银行营业管理部经理竞聘汇报

银行营业管理部经理竞聘汇报 各位领导，各位同事：大家好！感谢支行领导发明了这次公平竞争的机会！它能够使年轻干部脱颖而出，营造一个奋发学习，勇于向上的企业文化气氛。根据支行营业管理部竟聘方案，我竞聘营业管理部经理职务。下面从四个方面向各位评委和代表陈说我的竟职汇报：一，工作简历我现年46岁，中共党员，大专文化程度，经济师职称。二，本身优势够严格要求自己，恪尽职守。我一直把“爱岗敬业，开拓进取”作为自己的座右铭，不论干什么，全部把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入。96年、98年、99年、2021年被支行评为优秀金融工作者，99年被评为分行优秀金融工作者，2021年被评为分行优异共产党员。能够团结同志，和人共事，比较了解人、关爱人、包容人。善于协调关系，增强凝聚力。含有调查，分析，研究能力，所写稿件曾被各级行网讯采取过。我深知银行工作的政策性、法规性比较强，既要努力发展、开拓业务，又要依法合格经营。我有三年的营业部工作经验，熟悉营业管理部的各方面优势和微弱步骤。三，任职后的计划假如得到各位领导和同事的信任和支持，我将快速找准自己的位置，认真推行职责。提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的专题。对用户必需用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心，要教育职员熟悉掌握用户信息，把用户看作是自己的亲戚好友，看作是自己的家人，把自己的工作变成传输温馨的窗口，树立工行的良好形象。只有这么才能为各项业务的营销工作打下良好的基础。正视微弱步骤，迎难而上。鉴于今年绩效工资考评的改变，激励约束机制将有所减弱，这将给管理上带来一定的难度。我认为怎样发展团体精神，使整个团体含有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神将是管理工作的关键和难点。除做好思想教育工作外，要在服务、纪律、卫生、风险防范上制订切实可行的管理措施，重视制度创新，以制度促管理，以管理促经营。把发展作为专题，全方面确定营业管理部的经营指标，并将指标目标化。要关键抓好营销工作。各项业务尤其是个人金融业务要筛选出优质用户上门进行各项业务的营销。要处理好业务营销和柜台服务的关系，稳定和发展优质用户。以人为本，调动和激发职员的工作热情。人是生产力中最活跃的原因，要用激励政策和有效的行政手段相结合，政策透明、管理手段透明，整体要求，部分谈心，使大家愿意工作，愿意奉献，一切事情就好办了。注意团结营业管理部一班人，放手使用年轻干部，做好传帮带。四，竟聘态度各位领导，各位同事，上述几点是我对工作的思索，我会为此卖力，同时提议支行大胆启用年轻干部，如我落聘也请领导和大家放心，我会一如既往把干好工作，为支行的发展添砖加瓦，主动努力。谢谢！