员工工资管理规定

员工工资管理规定员工工资管理规定1. 目的：为有效发挥员工工资保障和激励作用，建立标准、明确、科 学、系统的工资管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，根据 公司人事管理基本制度和国家、地方有关法律法规政策规定，制定 本规定。2. 原则：2.1员工工资总额的增长与公司经济效益挂钩，员工实际工资的增长与 劳动生产率挂钩。2.2以事定岗、以岗定薪、按劳付酬。2.3定期总体或个案调整2.4遵依国家、地方有关法律法规规章。2.5高于地区、行业、岗位的市场平均水平2.6向技术人员、销售人员倾斜2.7员工个人工资保密2.8公司基准工资采用结构工资制。3. 范围：公司所有员工基准工资、部门及员工奖金的确定、调整、发 放。4. 职责：4.1董事会批准员工工资方案、工资总额。4.2总经理审核并向董事会提交员工工资方案、工资总额；决定、审批 员工的基准工资、部门及员工的奖金。4.3总经办拟订员工工资方案；协同财务部拟订年度员工工资总额预 算；搜集、分析市场工资信息；组织开展岗位评价工作；审核财务部 工资报表；就员工基准工资、奖金提出建议；办理员工基准工资、部 门及员工奖金确定、调整手续。4.4财务部协同总经办拟订年度员工工资总额预算；测算、制作员工工 资、奖金报表；发放员工工资、奖金。4.5各分管副总，就下属岗位员工基准工资、部门及员工奖金的确定、 调整提出意见。5.定义：5.1员工工资：包含基准工资、各类奖金。5.2基准工资：由基本工资、岗位（职能）工资、年功津贴、住房补 贴、午餐补贴、交通补贴组成，岗位（职能）工资为基准工资的主体 部分。应发基准工资：指基准工资扣除员工缺勤工资、试用期工资差额（20%）的剩余部分。实发基准工资：指基准工资扣除员工缺勤工资、试用期工资差额 （20%）、社保扣款、其它扣款、个人工资所得税部分。5.3奖金：包含月度绩效奖金、销售或开发提成、年终奖金、全勤奖 金、特别奖金。5.4全定制产品销售：指销售部门基本无法利用现有成熟产品为基础进 行二次开发，需要技术部门做专门开发工作，开发周期与交货履约期 相当长的销售。半定制销售：指销售部门部分需要技术部门在现有成 熟产品的基础上做二次开发而不能立即交货履约的销售。非定制销 售：指销售部门基本不需要技术部门的二次开发，仅利用现有成熟产 品即可在短期内交货履约的销售。5.5销售净收入指已实现销售收入减去相关硬件采购费用，部分销售费用（含代理咨 询中间费用、宣传费用、专为实现该项工资而额外支出的公关费、差 旅费、业务活动费、专为交货履行合同而需要公司技术等其它部门支 出的额外费用）后的余额部分。6.内容6.1基准工资6.1.1确定、调整依据：基本工资根据员工的学历、职称（国家认可）、物价状况确定、调 整标准。岗位（职能）工资根据公司拟聘员工的岗位或公司内部认定的专 业技术资格，参照同地区、行业的市场水平确定；岗位（职能）工资 依据员工年度（年中）考核的结果，根据员工岗位或公司内部认定的 专业技术资格的调整而调整。年功津贴根据员工在公司的服务年限、岗位（专业技术资格）层级对应的年功系数、基本工资和岗位（职能）工资确定、调整标准。住房补贴：根据员工的岗位或公司内部认定的专业技术资格而确 定、调整，其直接决定于住房补贴系数与员工的基本工资、岗位（职 能）工资、年功津贴。午餐补贴、交通补贴：公司统一根据地区物价状况确定、调整标 准。6.1.2现行标准，参见附件一基准工资项目、标准。6.1.3基准工资调整周期、程序：A. 基本工资、午餐补贴、交通补贴于每年三月由总经理办公会议决定 调整与否、调整幅度。B. 岗位（职能）依据每年一月份、七月份年度（年中）考核结果，根 据员工岗位、专业技术资格的调整而对部分员工进行调整，调整时 由总经办或所在部门主管副总填写岗位（职能）工资调整单， 经总经办审核、公司总经理批准后，由总经办通知财务部与调整员 工。C. 年功津贴于员工服务期限达到年功系数转换标准时自动调整。D. 住房补贴随员工基本工资、岗位（职能）工资、年功津贴的调整而 自动调整6.2月度绩效奖金6.2.1月度绩效奖金的来源及总额控制A.现有员工的原应发工资标准的20% （现基准工资的25%）作为月度 绩效奖金。