼里的产业已经和在传统的企业连接的产业完全不一样了,真正能够打破过去几十年专业化分工的工业化时代下的产业边界和创新平台边界,真正能够极大释放创新的能量,而且能够引发巨大的经济价值。时代的变迁必定是会引来经济理论的变迁。而跨产业链垂直郑和下价值链重构理论有可能会成为颠覆专业化分工理论的一个理论基础。而且在这个理论指导下全球经济将会进入互联生态时代。这是乐视生态第一个理论基础。第二,我们对于未来全球经济发展趋势一个趋势性判定。我们认为未来10、20年互联生态企业或互联电子企业将在全球范围内真正战胜欧美日韩企业取得全球化成功。过去30年经济发展很迅猛,不过真正在全球化范围内取得成功的企业还很少,更多的企业还是靠的驱动,还是靠国家的驱动取得全球化成功,真正靠市场驱动,靠技术驱动,靠商业模式的驱动全球范围内的品牌成功的案例并不多。不过,接下来将会进入时代。未来的全球整个经济发展就是互联生态,真正用互联和传统产业产生化学反应,不但仅是相加的关系。这种经济模式下恰恰是最具竞争力的。整个电子消费从过去欧日时代到韩国时代,接下来就是进入时代。第二关键竞争力,一、二十年来互联行业飞速发展,已经成为第一大互联应用大国。不但仅是6、7亿互联用户,也不但仅是巨大互联市场容量,更主要就是在互联应用层,其实已经做出了很多的突破性的超越全球的创新。而未来更大创新是将互联和制造领域溶为一体。不论是互联工业还是工业4.0还是停留在工业理论下的理论升级或改良性的创新,而不是真正颠覆性变革创新。不论是工业还是其它的产业应该真正的用互联的模式变革它。互联和工业融合,互联和电子融合是未来主要的发展趋势。恰恰只有的企业才具有这么关键的优势。日本企业已经快速的衰退了,韩国企业也已经到了巅峰期,这些国家的成功和国家机制和民族特点有亲密的关系。不过,同时这些国家也是有劣势的,那就是没有本土互联。日本韩国全部是因为种种原因,真正本土互联并没有蓬勃发展。因此,进入真正互联产业时代的时候日本和韩国的企业已经远离互联,已经远离时代了。我去年去欧洲考察汽车工厂的时候感觉很的沉闷,很多领导到了欧洲看完以后全部是会受到很大触动。反面来看也能够感觉到一个衰败或马上到来的衰退。欧洲经济停滞不前最主要的关键原因就是远离互联。不论是德国、法国、意大利、英国、这些国家对于互联来讲,在她们眼里面互联是工具,互联没有那么主要,互联是为工业服务的。她们很多的产业已经逐步开始远离时代了,包含汽车。即使有强大的制造能力能够推进经济的发展,不过当整个经济变革来临的时候,因为关键不是工业了。不过,关键的引擎、整个经济发展的关键技术是互联。工业是互联技术之上的一个工具而已。因此,这就是完全不一样的两种了解。在我们互联人眼里面我们看法是正确的,这个得需要时间的验证。这些年乐视的发展正是基于这种互联变革传统产业的理论,也应该是全球为数不多的真正具有这种模式的企业。因此,全球范围内来看没有一个企业能够和乐视完全对标的。互联前2021年、20年发展全部是拷贝美国模式。第一代门户新浪是的雅虎,baidu是的谷歌,阿里是的亚马逊等等。乐视模式全部是相对来讲比较独特的。现在美国也极少有乐视这么的模式,当然,苹果有部分这么的模式,是跨产业整合的一个代表。不过,未来真正的最具竞争力企业应该是以互联为关键驱动的企业。因此,到第四个阶段,互联生态型创新浪潮,乐视的领先性在全球会得到很大的发展。2、互联的生态。所谓互联生态到底是什么样子的?我们乐视详细是怎么做的?第二部分乐视对于互联生态的实践。我们的愿景是经过连续创新,不停颠覆,真正能够打造出极致体验的平台+内容+终端+应用的产业链垂直整合,跨产业垂直整合的互联生态系统。乐视的使命是能够经过我们不停改变大家和互联生活方法,同时更要连续改进人类的生活环境,这个就是乐视做超级汽车的一个主要的使命。