制度体系之---问题处理管理制度

第一条第二条第三条第四条第五条第六条第七条第八条China AdvancedConstructionMaterialsGroup 信息技术管理制度制度体系之 - 问题处理管理制度第一节总则为规范信息系统的问 题处理流程，及时高效 地处理和解决信息系统出现的各类问题，特制定 本制度。本制度中“问题”是 指信息系统运行过程中 出现的各类问题。对业务产生重大影响，需要短 时间内解决的问题称为 紧急问题，其余的称为一般问题。第二节问题的受理和处理公司信息技术部指定问题处理专责人员，负 责问题的受理、记录、分派、处理过程的信息沟通以及处理结果的跟踪。用户报告的问题按照重要性、紧迫性等因素，可以分为一般问题、紧急事件、特急事件三类；对同类问题按照处理难易、影响程度等因素，还可以划分出高、中、低三类处理优先级。对分派的问题，问题处理专责人员应根据上述标准先进行判断分类，再按照问题类别采取相应的处理措施。对于一般问题，问题处理专责人员按照问题对正常业务和信息系统的影响程度，划分高、中、低三类处理优先级，确定处理顺序。对于自己能处理的问题，立即处理。对于问题处理专责人员不能处理的问题，应立即通知相关负责人进行处理。当确定发生的问题属紧急事件和特急事件， 或者虽属于一般问题，但难以解决时，问题处理专责人员应及时向上级 主管上报，并通知相关负责人。问题处理专责人员应对上报情况进行记 录。当确定发生的问题属紧急事件和特急事件、 且需启动应急预案进行处理时，问题处理专责人员应立即报告应急事件 处理组织及上级主管，应急预案自行启动，由应急预案中指定的应急事 件处理组织，根据应急预案中规定的职责，按照应急预案的执行程序进行应急处理。问题处理专责人员在 问题处理过程中应做好 记录，在问题处理记录表（附件一）中填写问 题系统、问题性质、问 题处理人员、问题处理所需 资源、问题处理办法 、问题处理结果等内容 。及时跟进，确保所有问题第1页共4页China AdvancedConstructionMaterialsGroup 信息技术管理制度得到妥善解决和记录。第三节问题的受理和处理第九条问题处理专责人员应 每月将问题受理、上报 及解决情况形成问题统计分析报告 ( 附件二 ) ，并提交管理层，由管 理层进行审核。第十条问题处理专责人员应 每月对问题受理、处理 情况及解决方案进行分析，总结问题产生的原因 ，并做出预防性措施。 对分析过程、分析结果以及制定的相应措施等应 形成分析报告，并提交 管理层，由管理层进行审核。第十一条问题记录、上述各类 报告及管理层审核记录 由信息技术部统一管理，并应保存至少三年。第四节附则第十二条本制度由公司总部信 息技术部负责解释和修 订。第十三条本制度自发布之日起 开始执行。第2页共4页China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度附件一 问题处理记录表问题处理记录表问题报告部门报告人日期问题描述问题类型一般问题处理优先级出现问题系统预期处理时间问题处理方法问题处理所需资源处理结果问题处理结束时间问题报告人满意度问题报告人反馈意见处理人签字紧急问题一般问题高中低年月日时分很满意满意一般不满意信息技术部负责人签字第 3页，共4页China Advanced Construction Materials Group信息技术管理制度附件二 问题统计分析报告问题统计分析报告_ 年 _ 月问题统计问题性质问题上报次数处理完成次数问题处理率所占比例(%)(%)问题分析提交人签字审阅人签字第 4页，共4页