述职汇报 税务部门

述职汇报 税务部门 XX各位领导、同志们：去年XXX月XXX日，受市局党组的委托我来到XXX市局主持工作。一年多来，团结和率领全局干部奋力拼搏、开拓创新，很好地完成了各项工作任务。但成绩的取得非我个人功劳，而应归功于盛市局的正确领导，归功于前任班子打下的良好基础，归功于现任班子组员的亲密配合，归功于全体干部的辛勤努力，在此向大家表示衷心地感谢！现将一年多来的工作述职以下，请同志们评议，上级机关考察。一、工作实绩： 一 突出关键，勇于碰硬，税收收入首次突破亿元大关 组织收入是税收工作的中心任务，要抓好收入必需稿好税源调查。初来XXX时，我很注意观察这里的经济发展情况和税源分布情况。经过实地调查和翻阅多种收入账表，对收入进度、欠税情况、关键大户纳税情况基础做到了心中有数，决定从以下几方面入手：一是向税源管理要收入。除了抓好德大企业的收入以外，将年纳税额XXX万元以上的企业全部列入关键税源实施动态管理，逐户规范建档、专员*稽查、加强日常调度，确保了这些左右收入形势的大户应收尽收。二是向征管难点要收入。去年XXX月份，在进行税源调查时我们发觉个体户中部分行业税额偏低。所以，对五金、日杂、BP机*经销等行业的税负进行了调整，平均增幅XXX%。税负调整引发了部分业户的不了解，纷纷找到局里来“说理”，把局长室围个水泄不通，有的甚至还找到政府。为处理这个难题，我们不厌其烦地向纳税人解释宣传，最终争取到了她们的了解和支持，做到了公平税负、依法治税。三是向欠税管理要收入。狠抓欠税清缴工作，对欠税管理设置专岗、专员核实、专员管理，努力做到不落户，核实准。在组织正常税款入库同时，采取以票控税、查封扣押等税收保全和强制方法，大力压缩欠税，确保了税款立即足额入库。今年XXX至XXX月份，本局清缴陈欠XXX元，新欠XXX万，创同期最好水平。去年，本局全口径收入完成XXX万元，税收收入首次突破亿元大关，完成市局计划数的XXX%，是历史以来增收最多，增幅最高的一年。今年前三个季度，“两税”收入入库XXX万元，完成年计划的XXX%。 二 更新观念，完善手段，征管信息化建设取得初步进展 当今社会是个飞速发展的社会，税收工作也应该紧跟信息化步伐走“科技兴税”的道路，这是做好“依法治税、从严治队、科技加管理”这三篇文章、以信息化完善征管手段的需要。所以，做为一把手，我十分重视培养和树立自己的科技意识和信息化建设意识。一年多来，本局的征管信息化建设工作取得了很好的成绩：1.主动为CTAIS系统推行做好了应战准备。年初以来，我们一直将CTAIS试点工作当做一件大事来抓，研究方法、及早动手。一是选择“主力”。上半年，前后选派两批干部到已经开通CTAIS系统的河南和吉林市国税局“取经”，让她们了解CTAIS基础原理，操作模块和运行情况。这么，在CTAIS岗位职责设置上，将这支骨干力量作为生力军、主攻手，科学合理地分配到各个岗位上，确保做到人尽其力。二是做好“二传”。由党组精挑细选了综合素质较高的干部参与市局培训班，由这些干部做“二传”手，将所学业务知识传授给其它干部，从而实现“以点带面、普遍提升”。三是搞好“热身”。为确保CTAIS推行工作万无一失，年初我们请市局信息中心同志为我们建立了后台数据库，安装了CTAIS模拟网，全地域只有我们局和高新局有模拟网。在这次的培训准备阶段，又增加了模拟网用户端，录入20户关键业户的基础数据做为例子，每期可培训20人，确保做到物尽其用。四是布好“战局”。在确保CTAIS稳定推行的基础上，本着“人随业务走”的标准，于10月4日科学合理的进行了机构改革，人员设置和征管法、CTAIS需求相匹配。2.圆满完成了税控加油机安装和初始化工作。税控加油机的推行工作不是一帆风顺的，我们碰到过很多困难和阻力。一是宣传解释难。加油站业户对这项政策不了解，抵触情绪十分强烈，严重干扰了安装工作进行。所以，在会上我数次向专管员强调：要将耐心宣传和强制实施相结合，区分不一样情况采取不一样的处理方法。二是组织协调难。因为加油机税控装置工作包括技术监督局、工商局等多个部门，必需时还要求援公安部门。所以，为使工作顺利进行，我和班子组员数次和这些部门的责任人沟通，分清各自职责、商洽合作措施，在各单位中抽调人员组成联合工作小组，深入到各个加油站进行现场办公。经过我们的努力，全市70个加油站点的237台加油机全部安装了税控装置，并顺利进行了初始化。3.远程电子申报业务开通XXX户，税控收款机安装XXX户。本着有利于纳税人申报纳税，有利于金税工程*的标准，和中税企业技术人员亲密配合，仅用30天时间，就为已上防伪税控装置的XXX户企业创办了远程电子申报业务，而且经过培训使企业人员初步掌握了远程电子申报的基础操作方法。XXX月份，在医药和汽车配件行业开展税控收款机推广使用工作时，我们又碰到了重重阻力。有的纳税人不了解，数次上访政府，有的以没钱、效益不好等种种理由拒绝安装，还有的持观望态度拖延时间。面对这些困难，我和几位副局长一面向政府宣传推行税控收款机的重大意义，争取她们的支持；一面和医药管理部门协商，请她们帮助我们开展工作。同时，对外数次召开试点行业纳税人大会，举行专题讲座、发放宣传单；对内本着“谁管户谁负责安装”的标准，将推行任务完成情况和干部奖惩使用挂钩，增强了干部工作动力。因为组织有力，方法适当，本市共有XXX户企业按要求时限安装了税控收款机。在推广使用新的征管手段同时，我们还加强了税收执法检验、纳税申报、通常纳税人及民政福利企业认定、两级评定、小规模企业发票等管理。尤其是全方面推行了政务公开，延伸了申报服务，在农村24个乡镇设置了纳税申报点。&nbs