超市采购部工作化工企业采购部工作计划

超市采购部2021工作2021年化工企业采购部工作计划 xx年11月份集团采购供给部将采购权下放企业，其中材料采购未实施完协议合计107项，未实施计划采购合计265项。在集团采购供给部大力支持及企业领导的指导下，引用集团企业采购模式、采购步骤对未实施计划相继定标采购。针对企业现在材料采购情况，2021年材料采购作出以下计划性工作：一、为规范采购步骤、制度等，参考集团企业采购供给部完善各管理措施、步骤制度的修订工作。实施方法：完成期限(2021年1月份)1、首先完成物资采购管理措施、物资采购计划管理措施及供给商管理措施等关键规章制度。2、其次抓住企业推行步骤管理的契机，细化采购管理步骤,从而全方面提升企业采购管理水平，完成和材料采购相关的规章制度及步骤。二、围绕控制成本开展工作，针对日常消耗性材料，就近标准采取竞标方法，选择2-3家供给商，签署长久供货协议，保障生产正常运行。实施方法：完成期限(2021年2月份)1、跟生产相关人员沟通，确定常规消耗物资，统计成表，逐层审批。2、首先供给商报价，围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，选择质量优质、价格实惠、付款方法较宽裕的供给商签署长久供货协议。长久的供给商将给我们最优政策，又能更加好的为企业营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为生产服务，抛弃双方的短期利益，寻求共同长久的健康发展。三、为保障材料采购的立即性、正确性，计划每个月组织生产技术人员及相关领导开展技术交流会。实施方法：1、对生产所需材料的规格型号和运行环境做出全方面的了解。2、针对计划材料，和计划部门切实沟通，在满足规格型号的前提下，尽可能选择符合生产运行所需且质量优质的材料。四、采购性价比最优的产品等方面开展工作，针对企业物资计划及生产情况，考察2-3家五金材料供给商，提升工作效率，保障生产正常运行。实施方法：1、实地考察锦界供给五金材料的供给商，评定供给商所供材料的质量，质优价廉的购置材料，降低采购成本，提升采购效率，最大化的提升企业利润。2、避免单一货源，寻求多家供给，同时又要确保所选供给商负担的供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这么既能确保采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。五、提升部门工作职员的业务素质和责任感2021年采供尤其重视，除组织部门人员进行培训外，还重视在平时的每项详细工作和每个工作细节中不停的提升业务素质，同时重复强调采购人员的责任感，深入强化敬业精神，增强责任意识，提升完成工作的标准。强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，确保了对材料、设备有效的追踪。六、主动开展专题活动月。实施方法：1、对生产所需的备件立即统计，做好统一计划和统一采购，降低采购成本的支出。2、加强对采购材料质量的把关，了解采购材料的运行情况，确保材料供给的优越性。七、深入加强对供给商的管理实施方法：本着对每一位来访的供给商真诚负责的态度，制订供给商信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而深入扩大了市场信息空间。