制片管理概论

制片管理概论制片管理制片管理制片管理概论目目 录录第一章：影视剧制片管理概论1、影视剧制片管理的相关定义2、影视剧制作过程3、影视剧制片管理的主要内容第二章：剧本的创作与策划1、剧本策划的概念2、剧本的题材类型3、剧本策划要素4、剧本创作的过程5、剧本的版权第三章：影视剧的投资与融资1、影视剧的投资2、影视剧的融资3、影视剧的投资风险与控制4、案例分析第四章：影视剧的成本预算与控制1、影视剧的成本及其构成2、影视剧的成本预算3、影视剧成本的预算控制4、影视剧制作的成本控制5、影视剧制作成本参考数据第五章：影视剧筹拍期的组织和任务1、摄制组成员的组成及只能分工2、筹拍期间的主要任务3、签订各种合同制片管理概论目目 录录第六章：拍摄期及后期制作的工作与管理1、拍摄期的主要工作与管理2、拍摄期的安全生产管理3、后期制作的主要工作与管理第七章：影视剧数字化制作与制片管理1、影视数字化概论2、好莱坞的数字化制片管理第八章：影视剧质量管理1、质量管理的基本概念2、影视剧生产过程中的质量管理3、影视剧质量控制的标准4、影视剧质量评估体系第九章、影视剧的市场营销1、市场营销的基本概念2、影视剧市场的基本构成3、中国影视剧市场的供应与需求4、中国影视剧市场的价格体系5、电视剧市场的营销渠道6、电视剧的海外销售7、中国影视剧营销现状分析8、新媒体背景下的电视剧营销管理模式制片管理概论目目 录录第十章：电视剧知识产权管理1、知识产权概述2、电视剧的知识产权3、与电视剧知识产权相关的合同4、与电视剧相关的知识产权保护第十一章：影视剧制片人的素质要求1、政治素质要求2、能力素质要求3、文化艺术素质的要求4、职业道德素质的要求第十二章：电视剧管理的相关政策与法规1、电视剧制作机构及生产的许可证制度2、电视剧题材立项管理3、中外合作电视剧的管理4、电视剧的审查5、电视剧的发行与播出管理6、电视剧的净出口管理制片管理概论制片管理的相关定义制片管理的相关定义 l 制片管理是一门现代化的艺术管理科学，是制片人对影视剧项目和摄制团队进行组织策划、方案选择、目标决策和控制实施等一系列艺术管理手段的总和。它以制作完成影视精品为宗旨，涉及项目招标、用人制度、分配制度、市场营销等多个领域，是一项工作内容繁复的系统工程。作为一种经营管理活动，它具有经济学和管理学的基本属性。制片管理是面向影视剧生产经营过程的管理活动。制片管理概论管理及其主要特征管理及其主要特征l 管理是通过对组织资源的计划、组织、指挥和控制，以有效地实现组织目标的过程。不同的研究者对管理的研究出发点不一样，因此关于管理的定义也有很多种，比较有影响的有工作任务论、个人领导论，决策论等。l 工作任务论认为：管理就是由一个或多个人来协调其他人的任务，以便收到个人单独活动所不能达到的效果。l 个人领导论认为：管理是领导，组织中一切有目的的活动，都是在领导者的领导下进行的，领导者活动的有效性决定了组织活动的有效性。l 决策论认为：管理就是决策，决策贯穿与管理的全过程和所有方面，组织工作的成败取决于决策的正确与否。制片管理概论管理及其主要特征管理及其主要特征l 管理是人类理性的社会活动之一，具备计划、组织、指挥、协调和控制的职能。“职能”在这里具有“活动”、“行为”的含义，管理是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。l 管理的主要特征包括实践性、思想性、目标性和组织性。l 管理是对人的管理，通过对其他人员的组织、协调与控制来完成相应的实践结果，具有实践性。l 管理是实现目标的过程，管理者必须在管理活动之前制定方案，这也正式人的主观能动性的表性，因此具有思想性。l 管理是一种目标责任活动，它的目标性体现在根据社会系统所固有的客观规律和组织的系统目标，对管理目标进行控制、协调以形成社会系统新状态。最后，管理通过在一定组织范围内协调人的活动、行为和关系，力图创造实现组织目标的工作环境，因此具有组织性。制片管理概论制片管理的含义及其主要内容制片管理的含义及其主要内容l 管理是人类社会生产活动种最普遍的社会现象，他广泛的存在各类社会组织的活动种，如行政管理、经济管理和媒体管理等等。不同领域中的管理活动，因管理对象、环境、产品等不同而存在明显差异。l 制片管理，就是通过计划、组织、激励、控制和领导等环节，来协调影视剧生产的人力、物力、财力资源，以追求社会效益和经济效益最大化的过程。l 影视制片管理就是对特定的影视剧作品的生产和组织，并在内外部环境的约束下，有效的利用所需资源实现影视剧生产目标，对影视剧项目运作进行计划、组织、激励和控制等一系列工作。影视剧制片包括影视剧策划、制作、发行到播出的过程，其宗旨是使电视剧的生产活动通过实用有效的投入资源，制作出适应影视剧市场需求及观众需求的优秀作品来。