我们期望能够让的城市全部是满街跑上无人驾驶的无人汽车,甚至时时刻刻高速和互联相连的互联汽车。到时,整个城市的生存环境、空气质量是得到很大的改进。交通拥堵会得到很大的改进。我们目标是成为全球化的世界企业。世界500强很多,90%企业不是全球化企业,因为她们90%市场全部是在,更多是利用人口红利来成为一个世界级企业的体量。未来是征服全球用户的一个时代。这个是乐视模式一个全景图。最最主要的是用户,我们一切是以用户为中心进行跨产业的产业整合,真正是平台+内容+终端+应用的市场架构。然后,经过我们的三个关键引擎来驱动,最终形成一个开放的闭环。因此,乐视生态有两个关键词,第一个开放,第二个闭环。伴随今年乐视超级手机推出,乐视的闭环基础上已经打造完成。明年将会进入乐视生态开放的阶段。这是我们的乐视生态的两个特征。第一,垂直整合的闭环生态链,第二横向拓展的开放生态圈,经过一个垂直的生态链再加上4个开放的生态圈4层开放生态圈我们期望能够形成一个矩阵,实现自创新、自循环,能够和全社会共享共生开放闭环的生态系统。这个就是乐视生态的一个关键目标,真正的变成一个生态系统,而不单单是生态圈或生态链。垂直整合的闭环生态链带来得好处是真正的能够打破创新边界,能够让各个主要的步骤产生化学反应,能够不停地发明出全新的产品体验和用户价值。第二个特点,横向拓展的开放生态圈。乐视生态圈是在4层架构当中每一层架构全部是完全开放的,我们期望每一个主要步骤全部是能够和全社会的能够相互交到一起。能够为全世界各个相关产业提供我们的生态服务,提供我们的生态,提供我们的用户。乐视生态开放包含两方面开放,业务开放和资本开放。同时我们也期望能够积聚全社会的纳入到生态系统当中,然后产生巨大的化学反应,为全社会的合作伙伴共生共享共赢。这个是我们详细的4个开放的图表。乐视的平台是完全开放的,不论是我们的乐视商城,电商平台,广告平台,其实大量专业企业完全能够搭建在这个平台上,乐视大部分无偿提供。乐视视频现在已经成为全世界最大的一个视频,不论是从带宽容量,直播技术,点播技术,已经超越亚马逊很多了。为何乐视在视频云上面超越亚马逊?为何技术上面超越亚马逊?这就是生态化学反应的结果。乐视是全球最早推出超级电视互联企业,截止到今天也是唯一一个在自有品牌电视机领域取得阶段性成功的互联企业。恰恰电视机对于视频云需求很的强烈,不论是需要每秒10兆视频传输还是体育直播。是一个普适技术,普适意味着妥协,就是不停做技术转移才有可能才能够适应多种产品和应用。乐视开放性是普适的,而闭环最大的好处就是极致用户体验,极致跨界创新。明天晚上在深圳是会举行一个大型的赛事。这也是乐视第一次举行大型的赛事,这个在原来互联模式下是错误的。互联企业为何举行线下的国际赛事?互联原来做的全部是线上的模式,我只是一个媒体。不过,你会发觉当你需要做真正的技术创新,而且真正的跨界技术创新的时候必需自己跨界,必需打破组织边界,打破企业边界。明天这个赛场大家能够看一下,直播体验和传统电视台直播足球有很大的不一样,这种创新就来自于跨界整合。明天最少有很多终端和机位能够同时看这个赛事,原来一个赛事多个机位导播台不停切换。就是说当你想看梅西的时候,90分钟给梅西的镜头就是20分钟。想看全场表现不可能,不过,互联直播模式下能够多个看。就是意味着什么呢?你能够看到一个综合直播流,同时能够依据你自己的爱好,依据自己的喜好来定义你所需要的机位。因此,不论是针对梅西,是会时时跟着梅西走。90分钟的比赛梅西每一个表现全部能够看到。360全景摄像,会发觉和原来视角不一样。当这种技术实现的时候这个才是真正的产业变革。才是创新带来的价值提升。第二我们内容开放。我们是向全社会开放,不论自己采购的内容,还是自己的自制内容全部是和全球来合作。乐视经过这些年的积累也是积累了最大的版权。