建筑计划设计企业总经理竞聘演讲材料

建筑计划设计企业总经理竞聘演讲材料 尊敬的各位评委、各位同事：大家好！首先感谢企业给我这个展示自我，营销自我的机会，使我抱着一个主动参与、激流勇进的心态参加设计企业总经理竞聘。我叫_，年月出生，年月毕业于城市学院土木建筑系，年月进入_集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。白驹过隙，日月如梭，转眼间，我来_已十年了。十年来，我有幸见证了_集团从小到大，从弱到强，到现在发展成为_乃至*房地产业的一面旗帜。_“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理模式，至高至远的锦绣前途深深地吸引着我。十年来，在_这个学习气氛浓厚，有着良好互助精神的团体里，我得到了快速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全方面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计企业副总经理、代理总经理。是企业给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”发展平台，是企业培养了我，我的每一个进步全部倾注了企业领导的心血。借此机会，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来叙述我的竞聘演讲。一、过来一段时期，思想和工作小结在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守企业的规章制度，认同和拥护企业的企业文化，努力落实实施集团董事局和企业全委会方针、决议，关心国家大事，热心公益事业，维护企业的形象和利益。在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和巩固，重视理论联络实际，用所学理论知识处理工程实际问题。经过自学和探索熟练地掌握了pkpm系列工程设计软件，大大提升了工作效率，缩短了出图时间，使生产力得到了较大的解放，同时热心地指导其它同事学软件、用软件，解答她们的疑问。在长久设计工作中，我对建筑设计产生了浓厚的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了*大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。多年来我前后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，*省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西_家居广场建筑方案，在水一方b、c、d栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了_国际试验学校试验综合楼建筑方案及结构施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。XX年，获房产企业世纪花园户型方案竞赛第一名，XX年获“市优异设计”二等奖，两次取得“设计产值状元”。在管理工作上，XX年至XX年，我担任设计企业总经理助理职务，XX年前后担任了土建综合室主任和设计企业副总经理职务，XX年3月底担任设计企业代理总经理。在完成生产任务的同时，主动参与设计企业的各项管理工作。建立健全设计企业各项管理制度，制订岗位标准和考评制度，主动计划企业发展计划，认真领会上级领导的精神，团结和率领同事完成领导交办的任务。1998、XX、XX年三次被评为优异职员。二、拟任职务的现实情况及分析设计企业是集团企业的技术关键，担负着房地产产品的开发和研究工作，为集团企业提供技术支撑和服务。多年来，设计企业在集团企业的正确领导下，依靠主业，抢抓机遇，以质量求发展，抓管理促效益，取得了长足的进步，技术队伍和实力不停发展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑。职员收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计企业是一支年轻的团体，是集团企业百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计企业的发展还存在很多不足，突出表现在不能满足集团企业主业快速扩张的需要，在制度建设、设计水平、服务质量、管理水平、人才结构和贮备、市场竞争力等很多方面暴露重重危机，具体表现在以下多个方面：1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立协议的程序和管理方法。2、设计水平和服务质量较往年有所下降，全方面质量管理难以落实到位，项现在期参与不够，产品研发力量微弱，重大项目管理不到位，造成部分项目边施工边修改，重大项目没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建设进度，浪费大量的人力、物力和时间。3、内部管理急待加强。尤其是项目进度和项目综合管理没有很好落实实施，定额设计工作还停留在初步阶段。4、人才结构极不合理，技术人员中新手所占百分比过大，技术力量微弱。计划、建筑等人才缺乏，方案设计水平急需提升，对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按时完成，严重影响建设方的工程进度，损害企业形象。5、外部市场丢失殆尽，在业界的著名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计企业长远的发展。三、任职后的工作计划假如我有幸能当选设计企业总经理，我将依据业界的发展趋势和企业实际情况做好以下几点工作。1、建立健全管理制度，为企业可连续发展打下坚实的制度基础。（1）、建立和利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产值分配制度，既维护股东利益，又充分调动管理团体的主动性。（2）、改革完善执全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建立以股东为主的全委会，切实加强全委会对执委会的领导和监督，和两会各司其责。（3）、规范园林、装饰工程施工管理，严格依据集团企业的相关制度，结合设计企业的实际情况制订操作性强的管理方法。（4）、和房产、工程企业合作，制订定额设计实施细则和标准，完成集团企业下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段。（5）、制订科学规范的设计业务工作步骤。（6）、制订末位不合格淘汰制度，引入优胜劣汰机制，激发职员主动向上。2、建立一支高素质的专业人才团体，为企业的可连续发展打下坚实人力资源基础。（1）、有计划引进优异的计划、建筑、结构、设备等专业人才。（2）、经过项目合作引进“外脑”，提升设计水平和项目管理水平。（3）、发挥技术骨干的传、帮、带作用，落实落实技术指导人制度，加紧年轻技术人员的成长。（4）、激励职员参加注册考试和方案竞赛，激励发表专业