制片管理概论制片人制片人l制片人l “制片人”这个名词最早起源于20世纪20年代的美国，是当时电影制片厂的老板控制导演开支、降低成本而采取的一项管理制度，也是美国电影制片领域为适应电影产业的激烈竞争，而逐渐形成的一套运作机制。20世纪20年代，环球公司、派拉蒙公司、福克斯公司、联美公司、美高美等五大制片公司之间竞争激烈，制片人作为一种工业化大生产的流水线式的制片管理模式，在制片制片公司内应运而生。到了20世纪40年代，好莱坞出现了独立制片人，他的出现使美国电影业的体制和结构发生了很大的变化，60年代末开始影响到整个西方电视业。制片人在国外是指影视产业生产的投资者或代理人，是电影拍摄的组织者和管理人。制片管理概论影视剧制片人影视剧制片人 l 影视剧制片人是从事影视剧制作经营的专门人才，是影视剧项目制作的总负责人，是其核心组织者和管理者。制片人受出品人和投资人委托，并对其全权负责。作为电视剧 的最高领导者，其职责时也要完成从剧本策划、资金筹措、团队构建到制作经营的全方位组织和管理，顺利完成拍摄任务并将影视剧推向市场，保证其社会效益和经济效益的最大化，为投资者在收回成本的基础上赢得利润。制片管理概论制片人的要求制片人的要求l 制片人的管理职责贯穿立项、生产制作过程、宣传发行、播出收益等全过程，因此优秀的制片人需要全方面的素质。在具有良好的政治素质的基础上，既要熟悉影视创作、具有一定的艺术修养，又要有出色的策划管理能力，还要有经营头脑和创新意识。制片管理概论制片人制制片人制l 制片人制也称制片人中心制，指在电视剧制作经营过程中以制片人为中心的一种管理体制，即制片人受出品人和投资人的委托，有效管理影视剧制作经营的全过程，保证期产品完成盈利目标的管理机制。制片人制把影视生产作为一种独特的工业或商业来运作，是适应市场经济环境下的影视生产规律的管理运作机制。影视剧制片人制就是以制片人为中心的电视剧生产经营制度，在这种制度下，制片人具有对题材选择、摄制组人员确定、资金计划和分配、摄制管理、后期制作、发行营销等全方位的决策权。它把电视剧生产作为一个经营项目来运作，把制作与发行联系到一起，提高了团队合作意识和工作积极性，强化了风险意识和竞争意识，适应了影视剧产业的转变。制片管理概论电视剧制片管理体系电视剧制片管理体系l管理体制l 在复杂的社会活动种，通过一系列管理制度和方法行程相应的管理体制，是实行有效管理的基础。管理体制通常包含的内容十分丰富，它是所有具体制定的管理制度和管理方法的总称，它是一切管理活动的基础和依据，对管理活动产生重要影响。因此，建立管理体制一定要从实际出发，遵循正确的指导思想和科学的管理方法来完成这一系列工程的构建。制片管理概论制片管理体制制片管理体制l 所谓的制片管理体制，是有关制片管理的各项制度和管理方法的总称。它是制片管理制度的有机综合体系，包括制片领导体系、制片组织、影视管理制度和管理方法等多方面的内容。因此，制片管理体制既包含国家对影视剧生产经营的各项相关政策法规，又包含具体的管理制度和实施方法。制片管理概论影视剧项目管理影视剧项目管理l项目管理 l 项目管理通常是指，在一定约束条件下，为达到项目目标而实施策划、计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理通常运用知识、技能、工具和技术，通过启动、计划、执行、控制和收尾，最终达到满足或超过项目关系人（项目经理、客户、执行组织、项目发起人、其他有关利益关系的组织或个人等）对项目的需求和期望。美国项目管理协会PMI编写的项目管理知识体系（PMBOK），对项目管理的内容分为9打领域，即集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、沟通管理和风险管理。制片管理概论制片管理制片管理l 制片管理既具有同生产力和社会化相联系的自然属性，又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。既遵循管理中的科学性要求，艺术性要求，又要体现政治性要求。制片管理是在规定的时间和预算内，为达到既定的制作质量而对电视剧生产经营过程进行策划、组织、领导、协调、控制等的管理活动。因此，制片管理具备项目管理的一般属性。首先电视剧的生产具有一定的管理程序和步骤。其次，制片管理是一种以项目经理为中心的“制片人制”管理模式。再次，制片管理采用现代管理方法和技术手段，对影视剧项目进行计划、生产、成本、质量、团队、风险等管理。此外，制片管理过程种对影视剧项目实施动态监督和控制。制片管理概论制片团队制片团队l 制片团队指的是在影视剧制作种，制片部门管理者及其该部门成员组成的团队。制片部门的主要职责就是在制片人的领导下，监督整部电影局的制作，并为摄制组提供拍摄和生活所需的各种设备和服务。