同时乐视也是有强大的自制能力,乐视影业,花儿影视,乐视影业今年票房是行业前二。因此互联模式来变革传统产业带来的那个是极过的。乐视极短的时间就超越其它电影企业,其中很主要的关键就是真正的互联带来跨界整合带来的价值的提升。终端的开放。智能终端分三类。自由智能终端和其它的MFL开放智能终端,以电视为关键智能家居,手机为关键可穿戴,汽车为关键智能交通,和MFL。MFL为乐视打造的第三方的强相关产品。这个是业务开放。同时,开放。刚刚完成了酷派的部分股权收购,我们将会把乐视的生态全方面注入到酷派当中,酷派是深圳企业,应该也是工业产值在深圳排名比较靠前的企业了。不过,为何酷派会引入乐视,这就是整个时代的变革。一夜之间酷派发觉这个手机行业变了,酷派在手机领域做了10几年。按理说,酷派已经是在传统的手机企业当中排名很靠前的企业。不过,发觉整个行业已经换了,整个行业未来发展趋势也是发生大的变革。手机行业关键竞争力并不是手机了,而是互联+手机。因此,我们期望把乐视生态全方面注入到酷派企业。由一个手机硬件企业变成互联生态型硬件企业。未来我们期望在智能终端不论是电视领域,还是手机领域,还是其它的智能终端领域乐视生态能够有机会和大量的深圳传统智能终端厂商进行整合。一会儿在后面的乐视和深圳关系当中是会有部分简单论述。应用开放不讲了,大家全部是互联用户,互联上面有很多的应用,各个应用之间怎样打破应用边界,怎样打破应用和硬件的边界这是乐视不停在探索的一个过程。现在乐视已经形成了跨越全球互联技术生态为基础的7大子生态。7大子生态,全部的子生态基础是互联技术生态,然后互联技术生态之上有6个子生态。互联技术生态分2层。一个是平台层,一个是应用层。乐视云,现在以视频为关键的视频云发展很快速。已经遍布全球很多国家,已经超越亚马逊,任何一个视频传到视频云全部能够传导世界各个角落。广告服务平台、电商平台,乐视推出两年就已经进入行业前五。现在5月覆盖量已经超越苏宁易购。第二部分乐视内容生态,也是很强大。乐视内容很强,乐视靠内容驱动。不过,其实乐视内容仅仅是我们的驱动力之一,不论从乐视采购、还是乐视自制、还是花儿影业在行业全部是有很大影响力。能够看到大量的行业大牛进入到这个生态当中。这些导演全部是乐视的长久签约的导演张艺谋,徐克,陆川,郭敬明,全部是在电影行业含有代表性的。很罕见能够看到这么多导演在一个企业当中,那些传统电影企业,包含大家全部知道的电影企业,没有一个企业能够做到这么多的导演在一个企业当中。因为一个产业特点是决定了传统电影企业还是一个工业时代下的专业化分工的一个产物。就是意味着在这种模式下极难把大量的导演融合到一起。不过,互联生态模式的整个包容性完全不一样。能够包容更多导演注入到这个生态当中。能够更加好为她们提供服务。一个电影企业能够服务好两个导演就很很费劲了。不过,乐视生态能够做到更多。在内容生态当中也是有大量的。大部分全部是一线的或超一线明星,这些全部是乐视的,全部是我们的合作人,这些乐视合作人全部是自己拿出钱来投资到乐视生态当中。然后,给乐视生态产生价值,产生贡献。全部加入到乐视生态的合作人全部必需和乐视一样的使命,一样的愿景,而且能够影响到更多人,如此这些名人明星们才会许可加入到生态当中,共同为社会贡献价值。接下来是电视生态。我们超级电视去年销售160万台,这个数字已经发明很多奇迹。我们根本击败了日韩企业电视企业,在过去3年电视产业在迅猛发展。不过,大家取得市场全部是低下市场,50寸以下市场,这个就是很大差异。高附加值产品全部是国际品牌被占领,品牌只能够做低层次的,低价值、反复的这种竞争。为何是会产生这种现实状况?最大的原因是创新力。而乐视做出来跨界创新产品已经不但仅是电视,我们脱离电视品类,发明了一个大屏生态。乐视超级电视和任何三星产品相比不是一个时代当中。