做好企业设备管理工作的4个主要方法

精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-做好企业设备管理工作的4 个主要方法设备 管理与企业 的安全 生产、环境保护、节能降耗、产品质量 、经济效益都密切相关，在企业的生产经营活动中，设备 运行状况好坏， 不仅直接影响到企业 的生产效率、 产品质量和成本费用， 而且危及到重大设备损坏和人员伤亡等恶性事故的发生，因此， 认真搞好企业的设备管理是十分重要的。下面，我结合自己的工作经验，从管理网络、管理制度和保障措施等几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。一、设备管理流程设备一生的管理，指设备从规划（方案讨论）、采购、安装调试、验收、登记造册到使用、修理、 改造的全过程管理。 设备的全过程管理必须以设备寿命周期费用最佳为目标，以提高企业生产效率为目的，这是有别于单一管理维修传统设备管理的主要标志。二、设备管理方法1、建立健全职责明确分工具体的设备管理网络（ 1）成立设备管理委员会，强化设备管理。设立多级设备管理机构，从厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的设备管理工作内容。（ 2）形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式。将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理， 指定人员专管， 具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务， 并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚， 保证台台设备有人管、 每个故障责任有人承担， 构成基本的设备管理模式。（ 3）建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，明确规定双方设备管理工作职责。（ 4）明确现场监督检查专职机构和人员。严格执行设备管理工作考核制度，进行事后奖惩很重要， 但对设备管理工作进行事中控制， 随时现场监督检查就显得更为必要，时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，保证设备的良好运行状态。能够及2、认真落实行之有效严格规范的设备管理制度-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-企业为了保证生产设备正常安全运行， 保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程，主要包括如下管理制度：（ 1）设备档案管理。设备技术资料管理， 是设备管理的基础和核心，全面、准确、系统的掌握设备静态和动态信息并不断的整理完善可使设备管理工作更为高效。单位要设有设备管理归口处， 负责设备档案收集与设备管理工作。 设备档案管理内容包括：设备明细目录安全使用说明书设备清单合格证设备档案登记图纸资料的保管设备档案资料借阅等。（ 2）设备运行管理。设备运行管理包括设备交接班制度以及设备点检制度。严格执行交接班制度：内容包括设备启停记录、运转情况、 设备运行状况变更、 运行参数变化、故障及处理情况等。严格执行设备点检 制度：岗位工人必须按照设备点检要求对设备进行点检并按规定作好记录。严格执行设备巡回检查制度，检查的设备和内容，一般采用听、看、闻、摸和测等检查办法， 并按要求做好记录。 严格按照操作规程操作， 真实登记设备运行中的技术性能和参数数值。（ 3）设备维护、检修制度。定期维护检修。 每台设备都应按照其安全标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细 规定设备维护检修的周期、内容和要求， 建立规范的设备档案，完整记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为设备管理的基础性技术资料。特别对重点设备， 要根据技术要求和安全要求， 科学安排停产检查维护， 一般以年度为周期， 通常选择在经营淡季或不利于设备运行的季节。故障管理、 工单管理。 设备管理工作主要通过故障管理和工单管理实现。 设备发生故障时由车间设备员编制故障通知单， 设备主任通过对故障性质的判断确定处理方式，即应急计划、月修理计划、固定维护，维修完成后设备故障消除，实现闭环管理。-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-（ 4）设备润滑管理。设备润滑是设备管理工作 的重要环节。 设备缺油， 油脂变质或设备使用的润滑材料不符合要求， 必然会导致设备故障频繁出现，甚至破坏设备的精度和功能。因此做好设备润滑工作，是减少机件磨损、减少机械故障的重要手段。设备润滑要严格执行“五定”（“五定”是指定点、定质、定量、定期、定人）制度。（ 5）设备维修维护费用的定额考核。加强设备维修维护费用定额考核，对促进设备 管理 、避免材料浪费是十分重要的。正常的设备维护材料费用是必要的，设备的故障检修和零件损坏费用则是可以避免的，因此， 通常以正常的维护费用上浮一定比例为基数，或以上年度月平均维修维护费用为基数对各个车间进行考核， 实行节奖超罚， 把奖励和处罚的金额每月兑现到车间，车间按内部考核兑现到班组和个人，从而，激发各部门及员工的责任心，调动其积极性。（ 6）设备管理考评问责制度。设备的管理 制度 还包括检修现场管理、 检修质量管理、 工器具管理和设备卫生检查评比制度等等， 企业 一般将设备故障次数、 维修维护材料费、 设备现场卫生状况和违章违纪人次等主要因素作为指标对各车间进行设备管理综合考核，每月按照得分高低对车间排序，并实施奖罚，年终将各部门的月考核得分汇总，得出年度设备管理考核分数，实施全年考评奖罚。3、逐步培养设备管理的新思想、新理念（ 1）培养以人为本的设备 管理理念。要让设备操作人懂得怎样操作，让维护人懂得怎样维护，需要建立员工日常技术培训制度，让员工熟练掌握设备的结构原理、技术标准、安全标准、 运行规程和操作规程等；要培养员工的敬业精神和创新意识，利用精神鼓励和物质奖励的办法，通过激励员工的责任心和积极性，打造一支高素质的员工队伍。（ 2）树立设备人格化的管理思想。设备管理必须分工具体、职责明确，从客观来讲，不能出现时间上和空间上的管理空缺，从主观来讲，不能出现思想上和态度上的管理松懈，须将每台设备管理任务分包到人。把每台设备与承包人看成统一整体， “荣辱共享，利害相连”。4、充分发挥企业现有设备潜力提高设备运行效率（ 1）应用现代化技术开展技术革新，对老旧设备进行改造与更新，改善和提高设备素质，增强设备效能，提高劳动生产率。（ 2）在保证质量的前提下，缩短检修工期，减少停机损失，降低检修成本。（ 3）物尽其用，积极清理并调剂、利用闲置设备。-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-（ 4）采用新工艺积极开展旧件修复。我厂通过这几年对设备管理工作 的落实、 推广，收到了明显的效果。不但使 企业 每年的设备维修费用大大降低，而且干部职工的设备管理水平得到明显提高，同时企业的凝聚力增强，企业经济 效益明显提高。2010 年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4 、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿（ 1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（ 2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。（ 3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2 、 举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言” 、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝” 、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会, 在班级中形成良好的读书氛围。3 、 出读书小报：-精品文档-