其团队成员包括：制片人、制片主任、统筹生产制片、外联制片、生活制片、剧务、司机、会计等等制片管理概论制片团队制片团队l制片人l 代表出品人负责具体的影视剧项目从前期策划融资、建组拍摄、到后期制作发行所有活动的经营管理活动的负责人。制片人是影视剧项目管理的负责人，从立项到发行宣传全程参与，是影视剧项目管理的灵魂。l执行制片人l 当制片人作为名义上的出品人或投资人，制片人的工作就由执行制片人全权负责。根据每个组的不同情况，执行制片人可以由其他重要职务的人员或者制片公司的老板兼任，还可能同时负责好几个项目。执行制片人是影视剧生产经营核心组织管理者，受制片人委托，对艺术效果和经济效益全面负责。制片管理概论制片团队制片团队l制片主任l 代表制片人，行使影视剧生产期间的行政管理权利，是具体的项目组织者和领导者。只要负责安排制作顺序保证拍摄进度，在和制片人一起完成预算的基础上，监控制作过程、适当调整具体的财政支出。制片人还通常授权制片主任和剧组人员签订协议，以及签订其他相关日常生活需求、拍摄场地设备等事项的协议。此外，制片主任还要管理和负责联系场景、剧务和现场制片等工作。l统筹l 具体安排每天的拍摄进度，编排通告表。统筹直接对制片主任负责，在与导演及个部门负责人沟通协调的基础上，根据拍摄进度、天气、场地、演员档期等各种情况做统筹安排，然后制定详细的每日拍摄计划表格，明确各个团队的工作任务和工作时间。每天工作结束后要及时掌握拍摄进度以确保设定的任务顺利完成。制片管理概论制片团队制片团队l生产制片l 导演和制片之间的联络员，帮助控制管理所有的工作人员。负责每天对剧组成员进行考勤，以保证每个人都能够准时到达拍摄现场，联络每个部门做好拍摄的各项准备。在拍摄时观察各个部门的工作情况、避免产生纰漏、知道群众演员等等。另外，生产制片还是演职人员拍摄进度计划信息的主要来源。l外联制片l 负责联系和落实拍摄场地，直接对制片主任负责。这个职务的人员不仅需要对拍摄环境有相当的熟悉程度，而且需要有很好的交际能力和社会活动能力，为拍摄期间的场地实用、交通出行、车辆停放、拍摄周围的公共关系等多方面提供物质保障。通常此职务会找拍摄当地的相关人员担任。制片管理概论制片团队制片团队l剧务和场务l 剧务协助生产制片完成拍摄现场的制片工作，场务协助生活纸片完成日常生活的具体工作。l现场制片l 在拍摄现场负责指挥剧务和场工的工作，并负责维持现场秩序和催场。l生活制片l 协助制片主任完成摄制组生活方面的制片工作，诸如订票、安排餐饮、食宿等事物。l会计l 直接对制片人的经济实体负责，做支出报告，协助制片主任管理资金流向，力求节约成本。会计有权监督摄制组开支。制片管理概论制片团队制片团队l其他成员l 根据每个剧组的不同情况，还有其他的制片团队成员l 出品人：影视剧制作机构的法人代表或主要负责人，承担作品的社会责任和法律责任。实行持证上岗制度，一般不参与影视剧生产的具体过程。l 副制片人：不同摄制组有不同职责，可能由各种其他职位的人来担当。影剧制作中，这一职位通常由负责后期制作的人员担任，负责协调确保后期制作效果。l 财务监制：监管制片项目日常费用的使用，是制片人用其监管资金的重要手段。制片管理概论影视剧的制作过程影视剧的制作过程l策划l “策划“一次最早起源于后汉书之中，”是以功名终申，策画复得”，而在辞海中“策画”强调的是一种理性的构思过程和实现某一个目的而进行的构思活动。l 策划发到到今天，各类学术观点对它的定义大致可以概括为四个理论：事先行为说、管理行为说、选择决定说和思维程序说。具体地说，“策划”是为了到达某种目的，根据已有的信息素材进行设计、筹划，以期为具体的时间提供创意、方法和对策。策划具备三要素，既崭新的创意、有理可行、有成效。策划的一般过程包括：明确组织的目标和过程、确定策划的问题和议题、策划的设计和实施、策划方案的风险分析与评估等四个方面。制片管理概论影视剧策划影视剧策划l 影视剧策划，就是策划者根据观众的审美趣味和期待视野，遵循电视剧剧本创作的内在规律，在剧本的思想性、艺术性和观赏性进行的科学合理的预构活动，是影视剧创作的各个环节中，以带有创建性、预见性的视角把相关的素材进行合理的整合。换句话说，电视剧策划实际上是一个创意使剧本更加完善的过程，它有助于影视剧文化的健康发展。制片管理概论影视剧策划的内容影视剧策划的内容l 影视剧策划是电视剧运作的最初阶段，它既要遵循艺术本体的客观规律，又要熟悉国内相关的政策法规。电视剧策划的具体内容包括：题材主题、人物形象、故事情节、造型语言、艺术风格、生产制作和市场营销七个方面。电视剧策划是一个团队行为，他要遵从真实性原则，根据管总的需求创造出别具一格的审美情趣。l 影视剧策划大致有两种情况，l 一是对已有剧本的修改，需要制片人和导演根据影视剧市场动态和艺术创作规律，向编剧提出相应的修改意见；l 二是制片人根据自己对影视剧市场的预测和把握进行剧本运作，通常由制片人先产生创意，然后选择编剧和其他策划人对剧本的创作进行深入的探讨。