因此,大量的高端用户全部会成为超级电视的用户,而且已经成为超级电视的用户。对于大量的新潮人,在她们思维当中。现在家里面摆三星以为不好意思,因为没有摆超级电视,确实如此。你还是一个工业时代下的消费者,还是在看品牌,没有看到产品内在的价值。我们身边人很多用户全部是有这种反应。因此,真正战胜欧美日韩企业必需得从关键产品价值的创新力来看,而不是靠价格。这个是给产业带来的好处。乐视手机生态刚刚开始,我们期望让手机软硬件结合进入到互联结合的时代。4.14公布会放了两个开场视频,一个是1984大锤砸向IBM,当年苹果是一个革命者,IBM和微软是专制者。不过,30年过后,苹果已经成为手机产业专制者,大家天天用的成千上万个,甚至几百万个互联应用利用是掌握在苹果的审核员手中的,这个是反互联自由开放分享精神的。任何一个APP想做创新的时候,需要小心翼翼问苹果我这么能够吗?苹果估量不会回复。这种状态下是严重遏制创新的发展。因此,苹果企业已经开始逐步远离了下一代真正的应用模式。下一代模式到底是什么?我们乐视期望做部分探讨做部分思索。汽车生态。百年一遇的历史机遇。政府一直在推进大家在汽车产业实现腾飞,不论是用市场换技术还是国家投入大量科研资金,不过经过几十年努力并没有掌握任何的传统汽油汽车的关键技术,我们现在掌握的技术和真正的世界一流技术、顶尖技术差距还是很的大。造成这个问题最主要的原因是什么呢?我们认为仍然是缺乏颠覆性创新,还是在跟随,还是在模拟,还是在借鉴,甚至是在剽窃。在这种方法下我们认为极难真正的超越欧洲、日韩、甚至美国这个汽车厂商。只有当初代变革来临的时候能够敏锐捕捉到这种机遇,同时,用户采取符合下一代产品模式,和营销模式,运行模式变革它的时候机会就在眼前了。我们不靠政府支持,不靠产业的政策壁垒,真正靠商业模式的创新,跨产业价值链重构创新。才能够发明出来比宝马奔驰比特斯拉更为优秀代表出来。有可能让用户接收你,甚至让全球用户接收你,这个是用户所期望的重新定义汽车产业,能够重塑汽车生态。体育生态。乐视体育也是用极短的时间3年就成为这个行业的绝对领导者。这也是乐视生态是一个很好的范例,什么样的企业才能够真正的产生颠覆性的成功?其实就是只有采取颠覆性思维,颠覆性模式才有可能取得颠覆性创新。原来是国家垄断的,产业有没有市场化?美国体育产业占国民经济的比重是极高的。的就是100来亿,不过这个产业是很很巨大的一个产业,只不过没有市场化。而对于未来体育产业发展,甚至全球体育的产业趋势我们有这么多个判定。第一,体育产业市场化。第二,体育产业互联化。第三,体育产业产业化。真正看成一个产业来运作。第四,体育产业全球化。因为体育是没有国其余,没有国界,没有文化隔阂的,体育是真正的能够跨民族这么一个产业。因此,乐视体育期望能够成为一个互联产业化的全球性的体育企业。在这种模式下,乐视完全采取的是和乐视生态一样的模式,就是跨产业链重构。原来看似相关的产业在我们企业当中整合到一起了,明天要进行的那个比赛。原来传统模式下要看到这种赛事中间是需要有没有数个产业的,好多企业亲密协同到一起才能够实现一场全球直播,才能够把视频传输到用户面前。乐视体育,我们一家就能够全部完成,关键要素全部完成。赛事举行,信号采集,整个视频的全球的传输,再到智能终端的展现,UI层和应用层和用户的交互,最终实现乐视体育赛事直播。能够看到乐视产业链的关键要素全部是自己完成的。并不是我们要一家全包,而是真正的关键要素由自己掌握情况下才能够打破创新壁垒。原来创新极难,因为当你进行重大创新的时候你得需要问上游,问下游,甚至问周围这些产业参加者这么的创新能够吗?假如一家反对这种创新或创新速度慢的时候,创新是没有措施实现的。因此,这个就是形成了一个很糟糕的蝴蝶效应或是瀑布效应。当上游断水的时候下游是不可能有很流畅水的供给。