制片管理概论剧本的研发剧本的研发l 剧本研发是一个统揽影视剧制作前期剧本方面的准备工作，它既包括影视剧的题材选择和剧本创作，也包括市场调研等一系列前期准备工作。制片人是此阶段工作统领全局的核心人物。制片管理概论剧本的来源剧本的来源l剧本的来源l 剧本乃一剧之本。应该说，剧本是影视剧制作的第一步，对整个影视剧质量构成前提性条件。制片人首先在此基础上作出制片预算和拍摄计划，组建团队进行拍摄、制作后期，最后完成对成片的销售和发行。l 影视剧剧本的来源通常分为以下三种，l 第一：编剧独立完成的创作；l 第二，文学作品改编的剧本；l 第三，集体创作剧本，既在题材确定之后，由制片人出面组织的由策划、导演、专业编剧以及助手组成的团队创作作品。制片管理概论影响剧本研发的因素影响剧本研发的因素l受众视野l 可以说，观众决定收视，收视反过来又决定了制片方的经济收益。不同的收视群体有不同的审美趣味，因此影视剧的运作作为一种商业行为，应该积极考虑受众的接受心理和期待视野。l市场状况l 影视剧的创作要充分关注受众市场，并对其进行收视群体的市场细分。观众因不同的地域、不同年龄、不同性别、不同性别、不同文化层次等因素，对不同时期和题材作品的喜好都有很大差异。因此，制片人要明确作品的市场定位，紧握市场脉搏和发展方向，密切关注影视剧交易市场的动向和各类活动，避免项目的重复和资源的浪费，从而得到真正的收益。制片管理概论影响剧本研发的因素影响剧本研发的因素l政策法规l 影视剧的风险除了考虑市场因素，还有考虑政策因素。迎合观众审美趣味和市场需求的题材和作品，有时却有可能违反或不符合国家政策法规，所以策划者必须密切关注影视剧的相关政策。我国的影视剧生产和播出由国家广电总局统一领导。l 为了规范电视剧市场，国家广电总局相继制订了一系列的政策和法规，对影视剧进行管理，范围包括：电视剧制作机构的设立、电视剧的制作、审查、进出口、发行、播放等各项与影视剧相关的生产经营活动。制片管理概论市场调研市场调研l 在没有完整的剧本制片人可以根据个人经验和近期同类题材影视剧的成本和投资回报率，制作出初步的预算书和项目策划书。预算包括影视剧各阶段生产中所发生的所有费用项目，这是对已选定题材拍摄成本和投资回报率寻找依据，还可以通过对目标受众群的预先调查，为剧本创作和影视剧的拍摄提供明确依据，也为广告招标和融资提供必要的参照。市场调研是制片人对影视剧项目管理的第一步，是降低风险的保证，为接下来的创作阶段提供可量化的标准。制片管理概论剧本创作剧本创作l 从题材确定到剧本创作完成，需要团队的共同努力，尤其是选择了上述第三类的集体创作，编剧们会根据制片方的要求构思或者讨论出故事的雏形，既而进一步完善任务和主要情节线，形成最初的故事大纲。影视剧的故事大纲，在讨论和研究之后觉得没有问题了，就进入具体的创作阶段。l 通常情况下，写影视剧剧本需要撰写故事梗概与分集大纲、初稿、第二稿、润色四个步骤。l 剧本创作大致有两种情况，分别为:l 故事梗概分集梗概文学剧本；l 人物小传人物关系设置故事梗概分集梗概分场景梗概文学剧本。l 需要注意的是，导演的确定和尽早参与剧本创作可以提高效率，节省修改剧本是时间和支出。制片管理概论筹措资金筹措资金l 影视剧投资是一种生产投资，通过影视剧产品的生产和交易产生利润。投资和融资都是影视剧生产过程进行的经济活动，投资方在预期收益大雨投资成本的前提下，进行投资的行为。制作方为顺利完成影视剧的生产和营销，需要筹集一定的社会资金，为争取利润的最大化而规避各种风险，以保证投资方的利润回报。因此，融资是影视剧生产经营过程种重要的经济活动。制片管理概论融资融资l 影视剧融资，是指影视剧制作单位作为融资主体，根据影视剧生产经营需要，运用各种融资方式和渠道进行有效地筹措和融通资本的活动。它是相对于投资行为的一种以制片单位为主体，合发获得影视剧拍摄资金的金融活动，通常指制片人以策划书形式，在策划项目时向其他投资人寻求资金的行为。l 随着影视行业发展，我国目前影视剧融资大致经历了行政拨款、行政拨款与社会资金相结合，按市场化投资与融资三个阶段。l 融资是一种以制片人为主体寻求资金的方式，项目的可执行性、制片人的资信状况、题材的市场供求状况、融资回收能力等是出资人投资的决定因素。高风险、高回报的投资特点，使影视剧融资在项目生产经营种显得异常不易又举足轻重。制片管理概论融资方式融资方式l 目前，我国大部分影视剧都通过筹集社会资金进行影视剧项目的生产经营，有按项目为主体融资，也有按制作单位为主体融资。影视剧融资多种多样，主要有以下八种：l专业影视机构投资l 即通过制作机构内部融资或寻找联合投资的融资特点。其优点：融资风险小，不需融资费用和资金所有权和控制权的转移；便于管理，政策限制少，效率高；灵活性大，利益与风险共享，优化资源配置。这是目前最主要的融资方式。l媒体预购l 即制片方在电视剧开拍或制作完成之前，向发行公司、电视台或音像出版单位提前出售播放权或者发行权（包括海外版权）。具体有两种形式：其一，提前出售影视剧的播放权，用购片款作为拍摄资金；其二，由播出方投资入股，共享利润。另外，海外版权的出售可以通过卖断和销售代理完成。通常由销售代表带着计划在海外提前销售，收预付款，并根据协议将这部分款项转交制片人，销售代表一般按投资股份分成。制片管理概论融资方式融资方式l政府部门资助l 即利用正度部门和金融、公安、税务等行业每年的宣传资金和现有资源投资拍摄电视剧。媒体是党和政府的喉舌，政府部门通过选择合适的媒介，引导正确舆论导向，宣传国家政策法规，树立正确的人生观和价值观。优秀的影视作品既可以对历史进行反思，又可以反映当下的社会现象、重大问题和典型人物的事迹，还可以树立和提升政府形象、城市形象。因此，对于政府而言的回报是社会效益，而影视剧制作方面则获得经济效益，两者达到双赢的效果。通过此方式融资的影视剧通常多为重大革命题材、主旋律作品或者城市宣传作品。l其他投资机构或企业l 即非影视机构的各类企事业单位的融资。他们设计的领域比较广泛，具有广阔的前景，相对于金融机构的贷款显得更加灵活。制片管理概论融资方式融资方式l银行贷款l即通过金融机构贷款进行影视剧的生产和经营的融资方式。北京人在纽约就是我国第一部通过这种方式筹集资金拍摄的影视剧。发行商的信誉是制片方能够获得贷款数额及利率的保证，因此，采用这种融资方式通常需要一个有声誉的发行商作为担保者。贷款担保可能是从发行商那里得到的一份发行担保或者媒体购片协议，发行商必须保证在影视剧首次发行后的一定期限内偿还全部或部分贷款。若担保者信誉不足以保证借款，金融机构通常会要求财产抵押。此外，借款方有时还会要求影视剧的利润分成。目前，我国银行贷款拍摄影视剧还需要完善相关政策法规和运行办法。制片管理概论融资方式融资方式l行业或机构赞助l 即通过各类基金会、行业协会、企业、社会组织等机构的赠款或者资助进行融资，一般多为题材特殊的影视剧作品，资金提供方还会对其使用有其相应的要求和限制。此种赞助机会在世纪操作中比较难遇到。l境外资金l 即通过中介机构与境外公司合作，获得海外资金进行融资。制片方可以通过圈内人介绍或当地行业联合会，寻求经验丰富且适合的代理人或中介公司筹集资金。制片人在融资前必须了解当地的相关法律政策。l其它类资金l 即单一的投资人以自有资金或从第三方筹集而来的资金与制片方合作，并且按投资比例进行利润分成。此融资方式需要充分考虑合作方的经济实力和信誉度，以减少风险。制片管理概论组织摄制团队组织摄制团队l 影视剧创作是一个团队合作的过程，摄制组就是指由参与电视剧拍摄工作的成员组成的团队。因题材和制作规模的不同，摄制组的具体构成也有所差异，但是基本上都由制片组、导演组、摄像组、录音组和美术组五大部门组成。各个部门的人员组成和职责都由详细的安排和分工，摄制队伍的组建的合理性直接关系到艺术创作水准和管理效率，所以摄制团队的构建显得异常重要。组建摄制团队的第一个任务，是要组建一个强有力的核心小组，包括导演和两个副导演、制片主任、总摄影、总美术、总摄影师、一至两名制片或剧务、会计等。核心人员可以协助制片人在筹备阶段全面开展各方面工作，他们经过商讨共同解决剧组的各类突发事件，处理人员矛盾，保证团队的统一领导和拍摄过程的顺利进行。主创人员全部到位之后，制片人要进一步确定各部门的规模、人员和具体工作任务。制片管理概论制片部门制片部门l 制片部门是整个剧组正常运作的基础，这个部门的工作人员需要有很强的人际交往能力和统筹管理思想，除了保证拍摄进度顺利完成之外，还有处理组里外各种复杂的人际关系和突发状况，并处理危机公关。l 制片部门的主要职业，就是在制片人的领导下监制整部影视剧的制作，并为摄制组提供拍摄和生活所需的各种设备和服务，其主要成员包括：l 制片人、制片主任、统筹生产制片、外联制片、生活制片、剧务、司机、会计等等。l 此部门的工作贯穿整个生产过程，具体包括：l 编制电视剧拍摄资金预算；组建摄制队伍，并和所有人签订合同；l 落实拍摄场地、器材及交通、住宿、餐饮等生活必须条件；l 为摄制组成员办理人身意外伤害等保险；l 编制分场景清单和生产进度计划表；l 协调内外关系，及时处理各种矛盾和拍摄现场突发情况，保证生产进度顺利完成，尽可能节约预算；l 管理摄制组的财务；l 及时汇报生产进度，以使制片人、出品人及时掌握生产情况；l 落实后期制作设备并参与工作l 付清摄制组人员报酬，完成纳税；l 编制拍摄资金结算等等。制片管理概论导演部门导演部门l 导演部门主要人员包括：导演、副导演、场记、演员、剪辑等等，根据题材，还需要动作导演、武术导演等等。