而在我们这里就是关键要素掌握一个手里面,就是完全打破创新的壁垒。真正能够实现极致表现跨界创新。应该把产业边界重新来确定,重新划分组织的边界,真正阻碍创新的不是技术的能力,也不但仅是人员能力。尤其是在,阻碍创新更多是组织,组织行为阻碍了真正颠覆性的创新。乐视7个子生态模式下形成了乐视的完整的生态,我们正在致力于让全球经济能够进入时代。我们相信乐视这种模式是会受到很多企业的模拟和跟随,我们期望把乐视模式介绍给更多的企业,让的企业全部能够以一个领先的模式参加到全球市场的竞争当中。因此我们期望能够同时也把乐视生态辐射到全球,能够放到苹果的主场去和苹果竞争。真正能够为企业的全球化成功探索出一条道路。3、乐视生态模式到底对于全球的经济、的经济和深圳未来的发展和经济有什么借鉴意义。第三部分,我们对于整个大的宏观经济了解还不是那么多,不过能够抛砖引玉。乐视模式对于经济的借鉴意义多个方面。第一创新经济,经济想实现二次腾飞必需从粗放的模式变革到很创新的经济理论。乐视是“互联+”战略坚定的践行者,乐视已经做了很多年了,在乐视身上能够很好的反应出来。第三加速全球化进程。经济要二次腾飞,除了进行结构性变革以外,更主要是怎样占领全球市场。这个是市场下一个阶段最最主要一个方向。到放眼全球的时候就是发觉整个视野不一样,整个格局空间完全不一样。人口红利已经用的差不多了,而未来真正的红利是全球化的红利,要取得全球化成功必需在产品和服务上面取得成功。要想在产品和服务上面取得成功就得用真正颠覆性模式,我们能够发明出和欧美日韩企业完全不一样的产品价值、完全不一样的服务价值,才有可能击败欧美日韩企业。因此,这是一个宏观方面的我们的思索。创新经济理论,跨产业链垂直整合,这个理论现在在国外全部是不多见。我认为在这个方面已经走到了世界的前列。已经在这个方面领先于全球了。而且乐视也是已经践行了几年,期望我们乐视在未来的3年全球化步伐当中也能够取得阶段性的成功,为企业能够探索出一个正确的模式出来。互联+战略,国家也看到了这个趋势,用互联重新定义各行各业。每一个行业全部是和互联相关,有部分距离近有部分距离远。真正的未来经济会进入互联生态。第三,加速全球化进程。未来2021年、20年,我相信能够把制造能力和互联能力完整融合一起,发明出全新产品体验的这种能力应该是会很的强。继而在全球其它的领域取得全球化的成功。最终我们自己考虑的对于深圳经济的部分可借鉴的意义。乐视生态模式含有理论创新和本身实践两重借鉴意义和价值。一个理论创新,刚刚讲了很多了,一个是理论创新,怎么样能够对于我们的深圳所借鉴?深圳能够利用互联生态模式真正去变革各个行业,而且进而使得各个行业真正的打破她们行业的边界,打破她们产业边界,然后对于很多的强相关能够强化反应的行业进行重构。重构产业的价值链,进而能够提供、进而能够发酵出,能够发明出全新的产品价值,全新的服务价值。同时,利用互联生态模式能够加速深圳全球化的进程。因为深圳其实是创新的桥头堡,深圳应该是全国最具创新力的城市,是毫无夸张的第一了。而作为最具创新的城市应该把深圳的创新力最终到反应到产品上,反应到服务上面来。能够真正的在全球范围内、全球市场上取得成功。最终建立一个好的深圳生态系统。能够经过源源不停地发明出全新的产品体验和用户价值来服务全球的用户。乐视和深圳的关系也是比较的亲密。原来是一个不自觉地原来是一个自觉的关系。不过我们期望未来乐视能够有意识的和深圳有部分互动,部分整合,最终产生强烈的化学反应。最终,是我们一个愿望。乐视生态期望能够助力深圳进入互联生态系统。而且助力深圳能够成为在全球市场范围内取得全球化成功的领航者,乐视未来可能将把整个乐视智能终端业务总部搬到深圳。
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