l导演l 导演是影视剧创作的灵魂，对已完成的剧本提出自己的修改意见，并根据自己的理解和拍摄风格进行二度创作。主要演员通常由制片人和导演共同选定。除了拍摄期间对所有摄制组的艺术创作指导之外，导演还会参与拍摄前的选景和定景，以及拍摄后的制作剪辑。l副导演l 一般分为现场副导演和演员副导演。前者负责在现场传达和落实导演的意图，以及给演员说戏；后者负责挑选演员，以及所有演员准时到场拍摄的协调工作。l场记l 记录每次拍摄的详细情况，包括镜头号、时码、景别、镜头内容、演员台词、情绪动作、日景或夜景等，还包括服装、化妆、道具等细节的记录，为拍摄期间的接戏、后期剪辑、配音等工作提供准备的内容和数据。每天完成日报表，填写完成的镜头数和胶片、磁带数，把记录呈送导演和剪辑。还要和统筹、制片主任做及时的沟通汇报，保证拍摄进度。l剪辑l 负责对用对编机和非线编辑机进行画面和声音的编辑，通过对镜头的剪辑和画面的特效处理，更好的表现导演的创作意图。制片管理概论摄影部门摄影部门l 摄影师直接对导演负责，在领会导演创作思想之后，根据分镜头剧本拍摄效果最佳的镜头，用影像传达导演的意图。摄影风格常常决定一个影视作品的整体风格，因此导演在创作过程中和摄影的沟通异常重要，一般都会选择自己比较熟悉了解的或者适合拍摄同类题材的经验丰富的摄影师。l 摄影部门一般包括摄影指导、摄影师、摄影助理和跟机员。制片管理概论录音部门录音部门l 负责声音的设计、录制和制作，主要负责人是录音师，包括现场录音和后期混录师。前者负责选择、操作所有的音响设备，安排声音录制；后者则负责后期录音和混录工作。同期录音的影视剧，现场录音也兼任混录师。其他工作人员还包括吊杆麦克风操作员和电缆人员。制片管理概论美术部门美术部门l 美术设计统筹整个影视剧的美术风格，再由各组人员具体设计操作。此部门包含内容多，既有前期准备布景的美术组、拍摄时营造气氛的烟火组和添置各类细节的道具组，还有与演员造型直接相关的服装组和化妆组。制片管理概论影视剧的生产制作影视剧的生产制作l 影视剧的生产流程包括前期筹划、中期拍摄、后期制作三个阶段l前期筹划l 在筹备期，制片人需要根据各影视剧的题材、成本、制作规模等差异，组建相应规模的团队摄制组。摄制组基本包含五大部门。这个期间的工作内容包括聘用所有的主创人员，安排各创作部门投入准备之中，审定部门预算，分解剧本制作分场景表和制定拍摄计划。制片管理概论中期拍摄中期拍摄l 拍摄期的主要任务，是完成影视剧画面与同期对白、音效的全部录制。这是保证电视剧能在预定周期和成本内，安全又保质保量地完成所有生产制作的核心阶段。拍摄前，导演和副导演要和演员讨论剧本、对词和彩排；外联制片要对主要场景进行踩点；主创人员召开制作协调会，对场景布置和灯光情况进行技术监督；统筹要给每一个部门发放拍摄通知单，各部门确认后，由副导演或制片主任检查落实。根据指定时间到达拍摄现场后，各部门根据拍摄通知单的安排和场次顺序进行拍摄工作，根据具体情况导演可对拍摄计划进行调整。拍摄期间个部门所有工作人员都各司其职，相互配合，尽可能保证拍摄效率，现场出现的转狂，都有制片部门统筹协调处理。拍摄借宿后，由制片部门清理现场并完成安全检查。回驻地后，各部门召开小会进行工作总结，导演收看素材回放，制片主任和统筹要及时了解拍摄进度，并准备第二天的拍摄计划。制片管理概论后期制作后期制作l 后期制作是影视剧拍摄素材的二次创作，是影响影视剧成败的关键。出色的后期往往可以起到事半功倍的效果。这个阶段的主要任务是最后完成影视剧全部视听语言的制作与合成，并完成其审查和修改，直到取得发行许可证。l 具体的工作流程大致为：第一步选择设备良好的制作机房和录音棚，配备优秀的剪辑人员和特技制作人员；第二步制定后期制作计划并展开工作，包括画面对白剪辑、录制音乐、动效和音响音效资料以及补录补拍相关镜头；第三步制作片头、片尾和对白字幕，最后混录合成；第四步报审修改，取得发行许可证，准备发行工作。制片管理概论宣传与发行宣传与发行l影视剧成片制作完成之后，就是宣传和发行工作了。这一阶段的工作是电视剧生产过程的最后环节，直接决定了成本投资回报率。值得注意的是，有些影视剧在拍摄之前就已经开始宣传发行工作。制片管理概论影视剧市场概况影视剧市场概况l市场是某种产品的世纪潜在顾客的集合，交易即潜在顾客通过某种渠道得到实际产品，满足自身需要的过程。中国影视剧市场的形成和发展大致经历了自给自足、分散式交换、集中式交换等三个阶段。随着社会主义市场经济的确立和繁荣，影视剧市场得到了更快更健康的发展，同时各类相关政策法规的完善，也为其生产提供了更大的发展空间和有力的法律保证。l 影视剧的市场主体包括制片商、发行渠道、电视台（影院）和观众。制片商是生产者，其规模和素质直接决定了电视剧产品的数量和质量，体现了市场容量和效率。而终端的播出量、购买力和收视率初步决定了终端的最大容量，是影视剧供求关系的风向标。观众是最终消费者，是制片商、终端和广告商市场细分的目标受众群体。l 中国影视剧的市场构成体现为二层交易模式。l 一层是制片商与终端之间的交易；l 第二层交易是终端将影视剧前广告卖给广告商，以收取广告费用。l 影视剧的市场主体包括制片商（生产商）、发行商（营销渠道）、电视台影院（一级消费者）、广告主（二级消费者）、观众（最终消费者），他们彼此相互利用。制片管理概论影视剧市场交易特征影视剧市场交易特征l 随着影视剧事业的发展和市场经济的深入，我国的影视剧交易市场呈现一下特征l 中央台、省级台、地方台三级市场格局，地域垄断交易价格和数量下降；l 影视剧市场供大于求，缺少精品l 基本采用现金的支付方式l 地方台的价格和付款期限限制严重l 人员发行为主，影视节交易会只能向宣传了解信息转变l 影视剧市场因题材、各地经济差异、各终端经营状况不同，而又有不同的价格。中央台的收购价格分为三个档次，依次为：古装剧4070万元每集、革命历史题材电视剧4060万元每集、普通类电视剧3050万元每集，通常情况下，地市低于省台。制片管理概论发行渠道与发行方式发行渠道与发行方式l 发行是实现利润的直接途径。我国的电视剧发行采用的是双层结构，即先由制片公司或制片公司委托发行公司向中央电视台和省级以及省会电视台的依次发行，再由中央台、省级台向城市台二次而行。影视剧的发行渠道分为行业渠道、自建渠道以及网络交易平台的新渠道。其中行业渠道是最大的渠道。它包括各大电影电视节、节目交易会和省市电视台交易网，而自建渠道则依靠人员直接发行。制片公司推广影视剧主要有人员推销、公共展示、媒体广告等三大方式。在实际操作种，人员推销的方式应用的最为广泛。制片管理概论影视剧制片管理的主要内容影视剧制片管理的主要内容l 制片管理是一门现代化的艺术管理科学,是制片人对影视剧项目和设置团队进行目标决策、成本预算、组织策划、方案选择和控制实施等一系列艺术管理手段的总和。它是涉及项目招标、用人制度、分配制度、市场营销等多个领域的一项工作内容繁复的系统工程。制片管理概论计划管理计划管理l 计划管理是制片管理的第一步，使严格遵守国家制定的相关影视剧立项管理的政策法规的前提下，在整个项目运作过程中，都需要科学地制定摄制计划。在计划管理过程中，要统筹全局通盘管理，综合考虑剧本所需的季节天气、拍摄地实际条件、演员调动、摄制经费和周期、拍摄效率、各部门准备工作进度等各类情况。l 制定摄制计划最基础的工作是分析分镜头剧本，然后根据各个具体环节的量化数据进行计划编制和经费预算。拍摄前，制片人根据市场需求计算投入产出，并做出成本预算和策划书，然后制定各类摄制计划。摄制计划一般由前期计划、中期计划、后期计划三部分组成，具体可包括整体计划、日计划、周计划、月计划、机动计划等五类。制片管理概论计划管理计划管理l 整体计划根据人力、物力的情况制定，是用来掌控整个制片周期的前期、中期、后期等各阶段时间长度的重要计划。其作用在于统揽全局、控制拍摄周期、保证影视剧在规定的周期内顺利拍摄完成。月计划规定了每月任务的顺利完成，周计划则更具体，包括完成的场次、镜头等量化指标。机动计划一般是两至三天的计划，用以之前因各种原因未完成任务的落实，又可以调整实际拍摄条件下的具体计划。日计划一般在特殊情况下，有内景、外景、日景、夜景两到四种方案作为备选，以此保证摄制组能够严格按照计划完成拍摄任务。l 为了使拍摄计划能够有效地执行，在制定计划时要深入了解实际拍摄情况的基础上，做到实事求是、量力而行、把握全局，既要尽可能精确，又要留有余地。在计划执行时也要有效及时，重要的计划要落实到每个人的每一个工作人员。制片人要善于激励并督导计划的实施，通过各种财务报表和检查计划实施的进度和质量，对在实践中不适合执行的部分做出及时的修订。制片管理概论团队管理团队管理l 影响一个项目成功的因素，除了资金、技术、设备外，还必须有一个具备主动性、创造性的项目经理和团队。有效的团队是项目成功的关键因素。在制片管理中，项目经理就是制片人，团队就由摄制组的所有成员共同组成。l 所谓团队，是一个为了到达某一确定目标，由不同背景、不同工种、不同职能和不同知识的人员所组成的群体，他们共同为某一特殊任务而工作。团队必须具有明确的目标，要进行有效的分工和合作，还要有不同层次的权利和责任。团队与一般意义的部门和小组不同，团队成员除了要有明确的分工之外，彼此的工作内容交叉程度高，相互间的协助性强。团队是组织应付快速环境变化的最好方法之一。项目团队的一半职责是项目计划、组织、指挥、协调和控制，项目组织要对项目的范围、时间、费用、质量、风险、人力资源和沟通进行多方面的管理。团队的领导既是促进者，又是激励者。可以说，有效的团队合作，应该在收集信息、协调人际关系、设计团队合作方法这三种领导活动之间求得平衡。制片管理概论团队管理团队管理l 电视剧团队管理主要是合理协调剧组的各类人际关系，统筹安排各部门工作，合理使用人才。处理好制作团队中的各部门之间、制片人和导演之间、演员之间，以及制片人与投资方之间的各种关系，力求优化组合和有效的资源配置，即使解决人员矛盾，充分加强团队合作精神，激发团队人员的积极性和创新意识，从而提高工作效率，制作出优秀的影视作品。影视剧团队管理，既需要作为项目经理的制片人的努力，也需要团队中每一个成员的积极配合和有效工作。一个成功的项目团队，应该要有彼此认同的团队文化，项目团队在发展过程中形成的、为项目团队所有成员所共同的思想作风、价值观念和行为规范，它是一种具有项目团队个性的信念和行为方式。项目团队文化渗透在项目团队及其各项工作之中，它包括团队价值观、团队精神、团队道德、团队目标和团队文化礼仪等。制片管理概论团队管理团队管理l 首先，要统一摄制组工作的指导思想。影视剧拍摄是集体创作，需要团队合作精神。因为拍摄工作而临时组建的团队，往往成员构成复杂、合作时间短、工作强度高，所以加速了解、减少相互磨合的过程，是艺术创作效率和质量的保证。因此，这就需要团队管理来统一工作的指导思想。制片人在团队中营造出平等民主的合作氛围，使团队成员掌握其工作所需的信息和知识，从而充分发挥其自主性和创造性。l 其次，要明确摄制组统一的工作目标，明确团队成员各自的角色、权利、任务和职责，以及相互之间的关系，这些都直接影响到艺术创作的效率和作品质量。要深入研究剧本，充分调动各部门的创作热情，尽可能统一各部门的艺术创作思想和理念，制定出最佳的最具实践意义的艺术创作方案。l 第三，要努力创造摄制组的团队合作精神和集体主义氛围。团队精神是项目团队文化的表现形式，它是指项目团队在生产、经营、管理的实践活动中形成代表广大项目团队成员干劲的一种无形力量。影视剧是集体创作的结晶，经常性的沟通，增加人员彼此交往的机会，适度增加项目目标的压力，尽可能地通过创造良好的工作、生活环境等等，都可以增强团队的凝聚力，凝聚力的大小随着团队成员需求满足的增加而增强，因此制片人需要最大限度地满足个体需要提供保障。另外，团队成员之间的信任程度也是影响团队能力大小的重要因素。制片人在团队管理中，需要有很强的领导才能，在问题出现的时候要做到对事不对人，并且维持建设性的建议，使团队队员充满自信和自尊。制片管理概论生产管理生产管理l 影视剧生产管理，即对既定的摄制计划和预算实施过程进行掌控，制片人要通过科学的制片管理方法，严格管理生产过程中的每一个细节，要充分调动团队人员的积极性和创造性，确保拍摄顺利高效的进行。制片人在生产管理过程中，要根据影视剧制片管理的属性和特点，使决策、执行、反馈等各环节进入良性循环机制，以取得最佳效益。制片人在生产管理中的具体工作，可以包括以下几个具体方面：l1、制定生产组织纪律，领导和监督所有生产人员严格遵守各项规章制度，做好开拍前的各种准备工作。l2、控制生产周期，妥善安排进度表，并根据实际拍摄情况调整计划，有效调度各类资源，提高生产效率，保证制作按计划顺利进行。l3、落实岗位质量责任岗，科学定位生产岗位，合理安排工作定额，认真落实岗位质量责任制。l4、规范质量控制体系，降低制作成本，合理安排人员，减少不必要的开支。l5、抓好安全生产，消除事故隐患，及时处理各类危机事件和突发事件，保证作品的顺利完成。l6、后期制作过程，给导演的剪辑再创作、录音、合成等提供条件保证。制片管理概论财务管理财务管理l 财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理工作，就是把各类财务支出尽可能控制在预算内，同时又能拍摄出最高质量的作品。在制片管理中，财务一半由制片主任和会计或出纳主管。制片人一般不直接管理帐目，他主要通过审查每日财务报告来了解财务发生情况。l 在拍摄前，制片人根据市场需求计算投入产出，并作出详尽的成本预算，然后进行融资。在与投资方的关系中，首先要对投资方案进行实事求是和科学的论证，以保护投资者的合法权利，并允许其在生产过程中的必要监督。在投资方要保持和谐的合作关系，保持融资渠道的通畅，保证资金能够及时足额到位。严守合同，做到按时还贷款，以确保投资者收益。制片管理概论财务管理财务管理l 一般情况下，制片人要和导演、制片主任、编剧和有经验的预算师一起，先将文学剧本改写成分镜头剧本，然后再进行具体分析，精确地计算出每一个过程需要发生的费用，从而计算出拍摄制作费用总额，最后加上发行和营销费用，便完成影视剧的总预算。l 生产定额和消耗定额是成本管理的重要手段，他们是经济核算的基础和计划预算制定的依据。l 制片人还要通过以往的经验和娴熟的谈判技巧，与拟定的剧组成员谈定工作报酬，尽可能降低制片成本。l 由于不可预知情况的出现，因此在预算时必须保证充分的灵活性，要包括保险的费用，用以处理以外的财务支出和特殊资金的到位情况。l